好企業(yè)家必須出好效益

    就像放錯地方的黃金是垃圾一樣，有素質(zhì)的員工被埋沒在持續(xù)巨額虧損的企業(yè)里，好的領(lǐng)導(dǎo)要做的就是將他們激活

    1959年，于力出生在遼寧撫順一個普通的農(nóng)村家庭，“那是努爾哈赤 發(fā)家的地方”。2002年4月21日，當(dāng)組織找他談話讓他到吉化擔(dān)當(dāng)扭虧大任的時候，于力別無選擇地?zé)o條件同意了。一周以后，于力舉家遷往吉林，“表明我不是過路和尚”。21個月后，他提前一年兌現(xiàn)扭虧承諾。

　　當(dāng)時，于力孤身一人赴任；到目前，他也沒有調(diào)整過吉化的領(lǐng)導(dǎo)班子。這一切是怎樣在一個連續(xù)6年巨額虧損的企業(yè)里實現(xiàn)的？1月6日下午，本報記者來到吉化，對總經(jīng)理、黨委書記于力進(jìn)行了獨家專訪。

　　員工是最大的寶藏

　　記者：吉化當(dāng)時陸續(xù)走了400多名技術(shù)骨干，你上任時壓力有多大？

　　于力：說實話，來吉化一個禮拜之后，我腦袋就大了，怎么想是怎么難。工廠連圍墻都沒有，地上到處是煙頭，一個煉化企業(yè)怎么管理成這樣。應(yīng)收賬款接近30個億，而吉化當(dāng)時年銷售收入只有100多億。為了盡快了解真實情況，我在一線員工中設(shè)立了12個聯(lián)絡(luò)員，他們可以直接向我報告。第二年增加到17個。

　　記者：就像放錯地方的黃金是垃圾一樣，有素質(zhì)的員工埋沒在持續(xù)巨額虧損的企業(yè)里，好領(lǐng)導(dǎo)要做的就是激活他們。你上任后對此采取了哪些措施？

　　于力：到任之后我開的第一個會是車間主任大會，只有我一個人說話，主題是穩(wěn)住大家的情緒，保證安全生產(chǎn)。他們一下子就感覺到新領(lǐng)導(dǎo)非常重視自己，有盼頭了。基本摸透公司的總體情況后，5月31日召開了一個1600人參加的動員大會。我首先肯定大家做了很多工作，提出吉化有很多發(fā)展優(yōu)勢，最大的優(yōu)勢就在于人。吉化有著良好的傳統(tǒng)，員工隊伍總體素質(zhì)很高，內(nèi)部管理基礎(chǔ)很好，還有資源優(yōu)勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)勢等等。

　　針對人才激勵問題，我一來就出臺了許多措施，比如，不管是干啥的，只要崗位離不開你，就給你特殊的待遇；實施了一個見習(xí)廠長制度，給那些有能力可暫時沒有職位的人成長機(jī)會：干廠長助理的活，有明確分工，但沒有相應(yīng)待遇，你干得好就用你。總共是設(shè)置57個，現(xiàn)在已有35個人得到了提拔。

　　用短平快項目穩(wěn)定預(yù)期

　　記者：五次調(diào)查組都有虧損原因分析，當(dāng)時你的判斷和那些分析一致嗎？

　　于力：不大一致。主要是管理上的問題。原來吉化以嚴(yán)格管理著稱，但是由于管理松弛出現(xiàn)虧損，然后越虧越松。我選擇的突破口是轉(zhuǎn)變思想觀念和干部作風(fēng)，出臺制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為和員工行為，依法治企。接著，我們開展了查思想觀念，整頓工作作風(fēng)；查制度，整頓工作秩序；查低標(biāo)準(zhǔn)，全面整頓現(xiàn)場管理；查經(jīng)營活動，全面整頓采購、營銷、資金運作各個環(huán)節(jié)；查紀(jì)律，整頓干部員工隊伍；查施工和用工，全面清理、整頓施工隊伍和臨時用工。“六查六整頓”構(gòu)成嚴(yán)細(xì)管理的核心，力度大收效也非常大。

