最近關于聯想的負面報道成為一大景觀，從華為小米的崛起映襯出聯想手機業務的低迷；與漸入佳境的華為比較之下聯想的研發和利潤困境；直到最近關于質疑楊元慶是不是一個合格CEO的拷問。尤其是后者，讓很多熟悉業界的人們心里開始嘀咕，是不是聯想又要醞釀什么爆炸性性新聞？

　　對于聯想的發展，我是長期的批評者，幾乎延綿20年。當然，批評的目的是希望聯想能夠更好。但是，在如此頗有群起而攻之的局面下，我還是想比較客觀地說說聯想和楊元慶的長短。30多年來，聯想的發展道路，的確有被長期神化而扭曲的成分。深入審視和分析聯想的發展歷程，可以成為最具探討價值的中國IT企業標本，值得寫一部大書。起碼放眼今天的中國高科技領域，有著華為一馬當先挺進全球高科技第一陣營的領軍企業，也有著騰訊、阿里巴巴和百度這樣勢頭依然強勁的互聯網巨頭，還有著像小米這樣在智能手機領域異軍突起的成功榜樣，以及京東、訊飛和樂視等不同領域開始嶄露頭角的新銳。一直固守PC為核心業務的聯想因為智能手機至今沒有突破而倍顯尷尬。要知道，在中國大眾心目中，聯想一直都是中國IT業的第一旗幟。而今天，聯想集團僅有一百億美元左右的市值，真要按照市值排座論序，那不但早已經不在10名以內，甚至前20名都有點難保。

　　所以，與其在國人心目中的形象相比，聯想今天的發展狀況顯然是不合格的。那么，換到楊元慶是不是一個合格的CEO這個話題，又需要另外的視角。

　　如果分析聯想，不深刻了解IT產業的歷史與背景，那么同樣基于大量的數據與圖表，其結論很可能會謬以十萬八千里。成立于1984年的聯想，迄今有30多年，基本上是中國碩果僅存的老牌IT企業。那個年代誕生的IT企業與今天的互聯網創業企業，最大的不同可能還在于體制和機制。聯想的各種故事與重大波折，可以說很大程度與那個年代體制的先天不足有關。今天人所共知的聯想教父柳傳志，其實當年聯想創辦之初他只是副總經理，嚴格意義說并不是真正的創始人。更何況，起家的20萬元也是中科院計算所的資金，當時公司核心骨干都還是計算所的人，不是通常意義下海創業的人員。所以，與任正非從一開始就是純粹的民營創業不同，聯想從出生到發展，都是純粹的國營性質。歷史條件下缺乏高科技企業正常的機制，才演繹出聯想歷史上諸多震動業界的事件，也是今天沒有能夠更加成功的最重要根源。

　　可以說，聯想有兩個人，做出了創始人一般的獨特貢獻卻沒有享受到創始人般的利益，這就是倪光南和楊元慶。因為這兩個的貢獻具有不可替代性，也就是說沒有這兩個人，很可能壓根就不會有今天的聯想了。1994年之前，締造聯想第一個10年成功的關鍵產品就是聯想漢卡和聯想微機，這兩個產品背后真正的功臣倪光南最終的命運是掃地出門，剝奪了所有的股權和回報，成為全球高科技歷史上最不公平的一段記錄。而1994年，聯想如果沒有楊元慶，聯想20年前就是今天的四通第二了。當時，聯想經歷有史以來最嚴重的危機，有人撰文擔心《聯想還能撐多久？》。在危難之際，楊元慶出任微機事業部總經理。事實上，就此挽救了聯想。深入了解聯想內部的人士說，楊元慶從來不是柳傳志最喜歡的人，甚至也不是最被看好的接班人。而且，幾度都有被干掉的危險，尤其是2008年那一次，幾乎都已經是既成事實，最終還是及時改變決定，換掉楊元慶的決定才沒有變成最終的事實。

