商學(xué)院：科技與管理的無(wú)縫對(duì)接

　　“任何沒(méi)有國(guó)際化導(dǎo)向的商學(xué)院都注定要落伍�！薄�— 霍華德·弗蘭克

　　本報(bào)記者　劉洋

　　世界知名商學(xué)院的排名問(wèn)題始終是一個(gè)爭(zhēng)論不休的話題。有人說(shuō)羅伯特·史密斯商學(xué)院在全球高等學(xué)院排位第23位，也有人覺(jué)得它的排位或許可以再靠前些。但霍華德·弗蘭克

對(duì)此事卻并不太感興趣，他覺(jué)得在超越沃頓和哈佛之前，這些數(shù)字永遠(yuǎn)都是虛無(wú)縹緲的。

　　熱衷于技術(shù)和管理

　　霍華德·弗蘭克教授是美國(guó)馬里蘭大學(xué)羅伯特·史密斯商學(xué)院的院長(zhǎng)，從1997年加盟該學(xué)院以來(lái)，他已為史密斯商學(xué)院工作了10個(gè)年頭。而在此之前，霍華德·弗蘭克教授曾擔(dān)任美國(guó)國(guó)防高等研究計(jì)劃站信息技術(shù)辦公室的主管，并出任白宮網(wǎng)絡(luò)分析活動(dòng)執(zhí)行辦公室的客座顧問(wèn)，一直致力于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。他也曾創(chuàng)建著名的網(wǎng)絡(luò)管理公司(Network Management Inc)，并領(lǐng)導(dǎo)過(guò)其他幾家成功的美國(guó)高科技公司。

　　“我曾經(jīng)是一名企業(yè)家，但是我希望人生中能有更多的挑戰(zhàn)。” 霍華德·弗蘭克教授今年已經(jīng)65歲了，精力卻異常充沛。在他看來(lái)，這個(gè)年紀(jì)的人與其做一個(gè)公司的管理者，不如去做一個(gè)商學(xué)院的“老板”，因?yàn)樯虒W(xué)院往往是那些功成名就人士們的搖籃。

　　霍華德·弗蘭克教授熱衷于技術(shù)，以往的工作也大多同技術(shù)和管理相關(guān)，而他本身就是一位信息技術(shù)專(zhuān)家�！拔矣H身體會(huì)到IT技術(shù)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)中充當(dāng)?shù)闹匾�角色，我希望我的下一個(gè)挑戰(zhàn)是創(chuàng)建一個(gè)偉大的全球知名的商學(xué)院，將科技最好地融入到它的教學(xué)和研究當(dāng)中去�！�

　　霍華德·弗蘭克教授出生在發(fā)達(dá)的紐約，他認(rèn)為科技發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出了一個(gè)不大不小的難題，二者之間需要無(wú)縫對(duì)話，而既懂技術(shù)又懂管理的領(lǐng)導(dǎo)者似乎卻并不多見(jiàn)。為了解決這個(gè)難題，霍華德·弗蘭克調(diào)整了史密斯商學(xué)院的課程設(shè)置，他將學(xué)院的基礎(chǔ)商業(yè)學(xué)科與跨學(xué)科的信息技術(shù)和電子商業(yè)管理課程融為一體，內(nèi)容盡可能多的涵蓋了

　　國(guó)際化

　　同絕大多數(shù)的商學(xué)院一樣，霍華德·弗蘭克教授也在考慮商學(xué)院的國(guó)際化問(wèn)題。目前，史密斯商學(xué)院在北美、歐洲、非洲和亞洲四大洲提供學(xué)位教育和證書(shū)教育，并為部分客戶(hù)量身定制培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　早在2002年，史密斯商學(xué)院便來(lái)到了中國(guó)，并與中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)合作開(kāi)展EMBA項(xiàng)目。不久前，這家美國(guó)公立的商學(xué)院同一家中國(guó)本土通訊公司建立了合作關(guān)系，這一合作使得中國(guó)絕大多數(shù)的大城市都可以教授100%純正的史密斯商學(xué)院課程。

