長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項(xiàng)兵博士（圖片來源：新浪財(cái)經(jīng)） 點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片

　　一個(gè)中國學(xué)者的全球化視野

　　——訪長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項(xiàng)兵博士

　　教授簡介

　　項(xiàng)兵，加拿大阿爾伯塔大學(xué)博士，長江商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授及創(chuàng)辦院長，曾任教于香港科技大學(xué)等知名學(xué)府，被業(yè)界譽(yù)為“逆向思維的洗腦教授”。世界頂級(jí)學(xué)術(shù)雜志的特約審稿人，還是知名的管理(尤其是財(cái)務(wù)方面)專家。現(xiàn)任多家香港及內(nèi)地上市公司的獨(dú)立董事和多家知名企業(yè)的管理顧問。主要研究領(lǐng)域集中在法人治理、國營企業(yè)轉(zhuǎn)制和管理等。被GE公司外聘為首位演講嘉賓，還作為國資委國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)的主講嘉賓。項(xiàng)教授有豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)及中國頂尖國有和民營企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為國內(nèi)外數(shù)十家知名企業(yè)進(jìn)行過管理培訓(xùn)。

　　2002年1月，一個(gè)游弋于北美、香港和中國的大陸之間的知名學(xué)者，從“李超人”手中接過一項(xiàng)神圣甚至有些天方夜譚的使命，那就是用十年時(shí)間在中國建立一所世界級(jí)商學(xué)院，為中國培養(yǎng)一批世界級(jí)企業(yè)家。

　　他是誰，能有這樣的抱負(fù)和擔(dān)當(dāng)，去迎接這樣的挑戰(zhàn)？他就是項(xiàng)兵，長江商學(xué)院的創(chuàng)辦院長，在經(jīng)歷了香港科技大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院、

北京大學(xué)光華管理學(xué)院幾份教職和管理重任后，又毅然決然地投身到長江這塊開天辟地的事業(yè)中來。他自稱是個(gè)“平臺(tái)的搭建者”，業(yè)內(nèi)人士稱他為“逆向思維的洗腦教授”，而“馬步、一指禪、三個(gè)盒子、四段論、新洋務(wù)”是他的管理思想演變的幾個(gè)關(guān)鍵詞，“從中國看世界、從世界看中國”對(duì)于他來說，還嫌不夠高端，他正在教學(xué)和管理之余，游走各地并倡導(dǎo)“從月球看地球”，希望中國企業(yè)能夠整合全球資源，最終能在國際競爭中立于不敗之地。

　　2000年，項(xiàng)兵一語“從月亮上看地球”驚醒了中國商界許多夢(mèng)中人。這句話此后也成為項(xiàng)兵的一句招牌話語。雖然他在這些年創(chuàng)造了上述許多在圈內(nèi)外耳熟能詳?shù)脑~匯話語，但唯有這一句是他最看重的，因?yàn)榫褪沁@寥寥七個(gè)字，從一定程度上總括了他在這十余年間逐步形成的商業(yè)世界觀。項(xiàng)兵認(rèn)為，全球化是個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型時(shí)代，充滿著不確定性。整個(gè)社會(huì)都在思考變革之道。變革中最難丟掉的就是自身固有的思想與難以丟棄的傳統(tǒng)思維方式。因此，新的時(shí)代需要新的思維，而新的思維來自于新的視野。

　　中國經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，已取得了非凡的成就，中國企業(yè)憑借著低成本制造方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在全球產(chǎn)業(yè)分工中謀得一席之地。但是，面對(duì)日益激烈的全球化競爭，中國經(jīng)濟(jì)及中國企業(yè)較低層次的產(chǎn)業(yè)分工角色無法保證中國企業(yè)的競爭力能夠長久保持，同時(shí)還深深隱含著被全球經(jīng)濟(jì)邊緣化的潛在可能。

