文/ 《價值線》金科 趙棟梁
當人們看膩了BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)組合后，從A股資本市場的角度看過去，《價值線》發現了ATM(阿里巴巴、騰訊、小米)的新組合，這是股市的一股新勢力。
在互聯網時代新成長起來的巨人公司——阿里巴巴(Alibaba)、騰訊(Tencent)和小米(Mi)，每家似乎都在下一局很大的棋。A股市場基本上匯集了中國各行各業最優秀的公司，馬云、馬化騰、雷軍等人怎么可能錯過？本期《價值線》將細細梳理ATM如何在A股上市公司布局。
馬云在多個場合表示，阿里巴巴在做生態圈。無論是在阿里巴赴美上市前還是上市后，馬云一直在A股市場精耕細作，從文化娛樂產業到醫療，從全球化的物流到云端的大數據……無一不閃現著阿里的身影。或并購或參股，一個宏大的商業帝國版圖正隱隱成形。
“3Q”大戰之后，騰訊一改“別人做什么我也做什么”的“抄襲者”和“攪局者”的面目，以“合作者”的姿態廣泛在游戲娛樂、互聯網金融、O2O商業等領域，沉著隱重地開拓著自己的疆土。騰訊憑借著身后海量的用戶資源，攜手國金證券，入股順網科技，聯盟中國石化……
自2010年雷軍開始做手機以來，在短短四年的時間就躋身于全球手機商前三名。但很明顯，雷軍的野心不僅僅在手機，手機只是小米戰略中硬件平臺的一個部分，其他的硬件平臺還包括電視和路由器等一系列產品。基于硬件平臺，小米將進一步做內容和軟件系統。小米的目標是要投資100家公司，2014年已經投資了25家。在A股市場，小米主要投資了三家公司，分別為九安醫療、美的集團和華策影視。
ATM三駕馬車在A股市場的崛起，是科技與資本相結合的新典范。他們如何借助資本市場進行產業整合？市場又如何因應他們而改變？資本市場成為他們的超級取款機還是超級存款機？人們既期待，又疑慮。
A篇
阿里 • 馬云：健康和快樂戰略
馬云說：“阿里巴巴未來的重大戰略是健康和快樂。”在去年6月接受媒體采訪時，馬云有23次提到了“快樂”這個詞。
2014年阿里在A股市場的重大投資包括互聯網金融行業的恒生電子、文化產業的華誼兄弟和華數傳媒、醫療行業的白云山等，一改過去主投小公司的慣例。而從阿里巴巴內部傳出來的最新信息是，阿里財務投資部門的角色正在面臨巨大轉變，作為VC的功能逐步減弱，轉為服務戰略投資。這或許意味著阿里巴巴撒網式的投資布局基本暫告一段落，接下來的投資將都是銀泰和華數這類戰略級大項目布局。
也許在若干年后，阿里巴巴這一符號不再代表一個電商平臺，而是包含各個產業鏈的一個商業生態圈。
深耕文化娛樂產業
目標公司：華誼兄弟 華數傳媒
2014年11月18日晚間，華誼兄弟發布公告，杭州阿里創投、平安資產管理公司、騰訊計算機公司與中信建投將以36億元的總金額認購華誼非公開發行A股股票1.4億股。交易完成后，阿里、騰訊將以持股8.08%的身份并列華誼兄弟第二大股東，平安占股2%。
馬云入股華誼兄弟最早是在2006年6月，受讓周石星等人持有的浙江華誼(華誼兄弟前身)13.5%的股權，轉讓總價為67.5萬元。后歷經多次股權變更，馬云在華誼兄弟上共投入資金約935.24萬元，在其上市前累計持股1382.4萬股。
2010年11月1日，馬云持有華誼兄弟股份解禁。隨后的三年內，馬云陸陸續續減持華誼兄弟。2013年10月，馬云將1046萬股流通股(華誼兄弟上市后多次大比例轉增)全部賣出，套現大約2.6億元，手頭只剩下部分限售股。對于馬云的密集減持套現，業內認為他是要對游戲產業和阿里巴巴“來往”加大投入。
在此次華誼兄弟定向增發前，馬云仍持有公司4991.22萬股股票，占公司股權4.03%。
從武俠夢到投資電影
馬云不但持有內地公司華誼兄弟的股份，而且還收購了在香港主板上市的文化中國傳播集團，并將其改名為阿里影業。
在談及緣何入股華誼兄弟，馬云一再強調“不是為了錢。”“5年前投資華誼兄弟，根本沒有想到它會扭虧為盈，成功上市”，馬云說。
相關資料顯示，馬云的電影夢，實際上是阿里文化產業布局中的重要一環，很多年前就已開始了。
馬云從小癡迷兩件事：一是英語，二是武俠。馬云對金庸武俠小說的推崇是人盡皆知的。在阿里巴巴內部，馬云的辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽雨軒”；阿里巴巴的五大業務被稱為“達摩五指”，公司的價值體系，先后被稱為“獨孤九劍”和“六脈神劍”。
張紀中在拍笑傲江湖時，馬云一直堅持在《笑傲江湖》里客串他最愛的角色“風清揚”，最終由于沒有表演功底而放棄。2005年8月，張紀中籌拍《碧血劍》，力邀馬云出演他喜歡的另一武林高手“穆人清”，但由于妻子反對，馬云再次與自己的熒幕處女秀擦肩而過。
根據馬云本人的描述，自己曾五六次拒絕王忠軍，正好有一天在一個無聊的會議上倆人坐在一起，王忠軍邀請馬云去公司看看。馬云問：“你是要做賺錢的行業還是做華納兄弟(全球最大的電影和電視娛樂制作公司)那樣的公司？”王忠軍給出的答案是后者，隨即兩人開始了合作。
“中國現在的問題是，有錢沒腦子，口袋滿了，腦袋空了，如果文化產業不起來，中國就是個暴發戶國家，不能持久的。我們的出發點是希望中國的文化產業能夠起來，能夠把我們好的價值觀呈現給外面。中國也應該有華納兄弟那樣的電影公司。”馬云這番話應該是解釋其對文化產業投資的動力。
給電影插上互聯網翅膀
情懷與商業并非一對矛盾體，2014年中國電影全年創造票房296億，雖然離業界理想目標300億還有一步之遙，但36%的增長率、8.3億的觀影人次，已經足以讓世界震驚。隨著資本大肆入駐，萎靡不振的電影市場正在煥發出生機和活力。
阿里與華誼聯手，娛樂將插上互聯網的翅膀，或將給2015年電影市場帶來不一樣的變革。
在華誼兄弟2014年11月的公告中，公司將與阿里、騰訊開展深層次、多方位戰略合作，覆蓋電影+衍生業務、電商平臺、IP 互通、游戲等各個方面；同時公司與阿里、騰訊、平安合作各有側重：與阿里合作側重電商、O2O、在線票務、娛樂寶等方面，雙方將共同打造以傳統媒體、互聯網、金融等方式相結合的全新互動體系，共建娛樂化運營平臺。
支付寶作為強大的移動支付平臺，天生就是院線票務的最佳載體，在支付寶主頁上，我們很容易找到了“電影狂歡季”的活動頁面。而娛樂寶則將眾籌電影的概念，引入了阿里和華誼旗下的文化產業，在公眾自己的推動之下，提供更多作品。
