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MBA就業(yè)新趨勢:專才成寵


http://whmsebhyy.com 2005年06月18日 17:44 《財經時報》

  企業(yè)青睞具備專長的MBA畢業(yè)生,不僅僅因為這些人立即可以派上用場,還源于企業(yè)對創(chuàng)新的需求,那些像專家一樣深入了解某個行業(yè)的人才最具備這種創(chuàng)新能力

  □ 本報記者 劉柳

  正當合肥工業(yè)大學MBA畢業(yè)生費小姐和她的同學都在為找工作而感到焦頭爛額時,她的
一個同學很快“搞定”了工作,而且薪水不菲。

  起初費小姐感到很不解,因為這位MBA畢業(yè)生已經有30多歲,在同學當中年齡偏大,而且以前也沒有高層管理經驗。“唯一不同的是,她在鋼材采購方面擁有豐富的經驗”,而這一點正是她迅速搞定工作的關鍵原因。

  專才受到追捧

  “如果企業(yè)面對兩個MBA畢業(yè)生,一個對于某個領域很了解,立即能挽起袖子干活,而另一個說自己能做很多事情,但需要一段時間學習、現在什么都還不能做,你認為企業(yè)會選擇誰?自然是第一個MBA畢業(yè)生”。美國密歇根商學院Knetter教授對本報記者表示,“深入了解某一特定行業(yè)或技術的‘領域專長’往往更有價值。”

  大企業(yè)已經用自己的實際行動表明了立場。全球最大的私人持股軟件公司SAS研究所(SAS Institute)一般情況下不招聘MBA,如果確實要招聘MBA,那么他們一定具備了電腦科學或統(tǒng)計學某一行業(yè)的領域專長。

  2004年,花旗銀行從美國15個商學院收到了200份求職簡歷,但最終只錄取了波士頓大學的兩位MBA畢業(yè)生。因為與其他的MBA相比,波士頓大學的MBA是一個將技術和管理結合起來的雙學位。

  “我們永遠無法得到足夠的既有專業(yè)技術又有商業(yè)技能的人。”大學人才計劃總監(jiān)瑪格麗特·阿什達感嘆說。

  當然,企業(yè)青睞具備領域專長的MBA畢業(yè)生不僅僅因為這些人立即可以派上用場。對于創(chuàng)新的追求一定程度上加重了企業(yè)對于這些人才的渴望。因為要領導創(chuàng)新、快速適應市場的變化,就必須像一個專家那樣深入了解某個行業(yè)。

  GE公司的CEO杰夫·伊梅爾特,2001年從韋爾奇手中接過GE的最高權杖時,他希望能夠創(chuàng)造一種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。而要做到這點,他認為公司的每個經理都是某個行業(yè)的專家,而不僅僅只是一個從事管理職能的人員。為此,他堅持對那些在行業(yè)中做過5年甚至10年以上的行家給予更多的管理職責。

  報考者需重新衡量自己

  Knetter教授認為,MBA專業(yè)化趨勢將是一個長期的動向,而不僅僅是個潮流。比如,美國的UW-Madison大學商學院在提供MBA管理通才教育的同時,也提供了14種針對某個專業(yè)領域的MBA教育項目,結果,接受專業(yè)MBA教育的畢業(yè)生要比通才MBA工作滿意度高得多。

  在這種情況下,相對于那些具備一些粗淺的管理經驗的人來說,在某一行業(yè)有著深入了解的專業(yè)技能人才如果報考MBA,可能更為合適。這與以前“MBA最好是有著某些管理經驗的人來報考”的觀點是個根本性的逆轉。

  但是,倘若是領域專才希望通過MBA課程學習轉變成行業(yè)領導者,Knetter教授提醒他們在學習的時候要注意揚長避短。尤其要加強溝通、人際交往和激勵員工等“軟”技巧的培訓。

  另外,領域專才MBA畢業(yè)生在找工作的時候,要注意使用一些技巧。由于行業(yè)性的管理崗位可能比較隱蔽,MBA畢業(yè)生需要刻意建立起自己的行業(yè)人際網絡,比如參加行業(yè)會議等。另外,改變一般學生使用的把技能排列起來做簡歷的辦法,而是按照時間順序列舉以前的工作職位和職責,像個職業(yè)人士一樣求職。

  當然,并不是只有在某個行業(yè)深耕數年的人才有資格成為領域專才MBA。現在不少大學的商學院,改變了以前塑造總經理、CEO的MBA管理通才教育模式,也推出了有著清晰職業(yè)導向的專業(yè)性MBA學位。

  【鏈接】部分開設專長的院校

  北京大學:金融管理

  清華大學:電子商務

  人民大學:房地產方向

  復旦大學:傳媒、體育管理方向

  同濟大學:展覽會方向

  北京科技大學:加工業(yè)、政府部門

  北京航空航天大學:航空方向

  中國農大:涉農MBA

  受到市場追捧的專才

  電子商務;風險管理/保險;全球業(yè)務管理;醫(yī)療管理;人力資源管理;知識和學習管理;技術管理;營銷管理;非盈利事業(yè)管理;會計和信息系統(tǒng);項目管理;戰(zhàn)略和經濟管理;IT管理;談判/沖突管理;商務溝通


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