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一個IEMBA學員的自拍沖動


http://whmsebhyy.com 2005年11月17日 03:37 第一財經日報

  電視劇《中國式離婚》的出品人、香港科技大學IEMBA班的學員胡惠民想把他這個班的學習故事拍成電視

  本報記者 汪小意 發(fā)自北京

  如果人人都有窺視欲,大概不少人還是會對這些IEMBA學員們感興趣。

  IEMBA是什么?在想象中,能讀這個課程的人應該有著令人羨慕的職位,有不菲的消費能力,在飛機上、高爾夫球場花掉很多時間。32萬元的學費并不是唯一的門檻,申請者至少還需要有豐富的工作經驗、擔任高級職位、已有本科或相當學歷。

  “實際上,我們的生活沒有那樣燦爛,卻別有滋味。”香港科技大學工商管理學院IEMBA學員李佑偉說。在開課之初,他就被訓導:你們必須接受嚴格甚至苛刻的訓練,這都是將來你們拿到的文憑含金量的保證。“不然,將來別人會認為你們的文憑是‘買’來的。”老師們說。

  如果胡惠民的電視劇拍出來,這篇報道或者就會多余。

  胡惠民也是這個班的學員,華夏電視傳播公司的總經理,電視劇《中國式離婚》的出品人。

  “胡大導演,以我們?yōu)樵团牟侩娨晞“桑】隙ㄙu座!”能說會鬧的學員們起哄。

  自拍沖動

  也許不能排除他們有自戀情結。但是,這些學員中,很多人闊別校園很多年,重溫“校園生活”,他們很容易記住發(fā)生的點點滴滴,并引以為傲。更重要的是,他們經歷了一次“思維的再造”。或許是在職業(yè)的旅途上走得太快,整理思想的“小憩”顯得難得。

  因為親人去世,學員陳文德生平第一次寫下缺課說明。這種經歷讓他感受到了課程的嚴格。

  很多學員都經歷了類似的震撼。幾乎每一個受訪者都提到了他們的第一個課程模塊——團隊合作。

  因為有傷,學員容永祺在一次戶外課程中被推選為指揮行動的“CEO”,由于表現出組織才能,他“因禍得福”當上了這個班的班長。

  學員曾寧從沒有想過,自己會參與那么激烈的討論,此前,她一直被認為是“成熟穩(wěn)重、經驗豐富”的好干部,但正因為如此,她不肯與其他同學妥協。“那場討論持續(xù)到凌晨3點,第二天一早我們的課程還是繼續(xù)。”

  學員李佑偉則因此有了一個重大改變:意識到自己不僅是一個指揮者,還要學會做服從者。“以前我沒把香港總公司的指令當回事,認為他們不懂內地市場。”李佑偉說。因為意識到與總公司溝通的重要性,這位擁兵自重的“地方大員”重新獲得了總部的高度信任。

  “我會刻畫這些沖突。”胡惠民說。

  “也許有趣之處不僅在于這些故事本身。這些故事的主人公背后都有故事,他們講起自己的經歷和觀念都滔滔不絕。容永祺是友邦保險資深區(qū)域總監(jiān)、香港杰出青年協會主席、香港新界工商會主席,同時他還是香港區(qū)議員,對香港大選見解深刻;曾寧曾是最年輕的省府副市長、光大銀行深圳分行副行長。李佑偉是燕京

寶馬汽車中國區(qū)董事總經理。”胡惠民認為,從這些“主角”身上,可以挖掘出更宏大的背景,也許正是觀眾愛看的。

  而一些細節(jié),例如他們都使用什么IT“裝備”,開什么車,也是這部電視劇可以表現的地方。“同時還能吸引到廣告贊助。”或許,胡惠民已經打上了“賣寶馬”的李佑偉的主意。

  畫虎畫皮難畫骨?

  胡惠民是孤零零的。45人的班級,只有他一人來自傳媒行業(yè)。更多的人來自金融、房地產、制造和IT業(yè)。他們實際上很少會有什么生意上的往來,主要是理念上的碰撞。

  “如何表現這些人的內心世界,是個很大的挑戰(zhàn)。”香港科大IEMBA課程協調中心副主任林智生說,“拍成電視劇,或許

高爾夫球場這類的場景能吸引觀眾的目光,或許一些課間的趣事也會受歡迎,但他們思維、行為方式的改變,才是最有價值的部分。”

  林智生正是讓胡惠民拍電視劇的首倡者。

  就像胡惠民是“孤零零”的一樣,陳文德也是“孤零零”的。陳文德是唯一一個來自制藥行業(yè)的學員——輝瑞制藥中國區(qū)銷售總監(jiān)。他

幽默,喜歡講笑話,這個班最經典的笑料也與他有關——他經常拿“偉哥”作為班級活動的獎品——這種藥品象征著一種物質上的優(yōu)越感。這個細節(jié),大家都慫恿胡惠民寫進劇本。

  然而陳文德也是在學習中領悟最多的一個。“與IT業(yè)同學接觸,發(fā)現IT業(yè)的產業(yè)節(jié)奏要比制藥業(yè)快得多。制藥業(yè)的節(jié)奏也比從前快了許多,因此,我開始思考如何‘管理變化’。”

  陳文德從產業(yè)的差異中尋找有價值的管理方法,而容永祺則從香港和內地的差異中尋找機會。容永祺坦言,對他而言課程本身的價值還不如和這些學員接觸來得大。他說:“我在了解內地各種產業(yè)的發(fā)展趨勢和管理方法。”

  曾寧也談到了她在學習之后,自覺不自覺地將一些理念應用在管理上。“因為是干部出身,所以以前可能有一言堂的傾向。而現在下屬們會公開表揚我。”她開心地說。

  實際上,對于年逾50的胡惠民來說,很難跟上這么多人的思維。

  大家都幫他出主意。林智生幫他分析說,一些微妙的心理變化不能夠夸大,但要表現出這種變化對一個企業(yè)、一個團隊所產生的影響。“這正是IEMBA課程的本意:改變高管們可能開始僵化、開始懈怠的思維。”

  胡惠民還沒有決定是否投拍這部電視劇。“電視劇市場是個很難把握的市場。全行業(yè)只有20%的公司在賺錢。每年一萬兩三千集電視劇只賣出7000集。央視在全球行業(yè)排名僅50位左右。”他已經善于用數字來證明自己“理應”謹慎行事。

  不過,他的同班同學都相信,他很難抵擋這些故事的“致命誘惑”。

  “拍,還是不拍,這是一個難題。”胡惠民說。這個孤零零的“電視人”還在跟蹤著這個“昂貴”的題材,或許,他能夠得到這個課程的額外獎勵:一部頗受關注的電視劇。


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