　　作為一名商學(xué)院的教授，多年來在國內(nèi)外工作與生活的經(jīng)歷使項(xiàng)兵教授清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)經(jīng)營更需寬廣的視野，以發(fā)展的眼光來構(gòu)建企業(yè)的競爭力。特別是在全球化的今天，全新的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須按照全球的規(guī)則來重新規(guī)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營思想、產(chǎn)業(yè)策略等方面內(nèi)容，去思考如何應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的全球競爭。

　　如今，為了長江早日實(shí)現(xiàn)世界十強(qiáng)商學(xué)院的夢(mèng)想，為了中國企業(yè)能夠躋身世界舞臺(tái)，項(xiàng)兵做起了往返于國內(nèi)外城市間的“空中飛人”。盡管公務(wù)繁忙，但項(xiàng)兵先后兩次從百忙之中抽出時(shí)間，接受《長江》專訪。在長江商學(xué)院的橢圓形會(huì)議室里，他拿起幾張稿紙，此時(shí)的他，仿佛又回到了他授課時(shí)的大教室中，思緒如飛，一邊說一邊信筆寫下幾個(gè)羅馬數(shù)字和一些關(guān)鍵詞。

　　在幾張稿紙上，我們對(duì)于項(xiàng)兵這十多年不同階段的學(xué)術(shù)思維逐漸清晰起來。仔細(xì)梳理，不難看出，項(xiàng)兵的全球視野正是在逐漸深化的認(rèn)知過程中形成的一個(gè)完整理論體系，它主要涵蓋六個(gè)方面：包括反思國有企業(yè)改革、CEO腐敗與現(xiàn)代企業(yè)制度反思、東南亞金融危機(jī)的遺憾、鏈條對(duì)鏈條的競爭、管理四段論、“新洋務(wù)”戰(zhàn)略與人文精神。

　　有人說過：真正的歷練在于心智形成的過程。項(xiàng)兵在接受《長江》采訪時(shí)表示，多年的研究與咨詢使他深刻的體會(huì)到，全球視野形成的過程是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與誘惑的道路。本文按時(shí)間順序，力圖將項(xiàng)兵個(gè)人全球化視野的形成過程進(jìn)行還原。希望對(duì)項(xiàng)兵學(xué)術(shù)形成旅程的回顧和總結(jié)，也能為優(yōu)秀的中國企業(yè)家形成各自的全球視野做一個(gè)思維鋪墊。

　　第一階段：從反思國企改革開始 (1994年～1996年)

　　1994年之前，項(xiàng)兵在加拿大(？)的商學(xué)院做會(huì)計(jì)學(xué)副教授，此時(shí)的他，對(duì)日益高漲的中國經(jīng)濟(jì)，特別是國有企業(yè)改革產(chǎn)生了濃厚的研究興趣。項(xiàng)兵記得，當(dāng)時(shí)一位到加拿大訪問的西安交通大學(xué)教授向他提供了很多這些方面的信息，于是，項(xiàng)兵和這位教授一起深入的探討了國企改革方面的很多問題。“國企改革出路在哪里的研究因此也成為我正式開始研究國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的開始。”項(xiàng)兵說道。

　　那時(shí)，有關(guān)國有企業(yè)改革爭議比較大的是國企改革應(yīng)該采取租賃還是承包。但在項(xiàng)兵看來，無論是承包還是租賃都無法解決國有企業(yè)長久發(fā)展的問題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，改革的目的應(yīng)為企業(yè)長久發(fā)展找到一個(gè)明確的方向與方法，找到一套行之有效的企業(yè)組織管理方式。但當(dāng)時(shí)國企改革最大的問題是承包者或租賃者只關(guān)注當(dāng)期的利潤，容易產(chǎn)生短期行為，究其根源在于企業(yè)制度與內(nèi)部管理。針對(duì)國有企業(yè)改革中的短視行為，1993年，項(xiàng)兵在《改革》雜志上發(fā)表了題為《上市是搞活大型國企的必經(jīng)之路》的文章，在他看來，國有企業(yè)改革應(yīng)該先從治理結(jié)構(gòu)開始：國外成功的大型公司幾乎都是上市公司，上市是優(yōu)秀企業(yè)的一張名片。其次，上市可以提高國有企業(yè)的透明度，使之內(nèi)部管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)得到完善。

