MBA本土13年系列報(bào)道之四 94級(jí)：建制的一代

　　94級(jí)(上)：建制的一代

　　采訪(fǎng)對(duì)象：王璞

　　年 齡：36歲

　　畢業(yè)院校：北京大學(xué)光華管理學(xué)院首屆MBA畢業(yè)生

　　從事行業(yè)：管理咨詢(xún)

　　目前職務(wù)：北大縱橫管理咨詢(xún)公司總裁

　　1994年，教育部批準(zhǔn)了第二批高校可以開(kāi)展MBA學(xué)位教育，其中最惹眼的就是北大和復(fù)旦，這兩所國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究重鎮(zhèn)早就希望通過(guò)MBA教育打入管理學(xué)領(lǐng)域，為此，兩家都不惜血本，在第一屆上下足了功夫。

　　全國(guó)第一個(gè)MBA聯(lián)合會(huì)

　　王璞，當(dāng)年只有26歲，年紀(jì)在班里算小的，但掀起的風(fēng)浪著實(shí)不小。在他和班上另一個(gè)同學(xué)張勇(現(xiàn)在商務(wù)部任職)的“攛掇”下，在北大成立了全國(guó)第一個(gè)高校MBA聯(lián)合會(huì)，回想當(dāng)初的熱情，王璞異常興奮，他的口才就是在那個(gè)時(shí)候練出來(lái)的。

　　當(dāng)時(shí)學(xué)校的態(tài)度非常矛盾，MBA聯(lián)合會(huì)的性質(zhì)相當(dāng)尷尬，它不想成為研究生會(huì)的一部分，但學(xué)校里又容不下學(xué)生會(huì)、研究生會(huì)之外的第三個(gè)組織，史無(wú)先例，身份問(wèn)題遲遲未決。當(dāng)時(shí)的北大校長(zhǎng)吳樹(shù)青教授最后拍板：支持。

　　當(dāng)時(shí)，他開(kāi)著自己的車(chē)，成天往北京的各個(gè)高校里跑，開(kāi)始的時(shí)候誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)他，他也誰(shuí)都不認(rèn)識(shí)，兩眼一摸黑，硬是往學(xué)校里沖。跟過(guò)路的同學(xué)打聽(tīng)到了MBA上課的地方，就徑直跑到了人家的教室里，等到課間的時(shí)候，跑進(jìn)去問(wèn)誰(shuí)是班長(zhǎng)，然后就自報(bào)家門(mén)，闡明來(lái)意，溝通幾句之后，就彼此熟絡(luò)起來(lái)，最后相約在北大開(kāi)大會(huì)。幾乎每個(gè)班每個(gè)學(xué)校他都跑遍了，整整兩個(gè)月的時(shí)間，他就一門(mén)心思跑東拉西，最后終于把北京市所有MBA的高校全都串聯(lián)起來(lái)，在1995年召開(kāi)了北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)。

　　“我們是頭一家。”

　　隨后，全國(guó)掀起了一場(chǎng)建會(huì)高潮，大部分有MBA資格的高校都先后建立起了MBA聯(lián)合會(huì)。最后終于成立了全國(guó)MBA聯(lián)合會(huì)，王璞出任了秘書(shū)長(zhǎng)。

　　“黃埔一期”

　　第一堂課至今讓王璞記憶猶新，經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧說(shuō)：“你們就是黃埔一期啊。”當(dāng)時(shí)整個(gè)班上彌漫著一種激情，大家非常努力，都有一種使命感。后來(lái)班上果然出了一大批了不起的“黃埔學(xué)員”。

　　還在讀MBA的時(shí)候，班上的二十幾個(gè)同學(xué)就聯(lián)合成立了一家公司，這就是后來(lái)大名鼎鼎的“北京北大縱橫管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司”，當(dāng)時(shí)工商局的人問(wèn)：“管理咨詢(xún)到底管理什么行業(yè)？”王璞瞠目結(jié)舌，不知如何應(yīng)答。

　　在北大縱橫公司注冊(cè)成功后，管理咨詢(xún)公司在注冊(cè)時(shí)才被單列出來(lái)，王璞因此也被媒體稱(chēng)為中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的拓荒者。

　　那時(shí)候，“北大縱橫”成了MBA們的實(shí)習(xí)基地，也是聯(lián)合會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源。當(dāng)時(shí)的辦公地點(diǎn)，就設(shè)在了MBA聯(lián)合會(huì)里。

　　四年一輪回的創(chuàng)業(yè)

　　“像美國(guó)總統(tǒng)選舉四年一屆一樣，我們四年一次重新創(chuàng)業(yè)。”王璞笑言。

　　“那時(shí)候是條子經(jīng)濟(jì)時(shí)代，做企業(yè)的人更關(guān)注的是怎么能拿到資源，對(duì)企業(yè)的管理根本就不在意，而社會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)也不熟悉。”本想著一開(kāi)始就縱橫馳騁天下的MBA們，只好耐心下來(lái)一點(diǎn)一點(diǎn)來(lái)做市場(chǎng)的培育和啟蒙的基礎(chǔ)工作了。

　　“那時(shí)我們的口號(hào)就是活下來(lái)就是勝利，不能在黎明前的一刻倒下。”王璞有些憶苦思甜的味道。

　　隨著市場(chǎng)形勢(shì)一點(diǎn)一點(diǎn)扭轉(zhuǎn)，2000年公司進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)期，與此同時(shí)，公司也搬入了太平洋科技大廈11層，在這棟樓里辦公，可以遠(yuǎn)眺西山的美景。