　　“即使一個(gè)商學(xué)院有國(guó)際化的學(xué)生，也并不意味著它已經(jīng)國(guó)際化，真正國(guó)際化的商學(xué)院應(yīng)該是一家跨國(guó)企業(yè)。”顯然，霍華德·弗蘭克并未把在多少?lài)?guó)家開(kāi)展高等教育項(xiàng)目視作商學(xué)院國(guó)際化的硬性標(biāo)準(zhǔn)。相反，能否像經(jīng)營(yíng)一家跨國(guó)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)商學(xué)院，倒顯得格外重要�！吧虡I(yè)已經(jīng)跨越了國(guó)界、時(shí)區(qū)和大陸，史密斯商學(xué)院也要全面地參與到國(guó)際競(jìng)技場(chǎng)上，以保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。”

　　推銷(xiāo)商學(xué)院

　　“世界是平的。”霍華德·弗蘭克教授認(rèn)為商業(yè)同商學(xué)院之間有著許多共同點(diǎn)�！霸诜忾]的情況下，商業(yè)和商學(xué)院都不可能維持很長(zhǎng)的時(shí)間�！被羧A德·弗蘭克覺(jué)得任何規(guī)模的組織都應(yīng)該有全球化的眼光，否則就難以生存。而作為一所商學(xué)院，國(guó)際化更當(dāng)獨(dú)樹(shù)一幟。

　　霍華德·弗蘭克教授關(guān)于商學(xué)院國(guó)際化運(yùn)作的觀點(diǎn)并不是一句空話或假想。近年來(lái)，史密斯商學(xué)院在許多國(guó)家和地區(qū)舉辦各種各樣的活動(dòng)，以配合學(xué)院全球化擴(kuò)張的腳步。在中國(guó)也不例外。

　　從2005年開(kāi)始，史密斯商學(xué)院在中國(guó)舉辦每年一屆的“商業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽”。參賽者初期只需要提供一個(gè)概括商業(yè)創(chuàng)意的執(zhí)行摘要，便能得到知名風(fēng)險(xiǎn)投資家中肯的意見(jiàn)。而獲勝的企業(yè)家，將得到史密斯商學(xué)院數(shù)萬(wàn)美元的

　　在管理教育領(lǐng)域，史密斯商學(xué)院被譽(yù)為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃”，因?yàn)榕c傳統(tǒng)商學(xué)院相比，史密斯商學(xué)院更注重培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型的商業(yè)領(lǐng)袖�！霸诠芾斫逃�領(lǐng)域，史密斯商學(xué)院是為數(shù)不多的能把技術(shù)、管理、創(chuàng)業(yè)和國(guó)際化座位基礎(chǔ)的商學(xué)院。”霍華德·弗蘭克教授對(duì)自己的商學(xué)院信心十足。

　　收入為憑

　　霍華德·弗蘭克教授說(shuō)，他眼下最大的挑戰(zhàn)是如何把史密斯商學(xué)院做大。在他眼中哈佛商學(xué)院和沃頓商學(xué)院都是世界最好的商學(xué)院，它們的規(guī)模都很大，光師資力量就超過(guò)200人，每年創(chuàng)造的收入在1億美元以上。“我的任務(wù)是怎么把史密斯商學(xué)院的規(guī)模也盡快做大�！�

　　史密斯商學(xué)院是一個(gè)公立學(xué)院，但是霍華德·弗蘭克教授幾乎將其視作一個(gè)私立機(jī)構(gòu)來(lái)運(yùn)營(yíng)�！拔覀冏非髣�(chuàng)造效益的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，同時(shí)也不斷壯大我們的捐贈(zèng)資金。”霍華德·弗蘭克教授告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，史密斯商學(xué)院的收益主要來(lái)源于學(xué)院的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，例如高級(jí)管理專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目等等。除此之外，來(lái)自于公司及個(gè)人的贊助也在學(xué)院收入中占據(jù)一定的份額。

　　“不久前學(xué)院的全部預(yù)算幾乎都來(lái)自馬里蘭州州政府，今天我們的費(fèi)用幾乎是之前的三倍多，而馬里蘭州的支持僅僅占到了10%�！笔聦�(shí)確實(shí)如此，幾年前的史密斯商學(xué)院年收入僅為1500萬(wàn)美元，而在霍華德·弗蘭克教授的經(jīng)營(yíng)下，2005年收入超過(guò)6000萬(wàn)美元。

　　盡管6000萬(wàn)美元的收入離哈佛和沃頓還有一定距離，但這并不能阻止霍華德·弗蘭克教授領(lǐng)導(dǎo)他的商學(xué)院成為全美乃至世界最好的商學(xué)院。