　　1995年，項(xiàng)兵回到國內(nèi)，分別在香港科技大學(xué)和中歐工商管理學(xué)院任教，并給很多國內(nèi)企業(yè)做一些管理咨詢，這使他有了更多的機(jī)會(huì)近距離觀察國內(nèi)企業(yè)改革及出現(xiàn)的種種問題。那時(shí)，項(xiàng)兵為一家國內(nèi)企業(yè)設(shè)計(jì)了一套在發(fā)達(dá)國家企業(yè)實(shí)施行之有效的激勵(lì)體系，包括工資、利潤分配、員工持股等。但在實(shí)際操作中卻發(fā)現(xiàn)，“所有的制度都被回扣打垮了！”這一點(diǎn)給項(xiàng)兵帶來了很大的心靈震撼：“在西方讀了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的書和文章，沒有一篇文章告訴我如何對(duì)付回扣。于是，如何對(duì)付回扣這個(gè)問題促使我必須研究公司治理結(jié)構(gòu)等企業(yè)基本制度問題——國內(nèi)企業(yè)都在力推現(xiàn)代企業(yè)制度改革，但為何還是治理無效呢？”

　　為了尋求答案，項(xiàng)兵開始對(duì)世界范圍內(nèi)四種主要類型的企業(yè)制度進(jìn)行比較研究，隨后他發(fā)現(xiàn)，世界上實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的國家只有英、美、德、日。然而，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件之一就是保證企業(yè)的透明度，維持這樣一個(gè)三位一體的監(jiān)管體系，沒有整個(gè)體系的高效是不可能的。

　　于是，1997年，項(xiàng)兵在《改革》雜志上發(fā)表的《管理腐敗與公司治理》一文指出，企業(yè)制度建設(shè)不要認(rèn)為現(xiàn)代的就比不現(xiàn)代的好，要看企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，更要看整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境。“我們有時(shí)總認(rèn)為干什么都要最好的，反而脫離了實(shí)際，變成了最壞的，這可能是我們改革思路的誤區(qū)之一。”項(xiàng)兵表示。

　　在完成有關(guān)企業(yè)制度與管理腐敗的研究之后，項(xiàng)兵第一次強(qiáng)烈感受到思維、視野與看問題的角度對(duì)真正解決中國企業(yè)問題的至關(guān)重要性。“我們?cè)诮?jīng)歷了一個(gè)長期封閉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之后，套以所謂的‘現(xiàn)代企業(yè)制度’概念來主觀構(gòu)想中國經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的改革方向與方法，這是很危險(xiǎn)的。后來的事實(shí)也證明了這樣的擔(dān)心，無論是上市還是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，都沒有從根本上解決國有企業(yè)的問題。”

　　第二階段：東南亞金融危機(jī)留下的遺憾(1997～1998年)

　　1997年東南亞金融危機(jī)，泰國、馬來西亞等國家的金融體系如此輕松地被跨國資本擊垮，本土企業(yè)頃刻之間價(jià)值蒸發(fā)，這些變化帶給項(xiàng)兵兩個(gè)啟示和一個(gè)深深的遺憾：首先，全球化的趨勢(shì)越來越明顯，從簡單的國際貿(mào)易到全球產(chǎn)業(yè)分工、再到金融資本的充分流動(dòng)與跨國金融投機(jī)，全球化變革已深入經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面；其次，中國企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)這種潮流，加快改革步伐，迎接全球化的挑戰(zhàn)。

