國壽資產(chǎn)管理公司要由大到強

　　⊙記者 盧曉平

　　管理2萬多億元資產(chǎn)的中國人壽資產(chǎn)管理公司今年10周歲。今后，在市場化改革進程中如何轉(zhuǎn)型升級？記者從近日召開的公司召開2014年工作會議獲悉，公司將實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，堅持改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，全面加強市場化、專業(yè)化建設(shè)，不斷提升專業(yè)能力，推動資產(chǎn)公司實現(xiàn)由大到強。

　　把提高投資收益率作為標(biāo)準(zhǔn)

　　中國人壽保險（集團）公司董事長楊明生指出，2013年國壽資產(chǎn)在投資業(yè)務(wù)、搭建第三方業(yè)務(wù)平臺等方面存在諸多亮點，尤其是在推進市場化改革方面取得重要突破，有力推動了中國人壽由保險經(jīng)營集團向金融綜合集團的轉(zhuǎn)變。

　　對于下一步的工作重點，楊明生指出，在下一步新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，國壽資產(chǎn)要積極參與，繼續(xù)加大另類投資選項力度，在重點城市、重點區(qū)域、重點企業(yè)加大對實體經(jīng)濟投資力度；要建立高效的評審決策機制，避免進入高風(fēng)險領(lǐng)域，從保險資金特性出發(fā)嚴(yán)控風(fēng)險。在中國人壽系統(tǒng)內(nèi)部要加強合作互動，形成合力。要始終堅持把提高投資收益率作為檢驗工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，心無旁騖，搞好投資，提高收益。

　　把握市場節(jié)奏拓展新業(yè)務(wù)

　　國壽資產(chǎn)認為，2013年，國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢錯綜復(fù)雜，市場波動幅度大，尤其是貨幣市場的變化，引致各類資產(chǎn)的定價體系都在調(diào)整，貨幣市場、債券市場和股票市場的波動加劇。面對極具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，國壽資產(chǎn)按照“狠抓一個收益、守住一個底線”的工作要求，加強形勢研判，采取有效應(yīng)對措施，取得了突出的業(yè)績。

　　2013年多項保險投資新政逐一落地，國壽資產(chǎn)積極把握政策機遇，用不到半年的時間完成了首只保險系基金公司——國壽安保基金公司的設(shè)立，為拓展第三方業(yè)務(wù)搭建了優(yōu)質(zhì)平臺。

　　據(jù)悉，國壽資產(chǎn)還穩(wěn)步推進直接投資業(yè)務(wù)和銀行理財、銀行業(yè)金融機構(gòu)信貸資產(chǎn)支持證券、信托公司集合資金信托計劃、證券公司專項資產(chǎn)管理計劃等四類新產(chǎn)品的投資，以提升投資收益率。公司正式開展利率互換業(yè)務(wù)，順利獲得股指期貨投資資格，開始探索使用新的投資工具。

　　實施“一體兩翼”戰(zhàn)略

　　國壽資產(chǎn)提出，將堅持改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，大力推進市場化、專業(yè)化建設(shè)，以應(yīng)對市場化的挑戰(zhàn)。

　　據(jù)悉，下一步國壽資產(chǎn)將實施“一體兩翼”的戰(zhàn)略。“做強主體”是指國壽資產(chǎn)堅持服務(wù)保險主業(yè)的方針，做好系統(tǒng)內(nèi)保險資金的投資，不斷提升投資收益水平，鞏固和擴大引領(lǐng)行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)績優(yōu)勢。“做大兩翼”是指要以國壽資產(chǎn)旗下兩大子公司——國壽安保基金和位于香港的中國人壽富蘭克林資產(chǎn)管理有限公司為兩翼，大力發(fā)展第三方業(yè)務(wù)，力爭在較短時間內(nèi)使管理基金規(guī)模和受托管理第三方資產(chǎn)規(guī)模在同業(yè)居前。

　　去年底成立的國壽安保基金已于日前完成旗下首只基金的發(fā)行——國壽安保貨幣基金募集金額超過118.7億，成為2014年的首只超百億新基金。中國人壽富蘭克林資產(chǎn)管理公司日前宣布，其資產(chǎn)規(guī)模突破100億美元(約780億港元)，未來將會重點開拓第三方業(yè)務(wù)。

　　一位接近公司有關(guān)人士透露，下一步人壽資產(chǎn)還要優(yōu)化機制，以內(nèi)部市場化應(yīng)對外部市場化；要以專業(yè)化為立身之本，不斷提升投資管理能力；要完善扁平化管理，提高整體作戰(zhàn)能力。