根據官方介紹，娛樂寶是由阿里巴巴數字娛樂事業群聯合金融機構打造的增值服務平臺，用戶出資100元即可投資熱門影視劇作品，預期年化收益7%，并有機會享受劇組探班、明星見面會等娛樂權益。有別于余額寶的屬性，娛樂寶將依附于淘寶移動端，通過向消費者發售產品進行融資，所融資金配置為部分信托計劃。
而阿里旗下的阿里影業未來也將和華誼兄弟形成資源共享及互補，而并非競爭關系。華誼兄弟的影視資源主要在內地，而阿里影業經營范圍則在港臺地區及海外市場，文化中國(阿里影業前身)很早就陸續與一些大導演或導演公司就電影項目開始了簽約合作，并一早拿下了香港和臺灣的導演資源，獲得了包括周星馳、陳可辛、柴智屏、王家衛等名導們未來項目的優先投資權。據悉，他們的合作模式是：合約通常簽訂為5-7年，包括5部以上項目的合作。阿里影業先按每個項目1000萬元分別向幾位投資5000萬元。在制作方面，雙方約定在未來三年內，阿里影業將和華誼兄弟共同制作、發行5部電影作品；同時，華誼兄弟將釋放其電影作品總投資額的5%-10%給阿里參與投資；在未來三年之內，雙方將挑選10部華誼電影作品進行娛樂寶業務合作。
在發行上，雙方將就線上票務銷售進行合作，優先和淘寶進行線上首發票務合作的華誼電影作品，將進入阿里的內容分發渠道；在IP(互動電視)和衍生方面，雙方共同合作的影片(娛樂寶合作影片、阿里參投影片以及制作發行合作影片)，其劇本在線閱讀傳播、音樂作品互聯網在線傳播、電影作品的游戲及動漫開發均優先與阿里合作。
未來，阿里影業還將承擔起華誼兄弟作品海外發行推廣的任務。
文化娛樂平臺整合
在最近幾年，阿里在文化產業出手頻頻，先后入股了微博、優酷土豆。除了華誼兄弟和阿里影業，阿里系還有一家娛樂類A股上市公司——華數傳媒。2014年4月，馬云、史玉柱斥資65.36億元入股華數傳媒，占公司股份總數20%。
早在2010年阿里與華數集團下屬浙江華數傳媒網絡有限公司曾共同投資1億元人民幣成立華數淘寶，試水網絡視頻電視購物。雙方合作后，在淘寶網上組建了“華數淘寶”，在數字電視上提供12大類商品，用戶可通過遙控器與機頂盒互動購買，可選擇貨到付款或用支付寶電視版。
雙方的第二次合作為2013年7月23日，阿里發布了兩類基于阿里智能TV操作系統的硬件產品，盒子與智能電視，其中盒子產品由阿里與華數聯手推出。
目前，華數傳媒在杭州擁有200余萬用戶，“省網整合”加上“中廣有線”整合預期可以達到2000萬有線電視用戶，其與外地有線網絡公司合作的互動電視用戶差不多也有2000萬。故此推算，華數傳媒的有線電視用戶近5000萬。華數傳媒最大的價值在于它的內容與牌照。華數傳媒擁有全國最大的數字化節目內容媒體資源庫，是全國最大的互動電視內容提供商和3G手機電視內容提供商，也是本地有線數字電視網絡運營平臺和面向全國的互動電視運營服務主平臺。此外，華數傳媒不僅擁有IPTV運營牌照和互聯網電視牌照，還擁有3G手機電視全國集成運營牌照。目前國內只有6家公司擁有和華數傳媒相同的壟斷性牌照和資質資源，分別為：中央電視臺、中央人民廣播電臺和中國國際廣播電臺旗下的CNTV、CNBN和CIBN，上海文廣旗下的百視通，湖南衛視以及南方傳媒。
廣發證券研究報告指出，2014 年是華誼未來 5 年戰略的起步年，華誼業務結構已從電影、電視劇、藝人經紀3 大主業升級為影視娛樂(電影、電視劇、藝人經紀、影院、音樂、娛樂營銷等)、互聯網娛樂(游戲、新媒體、粉絲文化、在線發行等)、品牌授權與實景娛樂(品牌授權、電影公社、文化城、主題樂園、實景娛樂等)新3 駕馬車/新 3 大主業。影視娛樂板塊是阿里娛樂帝國的火車頭，是 IP內容動力源，以電影、電視劇、音樂等大眾化產品引爆 IP 價值，再通過互聯網娛樂、品牌授權與實景娛樂承載并釋放更多IP 價值，使 IP 在華誼內部平臺與三馬業務平臺上流轉、衍生、增值、再造形成全媒體、多業務、多出口的超大型娛樂平臺。
“文化產業里面有很大的問題。很多文化人他不愿意用商業的手段，文人如果看不起商人，看不起商業的手段，那最多就是孔乙己，排出七文大錢，這個國家也沒希望。”在一次接受訪談時馬云如是說。
圈地大健康領域
目標公司：白云山
“十年以后的機會是你會碰到什么麻煩，如果你知道就要準備，今天的水、空氣、食品會導致十年以后很多家庭會出現疾病，假設我們今天開始準備，十年以后既解決社會問題，同時也是我們的機會。”馬云在談到自己對健康產業看法時說。
2014年年初，阿里巴巴與云鋒基金(阿里旗下的投資公司)斥資1.7億美元戰略投資港股公司中信21世紀，并更名為阿里健康，醫藥布局開始提速。中信21世紀旗下的95095平臺第一個拿到第三方網上藥品銷售資格證的試點牌照，而其培育近十年的“藥品監管碼”更被認為是該筆價值10億的收購中最重要的資產。
2015年1月，云峰基金入股白云山，進一步布局健康產業。
得牌照者得天下
或許大家已經習慣了在網上購物，然而很少有藥品可以在網上合法地買到。
據有關規定，通過互聯網銷售藥品，必須經過食品藥品監督管理部門審批，取得《互聯網藥品信息服務資格證》和《互聯網藥品交易服務機構資格證書》。而包括淘寶商城、京東商城等國內所有的B2C平臺，目前只取得了《互聯網藥品信息服務資格證》，尚未取得《互聯網藥品交易服務機構資格證書》，并不具備在線賣藥的資格。
中信21世紀旗下的95095擁有的第三方網上藥品銷售資格證的試點牌照，被外界認為是阿里在處方藥銷售上的一個重大進步。
此前，阿里為了規避牌照，只能通過在天貓或淘寶平臺給其他電商網站導流量的方式進行間接銷售，而通過此次收購獲得牌照資質后，通過整合，阿里就能在處方藥醫藥領域進行直接銷售。
去年國內藥品市場總規模突破1萬億元人民幣，與去年整個電子商務的規模旗鼓相當。隨著國內藥品市場高速擴容，未來的市場規模將更加龐大。
而憑借這塊牌照，阿里巴巴網上藥品交易將與競爭中的京東醫藥城、剛剛涉足第三方醫藥平臺的騰訊拉開了距離。中國醫藥企業管理協會醫藥電子商務研究課題組核心專家谷軍稱，“馬云做了電商醫藥圈最大的生意。”
大數據推動健康產業
阿里巴巴方面曾公開表示，中信21世紀的藥品業務有吸引力的主要是公司的條形碼藥品跟蹤系統。
阿里巴巴在上市前遞交的招股說明書中表示，中國政府因為擔心疫苗被污染，曾要求中信21世紀追尋一個疫苗的批號。招股說明書稱，該公司的技術能夠在一天內找到20萬劑尚未使用的疫苗。這一信息曾讓醫療界頗為震驚。
在入主中信21世紀之后，阿里巴巴今年7月宣布啟動“藥品安全計劃”，用戶通過手機淘寶和支付寶錢包客戶端，掃描全國市面上任意一盒藥品包裝上的條形碼和藥品監管碼，就能獲得該藥品的真偽提示、用法、禁忌、生產批次及流通過程等信息。這一數據的來源，便是中信21世紀。
