理財周報特邀 中國民生銀行董事長董文標(biāo)

　　2012年民生銀行股票價格漲幅位居中國境內(nèi)上市銀行第一名，漲幅達(dá)到43.77%，資本市場對公司內(nèi)在價值高度認(rèn)同。民生銀行持續(xù)且不俗的經(jīng)營業(yè)績，得益于持續(xù)改革創(chuàng)新：

　　確立長期戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2012年，在制訂民生銀行第二個五年發(fā)展綱要時候，我們考慮到銀行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境：利率市場化加快進(jìn)程、債券融資在新增社會融資中提高占比，以及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的長期化，認(rèn)為尋路破局成為國內(nèi)銀行必須面對的新命題。為此，董事會指出再用一個五年打造一個“2.0版民生銀行”。

　　“2.0版民生銀行”就是要以服務(wù)小微企業(yè)與民營企業(yè)為突破口，全力聚焦小微金融，努力把民生銀行建設(shè)為中國最大、最具特色的小微金融服務(wù)商；同時通過資源整合與創(chuàng)新模式實現(xiàn)外延式發(fā)展，力爭用五年時間把民生銀行帶入中國銀行業(yè)第一梯隊，使其成為中國乃至亞洲最受尊崇的銀行。為了實現(xiàn)這一偉大的夢想，我們還提出了“聚集小微，打通兩翼”的新戰(zhàn)略。其中，“聚集小微”是指民生銀行通過全面推行“小微金融提升版2.0”落地實施，強(qiáng)化“規(guī)劃先行、批量開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”發(fā)展路徑，提升綜合服務(wù)水平，通過銷售集中、作業(yè)集中、專業(yè)支行、小微合作社等，形成具有民生銀行特色的小微金融商業(yè)模式。“打通兩翼”是指通過大力發(fā)展小微金融業(yè)務(wù)，帶動傳統(tǒng)零售銀行和產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑

　　為實現(xiàn)成為“亞洲最大小微金融服務(wù)商”的目標(biāo)，我們設(shè)計了實現(xiàn)的路徑，一是分支行轉(zhuǎn)型，二是事業(yè)部深化改革。

　　民生銀行要把銷售工作從支行提到分行層級，使分行掌握更多的資源，并且建立起一個標(biāo)準(zhǔn)化的銷售流程。總的指導(dǎo)思想是做強(qiáng)分行，做大支行。通過對各地分行和支行在業(yè)務(wù)職能及組織架構(gòu)方面的徹底改造，則為實踐小微金融全面流程化、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)性，從而也能夠為銀行帶來更多的制度紅利。

　　2008年，民生銀行就提出了事業(yè)部改革。經(jīng)過五年的發(fā)展，民生銀行的事業(yè)部改革取得了業(yè)內(nèi)矚目的成就。在建設(shè)“2.0版民生銀行”過程中，我們提出了“管家團(tuán)隊”的概念，即通過事業(yè)部在相關(guān)行業(yè)的專業(yè)能力積累、銀行在投融資領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗以及綜合金融資源，為企業(yè)提供全面的顧問、金融支持乃至托管服務(wù)，并從中獲取顧問、咨詢、承銷等類型的中間業(yè)務(wù)收入。在“管家服務(wù)”之外，亦針對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化及行業(yè)特點，事業(yè)部要加大“金融整合”的力度，依靠和企業(yè)間的債務(wù)聯(lián)系，推動企業(yè)間的并購重組，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。為了進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)部的專業(yè)經(jīng)驗和組織靈活度。民生銀行事業(yè)部最終將申請成為具人專營機(jī)構(gòu)牌照的獨立法人實體，成為民生銀行的全資子公司或者控股公司。

　　(注：本稿供《理財周報》發(fā)起并主辦的“2013中國上市公司最佳董事會評選”活動所用)