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加拿大不列顛哥倫比亞大學Sauder商學院院長Daniel F. Muzyka教授專訪
屈成才
1998年底，一個新的機遇擺在INSEAD商學院企業管理教授、MBA項目負責人Daniel F. Muzyka面前：加拿大排名第三的大學不列顛哥倫比亞大學（UBC）希望他出
任該校Sauder商學院院長一職。幾乎沒有多作考慮，他便接受了對方的邀請。
Sauder商學院，地處加拿大西部高科技區的中心城市溫哥華，迄今已有60年的歷史�！澳抢锸菤v史與未來匯聚的地方，可以很好地將科技創新與商業聯系在一起”，Muzyka教授說。
6年過去了，在Muzyka的帶領下，Sauder商學院穩步前進，其MBA項目在FT全球商學院的排名已上升到第55位，學校從聯邦政府獲得的經費也居加拿大各商學院之首。
回顧過去的工作，Muzyka教授頗為兩件事驕傲：一是延攬名師，解決了學院師資“青黃不接”的潛在危機；二是推動了學院的全球化發展，其中包括推進與上海交通大學安泰管理學院的合作———共同推出IMBA（國際工商管理碩士）項目。
如今，訪問中國、與交大安泰管理學院溝通、與中國學員會面已成為Muzyka教授每年的重要行程�！霸诘乩砩�，溫哥華是連接亞洲與北美兩地的橋梁，Sauder商學院也應該成為連接兩地商業教育的紐帶�！痹�11月19日Sauder商學院與交大安泰管理學院聯合舉辦的第五屆IMBA項目推介會后，Muzyka教授接受了《每日經濟新聞》的專訪。
報考海外商學院的中國人在增加
《每日經濟新聞》：前幾天，全球最大規模的MBA巡展又來到上海。我們發現，中國報考海外商學院的人數明顯上升，對此你怎么看？
Muzyka教授：雖然手上沒有具體數據，但我敢肯定，今年中國報考海外商學院的人數一定在上升。事實上，中國人報考海外商學院的熱情只“冷”了3到5年，我認為主要是因為前幾年中國的發展機會太多，很少人愿意放棄賺錢的大好時機去讀書。
但由于越來越多的海外商學院開始提供在職MBA教育，而且中國的市場機會也不再像前兩年那么多，很多人就開始考慮讀書，利用業余時間來充實自我，所以MBA招生開始呈回暖趨勢。
《每日經濟新聞》：隨著海外商學院在華招生力度的增大，自主辦學的中國本地商學院的壓力也越來越大。對這樣的商學院，你有何建議？
Muzyka教授：優秀商學院要有優秀的師資、一流的科研，還要積極了解學員的需求，并以此整合各方面資源。一所商學院的資源主要有四種：政府資助、學費收入、科研機構基金贊助以及各方捐款。一般情況下，政府的資金不可能滿足學校的要求，即便加上學費收入也不夠，所以需要在后兩種上努力。
美國不少商學院都有上百年的辦學歷史，他們在后兩種收入上下了很大功夫，在獲取資源方面有很大優勢。而在歐洲與亞洲，這種“自己想辦法”的辦學模式才剛起步，所以大量優秀的商學院都集中在了北美地區。
中國管理教育起步更晚，只有20多年的時間，碰到這些問題非常正常，亦無需過分擔憂�，F在，他們要做的就是廣泛積累社會關系，包括積極維持與各屆校友之間的關系，保持定期交流、溝通。
此外，正如UBC始終堅持國際化的定位一樣，中國的商學院也應該找到自己的特色定位，并整合大量資源來滿足學員需求。
合作辦學我們不是空降兵
《每日經濟新聞》：除了自主辦學外，很多本土商學院都選擇了與海外商學院合作辦學，但問題也就隨之而來。很多人在擔心，過度合作可能使中國商學院陷入海外商學院OEM企業的境地，“賠了夫人又折兵”。對此你怎么看？中國商學院如何才能抓住合作辦學的機遇，提升自我？
Muzyka教授：我并不認為中外合作會有OEM的問題，至少我們與交大的合作不是這樣。對UBC來說，國際化一直是我們努力的方向，在中國，我們并不是“空降兵”———從天而降就是為了錢。
在過去25年里，我們在加拿大已經幫助中國培訓了超過500位的官員；我們與交大的合作也早在25年前就已開始；如今在我們的IMBA項目中，有來自23個國家的學員，每期學員都控制在40人以內，就是為了方便學生進行交流。
隨著經濟的迅速發展，中國每年都在發生翻天覆地的變化，我們需要與中國的商學院進行合作研究，互派教授進行學術交流，然后開展項目合作，培養國際化管理人才。將來，即使海外商學院可以在中國獨立招生，我們也依然會與交大合作，因為只有這樣才能實現我們國際化辦學的初衷。
因此，我建議中國的商學院，在采取中外合作辦學之前，先要考慮清楚這樣的問題：為什么要合作，對方提供的價值在哪里？也就是要搞清楚自己的目標，尋找那些與自己有相同核心目標、能力與理念的商學院合作，具體形式可以不拘一格，如教授互訪、學生交換、項目合作等，但大前提必須是有的放矢、雙方志同道合。
Daniel F. Muzyka簡介：
先后獲得沃頓商學院MBA、哈佛商學院工商管理博士學位曾在美國宇航局、通用電氣、哈佛商學院、INSEAD商學院任職現為UBC Sauder商學院院長
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