中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)重組縱橫國(guó)際的成功之路

　　縱橫國(guó)際”——一個(gè)每股虧損額位列上市公司之首、業(yè)績(jī)最差的企業(yè)，一個(gè)就將改寫(xiě)江蘇沒(méi)有摘牌股票歷史的上市公司，一個(gè)已于今年4月宣布停牌的老牌國(guó)企，在中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)入主后起死回生。

　　2004年11月25日，停牌半年之久的“�}ST縱橫”在各大證券公司的顯示屏上又重新露面！中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第八強(qiáng)——太平洋建設(shè)集團(tuán)入主上市公司成功重組南通“縱橫國(guó)際”令人 矚目。

　　喜看“縱橫”重?fù)P帆

　　“縱橫國(guó)際”成功“復(fù)牌”是中國(guó)證券發(fā)展史上一個(gè)奇跡！

　　據(jù)南通縱橫國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理凌衛(wèi)國(guó)介紹，在中國(guó)機(jī)床業(yè)享有盛譽(yù)的“縱橫國(guó)際”有過(guò)歷史的輝煌，也有過(guò)低谷。它的前身是創(chuàng)辦于1956年的南通機(jī)床廠，曾是國(guó)家銑床生產(chǎn)定點(diǎn)工廠和國(guó)家數(shù)控產(chǎn)業(yè)化工程試點(diǎn)單位，產(chǎn)品榮獲國(guó)優(yōu)、省優(yōu)稱(chēng)號(hào)和中國(guó)數(shù)控銑床用戶滿意第一名。1974年南通機(jī)床飄洋過(guò)海，成為國(guó)家第一個(gè)做外貿(mào)業(yè)務(wù)的機(jī)床企業(yè)，上世紀(jì)90年代出口創(chuàng)匯超1000萬(wàn)美元。

　　1994年5月，“南通機(jī)床”在上海證券交易所掛牌上市，成功向社會(huì)發(fā)行了2000萬(wàn)A股，成為南通第一股。2000年公司更名為南通縱橫國(guó)際股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)縱橫國(guó)際。1996年，由于受金融危機(jī)的沖擊，加之企業(yè)自身的原因，企業(yè)的效益開(kāi)始滑坡，由于連續(xù)三年虧損，2001年被戴上“ST”帽子，2003年被加上“�}”，今年4月23日被宣布停牌，這就意味著只有半年的寬限期，“縱橫國(guó)際”面臨著退市的危險(xiǎn)。

　　2003年底，在江蘇省和南通市兩級(jí)政府的協(xié)調(diào)下，通過(guò)第二大股東江蘇華容集團(tuán)的積極運(yùn)作，由中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)入主南通“縱橫國(guó)際”，進(jìn)行資產(chǎn)重組。總會(huì)計(jì)師朱軍回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)“縱橫國(guó)際”面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，當(dāng)年虧損8110多萬(wàn)元。中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)入主后，在注入4800多萬(wàn)元優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換不良資產(chǎn)的同時(shí)，引進(jìn)太平洋企業(yè)管理文化，大刀闊斧地進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變用人觀念、改革經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)過(guò)半年的努力，使縱橫國(guó)際發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　朱軍取出一份今年上半年度報(bào)告，密密麻麻的數(shù)字讓記者眼睛一亮，真實(shí)而具體地記錄著太平洋入主以后的驕人業(yè)績(jī)：上半年縱橫國(guó)際公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.24億元，同比增長(zhǎng)79.2%，利潤(rùn)總額715.42萬(wàn)元，凈利潤(rùn)374.73萬(wàn)元。11月15日，上海證券交易所發(fā)出通知，獲準(zhǔn)縱橫國(guó)際A股今年11月25日起恢復(fù)交易。

　　記者在廠區(qū)看到，干凈整潔的車(chē)間機(jī)器轟鳴，到處都是一派熱氣騰騰的景象，身著藍(lán)色工作服的工人在緊張而有序地工作。現(xiàn)年53歲、進(jìn)廠25年的老工人師傅劉德才告訴記者，由于企業(yè)效益增加，分配政策向一線傾斜，工人積極性很高，大家主動(dòng)加班加點(diǎn)。他每天早上7點(diǎn)上班，晚上7點(diǎn)半下班，每月收入由原來(lái)的800多元增加到2500元。