而隨著入主中信21世紀，阿里巴巴投資多年打造的阿里云系統也開始展露崢嶸。阿里健康不惜3720萬“分手費”代價將數據庫從甲骨文公司遷移到阿里云平臺，不但讓阿里健康每年能節省大筆維護費用，也充分發揮了阿里長期在B2B和B2C行業積累的大數據優勢。
云計算被馬云看作是阿里巴巴未來三大戰略之一，阿里云發家于B2B，累積了海量B端數據。后來C端擴張，平臺效應放大無數倍。它不但累積下BC兩端數據，還建立起一個完整的生態，幾乎可以覆蓋現實生活里所有行業。目前使用阿里云服務的金融機構已經超過100家。
入股廣藥劍指 O2O
停牌一個多月的白云山于2015年1月12日晚間發布了募資百億的公告。公司擬向廣藥集團等5名特定對象發行A股股票合計不超過41946.31萬股，合計籌集資金總額不超過100億元，并配售H股20%之新增股份。同時，公司公布了員工持股計劃草案。本次非公開發行的發行對象為控股股東廣藥集團、添富-定增盛世66號、廣州國發、廣州城發、云鋒投資等5名特定對象。
根據公告，白云山與阿里健康的合作主要涉及三方面。在醫藥電商方面，白云山將利用其豐富的藥品產品、龐大的零售終端和成熟的藥房托管技術與阿里健康平臺和技術資源對接。醫藥電子商務是廣藥白云山重點發展的業務板塊之一。據悉，廣藥白云山旗下有百家零售連鎖藥店，在電子商務起步較早，“廣藥健民”電子商務平臺目前已經擁有上百萬的注冊會員，并獲得跨境電商試點資格。另外，廣藥旗下的醫藥商業公司廣州市醫藥公司作為全國龍頭醫藥商業企業，目前正在廣東多家三級醫院進行現代醫藥物流延伸(藥房托管)的新商業模式探索。
同時，阿里和廣藥還將共同探索藥品O2O銷售模式，阿里已經推出了 “阿里健康”客戶端，石家莊成為阿里健康客戶端的首個全國試點城市，12月9日，阿里健康APP業務正式落地老家杭州；12月11日，阿里健康APP業務正式在重慶上線。這是阿里推出的處方電子化平臺。患者在醫院就醫后，可以通過該客戶端將醫生開具的處方拍照上傳，社會藥店就可以通過客戶端以市場競價的方式響應電子處方，患者則可以綜合價格、服務、品牌等因素，選擇自己中意的藥品供應和配送服務。至2014年12月中旬，阿里健康APP在石家莊的下載量近20萬。
在大健康產品方面，白云山提供現有產品與阿里健康平臺進行對接，并基于對方大健康數據合作開發特定產品；在醫療健康服務方面，公司醫療資源與乙方技術和平臺開展合作共同打造“未來醫院”并探索開發新業務，共同探索醫院處方的社會化流轉運作模式。
馬云旗下的支付寶自去年開始推進一項計劃，以改變目前中國大部分公立醫院擁擠不堪的現狀，幫助醫院提高運轉效率，更加優化醫療資源的配置，這一計劃被命名為“未來醫院計劃”。根據這一計劃，支付寶未來將對醫療機構開放自己的平臺能力，包括賬戶體系、移動平臺、支付及金融解決方案、云計算能力、大數據平臺等，以幫助醫院在移動互聯網時代變得更加高效。
而開放大數據平臺并結合云計算能力，并與可穿戴設備廠商、醫療機構、政府衛生部門等合作，共同搭建基于大數據的健康管理平臺后，馬云的最終目標是，實現從治療到預防的轉變。
互聯網金融強者恒強
目標公司：恒生電子
馬云曾表示，阿里的業務體系分三個層面，一是電子商務平臺，二互聯網金融，三是大數據。在互聯網金融方面，除了大家熟知的支付寶、余額寶、阿里小貸等等之外，阿里重點投資了A股公司恒生電子。
恒生電子是我國證券、基金、信托、財務公司等金融行業的主要軟件服務提供商，在行業處于領先地位，2014年，馬云成為恒生電子實際控制人。
2014年11月，恒生電子與阿里系公司云漢投資和螞蟻金服(支付寶母公司)聯合第一財經，在數據業務領域尋求資本及業務合作機會。同時阿里系還和恒生電子共同成立了新的互聯網公司。
互聯網金融強強合作
去年4月，阿里巴巴的馬云和謝世煌宣布，同意購買恒生電子20%的股權。同年10月，恒生電子公告稱，收到控股股東杭州恒生電子集團有限公司的通知，17名自然人股東按其持有的恒生集團的股權比例將恒生集團總計100%的股權過戶至浙江融信名下，并已完成相應的工商變更程序。馬云正式成為恒生電子的實際控制人。
2014年11月24日，恒生電子再發公告，公司與第一財經、螞蟻金服、云漢投資簽署《合作意向書》，后三者將斥資3.9億對恒生聚源進行戰略投資。此外，各方同意在數據業務領域尋求資本及業務層面的合作機會，共同將恒生聚源打造成一家領先的數據服務公司。恒生電子擬與中投保、螞蟻金服、云漢投資、盈豐時代簽署《發起人協議書》，共同出資5000萬發起設立浙江三潭金融信息服務股份公司，從事互聯網金融業務，恒生電子初始占有項目公司21.75%的股權。
其合作內容包括：一方面，恒生方會向阿里方購買服務，包括向阿里云采購云服務、向淘寶采購基金直銷服務、向支付寶采購第三方支付服務或貨款收付服務、向招財寶采購理財產品銷售推廣中介服務、向集分寶采購理財產品銷售推廣中介服務；另一方面，阿里方會向恒生方購買IT技術服務，包括支付寶委托恒生方開發金融領域的軟件或恒生方向支付寶備付金銀行提供技術運維、支付寶杭州委托開發金融領域的軟件、螞蟻金服委托開發相關銀行IT系統軟件等。
中國“彭博”猜想
當大股東換成馬云之后，恒生電子不再是傳統意義上的軟件公司，人們開始關注其2.0(互聯網)業務該如何耕耘。
招商證券一份研究報告認為，恒生聚源是國內主要的金融資訊供應商之一，原有產品包括投資終端、聚源終端、基礎數據庫、接口數據庫、應用數據庫等；螞蟻金服旗下品牌包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌備中的網商銀行等；第一財經是國內唯一一家集廣播、電視、日報、網站、雜志于一體的中國專業財經媒體公司，可以提供實時、高質的財經新聞和深度評析；而云漢投資是恒生電子核心團隊對創新業務項目的投資主體。四方合作一方面綁定恒生核心團隊，一方面將打通恒生聚源從媒體、數據、支付到終端一條龍的服務，奠定平臺化基礎。
但一些研究認為，支付寶牽手恒生電子及第一財經給人的想象力空間遠不止于此。長江證券表示，馬云的金融帝國夢是成為大眾用戶的金融入口，目前余額寶平均收益率僅4%左右，人均投資額在幾千元，規模要突破萬億難度很大，規模瓶頸已經出現。因此馬云必然會尋求打造下一個具有爆炸影響力的互聯網金融產品，以此來對抗銀行理財產品。
