新浪美股訊 北京時間18日 芬蘭無線設備專業公司諾基亞周三開始換股方式出價166億美元收購阿爾卡特朗訊，這一行為將讓合并后的公司能夠在通訊與互聯網通訊領域在國際市場更好競爭。

　　諾基亞試圖能夠向通訊公司與互聯網服務提供商提供一站式服務，該公司正面臨著中國華為等新競爭對手的挑戰。諾基亞長期對手愛立信在本月初宣布將與思科結盟。

　　諾基亞首席執行官Rajeev Suri在接受采訪時表示，愛立信與思科的結盟與全面合并只有一步之遙，諾基亞與阿朗的全面合并是明智的，符合我們的戰略。“

　　與愛立信一樣，諾基亞也迫于壓力尋找多樣化營收來源，其此前核心客戶大多是通訊公司。諾基亞正開始吸收航空公司、石油公司、汽車制造商、警察以及救援服務等客戶，這些客戶正在尋找能夠進行實時通訊并快速做出反應的硬件與軟件系統。

　　諾基亞在智能手機業務上遭遇慘敗后，一直堅持削減成本并出售非主營資產，包括其手機業務，并將主力精力集中在無線網絡。

　　在收購阿爾卡特朗訊后，諾基亞的產品將包括路由器與網絡開關。

　　為諾基亞將手機業務出售給微軟牽線的Rajeev Suri曾在2014年表示，諾基亞“僅搞無線網”的戰略是暫時的，一個過渡期的計劃。

　　諾基亞以換股方式收購阿爾卡特朗訊的提議已經獲得反壟斷監管部門的同意。如果有足夠多的阿朗投資者接受出價，那么只有諾基亞股東同意，雙方合并就可成功，而預計諾基亞的股東肯定會同意這一計劃。

　　諾基亞與阿爾卡特朗訊合并、愛立信與思科結盟發生的背景是，固定線路通訊網絡、無線網絡與有線網絡正在合流，而通訊公司內部也在進行大規模整合。

　　Rajeev Suri表示，“市場正在整合，整合速度要快于你的思考速度，為更好服務于因合并而規模越來越大的運營商，我們需要能夠提供客戶需要的全部產品。”

　　此前網絡領域的幾起合并并不成功，比如阿爾卡特2006年與朗訊的合并，諾基亞與西門子在2007年建立的諾基亞西門子合資公司。Suri將失敗歸因于時機不好。

　　他表示，“此前在合并時，4G網絡已經在路上，合并時機太遲了。而現在，下一代通訊技術5G投資剛剛開始。”

　　5G網絡將推動物聯網時代的到來，并能滿足4G網絡無法滿足的需求，4G網絡更滯后，而5G網絡能更好傳輸實時數據。

　　Suri表示，“諾基亞與阿朗將共同推出5G產品，而不用各自建立自己的5G網絡。我們走在了時間的前面”     (明煜)