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任何一個企業領導都知道培養技工能力、提高技工素質太重要了，但實際上卻很少兌現對技工的培訓。說起技工培訓，工人們覺得委屈，領導們也覺得委屈
牛士紅 林玉成
青工、老師傅各執一詞
12月11日，筆者在天津陳塘莊熱電廠擴建工程工地碰到了正在那里焊接鋼筋的魏連海，其實他最早是一名組裝鉗工，后來做試驗員，但是他喜歡當焊工，一有空就到工地幫人家焊東西，工地的焊工都喜歡他，覺得他人勤快，幫干活不要錢，可是卻不知他是在利用幫人家干活學技術。他來到這個單位三年了，企業就沒有送他出去學習過，他發現企業也很少有人外出學習。他很想出去學習，有時候報個培訓班去聽課，可是企業沒工程的時候白天晚上都歇著，一旦有了工程就得白天晚上干，周六、周日也不休息。他交了錢卻沒有時間去聽課，不是白交嗎？何況，他一個月也就1000元左右，還要談朋友、買房子，錢太少了。說起這事，與他同齡的劉建松、尹作新都有同感。
中鐵十六局集團二公司一分公司的張學國卻跟他們有著不同的體會。這位43歲的師傅邊忙著搭架立模邊說，我從沒想過要自己掏錢到外面去學點什么。我一個月2000多塊錢，要上養老，下養小，沒錢再顧自己了。不過，如果企業出錢讓我到外面去學點什么，我會去的。與張學國同齡、現有電工、焊工、駕駛員、工長四個上崗證的高代剛則跟張學國的看法略有不同。他說：“對于學習這樣的好事我從不放棄，有機會就學。不過，學費不要太貴，超過3000元我就不去了。”一位不愿透露姓名的老技工不屑地說：像我們這樣的，企業哪天說不定就讓我們走人了，還肯花錢讓我們去培訓嗎？不讓我們早走就算不錯了。
企業領導有難言之隱
談起是否舍得花錢送員工去培訓，中鐵十六局集團二公司總經理王洪江說：企業確實應該花錢對技工進行培訓，可是，我花巨資把員工培訓成才了，他會始終忠誠于企業嗎？我們單位一月給他2000元，別的企業一月給他8000元，他馬上就會走。我們這里已經有過不少例子了。
說到此，總經理王洪江一聲嘆息：唉，如果我們這是一個能引領同行業的大企業、排頭兵，我就不怕把技工培訓好了他會走，因為我這里就是本行業最好的企業，他還往哪里走？事實是，我們是一個中小企業，能提供給員工的舞臺是有限的，那誰不愿意到好的單位去？誰不愿意擁有一個更加廣闊的空間？若是我們花巨資培養出來的人一個個、一批批都走了，那我們不是白花錢了嗎？一個中小企業能承受得住這樣的支出嗎？如果國企、外企、私企都能是同一個用人標準、同一個待遇，我們還怕自己培養的人才會流失嗎？可惜市場競爭中沒有這樣的游戲規則，這就難為了我們這些國有中型企業了。
筆者認為，企業員工對培訓的要求是正當的，老員工的怨聲載道是可以理解的，企業行政領導的擔心是正常的，根本問題是：培訓這個話題，何時才能讓企業管理者和員工都能輕松談及，不再覺得沉重。
筆者曾這樣設想：中小企業是否應該培育讓員工認同的企業文化？通過一系列教育讓員工認識到：大企業是好，但大企業的容量有限，不是誰想去就去得了的。一個有技能的員工，在中小企業里也許更顯得技術高超，更會被企業當寶，到了大企業里或許就難以顯山露水。你在那里的工資也許比這里高，可你受到的尊重也許不如這里多，光靠待遇也未必留得住人。有一種相同的價值觀，有一個共同的認知，不能絕對地說高技能人才就不會走，但起碼可以說，大多數人不會在利益的驅動下輕易放棄培養了自身成長的企業。
筆者建議，技工培訓能否多安排在冬季。一般企業高產時期都在春夏秋這三個季節，到了冬天也許就閑一些，尤其是建筑企業，到了冬天，許多項目不得不停工，這時企業有時間了，比較適合員工培訓。
另外，在實踐中學習也不失為一種好方法。技工培訓，不一定非要送到一個能發證的班上去學習，有時候，在實踐中學習的效果比課堂上學習還要好。一些有發證權的培訓機構可以把培訓班辦到車間，辦到工地，辦到現場。這樣既不影響企業的正常工作，也能起到培養技工的效果。尤其是40歲以上的員工，他們的文化程度普遍不是很高，要讓他們坐在教室里學習，還不如讓他們在實踐中操作；而對于那些年輕的技工來說，一邊學理論，一邊干工作，要比讓他們學完理論再回頭實踐掌握得快。
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