　　評價楊元慶是否合格的CEO，不能忘掉楊元慶在聯想的身份和股份問題。事實上，楊元慶在聯想是嚴格意義上的職業經理人，這就是他真實的處境。媒體對楊元慶批評的一大理由就是他這些年的高工資，以及聯想股票的買賣。這個事情的根本原因還是楊元慶沒有和大多數高科技創業公司的創始人一樣，擁有一定的公司股份，更不具備掌控公司的股份比例。楊元慶通過借款躋身聯想主要的股東行列。而逐漸消化借款的唯一方式就是高工資以及股價低進高出的差價。這事實上是楊元慶真正和公司同命運的。

　　聯想最無法回避的就是有一個神一般的參照——華為。事實上，聯想和華為相比，除了任正非的確非同尋常之外，那首先是大家的賽道不同，就像騰訊一樣。在PC領域，這20年來楊元慶肯定是全球表現最好的CEO。想想當年和楊元慶一起競爭的長城、方正、同方等其他國產品牌，還有當時遠遠比聯想更成功的臺灣宏碁電腦，今天都已經遠遠被聯想甩下了。還有當時長期的PC全球老大康柏，以及DEC、Gateway、Packard Bell等，都已經消失。即使當年硅谷最牛的常青樹惠普公司（不含分拆的惠普企業部分）今天的市值也就200億美元左右，而神話般的戴爾2013年也以250億美元完成私有化，休養生息。可以說，在微軟和英特爾絕對主導下，今天全球PC賽道的重要選手都一概殘廢了！楊元慶就是全球玩得最好的，沒有之一了。

　　當然，僅僅PC玩得好是遠遠不夠的。PC領域如果不及時轉型，什么招都沒用，因為一個行業的生命周期不可抗拒。就像人的衰老一樣，PC行業的輝煌肯定大勢已去。所以，楊元慶在智能手機方面沒有及時轉型跟上，是該擔當責任的，這個還要看接下來幾年表現如何。

　　聯想真正的輝煌其實十分短暫，也就是1999年到2000年年初，這一年時間，聯想股票有了火箭般的上升，上升幅度有4-5倍，股票市場價值從一兩百億港元，迅速上升到1000億港元左右。當然，當時的聯想主要借了當時互聯網泡沫的光。造就了柳傳志在資本市場的最輝煌時刻，也是他第一次走出國門，獲得國際聲譽的時刻。因為國際上評判一個公司很重要的一點，就是公司股票表現。正是憑借聯想的“互聯網泡沫”，在2000年初聯想公司和柳傳志在國際上達到了輝煌的巔峰：2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業人士”，2000年6月被《商業周刊》評選為“亞洲之星”。

　　隨后，聯想股票不斷下滑。聯想的市場價值不斷以“百億港元”的幅度在下滑，許多個人和機構投資者損失慘重。但是，股票跌勢依然難以抑止，分析家們紛紛看空聯想，對其未來表示悲觀。2000年，聯想股票最高曾經沖高到15港元左右，甚至摸至20港元。很快經縮水約80%。市場價值損失大概800億港元。在2000年聯想股票面臨崩盤的時候，真正能夠拯救聯想的唯一希望還是楊元慶。于是，2001年初，出乎大家意外、出乎柳傳志原本的計劃，但符合形勢真正的需要，柳傳志別無選擇地出讓，使楊元慶第一次正式成為聯想“領軍人物”的象征。對于柳傳志來說，這是最好的退讓時機，因此此時從來不關心聯想公司股票表現的國內媒體，正把柳傳志炒到巔峰。對于楊元慶來說，這是最糟糕的時機，因為挽回投資者巨大損失的任務從此落到了他的肩膀上。昔日成功的輝煌屬于了柳傳志，未來失敗的風險落在了楊元慶身上。當然，也可能是最好的時機，否則楊元慶登基還不知道要等到猴年馬月。

　　2004年收購IBM PC，是聯想至關重要的一個戰略選擇。對于這次購并，楊元慶經歷了千難萬險，最終沒有出現更壞的結果，應該是一次還比較成功的購并。奠定了今天聯想全球化的基本格局。而今天，中國真正具有全球號召力的高科技品牌，目前也主要是華為和聯想兩家。即使如日中天的BAT，今天也基本上是完全的國內公司而已。

