經濟觀察網 沈建緣 /文 產業大變革下，僅靠一己之力將無法應對未來，并購成為多數科技企業獲得長期增長的“圣杯”。10月12日晚，戴爾宣布將以約670億美元的價格收購數據存儲廠商EMC。收購完成后戴爾有望成為一家在PC、服務器、存儲、虛擬化等諸多領域都擁有產品線的科技公司，兩家公司合并后的總估值約750億美元。

　　這樁全球科技市場迄今為止最大規模的并購交易，得到了銀湖資本的協助（該私募股權公司在2013年底幫助戴爾實現了私有化）。交易完成后，邁克爾.戴爾（Michael Dell）將出任新公司主席兼首席執行官。喬.圖斯將繼續作為EMC的董事長和首席執行官。

　　目前，世界上有三分之二的有效信息存放在EMC的存儲設備當中，世界前一百名的企業的95%的信息都存放在EMC的系統當中。這或許是戴爾選擇EMC的好理由。

　　EMC聯邦董事長兼首席執行官喬圖斯在被他稱為“苦樂參半”的公告中則表示，合并是因為“我們必須為一個新的時代組建一家新的公司”他說

　　EMC與戴爾恰好處在這樣一個歷史性時刻：一系列技術開始以一種意想不到的方式發揮作用——并且協同并進。在這種情況下，網絡、移動智能、和各種終端的互動不僅產生了大量數據和信息，也為信息成為新的業務資源創造了可能。

　　喬圖斯曾引用一句“中國諺語”鼓勵EMC聯邦旗下成員——“愿你生逢其時(May you live in interesting times)。”他說，“我們生活在前所未有的好時代，考慮到至2020年全球將有300億個互聯設備，創造ZB級別的數據量，就意味著業務有可能出現全新的在數字浪潮才有可能出現的機會。”

　　之前，EMC正突破存儲硬件的界限，全面轉向云計算和大數據服務的道路，但“接班人”一度成為喬·圖斯和EMC董事會繞不開的問題。2015年以來，EMC股價已經下跌9.8%，同期標普500指數增幅達到3.3%。這部分反映了投資者對于喬·圖斯懸而未決的繼任者問題的擔憂。

　　或許，在喬·圖斯看來，與戴爾的聯手能不僅能幫助EMC“脫胎換骨從而贏得世界”，更可以使接班人問題迎刃而解。他說，“現在我們正在進入一個新的時代，Michael（指邁克爾.戴爾）和我看到真正的巨大的機會。”而戴爾創始人、首席執行官邁克爾·戴爾在交易公布后五小時發出的公開信中，毫不掩飾自己對新公司躊躇滿志。

　　“新公司將在下一代IT產業的大多數戰略領域，如數字轉型、軟件定義數據中心、聚合基礎設施、云、移動和安全，做好成長的準備。通過把兩家公司在服務器、存儲設備、虛擬化和PC領域的領先優勢結合在一起，我們將處于絕對優勢地位。”戴爾說。

　　這位PC領域最著名的創始人認為私有化之后，戴爾公司可以“自由的對未來，而不是下一個季度進行投資。”由于戴爾沒有高端存儲，因此并購后戴爾將獲得EMC在高端市場的優勢，同時通過中小企業市場的份額繼續維持這個市場的領先地位。

　　很顯然，抱團不僅是為了應對競爭，更是投資未來。而談到并購完成之后的整合，除了胸襟以外，邁克爾.戴爾還需要展現更多能力——比如信任。尤其在對待EMC聯邦這樣一個獨特而高度復雜的并購實體的時候。

　　目前EMC聯邦內部同時保留有多個CEO職位(Paul Maritz負責Pivotal；Pat Gelsinger負責VMware；David Goulden負責EMC II等），這些人至今都是該領域的頂尖角色。信任或許是唯一能夠在整合中改善管理關系，并且讓新成員共同發展的方式。

　　在新的技術大潮面前，所有企業級市場的角逐者都需要明白，是什么能讓自己與眾不同。而提到共同發展的內核，這遠不是技術互補的問題這么簡單，不僅涉及到雙方企業文化的交融，（一個PC起家的公司，與一家以企業級市場為專長的企業之間迥異基因的融合）將是重大的管理挑戰。

　　毫無疑問，將整體利益，擺在個體公司利益之前，才能創造出轉折點。而在新一輪技術潮流中占據優勢與現階段的業務推進之間，仍存在很多障礙，除了企業客戶的接受與應用，還包括銷售團隊對新技術哲學的理解和堅定支持。而這些也都是并購EMC之后戴爾所要面對的未來。

　　作為戴爾和EMC未來新公司的掌門人，邁克爾.戴爾的時代剛剛開始。