長江證券進一步認為，浙江三潭金融信息服務股份公司的成立，即是結合中投保的投融資與擔保資源、螞蟻金服的平臺與客戶資源及恒生的技術優勢，未來不排除引入具備強大金融產品設計能力的機構或和HOMS上具備產品設計能力的金融機構進行對接，來共同打造新的互聯網金融產品。數據咨詢領域，聯合第一財經的內容及傳播優勢、螞蟻金服的數據優勢，共同打造中國版“彭博”。
全球化淘寶起航
馬云在談到當年eBay入華時，不止一次將其形容為海上來的鯊魚，“eBay可能是條海里的鯊魚，可我是揚子江里的鱷魚，如果我們在海里交戰，我便輸了，可如果我們在江里交戰，我穩贏。”
鱷魚打敗鯊魚最重要的因素或許是地利，然而隨著阿里IPO，鱷魚鯊魚終有一戰。
2014年7月，注冊在自貿試驗區的中海集運近日公告透露，已與中海科技、阿里巴巴簽署合作協議，共同探索電子商務物流綜合服務平臺，合作打造以海運整箱國際物流運輸服務為主體的物流服務網絡。
或許不久的將來，淘寶賣家可以把產品賣到全世界各地，我們也可以很方便地購買進口商品。
電子商務全球化野心
馬云不止一次提到淘寶的全球化，并試圖將“雙十一”變成一個全球網購節日。
2014年“雙十一”是阿里集團上市后的首次購物節，第一個主攻方向便是全球化，即國內消費者能購買到全球商品，全球消費者也能購買國內制造產品。除了天貓商城外，天貓國際、淘寶海外、速賣通、菜鳥跨境物流和國際支付寶將實現融合國際化和本地化業務。
關于全球化，一方面此次“雙十一”新開辟了海外會場，天貓國際將海淘代購模式轉為商城化，通過保稅模式引入海外商品。目前已有20多個國家的海外商家入駐天貓國際。另一方面，幫助中國賣家出境的淘寶海外和速賣通平臺將加大平臺推廣力度——與中國臺灣、中國香港等線下商家合作，或在境外網站進行推廣等。
1月21日，在杭州舉行的題為“開放、連接、爭鳴的“2015阿里服務商年會”上，阿里巴巴集團首席運營官(COO)張勇表示，“市場化、數據化、國際化、生態化”過程中蘊含著巨大的新的市場機遇，特別是在全球化的進程中，阿里完全有機會攜手第三方服務商再造一個淘寶、再造一個天貓。
打通跨境物流通道
電商永遠離不開物流支持，從馬云斥巨資投入菜鳥網絡，就能看出阿里巴巴對物流的饑渴。2014年的“雙十一”，菜鳥網絡將引入全球物流資源，與海關進行合作，并對跨境服務提供數據預測和檢測，實現全球跨境包裹的及時跟蹤。
中海集團是大型國際航運企業集團，集團擁有各類船舶約500艘/3000萬載重噸，境內投資參股14個碼頭，集裝箱年吞吐量1900萬標準箱，業務范圍已覆蓋全球100多個國家和地區，擁有航運、工業制造、碼頭物流金融三大板塊。中海集團旗下上市公司包括中海集運、中海發展、中海科技等。其中，中海科技是中海集團旗下信息化整合平臺。
根據公告，中海科技、中海集運與阿里巴巴具體合作內容為，合作各方共同投入資源建設國際海運綜合服務平臺，項目合作中，中海方及阿里方的客戶均可使用平臺的在線查詢物流運價、在線完成物流下單、在線咨詢、在線結算、在線追蹤貨物狀態等服務。具體分工為，阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司負責自己網站的客戶物流需求引流，投入專業的線上運營和產品團隊；中海集運負責提供優質航線的艙位保證，保證全球航線覆蓋，投入與線上對接的線下的客服、操作資源；中海科技負責建立國際海運綜合服務平臺所需的物流服務商信息集成以及中海內部物流操作所需的信息系統。
分析指出，跨境電子商務市場空間巨大，但物流是短板，中國70%的線上海淘走的都是灰色通道。全球化的倉儲管理、獨立化的運輸配送以及配套的供應鏈管理，將是跨境電商浪潮下的物流大趨勢。
分切旅游大蛋糕
目標公司：石基信息
2014年10月，石基信息發布 2014 年度非公開發行股票預案，公司擬向淘寶(中國)軟件有限公司，非公開發行股票數量5455.06 萬股，占本次發行后公司股份總數的15%，擬募集資金總額為28.10億元。阿里巴巴集團旗下淘寶旅行網站的用戶在石基信息及其酒店網絡的支持下，通過網頁或手機預訂機票、火車票、酒店以及度假項目。阿里巴巴將獲得“網頁—酒店”在線預訂系統的使用權，這個系統已經被中國很多最好的酒店所采用。
淘寶入股石基信息，是因為看重在線旅游的巨大潛力，而一旦支付寶龐大的用戶基數與石基信息在旅游餐飲市場的領先地位產生交集，新興的阿里旅游服務，或將對攜程、去哪兒等現有在線旅游公司的業務產生挑戰。
發力旅游O2O
2014年10月28日，阿里巴巴集團宣布，將旗下航旅事業部升級為航旅事業群，“淘寶旅行”升級為全新獨立品牌“阿里旅行•去啊”。“去啊”將重點關注消費者的度假出行需求，以無線、服務、創新、平臺作為四大戰略，推動在線旅游從銷售向服務升級。
與此同時，阿里巴巴還選定了自己的合作伙伴——石基信息。石基信息是國內主流的酒店、餐飲和零售行業資訊管理系統服務商，為企業提供軟件供應、系統集成、技術支援等資訊系統整體解決方案，目前在高星級酒店的占有率超過60%，在五星級酒店的市占率超過90%，在低星級酒店市場占有率超過35%，公司擁有近6000家星級酒店客戶，尤其在國內五星級酒店的市場占有率超過90%。在餐飲信息管理系統領域，公司擁有超過10000 家餐飲客戶，獨占連鎖餐飲信息系統行業的頭把交椅。
石基信息董事長李仲初稱，雙方敲定這筆投資僅用了30分鐘。阿里巴巴對于在線旅游的市場前景表示出了極高的熱情。
根據易觀智庫發布的《中國在線旅游市場趨勢預測2014-2017》數據顯示，目前中國在線旅游市場對旅游行業的滲透率僅在8.5%左右，遠低于發達市場水平。中國在線旅游市場交易規模未來幾年將保持穩定增長，2015年將達到3523.8億元人民幣，環比增長25.9%，預計到2017年市場交易規模達到4983.4億元人民幣。易觀智庫表示，在酒店預訂市場，不同酒店提供的服務體驗差異性較大，傭金率水平較高，同時，大量小微型酒店、客棧等住宿服務供應商仍未實現信息化，酒店在線預訂市場覆蓋率存在較大增長空間，酒店預訂業務市場規模將繼續穩定增長。
低價攪局在線旅游
李仲初表示，攜程旅行網也提供在線預訂服務，但大部分業務仍然需要服務人員為客戶提供幫助，石基信息與攜程最大的區別是，先進信息技術可以取代這些人力操作。“這就是互聯網的用處。”他說。“在未來，前臺接待這個職位將會消失”。
廣發證券認為，O2O 平臺與商家的信息系統直連是未來的必然趨勢，石基客戶資源的價值由此突顯。另外公司擁有完善的支付清算系統，打造消費閉環具備天然優勢。