　　項(xiàng)兵認(rèn)為，東南亞金融危機(jī)留給他最大的遺憾是，在印尼、泰國、馬來西亞很多東南亞國家資源型企業(yè)股票大跌、市值大跌的時(shí)候，國內(nèi)企業(yè)沒有抓住有利時(shí)機(jī)，以超低的價(jià)格購入這些企業(yè)的股票，解決中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須的能源類資源。項(xiàng)兵清楚地記得，1998年4月，項(xiàng)兵曾撰文《亞洲金融風(fēng)暴的再思考》大膽提出了這一建議，可以說在與當(dāng)時(shí)充斥于國內(nèi)理論界“狙擊金融危機(jī)波及中國”與“反思貿(mào)易自由化”的思潮相比，這一建議顯得頗為另類。

　　“亞洲金融風(fēng)暴既給中國帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)會(huì)。如果當(dāng)時(shí)我們能夠從更高的視野，從戰(zhàn)略的角度思考這一問題，我們也不必在今天世界能源價(jià)格高啟的時(shí)候滿世界找能源。而再看看近臨韓國，如果在東南亞金融危機(jī)之時(shí)國內(nèi)企業(yè)能夠買進(jìn)三星、現(xiàn)代等公司的股票，我們?cè)陔娮印⑵�車等產(chǎn)業(yè)又可以快速進(jìn)步多少年呢？應(yīng)該說，中國企業(yè)家們失去了一個(gè)千載難逢的時(shí)機(jī)。”項(xiàng)兵不無感慨地說道。

　　遺憾的是，這些建議在當(dāng)時(shí)并沒有得到普遍接受，但這卻反而促使項(xiàng)兵更深入地思考全球化競爭本質(zhì)。項(xiàng)兵透過東南亞金融危機(jī)看到，美國之所以為世界上最強(qiáng)大的國家，在“造勢(shì)和取勢(shì)”方面都做得是最好的，善于在全球范圍尋找戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)會(huì)。相比之下，中國企業(yè)缺乏外向型思維，對(duì)全球化浪潮的沖擊也并沒有充足的認(rèn)知與準(zhǔn)備。這種截然相反的視野使項(xiàng)兵第一次為中國企業(yè)感覺到了全球化的競爭的壓力，于是，他試圖找到一種思維方法，來看待中國企業(yè)全球化時(shí)代的現(xiàn)實(shí)生存路徑。

　　第三階段：鏈條對(duì)鏈條的競爭(1998年～2002年)

　　2000年前后，項(xiàng)兵給一些跨國公司和世界500強(qiáng)公司的管理人員做了一系列的培訓(xùn)。通過交流深刻感覺到，這些世界級(jí)企業(yè)的競爭策略已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)期的問題，很多企業(yè)思考著五年以后的事情，并且思考范圍是在全球范圍整合資源來對(duì)抗全球競爭者，這又一次給項(xiàng)兵帶來了強(qiáng)烈的震撼。

　　項(xiàng)兵在與管理人員的交流中體會(huì)到，全球競爭已發(fā)展成為鏈條對(duì)鏈條的競爭。這種鏈條是在全球產(chǎn)業(yè)分工、資本與生產(chǎn)資源自由流動(dòng)的基礎(chǔ)上建立的、以競爭性生產(chǎn)資源的全球性分配為特色的全球產(chǎn)業(yè)鏈條。其主要表現(xiàn)為兩個(gè)趨勢(shì)：第一，生產(chǎn)專業(yè)化已使企業(yè)競爭細(xì)化為產(chǎn)業(yè)鏈條與鏈條的競爭，全球化使生產(chǎn)鏈條成為全球性而不僅是地域性；第二，市場也將不會(huì)再被傳統(tǒng)地分成國內(nèi)市場和國際市場，兩者將合二為一成全球市場。

　　“反觀當(dāng)時(shí)的中國經(jīng)濟(jì)，中國經(jīng)濟(jì)只占世界經(jīng)濟(jì)總量的4%，而另外的96%已經(jīng)被我們的競爭對(duì)手瓜分得所剩無幾，在這樣的環(huán)境下，中國企業(yè)的發(fā)展思維卻還停留在整合國內(nèi)資源的階段，眼光也還僅僅停留在中國市場，用價(jià)格戰(zhàn)等低級(jí)手段擠跨國內(nèi)對(duì)手，殊不知跨國公司早已對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈條虎視眈眈，意欲將全球市場鯨吞蠶食干干凈凈。”項(xiàng)兵曾做出如此判斷。

