中國銀行廣東省分行銀企論壇于12月12日下午在廣州市二沙島星海音樂廳舉行，本屆論壇的主題是“價值 創新 和諧 共贏”。長江商學院教授項兵、國家統計局總經濟師姚景源、燕京華僑大學校長華生、北京科技大學經濟與管理學院教授趙曉以及《第一財經日報》總編輯秦朔圍繞2008年中國宏觀經濟走勢；企業應如何規避可能到來的風險，應如何把控即將到來的發展機遇；“中國制造”的黃金十年是否真的到了關鍵時刻等話題展開討論。

　　從2001年到現在，項兵一直在思考全球化背景下的企業發展戰略。在這次論壇上，他說：“今天不僅要從中國看世界，同時也要從世界看中國；在股市和房市如日中天的今天，也許需要我們的企業領導人更深入地思考下一步的發展是什么。”

　　項兵的發言中，提到最多的詞就是“全球化”，無論是市場還是視野，或者是人才，這位長江商學院的創辦院長都相信，全球化之下，各種要素都會隨著全球化。

　　他認為，中國經濟改革成功不僅僅是脫離貧困，中國靠低成本參與全球競爭，還有幾個非常重要的成本沒有考慮，首先是對環境的保護，他相信要達到歐洲標準不是15000億美元外匯儲備能解決的；第二是醫療衛生成本、退休成本都沒有考慮，通用汽車一輛車的價格光工人退休成本就占了很多，所以廉價的商品是通過犧牲環境、醫療衛生、退休金來取得的。

　　項兵強調，這種情況不可能也不應該長期持續，雖然它是一個必然要經過的歷史階段。在他看來，目前企業需要反思一個問題，企業為誰而活，為誰而戰？當談到企業的夢想是什么，美國的企業夢想會非常清楚，他們的夢想就是為股東創造價值，他們不僅說到也做到了。日本企業為誰而戰，日本企業員工第一位，所以日本的員工工資在全球第一。日本企業員工第一、供應商第二、客戶第三，最后才是企業，日本企業的夢想從來都不是為股東的價值而奮斗，這不是日本企業的夢想。

　　在面對數百名廣東省各地的知名企業高管，項兵提出了自己的疑問：“中國企業的夢想應該是什么？”他說，廣東有不少非常優秀的企業，包括格蘭仕，但是如果夢想僅僅是微波爐產量，而中國員工的工資十年前跟十年后都沒有什么變化，這會是一個怎樣的情況？如果我們給大學生的底薪十年前5000，而到了今天才3000，企業為誰活、為誰而戰？他認為，企業的社會責任感應該是把中國人帶入中產階層時代。

　　對于技術和創新，項兵有自己的看法，他認為千萬不要把核心技術和創新作為先決條件，否則的話會喪失太多的機會。無論是傳統服務業還是互聯網，這些企業沒有核心技術，將來也沒有核心技術，沃爾瑪沒有核心技術照樣可以征服世界，很多企業都沒有核心技術，一樣也可以征服世界。

　　對于中國企業家，項兵給出三個忠告，第一是管理勁敵，中國企業要超越民族品牌，如果三星不超越韓國的民族品牌，三星就不可能在中國成功。第二個是思維方式，超越從下往上看，一定要從月球上看地球，在達·芬奇的空間當中超越達·芬奇是不可能的。第三，一定要超越中國，把西方的管理理論用到中國，永遠超越不了，如果畢加索把法國優秀的東西放在巴塞羅那超越他自己，也是不可能的，中國企業應對全球化挑戰的方法只有“以全球化應對全球化”。