群益證券認為，淘寶“去啊”通過暢聯平臺將酒店管理系統和自身系統直接對接，少了OTA (在線旅游)的中間管道，酒店得以獲得客房的自主定價權，大幅減少現有的酒店呼叫中心訂單確認方式所需時間，使得交易成本得以削減，消費者方面可以獲得相比攜程等OTA更優惠的價格，公司有望從“去啊”的流量和廣告費中獲得分成。
截至目前，阿里巴巴預訂服務的網絡流量仍落后于行業領導者。不過，市場前景巨大。
T 篇
騰訊 • 馬化騰：連接一切的大棋局
2010年騰訊和奇虎360爆發 “3Q大戰”時，騰訊更多的是以“抄襲者”和“攪局者”的面目示人；四年過后，騰訊已悄然以“合作者”與“連接者”的姿態出現在世人面前。
統計顯示，截至去年2014年12月，騰訊對外并購投資支出累計已超過530億元，披露的投資標的累計超過80個，幾乎遍布互聯網的各個細分領域，而未曾披露的早期項目更是數倍于此數目。而這逾530億元的投資支出中，高達98%發生于“3Q大戰”之后。
“我們想做最底層，上面由傳統行業自己搭載自己的邏輯，來應用在自己的領域，這里面的空間是無窮的，也是我們做不了的…… 在PC端、移動端、多終端，騰訊都能成為一個互聯網連接器，一端連接合作伙伴，一端連接海量用戶，共同打造一個健康活躍的互聯網生態，連接一切。”馬化騰在2014騰訊全球合作伙伴大會前一天發表的公開信中這樣寫道。
在“連接人與人”實現之后，騰訊借助微信、QQ等連接器深入到互聯網行業之外的其他領域。無法擅長一切，騰訊就采取合作方式來放大自身價值。
搭建金融大平臺戰略
目標公司：國金證券 金證股份
2013年底至2014年初，騰訊在金融業的征途正式啟程。2013年11月，騰訊與國金證券展開戰略合作；2014年3月5日，微信支付正式運營；2014年6月26日，騰訊與金證股份展開深度合作；2014年7月25日，騰訊公司旗下民營銀行——深圳前海微眾銀行被正式批準籌建申請。
騰訊總裁劉熾平說，“我們不會試圖代替現有的金融企業”。他認為，騰訊所擔任的角色是為金融企業搭建起一座能夠和更多用戶實現連接的橋梁，希望通過這種方式向用戶提供更好的金融產品。
催發券商互聯網浪潮
2013年余額寶推出后，互聯網金融的熱潮隨之傳導至證券行業，券商們集體向互聯網看齊。海通證券聯合91金融開通網上銷售渠道，廣發證券與新浪聯手開啟互聯網金融理財模式……其中，“觸網”最徹底的當屬國金證券。2013年11月，國金證券與騰訊簽署《戰略合作協議》，雙方將在在線金融服務平臺、網絡券商、線下高端投資等多個方面展開合作。合作有效期為2年，協議到期后雙方享有同等條件有限續約權。協議規定，鑒于雙方戰略合作伙伴關系，騰訊在合作中投入大量核心廣告資源和內容資源，國金證券每年向騰訊支付相關廣告宣傳費用1800萬元。
2014年2月20日，國金證券與騰訊合作推出了行業首只互聯網證券服務產品傭金寶，以萬分之二點五的交易傭金率、閑置資金理財等優勢席卷市場。港股通上線后，傭金寶推出萬分之一點五的港股交易傭金率(不含規費)，再創了港股交易最低傭金記錄。
自從2014年年初國金證券推出傭金寶以來，其經紀業務市場份額快速提升。截止到2014年三季度末，國金證券經紀業務市場份額達到0.92%，比2013年增長0.23%；經紀業務傭金收入5.9億元，同比增長18%。同時客戶資產的沉淀效果也非常明顯，截止2014年三季度末國金證券客戶保證金達到64.2億元，相較去年底增長57%。
海通證券丁文韜表示，金融業與互聯網合作，更容易產生業績增量，可以與互聯網聯合開發更多快捷、方便、成本低的金融產品。目前，A股市場共有35家證券公司已獲得互聯網證券試點批文，預計2015年券商的“觸網”將會進入“百花齊放”的局面，互聯網證券業務將會被推向一個新的高潮。
搶灘金融IT市場
2014年，互聯網金融迅猛發展，從年初的微信紅包，到年底的支付寶購物折價，可以發現BAT等互聯網巨頭都在加快在金融領域的布局，相互之間的角力愈發激烈。
繼競爭對手恒生電子2014年4月份被馬云戰略控股之后，2014年6月26日，金證股份發布公告稱，公司與騰訊簽署了合作協議，金證股份為用戶提供定制版營銷QQ。據透露，未來該服務平臺還將進一步推出包括Q客服、Q開戶交易、Q柜臺在內的"3Q"功能。首批有五家券商接入平臺，分別為中山證券、華龍證券、西藏同信證券、華林證券、廣州證券。恒生電子的業務與金證股份較為類似，都是國內領先的金融軟件和網絡服務商。
《價值線》了解到，金證股份是余額寶的技術提供方，還與銀聯商務、騰訊、蘇寧易購合作，推出過天天富、微信理財通以及零錢寶等互聯網金融產品。作為金融IT服務商，金證股份已完成了金融各細分行業領域的產品線儲備，能為行業內各類金融企業提供最全面的IT服務。金證股份2014年12月1日晚間公告，公司將與前海金控共同投資設立金融信息服務外包公司。擬設公司注冊資本為2000萬元，金證股份出資1400萬元，前海金控出資600萬元。
平安證券金融分析師符建認為，與“騰訊+國金證券”模式相比，“騰訊+金證股份”的合作無論是合作層級還是合作深度皆優于與國金的合作。國金獲得的僅僅是騰訊門戶網站和自選股APP導入的流量，而金證則是直接與核心平臺QQ合作，且未來有望攻占微信；國金與騰訊合作的實質不過是廣告資源的購買，而金證與騰訊的合作則是對騰訊自身證券服務功能的擴充。在QQ證券理財服務平臺上，金證股份的盈利模式為對證券公司收入抽成，并與騰訊五五分成。平臺首期已上線開戶、交易、理財產品銷售和股權質押貸款四大業務，預計3年后，有望為金證帶來近2億元的凈利增厚。
謀劃大娛樂生態
目標公司：順網科技 華誼兄弟
2011年以來，騰訊主要圍繞主營業務，如游戲、視頻等領域的上下游展開投資并購活動，構建大娛樂生態。在國內，騰訊投資了銀漢科技(現為華誼兄弟控股)、游戲谷、蘇摩科技等，包括入股游戲推廣商順網科技、參股華誼兄弟等。而在國外的投資布局中，騰訊大量投資游戲制作廠商和渠道方，其中著名的動視暴雪、EpicGames、Riot等公司均有騰訊投資的股份。在這幾年中騰訊繼續擴大優勢業務，保持創新和穩定營收來源。
入股華誼兄弟打通IP流轉
在騰訊投資的文化娛樂產業公司中，最引人注目的當屬華誼兄弟，他也是騰訊最早持股并增資的A股上市公司。2011年5月，騰訊以16元/股的價格購入華誼兄弟2780萬股的股份，占股本4.6%，成為公司第一大流通股東。