　　而正是“鏈條對(duì)鏈條競爭”思想的形成，對(duì)于項(xiàng)兵個(gè)人的全球視野形成有著至關(guān)重要的意義，這一思想使項(xiàng)兵強(qiáng)烈地感受到，中國人必須改變傳統(tǒng)意義上對(duì)“全球化等同于全球貿(mào)易”的簡單理解，必須形成一個(gè)新產(chǎn)業(yè)競爭概念。“中國企業(yè)必須拓展自我的視野，從全球產(chǎn)業(yè)分工中找尋自我的位置，同時(shí)必須能夠在全球范圍內(nèi)整合資源，才能夠真正參與全球化競爭。”項(xiàng)兵說道。

　　不過，發(fā)達(dá)國家經(jīng)過一百多年的閉門發(fā)展歷練出了今天的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競爭力，而今天中國企業(yè)一開始就面對(duì)全球競爭。2002年底，他針對(duì)國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭壓力提出了兩個(gè)憑什么：憑什么中國企業(yè)5年到10年以后能活下去？一個(gè)國家的強(qiáng)大需要在主流產(chǎn)業(yè)有所作為，不能靠著鞋子、襪子、打火機(jī)，中國在主流行業(yè)憑什么能5到10年地繼續(xù)做下去？在我看來，中國企業(yè)必須找到一種方法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，才有可能不被全球競爭邊緣化，同時(shí)解決自身管理能力落后等方面問題。

　　2002年，項(xiàng)兵在其文章《管理的“馬步”與“一指禪”》中形象地用“一指禪”來闡釋企業(yè)管理中的一些道理。他在文中寫道：“在中國功夫中，‘一指禪’是一項(xiàng)登峰造極的‘絕技’。一根手指蘊(yùn)藏雷霆萬鈞之力，使所到之處勢(shì)如破竹。而這一絕技，卻是從扎‘馬步’這樣的基本功開始練起。沒有從扎‘馬步’開始一點(diǎn)一滴打下的根基，即使練就了所謂的“一指禪”，也只是花拳繡腿。一旦遭遇有實(shí)力的對(duì)手，只怕是指斷功廢，一敗涂地了。企業(yè)管理的道理亦然，只有練就“式正招圓”的基本功，才有可能運(yùn)用和實(shí)施先進(jìn)的管理模式，真正提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭力。”

　　第四階段：管理四段論(2002年)

　　2002年的時(shí)候，項(xiàng)兵已與國內(nèi)很多國有和民營、以及頂尖跨國公司進(jìn)行了深入接觸和交流。這些經(jīng)歷使他對(duì)全球范圍內(nèi)企業(yè)實(shí)際管理能力有了一個(gè)比較明確的認(rèn)知，項(xiàng)兵試想：就像圍棋選手分段一樣，能不能把企業(yè)按照管理水平的差異進(jìn)行分段劃分。于是，“管理四段論”水到渠成地出爐了。

　　項(xiàng)兵解釋說，“管理四段論”從本質(zhì)而言就是企業(yè)發(fā)展模式的問題，也是對(duì)企業(yè)競爭力的比較分析。在“管理四段論”分析框架下，企業(yè)將非常清楚地看到自身的差距，找到競爭的有效途徑。在“管理四段論”中，項(xiàng)兵明確指出，三個(gè)二段棋手也敵不過一個(gè)九段棋手，能夠?qū)�抗九段的只有另一個(gè)九段棋手。企業(yè)競爭亦是如此，能夠?qū)�抗全球頂尖企業(yè)的只有同樣頂尖的企業(yè)，而中國企業(yè)目前只處于一段至二段之間的水平，面臨的是企業(yè)最基本的問題，基本沒有能力與世界頂尖企業(yè)競爭。

