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“一個人就是一種文化”，這是伊士曼柯達公司提供給員工的用人環境。但是，前提條件是，所有應聘者必須認同柯達的六條核心價值觀，即尊重個人、正直不阿、互相信任、信譽至上、自強不息、論績嘉獎。同時，要求應聘者具備合格的工作能力與專業水準，必須能夠勝任所申請的職位。
柯達公司的外部招聘通過招聘廣告、獵頭公司、人才招聘會、校園招聘等方式進行。
柯達希望應聘者能夠有自己的人格特質，要具有親和力與團隊精神，還要具有溝通能力與技巧、良好的工作態度、積極向上的進取心。若應聘者申請某個經理職位，則要求具備領導能力。尤其是團隊協作精神。在柯達的文化中，非常重視團隊協作的作用。然而，在柯達公司內部，一旦有崗位空缺，人力資源部首先會通過網絡等渠道對內部員工發布信息，讓公司內部員工在第一時間獲得信息，鼓勵員工內部“跳槽”。公司的員工如果有興趣，都可以去申請。崗位的輪換給員工的職業生涯帶來了創新與活力，成為柯達更新員工隊伍的渠道之一，也成為留住人才的重要因素之一。
柯達有一個“員工個人發展計劃”，即每一名進入柯達的員工都要了解公司對自己的期待，如何根據自身的興趣與特長來進行職業生涯的設計。每年年初，公司都會與員工一起設定每年的工作目標，要求每一名員工在新的一年中挑戰自己的目標。員工與自己的主管談自己的發展計劃，每年都做一年的工作計劃。通過對員工個人發展計劃的討論，員工可以發現自己的長處與弱項。在柯達，coach(教練)是一個非常時髦的詞匯。柯達非常推崇在工作中由資深員工輔導幫帶新員工，這也是一種融合在日常工作之中的培訓，是柯達重視人才發展的重要方法之一。公司還會給有潛力的員工配一名資深領導人，員工在工作與生活上都可以與之溝通，得到幫助，從而得到更快的成長。
柯達要求員工必須以正直和誠實為立身之本，每個人都必須在公司內外贏得信譽，凡是說過要做的事情，都必須全力以赴，在承諾的時限內完成。員工在公司中能否得到同事的信任，能否立足，能否最終取得職業生涯的成功，很大程度上都取決于員工的誠信�？逻_對員工進行績效考核，同樣要看誠信，員工必須信守職業道德，講求誠信。若員工發生了誠信危機，就沒有機會在柯達繼續工作下去。
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