2011年12月22日華誼兄弟與騰訊簽署了《戰略合作框架協議》。協議主要內容包括雙方在“華誼兄弟專區”頻道建設及運營，信息網絡傳播權的授權播映，影視劇的投資拍攝，大劇精細化運營與整合營銷，以及影視劇在宣傳及推廣方面的合作等幾個內容。
騰訊公司總裁劉熾平在接受媒體采訪時表示：“戰略投資華誼兄弟，只是雙方合作的第一步。”華誼兄弟則稱公司正嘗試“優質娛樂內容提供商”向“全娛樂運營平臺”的轉型。
時隔近三年，2014年11月19日， 華誼兄弟公告了向阿里、騰訊和平安增持公司股票的消息。如此次增發順利完成，阿里和騰訊將分別以15.33億元、12.8億元的代價，擁有華誼8.08%股票，并列成為公司第二大股東。
根據此次公告內容，騰訊和阿里在華誼今后的發展中獲得基本相同的權利。華誼兄弟所擁有的影視作品在改編成互聯網游戲、網絡文學作品(劇本除外)、動漫作品(電影作品除外)時，騰訊享有優先合作權；騰訊所擁有的網絡游戲、文學作品在改編成影視劇作品時，華誼兄弟享有優先合作權。同時，華誼同意將其電影作品總投資額的5%至10%釋放給騰訊參與投資。
雙方還將利用各自的優質資源相互合作共同制作、發行5部(數量暫定)電影作品。雙方共同合作的影片(騰訊改編影片、騰訊參投影片及制作發行合作影片)，其劇本互聯網在線閱讀傳播、音樂作品互聯網在線傳播、電影作品之游戲、動漫開發均優先與騰訊合作。同時雙方也就新媒體方面的合作達成了共識。
某種意義上，此次增資過后，華誼兄弟和騰訊幾乎實現了IP(互動電視)互通，這可以說是娛樂和互聯網IP互通的首次嘗試，對雙方以及雙方所在的行業都將產生極其重大的影響。
夯實游戲主業根基
2011年11月，騰訊以均價25元/股，通過大宗交易平臺購買順網科技526萬股(占總股本3.98%)，成為公司第四大股東。
順網科技是首家在創業板上市的互聯網娛樂平臺企業，公司的互聯網娛樂平臺業務在網吧渠道具備顯著優勢，累積了近9萬家網吧和5000余萬的網民用戶。有投行研報認為，從市場份額角度看，順網科技在網吧娛樂平臺的市場地位，不亞于騰訊在即時通信市場的市場地位，公司未來成長空間令人矚目。
宏源證券分析師賈亮認為，近期以來順網科技在資本市場和業務層面布局舉措均十分明確，公司增資炫彩、收購浮云、入股慈文，意在搶占流量入口，發揮協同效應，構筑互聯網娛樂平臺生態系統。業務層面上，公司從網吧業務逐步轉型，拓展頁游和無線等新業務，支撐公司內生增長。
順網科技董秘張麗談到和騰訊結緣時表示，騰訊一直和公司在游戲推廣領域進行合作，也是公司的大客戶。今后這種合作會一直延續下去，尤其是在游戲推廣方面。
此外，2013年博瑞傳播募資不超過10.6億元，購買北京漫游谷70%股權。而北京漫游谷的背后法人股東是騰訊公司董事會主席馬化騰。
以地圖為入口布局O2O
“圍繞騰訊派生的概念股大致可以分為三類，第一類是與互聯網金融和移動支付相關，第二類是圍繞騰訊主營業務產業鏈開枝散葉，第三類是被O2O大潮推動產生的羊群效應，不排除存在大量的隨大流現象。”江蘇一位私募人士認為。
2014年2月，騰訊入股大眾點評，以4億美元持有其20%股份。同月，騰訊再次投資同程網；3月份，騰訊以1.8億美元從易居手中購買全面攤薄后15%的樂居股份；6月份，騰訊以7.36億美元收購58同城19.9%股份。大眾點評、樂居、同程網、58同城在各自領域深耕多年，它們的共同特征是涉及線下服務，而這些業務領域正是騰訊并不擅長的。
移動互聯網的到來，使得O2O成為未來發展的趨勢。馬化騰在騰訊成為連接一切的連接型公司構想中，人與服務的連接自然也是重要的一塊。因此騰訊入股O2O上游地圖業者四維圖新，并與王府井、中國石化等公司開展戰略合作就顯得順理成章。
尋找地圖入口
與順網科技類似，四維圖新也是因與騰訊的合作受到關注而被騰訊納入版圖。2013年8月，四維圖新公司在深交所互動平臺上表示，騰訊手機客戶端地圖開始使用公司提供的數據基礎地圖數據。2014年4月29日，四維圖新控股股東中國四維與騰訊簽署了股份轉讓協議，協議轉讓所持有的公司7800萬股無限售條件流通股。轉讓完成后，中國四維持有公司股份為12.58%，而騰訊持有11.28%股權，成為公司第二大股東。
2014年9 月，公司聯合騰訊共同推出了車載互聯網整體解決方案趣駕WeDrive，雙方合作已經進入實質落地階段。這是騰訊入股四維圖新之后雙方共同開發車聯網領域合作上的首個產品落地，也是業內首個具備全方位優質互聯網服務和PC、PAD、手機、車機等跨屏同步能力的整體車載解決方案。公司與騰訊未來有望把趣駕WeDrive打造成能為各大車廠提供定制化解決方案的核心平臺。
據介紹，趣駕WeDrive首次將騰訊的互聯網產品實現在車機上，整合了騰訊車載QQ、QQ音樂、騰訊新聞、大眾點評、自選股、騰訊看比賽和四維圖新趣駕導航、趣駕T服務等雙方優質資源，使車主可以在駕車過程中享受到多端同步的車載互聯網產品體驗。
四維圖新還可以根據車廠不同的定制化需求打造專有的WeDrive解決方案，目前已有車廠客戶提出了相關需求。下一步，四維圖新和騰訊則計劃把趣駕WeDrive打造成能為各大車廠提供定制化解決方案的核心平臺。雙方未來有望進一步以地圖為入口布局位置服務，分享產業鏈盛宴。
線上對接中石化線下
2014年9月12日，迄今國內規模最大的混合所有制經營項目迎來了大的進展，由中國人保、騰訊、麥盛三方共同發起設立的深圳市人保騰訊麥盛能源投資基金企業(有限合伙)正式與中國石化旗下的全資子公司中國石化銷售有限公司簽署增資協議，戰略出資100億元入股銷售公司，占銷售公司本次增資完成后2.8%的股權，由此，騰訊實現了對中國石化的間接入股。
在眾多產業投資者當中，騰訊無疑是最受關注的一家。在與阿里巴巴的拉鋸戰當中，騰訊搶下了中石化加油站這一最大的線下零售網絡。雖然騰訊不是出資最多的一家，不過基于雙方線上、線下資源的O2O想象空間巨大。
在連接線上與線下的O2O布局中，騰訊的線上能力毋庸置疑：QQ月活躍賬戶數達8.29億，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達4.38億，尤其微信更被普遍認為是所謂的移動互聯網船票。至于線下，中石化銷售公司的資源亦足夠吸引。目前中國石化在全國已開設了逾3萬座加油站以及超過2.3萬家易捷便利店，加油卡持卡用戶超過8000萬人。
但目前騰訊和中石化的合作還處于非常早期的階段。騰訊內部一位業務中層經理告訴記者，目前最有可能是與微信和手Q團隊合作，但集團尚未確定業務團隊對接。“各個團隊可能都有想法，但都是意向。”