　　可以說，30多年來，聯想轉型的好機會是有的。當年倪光南院士主導研發時候，如果及時轉型通信設備行業；2000年前后的互聯網轉型；或者2010年聯想樂Phone出場之后，能夠堅定而戰略得當，今天聯想的局面就可能大不一樣。三次重大轉型機會。兩次錯失，一次延誤。前兩次應該說完全是柳傳志的失誤，第三次柳與楊“各打五十大板”。說實話，聯想下坡路的根本原因，還是柳傳志壓根缺乏真正教父級的產業戰略思想。今天楊元慶起碼守住了聯想插旗桿的山頭，雖然今天這個山頭已經風光不再，否則今天的聯想就更慘不忍睹了。柳傳志沒有最終“廢掉”楊元慶，可能是他這輩子做出的最英明決策。盡管屢屢讓他很是不爽。但是，能否維系其一世英名，未來還看楊元慶。楊元慶真玩砸了，老柳的神話就只剩下一地雞毛，再也沒有任何制高點了。

　　縱觀楊元慶主導聯想PC業務以來的股價走勢，在2000年互聯網泡沫破滅之后，聯想跌到了4港元以下，2009年之后甚至跌破了2港元。此后開始了穩步上升的階段。2015年更有一舉超越2000年歷史記錄的勢頭。隨著聯想智能手機戰略失誤，以及收購摩托羅拉的消化難題，兩者夾擊之下，股價跌到了6-8港元的區間，形成有一個低谷期。

　　可以說，這一次楊元慶面臨的考驗，的確巨大無比，除了迎刃而上，已經再也沒有回旋余地。要知道這一次楊元慶面臨的不僅僅是PC行業生命周期的問題，而是整個傳統IT業面臨崩盤的前夕。不僅僅經營PC的惠普、戴爾、宏碁面向突圍，包括IBM、Oracle、微軟、SAP，甚至思科、英特爾等，所有傳統軟硬件和設備廠商，都將面臨智能手機和云計算兩面夾擊下的改朝換代。這些公司的股價幾乎都遠遠低于2000年時候的高點，而且更大的概率是：它們的股價將繼續一路向下，無限期地奔更低的底部而去。相比之下，聯想這10多年的表現還算不錯。當然，眼前面臨的危險是：PC和IT業兩大下降通道疊加一起，挑戰無疑更加巨大。

　　2016年1月29日，在聯想新春聯歡會上，柳傳志對今天的業界環境與聯想現狀進行了剖析與點評，他說：“元慶是個不服輸的人，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰略、帶隊伍。我們這個行業不管怎么說，現在依然是個大行業，有著足夠的回旋空間。另外，聯想集團是個國際企業，70%以上的業務發生在海外，有足夠大的發展空間。我堅信有元慶的堅韌，有聯想今天的文化，有你們這支戰無不克的偉大隊伍，我們的聯想一定能夠大展宏圖，再一次一飛沖天！”老柳這席話說得正確而且實在！只要聯想不再折騰，依然有足夠的空間：立足全球市場，PC業務作為聯想的老根基，依然還可以支撐很多年。在最需要突破的智能手機領域，雖然國內市場已經飽和，但是全球下一個30億網民的新市場，聯想依然比華為之外的其他國內企業更有機會和條件。當然，楊元慶最大的挑戰就是如何擺脫聯想30年來的“PC路徑依賴”。迄今，這個難題目前只有喬布斯攻克過，其他幾乎都沒有成功。楊元慶要成功，最多2-3年的時間窗口，必須洞察下一個10年全球產業大趨勢的正確戰略，以及出色完成這一戰略的隊伍。目前就唱衰聯想，還不至于。

　　所以，聯想的今天不盡如意，但是，楊元慶肯定是中國IT業最合格的非創始人CEO，沒有之一，當然，距離神一般的高度還是有很大距離的。

　　聯想，因為聯，所以想！超越PC，重塑聯想，需要楊元慶的新思維和新視野，也需要新的楊元慶。背靠中國市場，大膽自我革命，亂中取勝，聯想依然可以成為網絡空間時代的主力軍！唯一的方向就是：加油吧，元慶！當然，最最根本的前提是，聯想自己內部不再折騰。