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重組研究機(jī)構(gòu)，研究機(jī)構(gòu)趨于小型化
1996年Ciba-Geigy和Sandoz合并組建諾華公司，CEO Daniel Vasella將公司的研究分支重組為諾華生物醫(yī)藥品研究所(NIBR)，并將總部遷往馬塞諸塞的劍橋。如今，NIBR在5個(gè)國(guó)家中聘請(qǐng)了2800名科學(xué)家，他們?cè)?大治療領(lǐng)域中尋求治療方法，包括心臟病、糖尿病、神經(jīng)科學(xué)和癌癥。而Vasella的投資似乎卓有回報(bào)。在過(guò)去4年中，諾華公司得到FDA批準(zhǔn)的新
藥遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它公司。
2000年葛蘭素威康與史克美占合并時(shí)，葛蘭素史克(GSK)成為全球第二大的制藥企業(yè)。圍繞著治療產(chǎn)品系列加以組織，GSK設(shè)有八家藥物開(kāi)發(fā)卓越中心(CEDD)。每家CEDD獨(dú)立運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)共計(jì)52億美元的集團(tuán)研發(fā)預(yù)算經(jīng)費(fèi)。每家CEDD聘用250至400名科學(xué)家，他們負(fù)責(zé)研究方向，研究疾病機(jī)制，辨別潛在藥物。葛蘭素史克運(yùn)作CEDD的原則是保持CEDD小型化，同時(shí)最大程度地利用GSK整體的科學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施。
尋求虛擬延伸的合作
從生物科技企業(yè)中獲得更多產(chǎn)品許可。大型制藥公司都尋求將規(guī)模作為優(yōu)勢(shì)，將自己定位為擁有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的小型生物科技企業(yè)的“最佳市場(chǎng)合作伙伴”。這些公司通過(guò)特許、合作營(yíng)銷和合作推廣協(xié)議與公司以外的專家合作，從而擴(kuò)大新產(chǎn)品的組合內(nèi)容。
輝瑞的生物科技合作伙伴包括Abgenix、Medarex、MorphoSys和Cambridge Antibody Technology。
葛蘭素史克與專業(yè)從事腫瘤學(xué)領(lǐng)域的美國(guó)生物科技公司Exelixis的協(xié)作備受關(guān)注。
諾華與大型生物科技企業(yè)建立起49項(xiàng)合作關(guān)系，與學(xué)術(shù)界建立112項(xiàng)合作關(guān)系。公司的合作伙伴包括德國(guó)的MorphoSys(研究治療抗體的應(yīng)用)、英國(guó)的Vernalis(癌癥研究)和加拿大的Xenon Pharmaceuticals(肥胖癥治療的研究)。
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