據了解，中石化廣東公司已和微信在支付環節有合作，這可能成為未來擴大合作的模板。另外，騰訊在地圖、車聯網盒子等領域的投資項目，也可以和中石化加油站合作。
王府井O2O試點
在電商平臺洪水猛獸般的沖擊下，以百貨、超市、賣場為代表的傳統零售業態受到了嚴重的沖擊。據數據統計，2014年上半年，國內主要傳統零售企業(不含家居、電器)共計關閉158家門店，其數量遠超2013全年35家的關店數。其倒閉潮的背后，除了有租金上漲等成本因素外，更多的在于電商沖擊下業績的持續低迷，以致收益不能覆蓋成本。
2014年2月11日，王府井與騰訊簽署戰略合作框架協議，王府井與騰訊將利用各自的優勢資源，進行長期且持續的戰略合作。雙方將在微信公眾平臺商戶功能、微信支付服務上開展具體合作，騰訊將向王府井開放其優勢業務及成熟市場，并在市場資源、商務拓展、數據共享與分析、技術運營等方面助力王府井全渠道服務體系的構建。
日前，王府井百貨宣布將與騰訊、掃貨邦合作推出互聯網金融類會員卡”王府UKA”，據了解，王府UKA將與微信綁定，最早將于2015年1月份上線，它不僅可以通過二維碼支付，而且還具有理財功能，目前王府井百貨給出的年化收益率為4%至5%之間，大致與支付寶相當。
通過“王府UKA”這種互聯網金融類的會員卡，一是可以通過大數據的方式獲取、處理用戶的消費特性與習慣，在為單個顧客提供個性化推薦服務的同時，也可以從宏觀上調整賣場布局，以更好的服務目標客戶。二是由于王府井百貨70%的客單價在1000-2000元之間，這部分顧客購買力強，通過微信支付，不僅可以簡化支付環節，提升購物體驗，而且通過朋友圈紅包的分享提高消費者的參與度，增強用戶對于商場的粘合度。三是王府UKA4%至5%的年化收益率，對于顧客來說很有吸引力，可以說是線下的支付寶。
馬化騰對騰訊在線上、線下連接中的定位很明確：“我們不想成為主導，只想成為這個連接器。”不過，美好的O2O想象面前，最終能在多大程度上落實還有待觀察。
上海全維投資總經理程永紅表示，不排除一些零售公司可以充分與互聯網結合，帶來更多業績增量。但目前來看，更多的是盡力彌補已經丟掉的市場份額，能有多大的增量很難說。“觸網”公告發布時，會帶來上漲行情也正常，但長遠來說，這個利好因素可能就歸零。市場很快就會恢復到常態。
M 篇
小米 • 雷軍：尋找不同的風口
剛剛過去的2014年，雷軍怎么都繞不過董明珠。無論是年初時候兩人打賭，還是年末時因雷軍聯姻美的引得董明珠不快，都賺足了市場的眼球。
董明珠不滿雷軍，或許是因為在商業模式上的“離經叛道”。與格力在空調市場深耕細耘不同，小米行走的是一條產品代工之路。產品線延伸到電子消費類，所有科技熱點，無論是在智能電視、智能手機/平板、智能家居、可穿戴領域，都是小米熱衷的領域。
目前小米生態圈有四層，第一個圈層最核心是自己的產品，如手機、電視、路由器；第二個圈層是其投資的一百多家公司，未來可能還會更多；第三個圈層是其電商平臺，這個平臺的開放度還會提高，第四個圈層則是MIUI操作系統的硬件產品。
作為圈內著名的天使投資人，雷軍早些年熱衷于投資初創企業，數據顯示。但近年來，雷軍開始涉足A股市場，與美的、華策影視、九安醫療等企業展開了一系列合作，由于小米自己沒有工廠不從事生產這一特性，在未來，我們可以更頻繁地看到非上市公司小米的身影。
智能家居風口上的蜜月
目標公司：美的集團
“臺風來的時候，豬都會飛”，這句話是雷軍的口頭禪，他不止一次地用這句話來詮釋，為什么小米可以用4年的時間做到這么大的市場保有量。
當現在幾乎每個人都有一部智能手機，而且不想頻繁更換的情況下，新的臺風口被雷軍認為是智能家居。調查顯示，中國市場擁有1億多的潛在智能家居客戶，平均每家每年花費1000元，就有1000億元的市場，更有機構預測，到2015年，智能家居的市場將達到1240億元。智能家居規模的急速壯大主要原因是：隨著技術的發展，以及物聯網技術和云計算技術的引入，智能手機和寬帶業務的普及奠定了智能家居行業的普及基礎。
“潮科技”的家庭入口
從兩年前開始，小米就推出了小米路由器、小米電視，都力圖在智能家居領域呼喊出自己的聲音。小米在去年的10月10日微博首發公測了小米智能家居新品，目前除了小米智能控制中心外，其他三款即小蟻智能攝像機、小米智能插座、小米智能燈泡均已公測并開始搶購。
今年1月，小米繼續發布了智能家庭套裝，來自生態鏈公司綠米科技，包含多功能網關、人體感應器、門窗傳感器、無線開關、門鈴，支持WiFi、Zigbee協議，內置小米智能模塊和揚聲器。然而這類新奇好玩的東西更多地屬于90后新潮的年輕人。“智能家居”依然是處在一個概念形態。
要真正想培養用戶使用習慣，從傳統家電行業著手，讓人們逐漸習慣智能生活，或許才是真正的風口。小米曾經表示，自己已經設計好了各種家電的網絡接口，只要家電廠商愿意，即可加裝小米的芯片，從而實現和小米路由器的連接，但是無人響應。
或許正是這樣，才有了小米12.66億元戰略入股美的的動作。投資完成后，小米科技將持有美的1.29%股份，并提名一名核心高管為美的集團董事，雙方將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域深度合作。進入2015年，小米和美的技術團隊已對接，小米派了一個技術團隊與美的空調的技術人員深入交流，雙方正在討論智能空調的合作，美的今年將推出智能空氣解決方案。
據了解，美的今年的智能空調等新品，預計再過一兩個月，很快就會落地。傳統的空調回家還需設定風速、溫度，未來可能一回家，空調自動幫你調好溫度、濕度和風速。如果用戶體驗良好，將有助于雙方在智能家居產業的進一步突破。美的空調事業部研究院變頻技術模塊負責人高級工程師朱良紅透露，家用空調只是其中之一，雙方合作還將涉及加濕器、空氣管家等，冰箱、洗衣機預計也會在合作的范疇。
“1+1＞2”的雙贏合作
在外界看來，美的向小米拋出“橄欖枝”，是美的整體向互聯網企業轉型的一個戰略。小米成為美的股東后，美的更容易植入互聯網的基因。同時，可加速美的智能家居進程。早在去年3月份美的提出M-Smart智能家居戰略，但并未有實質進展，而且比競爭對手海爾慢了一拍。美的迫切需要完善在智能家居鏈條上的軟實力，包括在用戶營銷、用戶互動等，這些都是小米的強項。