　　對(duì)此，項(xiàng)兵在為長江商學(xué)院EMBA學(xué)員上課的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)指出這一問題：“大家把《基業(yè)長青》那本書扔掉，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的企業(yè)還沒有資格談這個(gè)問題，我們談的是生存，需要5年、10年后還活著，這是要解決的第一個(gè)問題。”

　　“管理四段論”的形成，使項(xiàng)兵真正找到了全球化企業(yè)競爭的通行辦法。他曾經(jīng)表示，中國企業(yè)意欲參與全球化競爭，必須找跳躍式發(fā)展路徑，而思維方式本身更要超前，思維方式的落后比管理和技術(shù)的落后更可怕。“管理四段論”就是為了突破這一思維障礙，中國企業(yè)下一步怎么做，就可以參照這個(gè)段位標(biāo)準(zhǔn)來制定“路線圖”。

　　第五階段：“新洋務(wù)戰(zhàn)略”與全球視野(2002年后)

　　至此，項(xiàng)兵已經(jīng)找到了全球化競爭的本質(zhì)，以及中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的路徑。從2002年開始，他提出了“以全球抗衡全球、以強(qiáng)制強(qiáng)”的中國企業(yè)發(fā)展思路。并多次提出，全球化的核心應(yīng)是整合全球資源，因此唯有依靠全球?qū)�抗全球，中國企業(yè)才可能有出路。“以強(qiáng)制強(qiáng)”發(fā)展思路的解決之道，這就是“新洋務(wù)戰(zhàn)略”，其具體涵義為：憑借中國巨大的市場對(duì)世界級(jí)企業(yè)的巨大誘惑力和影響力，選擇某些條件具備的行業(yè)，特別是我們掌握巨額訂單的行業(yè)，根據(jù)具體情況，有選擇地與部分世界九段高手聯(lián)盟或并購掌握核心技術(shù)的企業(yè)，采取拿來主義，以市場換“大腦”，以市場換股權(quán)，在較短的時(shí)間內(nèi)，迅速打造自己的“鎮(zhèn)山之寶”，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。借用偉人的一句話，就是在短期內(nèi)，先讓一部分企業(yè)盡快“富起來”。同樣，有條件的各種規(guī)模的企業(yè)同樣可以憑借中國市場的迅速增長所造成的影響力以及對(duì)未來的更大預(yù)期，根據(jù)具體情況，在全球范圍內(nèi)選擇規(guī)模合適的、某方面優(yōu)勢(shì)突出的企業(yè)進(jìn)行整合，而后重點(diǎn)擴(kuò)大國內(nèi)市場份額(特別是高端市場)，適度進(jìn)軍國際市場，在未來的競爭中占據(jù)有利位置。

　　項(xiàng)兵認(rèn)為，“新洋務(wù)”戰(zhàn)略的有效實(shí)施，需要企業(yè)家要對(duì)自身在世界競爭大格局中的位置有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)“從世界看中國”。只有這樣，我們才能給民族企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的定位，才能更好地分析民族企業(yè)沖擊世界級(jí)企業(yè)的突破口和路徑。在此基礎(chǔ)上，我們才能更好地了解競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，對(duì)民族企業(yè)也有一個(gè)更準(zhǔn)確的定位和認(rèn)識(shí)，并進(jìn)而理性地探討中國頂級(jí)企業(yè)邁向世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。

　　第六階段：心與心的溝通，重視人文精神

　　今天，全球化已經(jīng)深深地影響了中國人的生活，面對(duì)未來發(fā)展，中國企業(yè)無可選擇地參與到全球競爭之中。在這個(gè)新的環(huán)境下，項(xiàng)兵的思緒再次“提速”，并提出了企業(yè)家培養(yǎng)人文精神的必要性。

