“我從來沒有這樣深聊過我和創維。”日前，在接受《每日經濟新聞》記者兩個半小時的專訪后半程，創維集團總裁楊東文在思索感慨后，不經意間重復這句話。

　　◎每經記者 吳瞬 劉興斌

　　“我從來沒有這樣深聊過我和創維。”日前，在接受《每日經濟新聞》記者兩個半小時的專訪后半程，創維集團總裁楊東文在思索感慨后，不經意間重復這句話。

　　1998年，原本是大學老師的楊東文被請到創維主持財務工作，為在香港上市做準備。后來，楊東文在創維兩次最為危急的時刻挺身而出，肩挑重擔，并帶領創維成為目前業內最成功的彩電企業之一。

　　楊東文還著迷于社會學和心理學，這也賦予了他管理企業不同的智慧。由于深受王陽明“格物致知、知行合一”的影響，他認為產業和市場有其運行規律，管理者要研究市場趨勢，順勢而為，決不能拍腦袋決策。高調布局OLED便是他關鍵而大膽的決策，也讓創維占據了行業制高點。

　　今年是楊東文進入創維的第18個年頭，他在《沉淀是金·我在創維這十年》中說，歷經時間沉淀的都是金子。于楊東文而言，與創維共進退的日子大概是他最大的人生財富。

　　　談下海 客家人冒險精神促前行

　　當記者問起楊東文的家庭背景時，他感到有些意外：“這個問題從來沒有人問過。”據他介紹，其出生在江西銅鼓縣，18歲那年，也就是1982年考入中南財經大學會計系。楊東文是客家人，父親是一位木匠，客家人的儒家文化滲透進他的骨髓，其尊師重教的傳統改變了他的人生軌跡。楊東文笑言，學會計是奉父親之命，不得已的選擇。

　　在就讀并不熱愛的會計專業時，楊東文偶然在圖書館讀到了費孝通的著作，從此迷戀上社會學心理學。“我當時是逃課讀社會學的書，把中南財大乃至湖北省圖書館這方面的書都看完了，費孝通在南開大學開社會學課，沒想到考費老的研究生，一考就考上了。”楊東文說道。

　　1988年，楊東文在研究生畢業之后，并沒有等學校分配，而是和同學南下海南。面對十萬建設大軍的競爭，工作并沒有達到預期，他甚至一度與人合伙開過飯館、賣過服裝。楊東文談及青春歲月頗為坦然，不時爽朗大笑。

　　在海南，楊東文歷盡艱辛，最終進入海南大學會計系當老師。在海南大學一待就是6年，32歲的楊東文已是會計系主任。但他謙和地認為：“這并沒有什么值得炫耀的，當時海南大學剛剛建校，人才匱乏。”

　　1994年，楊東文出任海南中達會計師事務所所長；1998年，非“自愿選擇”的會計專業又讓他的人生迎來轉折，從此與創維結下不解之緣，“我原來的中南財大會計系主任因為與黃老板（創維創始人黃宏生）是同鄉，當時創維也需要在財務上進行規范和上市融資，在這樣的背景下，我進入了創維。”

　　當年5月，楊東文與黃宏生在海口第一次見面，兩人一見如故。他也被黃宏生打造“中國索尼”的理想所感染，毅然決定辭職下海。楊東文骨子里存著客家人的冒險精神，這恰恰正是孕育出商業生態的海洋文明之花。

　　談感恩 創維遇難理當回報

　　“我到創維擔任中國區域財務總監的首要任務就是推動創維上市。當時創維遇到了資金瓶頸，需要重新配置資源。無疑，在聯交所上市不是簡單的事情。”楊東文在他的書中寫到，創維完成了一個民營家族公司的蛻變，成為一個具有現代企業制度的企業。正是公司及時進行轉型，打下了良好基礎，才使得創維在后來的曲折成長中，無論遇到多大的阻礙都能頑強度過。

　　2000年，創維時任總經理陸強華帶領100多名銷售骨干出走，轉投競爭對手高路華。當時，創維銷售突然停滯，流言滿天飛。就在這個關鍵時刻，黃宏生突然找到楊東文，要他擔任中國區域營銷總經理一職。

　　“那3年，付出我太多心血，把我的頭發都熬白了。”楊東文上任之后，力圖完成傳統銷售體系的蛻變，“當時我也不知哪里來的勇氣，心中并沒有慌亂，提出第三種營銷模式，對銷售系統進行大變革。”

　　這期間，創維銷售成績出現高速增長，年銷售額從2000年的33億元增長到2003年楊東文離開時的98億元。2003年9月，在任期滿之后，楊東文內心創業的夢想一直未曾泯滅，毅然決定北上創業，但仍保留著創維集團戰略部總裁一職。

　　2004年，楊東文又一次臨危受命重返創維，“11月30日，我聽到一個驚人的消息，香港廉政公署拘捕了黃老板，當晚我住在時任創維彩電事業部總裁張學斌家里，我們徹夜深談，認為這是創維的一道坎。”

　　楊東文為何能與黃宏生肝膽相照？面對這個問題，楊東文似乎難有確切的答案，“很多人問過我這個問題，也許是自小客家人的儒家文化在我的意識里根深蒂固吧，仁義禮智信。黃老板對我有恩，創維遇難，我理當回報。”

