MBA寒流之下的商學(xué)院生態(tài)

　　本報(bào)記者 丁鵬飛

　　1月8日，由某網(wǎng)站發(fā)起的“商學(xué)院與中國(guó)2005院長(zhǎng)圓桌論壇”在北京舉行，本次論壇探討的主題是：MBA競(jìng)爭(zhēng)力和品牌戰(zhàn)略。作為一種民間發(fā)起的活動(dòng)，此次論壇吸引了商學(xué)院的一線(xiàn)軍團(tuán)，如北大光華、清華經(jīng)管、中歐國(guó)際工商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、人民大學(xué)商學(xué)院等，也吸引了不少二線(xiàn)力量，如西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院等。

　　在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自眾多商學(xué)院的負(fù)責(zé)人甚至幾次被MBA無(wú)用論所質(zhì)疑，也引起了一些商學(xué)院院長(zhǎng)的激烈反對(duì)。與此同時(shí)，MBA教育似乎處在由盛入衰的“寒流”中，2004年，MBA報(bào)考人數(shù)連續(xù)下降20%。

　　在這樣的背景下，MBA競(jìng)爭(zhēng)力是什么？MBA如何形成自己獨(dú)特的品牌？為什么會(huì)有MBA無(wú)用論？

　　MBA無(wú)用論？

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：現(xiàn)在也有一些聲音說(shuō)，MBA無(wú)用論。在你們看來(lái)，MBA教育的最核心所在到底是什么？

　　張新民(對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)院長(zhǎng))：商學(xué)院是一個(gè)加油站，能否保證車(chē)加完了油跑一樣快嗎？不可能，你原來(lái)就是一個(gè)破車(chē)，你不可能加完了油跑的比新車(chē)還快。所以你得不到知識(shí)，不應(yīng)該由商學(xué)院本身負(fù)責(zé)，學(xué)員有很大的責(zé)任。

　　賈懷京(北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng))：在座各位提出很多理論并非就是閉門(mén)造車(chē)，因?yàn)槭袌?chǎng)上的需求確實(shí)千變?nèi)f化，所以導(dǎo)致我們管理理念也出現(xiàn)差異化，我相信這種差異化未必對(duì)MBA就是一個(gè)壞處，MBA春天一定是百花齊放的春天。

　　王建鉚(中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA中心主任)：我同意剛才的說(shuō)法，不能把所有的責(zé)任推給學(xué)生。MBA應(yīng)該有不同的細(xì)分市場(chǎng)，應(yīng)該有不同的MBA適合不同人的需要。大家要明白讀MBA適不適合你？什么樣的MBA適合你。

　　振興MBA從品牌開(kāi)始？

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：如何重建MBA教育的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌？

　　朱善利(北大光華副院長(zhǎng))：如何塑造中國(guó)MBA教育品牌？有四點(diǎn)是非常重要的。

　　第一個(gè)控制規(guī)模、提高質(zhì)量。應(yīng)該說(shuō)招生是在2002年達(dá)到了頂峰，從2003年開(kāi)始下降，怎么辦呢？在座都是商學(xué)院的院長(zhǎng)，只能依靠我們自己。如果要做好就要做出規(guī)模、做出品牌。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈了，如果哪一個(gè)學(xué)校不注重自己的品牌，最后恐怕這個(gè)學(xué)校就要被淘汰了。所以把中國(guó)MBA辦好，需要我們維護(hù)這個(gè)品牌。

　　第二點(diǎn)，要有特色。國(guó)外一些MBA院校注重師資隊(duì)伍的建設(shè)，他們的合作伙伴就營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的教授就有40多個(gè)，各個(gè)方面的營(yíng)銷(xiāo)教授都有，所以他發(fā)表的論文都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的。比如你們?cè)?a class=akey href="http://whmsebhyy.com/nz/shiyouye/index.shtml" target=_blank>石油、電子領(lǐng)域，能夠把最好的教授吸收來(lái)，在這個(gè)領(lǐng)域能夠做出最領(lǐng)先的成果，不僅在中國(guó)，而且在世界，那你肯定會(huì)辦得很好。所以中國(guó)MBA一定要有自己的特色，這在中國(guó)很重要。

　　第三點(diǎn)，要在社會(huì)當(dāng)中能夠產(chǎn)生影響的研究成果。

　　第四點(diǎn)，要培養(yǎng)MBA社會(huì)責(zé)任感。

　　席酉民(西安交大副校長(zhǎng))： 很多人說(shuō)MBA外號(hào)，有一個(gè)外號(hào)我比較習(xí)慣，就是通過(guò)能力獲取財(cái)富的人。怎么形成MBA競(jìng)爭(zhēng)力，怎么形成能力？我想做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，第一，實(shí)用性。一定要對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)意義。第二，有質(zhì)量。第三，有特色。第四，出來(lái)的學(xué)生要真正對(duì)社會(huì)有影響力。第五，有責(zé)任感。第六，各個(gè)學(xué)院有一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧Ｈ绻�在這六個(gè)方面都做得不錯(cuò)的話(huà)，我相信每一個(gè)學(xué)院都能找到自己的位置，我們學(xué)院培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生就一定有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　曾志安(香港科技大學(xué))：好學(xué)校、好素質(zhì)、好的課題才能打造好的品牌。我們希望建立一個(gè)國(guó)際化的課題，所以我們一方面想獲得國(guó)際的認(rèn)證和歐洲的認(rèn)證，這兩個(gè)認(rèn)證的好處，就是我們通過(guò)認(rèn)證的過(guò)程時(shí)，可以提升課程素質(zhì)，另外也可以達(dá)到一些外國(guó)國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)。我們面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不光只是國(guó)內(nèi)的MBA課題，而是國(guó)際的MBA課題，我們的目標(biāo)應(yīng)該是達(dá)到國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保持我們的競(jìng)爭(zhēng)力。