　　悲情“瘦身”顯真情

　　“縱橫國(guó)際”的奇跡是怎樣創(chuàng)造的呢？監(jiān)事會(huì)主席錢(qián)漢清認(rèn)為，南通市委、市政府對(duì)“縱橫國(guó)際”的關(guān)心，計(jì)委、體改委、經(jīng)貿(mào)委、民政、財(cái)政、勞動(dòng)等部門(mén)的大力扶持對(duì)重組成功起到了重要作用。他說(shuō)，南通市委副書(shū)記王德忠經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，親自過(guò)問(wèn)重組的具體問(wèn)題，幫助企業(yè)排憂解難。

　　太平洋建設(shè)入主“縱橫國(guó)際”后，更新了企業(yè)員工的觀念，同時(shí)采取四大“瘦身”策略對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的改造，是重組成功的又一原因。今年61歲的副總工程師張芳言介紹說(shuō)，人員“瘦身”，企業(yè)員工從4000多人減少到2100多人，精簡(jiǎn)了46%，有將近一半工人得到了多種形式的分流，保證“人人有事干，事事有人干”。機(jī)構(gòu)“瘦身”，把原來(lái)22家子公司砍掉18家，管理部門(mén)砍掉60%。徹底改變了過(guò)去“有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干”的狀況。資產(chǎn)“瘦身”，能變現(xiàn)的都變現(xiàn)，進(jìn)行債務(wù)清理，調(diào)整銀行基準(zhǔn)利率。戰(zhàn)略“瘦身”，縮短戰(zhàn)線，突出主業(yè)，退出不相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)。

　　“悲情瘦身，有情操作”。當(dāng)初下崗如今又回到崗位上的萬(wàn)師傅回憶，記得第一次動(dòng)員大會(huì)上，太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和動(dòng)情地說(shuō)，縱橫國(guó)際好比一條破船，要保安全，就得有一部分人“上岸”、一部分人“堵洞”、一部分人“劃漿”。需要“上岸”，我毫無(wú)怨言。其實(shí)企業(yè)對(duì)我們下崗工人也不薄，無(wú)論是社會(huì)化安置，還是置換身份，補(bǔ)償費(fèi)用都比政府文件高出50%。

　　三任老總“三把火”

　　中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和接受記者采訪時(shí)，生動(dòng)地介紹了巧妙點(diǎn)燃改革“三把火”讓“縱橫國(guó)際”重新?lián)P帆的故事。

　　“重病用猛藥是醫(yī)療之道，也是企業(yè)改革和發(fā)展之道”。為了讓“縱橫”起死回生，半年內(nèi)他們?cè)凇翱v橫國(guó)際”換了三任不同風(fēng)格的總經(jīng)理。第一任總經(jīng)理蔡淵是個(gè)改革派，他一上任就燒起了“猛火”。他根據(jù)太平洋的用人理念，實(shí)施四步“瘦身”計(jì)劃，大刀闊斧地裁員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。改革取得了顯著成效，但是也出現(xiàn)了許多新的矛盾和阻力。這時(shí)第二任總經(jīng)理孫建國(guó)上任，他是個(gè)穩(wěn)健派，燒的是“溫火”，讓大家氣順、心平，用溫良恭儉讓的方式，順利完成了“瘦身”計(jì)劃。

　　2004年4月11日，第三任總經(jīng)理凌衛(wèi)國(guó)在企業(yè)改革初見(jiàn)成效時(shí)上任，他是發(fā)展派，燒的是“恒火”。凌衛(wèi)國(guó)用太平洋文化帶動(dòng)體制變化，變過(guò)去生產(chǎn)、研發(fā)推動(dòng)市場(chǎng)的模式為市場(chǎng)拉動(dòng)生產(chǎn)、研發(fā)的模式，突出主業(yè)，加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在資本、市場(chǎng)、技術(shù)等方面尋求國(guó)內(nèi)外同行的全面合作，力爭(zhēng)用三年左右時(shí)間把“縱橫國(guó)際”打造成國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。

　　三把火讓“縱橫國(guó)際”發(fā)生了翻天覆地的變化。今年以來(lái)，機(jī)床價(jià)格提高20%，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)44%，資金回籠103%，企業(yè)生機(jī)勃勃，步入良性發(fā)展時(shí)期。