導讀

　　在金融脫媒和利率市場化改革推進，經濟處于下行周期的大背景下，銀行業利潤增速放緩、不良持續暴露是大勢所趨。如何繼續駕馭浦發這家老牌股份行乘風破浪，是這位剛年過半百的浦發老將的新使命。

　　本報記者 包慧 王芳艷 上海報道

　　4月17日上午，按照既定的通知，浦發在滬部分干部將參加會議，這一天他們將迎來他們“熟悉”的新一任行長。

　　4月16日，浦發銀行(600000.SH)公告稱，浦發銀行副董事長、行長朱玉辰提出申請，因身體原因不再擔任公司任何職務。

　　同時，劉信義已經任浦發銀行黨委副書記，并擬提名任浦發銀行行長，浦發銀行將在近期召開董事會審議聘任。劉信義的行長任職資格需獲得銀監會核準。

　　很難確定朱玉辰的下一站將到哪里，但是在浦發眾多內部人士看來，誰來繼任，曾經擔任過浦發副行長的劉信義應是眾望所歸。

　　“他從浦發支行一路做到浦發副行長，管過公司業務、零售業務、風險、戰略等多個業務，在業務上是個全能手，更重要的是他思路非常清晰，富有遠見，為人正直。” 浦發一位內部中層干部評價。

　　朱玉辰離任前交出了一份漂亮的成績單，浦發銀行2014年年報顯示，2014年公司凈利潤470.26億元，同比增長14.92%，雙位數增長在眾多上市銀行中較為少見。

　　對于繼任者劉信義而言，目前的浦發銀行規模已近4.2萬億，正處在從中小型銀行向大型銀行邁進的關鍵時刻。然而在金融脫媒和利率市場化改革推進、經濟處于下行周期的大背景下，銀行業利潤增速放緩、不良持續暴露是大勢所趨。

　　如何繼續駕馭浦發這家老牌股份行乘風破浪，是這位剛年過半百的浦發老將的新使命。

　　朱玉辰：“五駕馬車”戰略

　　兩年半之前，51歲的朱玉辰從中金所空降。在一開始，無論是浦發內部還是外部對這位沒有銀行業工作背景的行長充滿“疑惑”。

　　“不過這兩年來看，他還是能很快融入浦發。雖然他不一定非常懂業務，但還是能夠清晰判斷什么是好的，思路比較清晰。”一位浦發內部人士人士評價。

　　從2013年也就是朱玉辰空降浦發的第二年起，浦發開始調整組織架構，除了部分副行長工作分工進行了調整，還任命了新的十余個一級業務部門負責人，據21世紀經濟報道記者了解，這一輪調整涉及到50余位中高層。

　　朱在浦發期間，浦發還推出 “五大重點突破領域”，分別為投資銀行業務、金融市場業務、中小和小微企業業務、財富管理業務及移動金融業務，如今戰略抓手已經頗為清晰。

　　新的架構體系正在建立中，而公司的五大業務戰略導向也很清晰。五大業務板塊齊發力，在過去兩年的年報中均有突出表現。從2013年開始，投行業務、財富管理、金融市場就成為了浦發增長速度最快的三個業務板塊。

　　其中，增長尤為突出的是資產管理和投行業務。2014年浦發銀行理財業務收入為41.6億元，增長209%；2014年年末理財項下資產余額超過人民幣9000億元，較年度目標超出50%，較年初增長128.72%。曾經是浦發短板的“資金業務”成為股份行中的一匹黑馬。

　　浦發銀行2014年年報顯示，2014年公司凈利潤470.26億元，同比增長14.92%，資產總額逼近4.2萬億。截至2014年末，浦發不良貸款率為1.06%，較年初上升0.32個百分點；撥備覆蓋率249.09%。

　　繼任者的新使命

　　對于朱玉辰的辭職消息，浦發內部員工一度愕然。

　　“這個消息傳了一段時間，我們也很意外，不過組織上能盡快確定新行長，對于浦發而言是一個好事。”另一位浦發內部中層表示，銀行同業中不少是因為行長頻繁更迭曾造成銀行業務發展的延緩。

　　劉信義在浦發銀行上下都有較好的口碑，被稱為“實務派”。他一路從最基層打拼上來，從支行做起，再到上海分行，再至總行副行長，任職浦發銀行超過20年，先后分管公司金融、財務管理、風險管理、戰略發展等關鍵板塊，具備豐富的商業銀行經營管理經驗。

　　“更重要的是，他在戰略方面比較有長處，董事長吉曉輝2005年到任浦發后，提出了五年發展戰略，劉正是其重要助手，參與制訂五年戰略制訂。”

　　而此后浦發銀行在制定“十二五”戰略規劃，特別是確定“五大重點突破領域”時，分管戰略發展部的副行長正是如今回歸的劉信義，浦發銀行內部員工認為，原定的戰略規劃勢必將持續推動，甚至提速。

　　此外，劉信義同時兼任浦發銀行財務總監，具備金融和資本運作實戰經驗，曾積極推進該行海外戰略，推動設立浦發銀行首家境外分行——香港分行、首家海外代表處——倫敦代表處，并收購香港投資銀行。

　　2014年，根據上海國資國企改革整體部署，劉信義從金融系統轉板產業平臺，任職上海國盛集團總裁，推進上海國資流動平臺建設。這為其提供了實業經驗。

　　不過，對于繼任者劉信義而言，亦面臨新的挑戰。

　　盡管2014年浦發的利潤保持兩位數增長，不良率僅為1.06%，但這同時也是壓力。從外部環境來看，在金融脫媒和利率市場化改革加速推進、經濟處于下行周期的大背景下，銀行業利潤增速放緩、不良持續暴露是銀行業的大勢所趨。

　　“今年業務不知道做什么了，不良的壓力比較大，肯定是防范風險放在第一位，這樣業務投放就會減少，而信貸需求實際上也不足，我們有時確實比較迷茫。”一位浦發內部中層直言，部分分行今年的利潤壓力比較大。

　　而作為上海國資金融整合的核心平臺之一，浦發銀行被上海市寄予了厚望。

　　在上海國企改革中，浦發作為金融國資整合改革的旗艦，憑借其資源優勢、具有對相關上下游金融企業的優先整合權。收購上海信托之后，已經擁有銀行、基金、金融租賃、投資銀行等業務牌照的浦發銀行，再增加一塊信托類業務牌照。不過，帶有一定的“政府導向”色彩的金融并購后，能否進一步形成市場化協同使綜合金融更具競爭力是下一步的重要課題。

　　而在混改方面，不少股份行已經走在前列。招行近期公告實行員工持股計劃，將向不超8500名員工推出員工持股計劃，定向募資不超過60億元。而同為股份行的浦發能否推行更為有效率的制度值得期待。(編輯 王芳艷)