　　記者：延遲焦化項目是到任后10多天你拍板決定上的頭一個項目，你當(dāng)時怎么想的？

　　于力：決策風(fēng)險確實很大，但扭虧得標(biāo)本兼治。抓短平快項目先治標(biāo)，第一年迅速增收，讓大家盡快看到效益，人心也就穩(wěn)定下來了。然后再抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，治本需要時間，當(dāng)時是沒有人等你慢慢來的。后來，通過研究市場我們在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提出了四條發(fā)展主線，現(xiàn)在已經(jīng)完善成六條主線，發(fā)展方向和愿景就此明確。

　　記者：所有上的項目市場驗證結(jié)果都不錯，你的市場敏感來自哪里？

　　于力：我有經(jīng)驗優(yōu)勢。在企業(yè)里，有的人干生產(chǎn)就是干生產(chǎn)，干設(shè)備就是干設(shè)備，干經(jīng)營就是干經(jīng)營，我在大學(xué)畢業(yè)后21年的工作經(jīng)歷中，已經(jīng)干遍了化工領(lǐng)域的設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等方面，后來還系統(tǒng)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理。

　　記者：從你幾年的工作報告看，你的管理思想非常系統(tǒng)。

　　于力：企業(yè)管理中，比現(xiàn)場管理難的是經(jīng)營管理。計劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的老總當(dāng)?shù)耐�好，因為計劃�?jīng)濟(jì)就管一件事，把家里事管好就行了，經(jīng)營管理則很難。開個玩笑，在內(nèi)部，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一揮手大家就前進(jìn)；到市場上，你揮斷了手也不會有人聽你的。我體會最難的是戰(zhàn)略管理，風(fēng)險最大，這是市場經(jīng)濟(jì)最難的事。

　　建立決策糾錯機(jī)制

　　記者：吉化成功扭虧，這些年你對國企改革有怎樣的體會？

　　于力：國企改革過去強(qiáng)調(diào)“三改一加強(qiáng)”，其實吉化扭虧就是靠這個。不過，我認(rèn)為這里面有次序邏輯，應(yīng)該是改制改革加強(qiáng)管理，然后才是改造。

　　搞好國企關(guān)鍵在于如何有效地鼓舞士氣。我在“531”講話上講了幾條措施，并提出一個美好的愿景。會后，這個講話在吉化電視臺放了一個星期，讓大伙明白你今后的工作思路，結(jié)果在吉化員工中引起強(qiáng)烈的反響。由此說明，輿論很重要，這是在國企學(xué)的。

　　記者：聽員工說你愛讀書、愛做讀書筆記，是一個善于學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，那些管理思想對你影響大？

　　于力：以人為本，依法治企。這種管理思想講的就是正面的教育引導(dǎo)，然后還得有制度規(guī)范，如果沒有約束，也不會調(diào)動大家的積極性。掙多少錢，每年都靠制度考核。再一個思想是系統(tǒng)思維。企業(yè)作為一個組織，管理是一個系統(tǒng)，絕不是一個方面。

　　記者：在吉化你現(xiàn)在一言九鼎，你如何避免決策失誤？

　　于力：國企的糾錯機(jī)制非常重要。為此，我們在去年成立了專家決策咨詢委員會。因為前兩年很多項目都是在面上擺的，看的很清楚。但是，再往下發(fā)展的時候，光靠我一人就有問題了。企業(yè)現(xiàn)在最大的事還是投資，其它管理方面都不會出太大的問題，所以科學(xué)決策就得考慮這些專家的意見。

　　記者：怎樣才能算一個好的企業(yè)家？

　　于力：要我說，“三長具備”就是企業(yè)家：一是軍長，二是校長，三是家長。這個三個長全弄好的話，就是一個企業(yè)家。企業(yè)家能力檢驗標(biāo)準(zhǔn)是效益。想當(dāng)政治家就拿出綱領(lǐng)來，想當(dāng)哲學(xué)家要拿出思想，想當(dāng)企業(yè)家則必須拿出效益。