對于小米而言，智能家居是其未來發展的重要方向，雖然小米推出了路由器、空氣凈化器等產品，但在智能家居領域仍屬于小眾類產品。更為重要的是，雖然小米通過路由器打開了智能家居的入口，但難以解決與更多家電產品的互聯互通問題。目前，美的覆蓋除了電視之外的幾乎所有的家用電器，包括空調、洗衣機、冰箱，廚房電器、小家電等眾多家電產品。這為小米滲透智能家居市場帶來機會。另外，小米可借助美的在家電制造、線下渠道等傳統領域的資源，彌補其短板。
更為重要的是，未來，智能家居的單品之爭、入口之爭將轉為“平臺之爭”，誰擁有用戶最多，誰將成為智能家居的王者。資料顯示，美的2013年家電產品銷量達到2.5億臺，市場保有量達到20億臺。小米手機2013年為1870萬臺，2014年銷量超過6000萬臺。一旦小米+美的的用戶大于海爾，那么將會產生“磁鐵”效應，吸引更多跨平臺合作方參與到小米和美的的智能家居開放平臺中，小米+美的的組合將成為繼京東的京東+、海爾的U+、百度的ihome等另一大智能家居平臺。
向智能可穿戴醫療器延伸
目標公司：九安醫療
“iHealth 是九安醫療旗下的個人智能醫療品牌，一直在蘋果專賣店和 Amazon 上銷售。iHealth智能血壓計，連手機量血壓，很簡單，有專業解讀，送給家人很好的禮品。”2014年9月24日，雷軍在微博上這樣介紹自己的新伙伴。
2014年9月，九安醫療公告稱，旗下智能健康品牌iHealth將獲得小米2500萬美元的投資。
可穿戴的智能醫療器
2014年6月，九安醫療在互動平臺上稱，在近日召開的蘋果開發者大會上，介紹蘋果的HealthKit和Health app時演講人列舉了幾款與之相連的產品和APP，公司的iHealth血糖儀和APP有幸成為其中之一。3個月后，九安醫療宣布，旗下智能健康品牌iHealth將獲得小米2500萬美元的投資。按照雙方協議，九安醫療擬通過股權架構調整及人員業務剝離等方式，將iHealth相關全球業務調整至擬新設的獨立實體(擬定名為iHealthInc)之下。小米將與iHealth在用戶體驗、小米電商和云服務等方面開展深入合作，共同打造移動健康云平臺。
九安醫療曾在國內血壓計血糖儀市場處于領先位置，并幫國外廠商代工相關醫療產品。2008年全球經濟危機時，九安醫療業績出現了較嚴重下滑，但讓健康產品連接iPhone的點子，拯救了企業。公司首先注冊了帶有鮮明蘋果產品特征的iHealth商標，并憑借智能醫療概念成功地獲得了美國用戶的訂單和蘋果公司的推薦。
在諸多用戶眼中，小米可謂是性價比的代表，小米iHealth云血壓計199元的售價也與市售的血壓計價格相差無幾。而這款血壓計將搭載定位偏低端或老齡化用戶的紅米手機平臺，這被認為是小米正在利用周邊產品攻占市場的一個信號。因為搭配了一個血壓計，年輕人可能在為父母購買手機的時候，最終選定紅米。子女送父母送長輩，進而在長輩的圈中口口相傳無疑是小米未來的大計劃，營銷方式頗有腦白金的味道。
按照HIS的預測，2018年，全球普適性可穿戴移動健康設備出貨量將達到5000萬-8000萬件；2019年，全球銷售額總規模將達到 28億美元。小米和九安醫療的合作正是雷軍對健康可穿戴這一市場的展望。
以硬件平臺為基礎做內容
目標公司：華策影視
2014年10月7日晚間，停牌近三個月的華策影視一口氣發布兩條重磅信息。首先是20億元定增預案，由鼎鹿中原、泰康資產、朱雀投資、建投傳媒和北京瓦力五方參與，認購金額分別為10億元、4億元、3.5億元、2億元和0.5億元。公司稱，此番定增主要用于內容制作業務升級、內容版權和模式采購、資源培植與整合、互聯網應用開發四方面。
其次，公司旗下全資孫公司香港投資使用約3.23億元，收購韓國NEW公司發行的178.60萬股新股，獲得其15%的股權，成為其第二大股東。未來，華策影視還會幫助NEW上市。據悉，NEW是家專業電影、音樂、表演以及相關附屬版權產品發行公司。該公司投資發行了《海霧》、《七號房的禮物》、《辯護人》、《圣殤》、《捉迷藏》等影片。
此番定增預案五大投資方中，投資10億元的鼎鹿中原背后實際投資人是百度，而投資5000萬元的北京瓦力實際控制人為小米集團CEO雷軍。
陳彤的跳槽疑案
就在雷軍旗下的北京瓦力參股華策影視后的半個月后，2014年10月22日消息傳來，新浪主編陳彤閃電離職，外界嘩然。隨后有消息傳出，陳彤加入小米。擔任小米的內容投資和內容運營副總裁。人們開始比較茫然，陳彤一個媒體人，到底去小米干嗎？
而背后有小米資本的媒體界面，則發出了一篇名為《重磅•陳彤確認加入小米，目標直指震蕩期的樂視》的稿子，配圖顯示，陳彤站在一臺小米電視之后。
在智能電視領域，小米和樂視是一對相互追趕的競爭對手，但是相對于樂視網多年來積累的龐大影視資源，內容是小米的短板所在。
在雷軍對小米未來戰略布局的描述中，有三條產業鏈。一是以手機、電視等為代表的硬件；二是以硬件為基礎的內容；三是云服務。
在去年11月4日下午的新聞發布會上，雷軍表示，陳彤加入小米后計劃第一期投入十億美金在內容產品，與小米電視負責人王川一起豐富電視和盒子的內容，“未來小米不會直接制作內容，而是通過投資和扶持的形式與各大內容合作伙伴一起成長，在平臺上匯集更多內容”。對華策影視的投資，僅僅是一次牛刀小試。
實際上，小米前后已與土豆優酷、愛奇藝等視頻網站簽訂和合作協議。入股華策影視，被視為小米在內容制作最源頭尋找合作伙伴。
顛覆影視業的野心
華策影視總經理趙依芳認為，影視企業與BAT合作必須是全方位的顛覆產業的。“此次與百度等企業合作并募集資金，我們的投資戰略是面向未來的。華策影視過去版權無論賣給電視臺還是視頻網站，營利模式都是版權交易，是非常單一的。戰略合作并進行全媒體轉型后，我們還要加大新的營收來源，包括廣告運營、付費收看、IP授權、衍生品、游戲、電子商務、粉絲經濟等，所有這些基于互聯網形態的收入，要占到總營收的50%，才能算轉型成功。”
未來華策還將與小米展開更深度的合作。華策可能全面學習小米粉絲經濟生產模式并充分進行渠道合作。“小米是‘粉絲經濟最大的玩家’，這對華策將來做藝人經紀有很大啟發。”一位投資人表示。
中金公司分析師王禹媚在研報中指出：“華策公布20億元3年期再融資方案，百度、雷軍入股；參股韓國最大娛樂內容發行商NEW，加上湖南臺芒果TV 之前33元高價參與配套融資，華策已形成最豪華的跨界娛樂陣營。”
王禹媚認為，華策是最穩健邁向互聯網化的國際綜合娛樂集團影視公司。借力再融資引入戰略資源及資本，公司有望在綜藝節目、網絡劇、電影等方面全面發力，帶動業績及估值雙提升。
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