過去這一年，中國的房地產(chǎn)在經(jīng)歷10年的高速發(fā)展之后迎來了轉(zhuǎn)折點，到了變革的三岔路口。無論是自我變革者還是行業(yè)顛覆者，舊人新人皆令人眼睛一亮。跨界而來的“野蠻人”，也摩拳擦掌，站在門口虎視眈眈。

　　滄海橫流，方顯出英雄本色。只有此時，最能考驗一個企業(yè)的根基是否牢靠，也最能彰顯出企業(yè)掌舵者的智慧、個性與氣魄。

　　或喜、或悠、或憂、或悲，在2015年起落分明的年度，地產(chǎn)界眾生相深得世間百態(tài)精華。謀生存，謀轉(zhuǎn)型，地產(chǎn)人物臉譜形成，地產(chǎn)大佬個性躍然紙上。

　　在2015年曠世奇情的地產(chǎn)大戲里，如果缺少了他們，必然喪失太多精彩橋段和跌宕劇情。在更加考量運營功力和品質(zhì)內(nèi)涵的未來，他們或能展示出更有精細(xì)度的能力和更具全方位的智慧。

　　“是進是退也好有若狂潮，是痛是愛也好不須發(fā)表。曾為你愿意 ，我夢想都不要。”

　　1月9日，雅居樂首個海外項目—吉隆坡“滿家樂”開盤。當(dāng)晚答謝宴上，雅居樂集團（03383.HK，以下簡稱“雅居樂”）主席陳卓林以這首傳唱度最廣的粵語歌《講不出再見》壓軸登場。

　　或是擊中了陳卓林心中的柔軟，他明顯喝高了，高興，且感傷，歌唱時數(shù)度哽咽，并頻頻向臺下大聲致謝—那里坐著他的太太、兄弟及眾多好友及客戶，百感交集。

　　過去數(shù)年，跌宕起伏的長篇故事在雅居樂內(nèi)外展開，挑戰(zhàn)和考驗著雅居樂及陳氏家族。

　　2014年10月，雅居樂遭遇了有史以來的最大危機。本已淡出核心管理層的弟弟陳卓賢及妻子陸倩芳重新執(zhí)掌大權(quán)，力挽狂瀾。他們是陳卓林最為默契的“夫妻檔”和最為精誠的“兄弟連”。

　　“我太太、弟弟是公司創(chuàng)始人，做了這么多年是有貢獻的。”5個月后，陳卓林安全回歸，最讓他感慨一句便是“患難見真情”。

　　在雅居樂2014年年報發(fā)布會上，陸倩芳和陳卓賢被委任為公司副主席兼非執(zhí)行董事，在此前過渡期，此二人任雅居樂董事會署理聯(lián)席主席及公司署理聯(lián)席總裁之職。

　　陳卓林希望雅居樂重新踏入正軌，這兩年，他一直在反思與調(diào)整雅居樂的發(fā)展道路。在此之前，他也曾被喧鬧的市場觸動，希望雅居樂來個規(guī)模上的大躍進。

　　“丟去規(guī)模包袱，握住實在的利潤，”2015年起，一場大刀闊斧變革在雅居樂內(nèi)外拉開。“強銷售、去庫存、重回款”成為陳卓林的口頭禪，他甚至親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)追債小組，專門追收按揭、房款等，加速現(xiàn)金回款，力求2015年雅居樂回款率做到80%以上。

　　在陳卓林看來，與其盲目追求規(guī)模和排名，還不如實實在在地多賺點錢，給投資者多分紅，給員工多發(fā)獎金。他還撤并原本負(fù)責(zé)拓展的四大區(qū)域公司，這對外界輸出一個明顯信號—控制盲目擴張，深耕優(yōu)勢市場，由攻轉(zhuǎn)守。

　　2014年，雅居樂購地8塊，總金額24億元。這一謹(jǐn)慎姿態(tài)延續(xù)至2015年，該年雅居樂只拿了2塊地，1塊在長沙，總價6643萬元，另1塊在廣州，總價14.7億元；同期，雅居樂新開工面積僅321萬平方米，同比下降34%。

　　截至2015年上半年，雅居樂竣工待售貨值是150億元，最新年度數(shù)據(jù)尚未出爐。不過，按照雅居樂管理層的意思，時至今日，雅居樂去庫存重任已近尾聲。

　　“經(jīng)過這兩年努力，公司庫存消化都在按計劃完成，2015年取得了不錯的成績，”雅居樂執(zhí)行董事、副總裁黃奉潮告訴時代周報記者，公司歷史庫存在2016年可以消化完畢。2014年，雅居樂曾發(fā)起過一次“去家族化”：董事局四位陳家成員退居幕后，三位職業(yè)經(jīng)理人“入閣”，黃奉潮是其中之一的職業(yè)經(jīng)理人。

　　雅居樂日前發(fā)布的業(yè)績公告顯示，2015年全年，公司累積預(yù)售金額為442.3億元，與2014年的441.6億元銷售持平，累積預(yù)售建筑面積為507萬平方米。

　　黃奉潮堅信，2017年，雅居樂可以更輕裝上陣，能夠開發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)項目，不管是國內(nèi)還是國外。

　　在旅游地產(chǎn)這塊大蛋糕上，陳卓林再戰(zhàn)之心頗強。更早些時候，“低成本土地”“高毛利率”的兩輪驅(qū)動，讓雅居樂從一家不起眼的開發(fā)商一躍晉級成為全國第二梯隊明星企業(yè)。三亞40公里外，960萬平方米的海南清水灣，即是雅居樂美夢的開始。

　　在國內(nèi)，2015年9月，雅居樂已推出旅游地產(chǎn)4.0時代新品—雅居樂“第二人生套裝”，定位“全時、多元、智能、定制”，并首先在海南清水灣“海洋之心”與云南原鄉(xiāng)“綠野牧歌”落地。

　　在海外，雅居樂信奉水到渠成。雅居樂海外投資的第一站，選在了華人集中的馬來西亞吉隆坡。2014年1月，雅居樂與馬來西亞公司PJD成立合資公司，以4.3億元的價格收購吉隆坡中心城區(qū)一幅約4.1萬平方米的地皮，目前該地塊上的項目已面市，即上文“滿家樂”，擁有800多套公寓。

　　2014年5月，雅居樂與馬來西亞的麗陽機構(gòu)成立合資公司，以約8.55億元的價格購入另一幅吉隆坡地塊，這個項目預(yù)計于今年年底入市。

　　“馬來西亞只是雅居樂海外戰(zhàn)略的第一站，接下來我們會放眼全球，包括澳洲、美國、英國等，都會是我們考慮的地區(qū)，”黃奉潮透露稱。

　　陳卓林要做的事，還有許多。到2016-2017年，當(dāng)雅居樂手上的現(xiàn)金增多之后，將再開始重新調(diào)整布局：繼續(xù)深耕地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是在地域選擇上不再盲目擴張，將重點放在適合雅居樂生存的地區(qū)發(fā)展；將已經(jīng)進入的物管、酒店、寫字樓等副業(yè)做好；或涉足社區(qū)智能化、健康養(yǎng)生等行業(yè)。