什么樣MBA最吃香 市場偏愛執行能力強的MBA

　　在課堂上，教師往往愛對MBA學生說，培養你們是做總經理的，這種觀念導致MBA畢業生愛指揮而不愿服從

　　文/周建華

　　有人說，MBA多了，存在泡沫；有人說，MBA少了，中國數十萬企業就容不下數萬MBA？

　　實際上，對讀過MBA、正在讀MBA和想讀MBA的人來說，這些爭論都不重要。要緊的是，搞清楚什么樣的MBA在企業最吃香，然后把自己塑造成最吃香的MBA。

　　市場偏愛執行能力強的MBA

　　“沒讀MBA之前還挺聽話，讀了MBA反而不聽話了。”一家企業的老總無奈地感慨他的員工讀了MBA之后，執行能力不升反降。

　　在《經理人》雜志2004中國MBA排行調查中，各種數據表示，雇主對MBA學生評價中，對執行能力的關切度居于首位。

　　雪先生現在是一家大型家電企業集團的部門總監，他說，有的人讀完MBA之后，感覺自己很牛，可以指揮一切。“很多人以為只有書本知識就行了，MBA人為制造的光環，使他們失去了很多進步的機會。”

　　在雪先生就職的這家大型制造企業，2003年在全國范圍內招聘了400多名MBA學生，其中有200人分配到各分公司做營銷工作。但在從基層營銷組織實干出來的雪先生說，“有些MBA連基本的做事方式都不會，客戶感覺很差。”

　　在課堂上，MBA教師往往愛對學生說，培養你們是做總經理的，這種觀念也是導致MBA畢業生愛指揮而不愿服從，不愿去執行瑣碎的公司事務的原因。最典型的是，在一家企業，公司讓新招來的MBA去了解市場價格，這些不屑做小事的MBA，只到商場里抄抄標價簽就交差了事，而不是認真了解標價、打折價和成交價到底是什么。市場信息的錯誤也導致公司的政策發生了偏差，造成了損失。

　　鐘模榮是中興通迅公司的六西格瑪總監，他說，在中興，MBA學生非常多，MBA最大的優勢是，知識結構比較全面。但MBA只是進入企業時的敲門磚，一個門檻，并不代表有了MBA，就一定能成功。進入企業之后，更多的是看能不能把你所學的知識，變為實踐，轉化為行動，做出實際成效。因此，MBA進入企業之后，要忘記自己是MBA，而要以行動和績效說話。

　　對外經濟貿易大學國際工商管理學院院長張新民根據自己同企業打交道的經驗指出，MBA培養的是基層管理干部，更強調執行能力強，而不是戰略能力強，因此企業更歡迎能很好完成上級交給他的任務的MBA，更歡迎把所學知識運用到實際中，解決實際問題的MBA。

　　行業經驗和個人素質更關鍵

　　“學工科的學生，到企業工作有實踐經驗后，再回學校學管理，這樣的MBA企業比較歡迎。”從事制造業的奧克斯集團副總裁吳德云說。

　　吳先生的觀點代表了部分制造型企業的需求。在《經理人》雜志的MBA排行調查及采訪中，我們發現，企業對MBA經驗結構最基本的需求體現在三個方面：

　　第一個層面是MBA須具備基本職業素質和良好的領導技能。MBA必須具有適合在組織里生存的基本技能，主要包括團隊協作、人際技能、溝通能力等。“有些人盡管學過MBA，但他們連基本的為人處事都不會，根本不顧及組織里其他人的感受，搞得人人都想揍他。” 一位大企業的高層說。

　　第二個層面是要求有寬泛的知識面和快速的學習、反應和動作能力。科龍集團企劃部部長、中山大學MBA畢業生薛彥珉認為，讀MBA掌握了系統的知識，但這并不等于照搬書本知識就可能解決不斷遇到的新問題。正如考了駕照，雖然有了基本的駕駛技巧，但在實際開車過程中，需要不斷地了解周圍的環境，不斷地作出反應，并調整自己的方向。

　　第三個層面要求MBA畢業生有較好的行業經驗，對某個行業或領域有較深的理解。彭先生讀MBA前，曾在江西的某地方小制造企業工作，盡管他考取了北京某名牌大學MBA，但他畢業時，MBA的光環并沒有給他帶來一份滿意的工作。如今，他在一家民營的中小型咨詢公司上班。“有時候真的感覺找不到方向，有點迷茫。”他說。事實上，對越來越理性的用人企業而言，他們在招聘MBA時，對其讀MBA前的行業經驗及工作背景非常看重。“現在有的MBA非常年輕，剛大學畢業一兩年，就考MBA，沒有什么管理經驗。”奧克斯集團副總裁吳德云說。

　　首先要懂“人”和“財”

　　能說一口流利普通話的古瑞，是一位三十多歲的法國年輕人，畢業于中國的商學院。如今，他是北京炒得最火的鋒尚房地產公司COO。他認為，讀MBA和EMBA，他最大的收獲，就是通過學習人力資源課程，對人有了新的認識。比如，企業需要招聘工程人才，通常一看這人是學工程專業的，就會覺得他合適。其實未必，因為，企業用人能否成功，一定要結合專業及個人性格、品行來考察。