　　他表示，在中國企業(yè)參與全球化競爭的過程中，中國企業(yè)不免要與國外公司打交道，中國人不免要與外國人溝通。但是，因?yàn)檩^低的發(fā)展起點(diǎn)及較短的發(fā)展時(shí)間，中國經(jīng)濟(jì)目前還處于學(xué)習(xí)與趕超西方國家時(shí)期，中國企業(yè)還處于全球產(chǎn)業(yè)分工中較低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)階段，處于被分工、被領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)中。較為尷尬的全球經(jīng)濟(jì)配角角色使得中國企業(yè)還處于一種弱勢(shì)地位，這使得中國企業(yè)的管理水平、管理能力還很難被世界所認(rèn)可。加之東西方文化價(jià)值觀的巨大差異，中國企業(yè)很多情況下在全球化的交流過程中被看作是無法融入主流的特殊經(jīng)濟(jì)群體。更令人遺憾的是，在全球舞臺(tái)上，中國人被稱之為“任何宴會(huì)上的幽靈”，中國人所表現(xiàn)出的只顧經(jīng)濟(jì)利益、不顧他人感受和長遠(yuǎn)發(fā)展的態(tài)度已經(jīng)引起了世界上很多國家的反感。在部分國家看來，中國人是純粹的只管賺錢的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，而毫無人文精神與人文關(guān)懷。

　　中國企業(yè)家在通向全球化之路上必須清楚，按照美國的一套MBA教育不能夠?qū)崿F(xiàn)完全的全球化競爭，商業(yè)行為表象的背后有著特殊的商業(yè)精神，這不得不讓項(xiàng)兵開始考慮商業(yè)行為背后的哲學(xué)問題，在積極參與全球商業(yè)競爭的同時(shí)，中國企業(yè)應(yīng)該怎樣建立自身的精神家園。

　　項(xiàng)兵認(rèn)為，在中國企業(yè)深度參與全球化的今天，中國企業(yè)應(yīng)更加重視自身人文精神的構(gòu)建，提升自我對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的再認(rèn)識(shí)能力，形成一種符合市場經(jīng)濟(jì)需求、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展利益需求的道德體系，消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的深層次障礙，以人文精神的構(gòu)建更好地參與全球競爭。從國家的角度來講，只有重視人文精神的建設(shè)才可能徹底改變國人對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的偏執(zhí)理解，才能構(gòu)建真正意義上的

和諧社會(huì)，使中國人在對(duì)外交流的過程中具備很強(qiáng)的感染力與親和力。

　　項(xiàng)兵表示，作為弱勢(shì)地位的中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全球競爭，必須努力整合全球資源來對(duì)抗頂尖跨國公司，而整合全球資源最難實(shí)現(xiàn)的是高端人才為我所用。如果我們?nèi)狈θ宋年P(guān)懷與心和心的交流，就很難從深層次角度去理解對(duì)方的利益需求，也很難將對(duì)方為我所用。對(duì)此，我們需要站在更高的角度來認(rèn)知，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去思考。在全球化競爭中，“有錢能使鬼推磨”的理論并不成立，僅僅靠錢的收買是不能夠買來長久未來的發(fā)展。只有心與心的交流，成為真正意義上的面對(duì)未來構(gòu)建起來的朋友關(guān)系，打破對(duì)純粹短期經(jīng)濟(jì)利益的追求，中國企業(yè)才可能真正在全球化中站穩(wěn)腳跟，而這一切都需要人文精神的構(gòu)建及經(jīng)濟(jì)道德的建立。

　　“一直以來，我不斷呼吁中國企業(yè)提高警醒意識(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該重視全球競爭加快自我發(fā)展的步伐，以跨越式發(fā)展沖破全球化給中國企業(yè)所帶來的時(shí)間上與空間上的擠壓。但是，在通往全球化的道路上，我還是希望優(yōu)秀的中國企業(yè)及企業(yè)家首先應(yīng)該改變的是對(duì)傳統(tǒng)思維方式的修訂，建立起更為廣闊的全球視野以看清自己、看清這個(gè)充滿競爭的全球化浪潮。”在采訪的最后。項(xiàng)兵對(duì)中國企業(yè)家提出了這樣的寄語。