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齊車公司“工種首席”改變工人價值觀
本報訊(記者郭強 通訊員張蘇寧)曲士明是齊齊哈爾鐵路車輛(集團)有限責任公司鑄鋼分廠維修工段的一名機電工，他在公司9月結束的職業技能大賽上獲得了機電工種的第一名，被企業授予了“首席機電工”。今后兩年中，他的工資條上比過去多了200元“技術津貼”，而且將被優先推薦評聘“高級技師”。然而，他卻感到了從未有過的壓力和動力——“沒
有想到當個工人也這么有奔頭！我還得繼續努力提高自己的技術水平，否則，現在這個‘首席’資格兩年后就會被別人爭得。”
曲士明的心態在他所在企業頗具代表性。齊車公司正在推行的“工種首席”制度，改變了一線工人的價值觀，激發了工人學習、鉆研技術的積極性。
據介紹，齊車公司推行“工種首席”制度的動因是，去年的一次行業比武中，作為行頭的齊車公司竟然“全軍覆沒”，沒有取得一個名次。公司黨委書記高保江說：“這讓我們感到了危機。我們可以引進外資，可以引進先進技術，甚至可以引進先進的管理模式，但我們不能引進大批的技術工人。而現實中，恰恰是我們工人的技術素質出了問題，這些年許多企業忽視了這方面的工作，在‘人才’的認識上有些偏頗，影響了一線工人崗位成才的積極性，使技術工人出現‘斷層’，直接影響到企業的發展。所以，我們必須從觀念上、機制上引導員工學技術，爭當技術人才。
今年4月到9月，齊車公司舉行了一次全公司的職業技能大賽，并推行“工種首席”制度。在大賽上獲得公司各工種第一名者被命名為該工種的“首席”，每月獎勵技術津貼200元(期薪兩年)，獲得2至8名者，命名為“技術能手”，第2至3名每月獎勵技術津貼100元(期薪兩年)；第4至8名每月獎勵技術津貼50元(期薪兩年)。同時，他們擁有在培訓、使用、技術晉級等方面的優先權。“首席工種”制度不搞終身制，每兩年進行一次技術比武、評選，合格者資格有效，不合格者自動失去資格。全公司先有8名員工分別獲得了8個工種的“首席”榮譽。
目前，曲士明的彩色大照片已懸掛在車間宣傳欄的墻上，旁邊寫著：“曲士明——首席機電工”。曲士明的徒弟康大海對記者說：“看到曲師傅獲得的榮譽，我們大家都非常羨慕，同時，我們感到工作、學習有了奮斗目標。”他已下決心，要爭取在下次大賽上拿個“名次”。
工人當“首席” 月津貼500元
“首席員工”亮相皖北
本報訊 12月6日，安徽省皖北煤電公司百善礦命名丁勇等7名技術工人為機電“首席員工”。當選的“首席員工”每個月要比同事多領500元的崗位津貼。
推出“首席員工”的百善礦，是全國煤炭系統中第一家推行績效工資改革的煤礦，評比“首席員工”旨在調動員工學技術的積極性。本次評選先是在技術密集的機電工種中推開的，當選的7名機電“首席員工”分別來自單體生產中心、機電公司、機電科等單位，個個在日常工作中完成各項指標名列本單位第一；能熟練準確地掌握本工種技術，并能很好地進行傳、幫、帶；能解決本系統內比較復雜的技術問題；能在消化吸收新技術、新設備、新裝置中發揮核心攻關作用。通過操作考核、理論考試和職工評議“三道關”，綜合得分第一名當選。當選者每月發給崗位津貼500元；以后每年復評一次，勝任者接著干，不勝任者被淘汰。
機電公司35歲的丁勇有一手過硬的技術，但由于沒有文憑，激勵機制不到位，他總覺得自己干好干孬都一個樣，無心傳幫帶。開展評選“首席員工”之后，他第一件事就是與三名青工簽訂了《師徒幫教合同》，在崗位上耐心傳授，真心帶徒。不到三個月，就讓弟子脫穎而出，成為修綜采設備的骨干。12月開始，丁勇領到了500元的崗位津貼。(李繼峰)
作者： 李繼峰 郵編：235154 地址：皖濉溪縣百善礦宣傳部 電話：0557--3983581
用員工名字命名工作法
孤東采油四礦讓技能人才成“金字招牌”
本報訊 勝利油田孤東采油四礦員工崔尚紅、劉洪強的大幅彩照，因他們創新的操作法被企業命名為“崔尚紅、劉洪強工作法”而登上了礦宣傳欄，成為人們駐足觀看的熱點。
崔尚紅，山東省勞動模范，孤東采油四礦注汽二隊員工。她經過多次實踐，反復摸索，總結出了“常溫過濾式除氧器氣體反沖法”，改進除氧裝置，把原來單一的水沖洗除氧改成空氣、生水、軟化水三個階段沖洗除氧，除氧效果大大改善，使爐管腐蝕難題迎刃而解。
劉洪強，孤東采油四礦注汽一隊員工。他多次請教有關注汽專家，潛心研究，找出了注汽鍋爐火焰偏燒是爐管鼓包、爆管的根本原因。經過反復試驗，他成功研制出了火焰偏燒調節器，徹底解決了火焰偏燒的問題，并推廣到全礦其它7臺注汽鍋爐上，大大降低了鍋爐因火焰偏燒而造成的爆管事故發生機率，延長了爐管使用壽命。
以技術明星命名工業流程的做法在孤東采油廠還是第一次，在勝利石油管理局也屬罕見。該礦主要領導說：“以前說‘咱們工人有力量’，現在我們要說‘有知識的工人才有力量’。我們就是要通過這種方式，肯定員工的首創精神，鼓勵更多的員工學知識，搞革新，多出幾個崔尚紅和劉洪強，培養出一支知識型員工隊伍。”
怎樣營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍？以優秀人才的姓名來命名操作法，使其成為某一技術領域的“金字招牌”——該礦黨委用這一培養和激勵人才的長效措施做出了回答。
有關人士認為，這一舉措能夠增強人才榮譽感和成就感，進一步拓展技能人才發展空間。(通訊員顧永強 王振華)
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