　　做企業，無非是人、財、物的組合。戰略、營銷、人力資源、財務等課程，每個MBA都在學。在當今MBA知識結構同質化的今天，對人力資源、財務和人文知識掌握比較好的MBA，其受歡迎程度比較顯著。

　　大家普遍認為，學MBA的難點在于，首先一定要懂得識人用人之道。“企業管理者很多事都不可能親力親為，這時候，學好人力資源課程，了解人的屬性，選好人用好人，十分關鍵。了解人，除了西方人力資源學說外，中國的《韓非子》、《孫子兵法》、曾國藩的《冰鑒》等傳統文化經典著作，其價值甚至比西方學說還大。” 科龍集團企劃部部長薛彥珉這樣認為。

　　薛彥珉認為，職務越高，打交道的人越多，越需要迅速地對人作出判斷，其范圍，不僅包括員工，而且包括合作伙伴、客戶、供應商等，因此企業要求的是廣義上的用人識人之道。

　　其次，一定要精通財務。在工商界，天天就是跟錢打交道，了解錢的屬性、特點，十分重要。“要知道一堆錢放在一起會發生什么。同樣是1個億資金，不同的使用方法，其價值完全不一樣。”

　　第三，要具有較好人文修養。管理溝通中如何寫好報告，如何作好演講，其實功夫在詩外，應該要通過一些文化的軟性力量，用人文的方法培養個人魅力，所以MBA也要加強學習人文方面的課程。

　　是是非非MBA

　　“除了擁有MBA的頭銜外，MBA畢業生沒有其他任何的優勢。”一家大型企業集團西南分公司總經理這樣評價MBA，“我覺得有些MBA其實還沒有優秀的本科生好用。”

　　這位自己也擁有MBA頭銜的總經理說，在他的分公司里，曾有一個案例：他的一位管理干部張某曾在湖南某地監獄做了20年的管教人員。為了改變命運，張某考取了某名校MBA，畢業后進入了這家全國知名企業。結果，在企業里，張某還是使用管犯人一樣的手段來管理手下的業務員——他讓分公司辦公室人員，每隔一小時就給在外跑業務的五六十個業務代表打電話，檢查業務員在哪里，在做什么。“這種不以績效和目標為管理導向的人，說明讀MBA對他沒用。”這位總經理說。

　　有一所名校的MBA協會曾經做過一個調查，結果發現，很多MBA畢業生在進校時是什么，離校時除了知識多一點外，他長期以來形成的個性和做事方式，實際上沒有什么變化。比如，有些吸收知識快，表現活躍的，入校時就這樣，離校也這樣；相反，有些人吸收知識慢、說話語無倫次的，MBA畢業時也沒有大的改觀。

　　外經貿大國際工商管理學院院長張新民所指出，商學院學習只是MBA們的加油站，可以提供質量優良的油，但不能保證每輛車都跑得一樣快，這些MBA優秀與否，與本科學習基礎和工作經驗有直接關系。

　　實際上，目前MBA最飽受詬病的，集中有四大問題：

　　● 出現了沒有管理經驗的低齡化MBA。有的學生剛本科畢業一兩年，找不到什么好工作，發現MBA熱門，好找工作，于是就報考MBA。

　　● 在MBA光環的籠罩下，一心只想做總經理，眼高手低，不屑從小事從基層做起，執行能力差。

　　● 不能很好地融入中國的企業環境。不少到中國本土企業工作的MBA，到哪個公司，都說公司管理落后，自以為是，生搬硬套MBA的書本知識，不能基于公司所處的環境，靈活運用知識解決實際問題。

　　● 所學的MBA知識用不上，或者根本不知道如何去用，實際做起工作來，方法跟讀MBA前沒有什么區別。

　　“企業也要調整心態”

　　“我覺得學了MBA對我幫助挺大。”在東風集團旗下零部件公司擔任副總經理的陳興林說。

　　陳興林以前是學工程技術專業的，讀MBA前，遇到問題，他習慣于從技術上找原因。讀了MBA之后，工作中遇到難題，陳興林會更多地從戰略、流程、人力資源、投資回報(財務)等多角度去找原因，而不再單純從技術角度看問題。

　　雖然目前MBA存在各種問題。但是，陳興林認為，MBA不是多了，而是少了。“MBA是一種語言，如果一個團隊里只有一兩個人是MBA，其他人都不是，MBA在其中可能就找不到共同語言，可能就會很孤獨和痛苦。”陳興林說他的同學中就不乏這樣的例子。

　　中山大學管理學院MBA教育中心主任朱淼則指出，MBA在外企的使用一般比較成熟，在國內企業，有的對MBA的期望過高，特別是民營企業領導，也應該調整心態，不能一上來就對MBA有過高利潤指標要求。

　　曾在國有企業擔任高層，有多年人力資源管理經驗的奧克斯集團副總裁吳德云提出，從他個人的經驗，MBA的總體素質還是不錯，關鍵在于你怎么去用他，作為領導，一方面要幫助MBA調整心態，另一方面對MBA提出的解決問題的方案，你要善于有修正地采用。