　　談管理 經營定企業生死

　　2015年，彩電企業面臨激烈的競爭，而創維仍保持著增長和活力。自創維上市以來年年盈利，16年從未有過虧損，創維管理層究竟如何在駕馭這艘家電巨輪？

　　《每日經濟新聞》記者在與楊東文的交流中，深刻體會了他對經營業績的看重，“任何一項決策的最終目的都是經營業績，它高于一切。”

　　對于創維成功的原因，楊東文將其歸因于海洋文明與農耕文明對企業家的影響，以及創維管理團隊幾位高管均是財務出身，始終謹慎和重視對現金流的管理。

　　楊東文認為，農耕文明就是守著自己一畝三分地，只要深耕勤作，一定能得到回報。而在大海之中，一網撒下去，或許滿載而歸，也可能空空如也，需要到更遠的地方。“搞資本運作的多是海洋文明為代表的商人，例如潮汕企業家，而制造業多是農耕文明為代表的企業，例如創維老老實實做產品。”

　　創維2000年在香港上市，對于內地企業來說，是第一批擁抱資本市場的企業。楊東文解釋稱，當時在內地上市還非常難，所以選擇了香港。在如今這個并購時代、資本運作風起云涌之時，創維卻顯得猶為篤定。創維30年專注家電，沒有什么賺錢搞什么，不盲目擴張，踏踏實實為用戶做好產品，這就是我理解的創維16年來持續盈利之道，也是創維最終能成為中國五大彩電品牌之一的根本。”

　　在處理經營與管理的關系上，楊東文十分重視。他認為經營始終是大于管理的，經營定生死，管理錦上添花，“公司的一些合作伙伴會犯錯誤，管理過度，各個部門天天折騰，但最關鍵的賣產品環節沒人管，最后企業就做死了。創維在這一塊很清晰，所有的規范、管理制度的出臺，基本觀念是有利于業務的發展。”

　　　談趨勢 大膽押寶OLED電視

　　農耕文明的勤奮、謹慎與海洋文明的敢于冒險、激進，在楊東文的性格中得以揉合。作為一位學者型企業家，楊東文將王陽明“格物致知，知行合一”的理念，運用于企業管理以及行業趨勢研判之中。

　　楊東文管理著這家4.5萬人的高科技企業，而創維在技術趨勢的歷次判斷和選擇上又異常精準，是如何做到的呢？楊東文認為，“人，自然，有自己的運作規律。企業、產業和市場也有其運行規律，管理者要花時間來研究‘勢’，要順勢而為。”

　　“創維是比較幸運的，黃老板是一個很獨特的企業家，他很早就在團隊建設方面花過心思，創維能夠走出困境，前期的準備是非常關鍵的。”楊東文認為，“創維在上市后建立起了現代企業職業經理人制度，這也是應‘勢’，順應企業發展規律。”

　　在大多數人看來，創維是一家低調的企業，埋頭苦干才是它的本來面貌。因此，在一些關鍵節點來臨時，創維的高調舉動往往令人十分詫異。在OLED技術上傾注大量心血的創維，2015年和另一家彩電企業在下一代顯示技術爭論不下，還與LG共同牽頭成立了中國OLED產業發展聯盟，試圖盡快讓OLED電視進入普及期。

　　不過，在各大彩電企業均推出曲面電視之際，創維卻選擇了放棄。在創維看來，OLED技術的柔性特質讓曲面和平面已沒有任何意義。

　　實際上，大膽押寶OLED的舉動就是楊東文在關鍵時刻敢于挑戰和大膽決策的一種體現。“在新技術這一塊，我們歷來都比較高調。在CRT轉向LCD時代，創維是第一家宣布停產CRT的，我看到當時有些伙伴企業還宣稱要做CRT的最后守望者，后來在4K電視上，公司也是第一個進行全市場推廣的。”

　　楊東文執掌創維至今，穩健的經營管理理念讓創維在重大戰略決策上從未失手，也因為富有遠見的決策掌握了行業先機。今年是楊東文進入創維的第18年頭，創維離曾經許下的千億目標仍有一段距離，接下來他要做的，正是完成這個目標。

　　2015年創維集團大事記

　　◇1月16日

　　第九屆中華電子企業品牌價值300強發布，創維品牌價值增至556.95億元

　　◇1月19日首臺創維空調下線正式進軍空調行業

　　◇3月11日創維智慧家庭戰略落地

　　◇3月20日

　　創維集團旗下創維數字2014年實現營收35.0億元

　　◇4月22日

　　創維收購德國美茲、Strong集團，全面發力歐洲市場

　　◇6月19日創維集團2014財年凈利潤激增133.8%

　　◇9月14日

　　創維數碼獲選恒生可持續發展企業基準指數成分股

　　◇9月20日

　　創維連續五屆蟬聯“全國售后服務十佳單位”稱號◇9月底創維與東芝品牌達成戰略合作

　　◇11月3日

　　創維OLED-S9300有機電視與C919大飛機同獲中國工博會工業設計金獎