　　王璞把二次創(chuàng)業(yè)期稱(chēng)為縱橫的發(fā)展期，特點(diǎn)是活得累，每周工作100個(gè)小時(shí)；成果是樹(shù)立了品牌，打造了一支團(tuán)隊(duì)，積累了100多個(gè)案例。

　　2004年，公司進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)期，公司也喬遷新址，入住離太平洋科技大廈不遠(yuǎn)的融科資訊中心——目前中關(guān)村的品質(zhì)最好的一幢大樓，依然可以遠(yuǎn)望連綿起伏的西山。

　　“我們希望，從現(xiàn)在到2008年奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)前夕，通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)，北大縱橫能成為中國(guó)服務(wù)知識(shí)業(yè)的一面旗幟。”——這是北大縱橫的第三個(gè)“四年計(jì)劃”。

　　MBA教會(huì)我團(tuán)隊(duì)精神

　　現(xiàn)在社會(huì)對(duì)一些咨詢(xún)公司的評(píng)價(jià)是“能人依靠型”，這些咨詢(xún)企業(yè)的“賣(mài)點(diǎn)”就是一兩個(gè)人，這些人四處講課，打動(dòng)客戶(hù)。獲得項(xiàng)目后，實(shí)施的卻是另一些人。接受咨詢(xún)的企業(yè)主有這樣的感覺(jué)：當(dāng)初聽(tīng)課時(shí)的良好印象和項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際結(jié)果相比，差距甚大。

　　“北大縱橫是靠團(tuán)隊(duì)打天下，不是靠個(gè)人英雄主義。”

　　管理咨詢(xún)公司是一個(gè)很難形成規(guī)模的行業(yè)，要打造一支高水平的團(tuán)隊(duì)并不容易。在國(guó)內(nèi)的管理咨詢(xún)公司，常見(jiàn)的就是二三十個(gè)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，像北大縱橫現(xiàn)在這種100多人的團(tuán)隊(duì)，能同時(shí)運(yùn)作30多個(gè)項(xiàng)目的公司便屬鳳毛麟角了。

　　“全球頂級(jí)的管理咨詢(xún)公司麥肯錫有5000人的團(tuán)隊(duì)，我們現(xiàn)在做不到麥肯錫的規(guī)模，只是希望公司能在2008年有一支500人的團(tuán)隊(duì)。”王璞坦言。

　　“管理咨詢(xún)，為企業(yè)提供個(gè)性化方案，是一個(gè)非常需要有創(chuàng)造力的工作，說(shuō)白了，就是要非常有能力的人，沒(méi)有能力做不了管理咨詢(xún)工作，有能力的人，面臨的選擇也多。如果管理咨詢(xún)公司不能解決員工的激勵(lì)問(wèn)題和榮譽(yù)問(wèn)題，那么結(jié)果就是人才的流失。”王璞解釋說(shuō)。

　　咨詢(xún)管理公司要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，和其他公司一樣，也需要戰(zhàn)略、文化、人本三駕馬車(chē)。王璞認(rèn)為。

　　“像家庭一樣溫暖人，像學(xué)校一樣不斷培訓(xùn)人，像軍隊(duì)一樣嚴(yán)格要求人！”這是北大縱橫的企業(yè)文化。

　　王璞告訴記者，北大縱橫會(huì)為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案，時(shí)間、地點(diǎn)、清清楚楚。“以后即使員工離開(kāi)了北大縱橫，這個(gè)檔案對(duì)他都是一筆財(cái)富。”

　　而對(duì)于因?yàn)楦鞣N各樣原因離開(kāi)的員工，北大縱橫的態(tài)度是“人走茶不涼，保持終生交往。”王璞告訴記者：北大縱橫每年過(guò)年前夕都會(huì)請(qǐng)離職的員工回來(lái)吃飯。為了吃上這頓飯，有人專(zhuān)門(mén)從上海“打飛機(jī)”來(lái)，吃完飯，第二天又坐飛機(jī)回去。

　　商報(bào)記者 楊雪婷 李海J109 J108

　　創(chuàng)業(yè)紀(jì)事

　　王璞向記者描述了一件讓他至今記憶猶新的事情。2003年的一個(gè)星期五，他從西安講課回北京，準(zhǔn)備晚上約見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)后，趕往呼和浩特，參加星期六的“北大縱橫管理西部行活動(dòng)”。

　　和客戶(hù)談到夜晚，沒(méi)有了火車(chē)，沒(méi)有飛機(jī)，王璞一行只好夜里開(kāi)車(chē)走高速公路趕往內(nèi)蒙古，沒(méi)想到路上和一輛貨車(chē)相撞，車(chē)毀人傷，只好折回北京，安排受傷的人入住醫(yī)院。

　　王璞雖然沒(méi)有受重傷，但卻掛了重彩。將情況告知對(duì)方后，對(duì)方問(wèn)：“如果你王璞沒(méi)住院，能否推遲一天舉辦活動(dòng)，你星期天趕到。”就這樣，臉上帶著化妝師怎么也掩飾不了的傷痕，王璞趕到了內(nèi)蒙古完成了活動(dòng)任務(wù)。

　　事后有人贊揚(yáng)王璞“輕傷不下火線(xiàn)。”王璞說(shuō)：“其實(shí)真正的原因在于責(zé)任心和事業(yè)心。責(zé)任心是因?yàn)槲矣X(jué)得答應(yīng)了的事一定要做到，事業(yè)心是因?yàn)槲艺J(rèn)為多做一次活動(dòng)，縱橫就能多擴(kuò)大一分影響。”