新浪財經(jīng)能見派首席記者 劉麗麗

　　新奧集團股份有限公司董事局主席王玉鎖是能源行業(yè)中最早公開談論互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家。新奧主營城市管道燃氣業(yè)務，屬于特許經(jīng)營項目，壟斷性強、利潤穩(wěn)定，本不該惶恐，但王玉鎖的生存危機感一直頗重，互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，他迅速警醒。

　　“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)說互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)思維，很多傳統(tǒng)能源的人說沒有這個東西，我說有。”王玉鎖說�；蛟S因為他是能源行業(yè)中的民營企業(yè)家，競爭對手十分強大，所以更容易看到危機所在。

　　從新奧的業(yè)務布局可以看出王玉鎖的危機感已經(jīng)存在很久了。煤化工、太陽能、環(huán)保技術(shù)，其中很多業(yè)務短期內(nèi)是難以盈利的，借助燃氣業(yè)務板塊帶來的利潤，王玉鎖將其中歸屬于個人的收益部分拿出來投入到前沿技術(shù)的開發(fā)中，譬如煤炭地下氣化技術(shù)、煤炭催化氣化技術(shù)、微藻生物固碳技術(shù)、太陽能電池HST技術(shù)，即便在國外也是處于實驗室研發(fā)狀態(tài)或技術(shù)升級階段。

　　王玉鎖不是實驗室狂人，這些技術(shù)之所以會納入他的視野，是因為未來擁有廣闊的商業(yè)市場。真正的企業(yè)家需要看準時機進入即將爆發(fā)的前沿領(lǐng)域，在這一點上，投資可穿戴設(shè)備、無人駕駛汽車、機器人、無人機的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)谷歌，與投資微藻固碳、新型太陽能電池等技術(shù)的新奧，在商業(yè)邏輯上并無不同。

　　不同的是，能源行業(yè)的創(chuàng)新離消費者太遠了，人們觸摸不到能源企業(yè)的激情。這兩年王玉鎖把精力更多地投入到一項新技術(shù)上——泛能網(wǎng)。據(jù)他說，這次客戶一定會感受到能源的存在。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司是顛覆者

　　“顛覆新奧燃氣的企業(yè)不是燃氣行業(yè)內(nèi)部的人，是非燃氣公司，比如互聯(lián)網(wǎng)公司。”王玉鎖在內(nèi)部經(jīng)常如此告誡。

　　新奧有900萬客戶，這些客戶與新奧的黏性并不強，如何進一步挖掘潛在的價值？客戶、互聯(lián)網(wǎng)、天然氣、分布式，最終王玉鎖想到了一個概念：互聯(lián)網(wǎng)能源，這個概念又逐漸完善為新奧近年來大力研發(fā)的泛能網(wǎng)體系。

　　新奧的泛能網(wǎng)體系是將源物理網(wǎng)和信息網(wǎng)耦合，以為用戶提供最節(jié)約的用能方案為目標，通過泛能芯對多種能源形式以統(tǒng)一標準來計量，從而清楚了解用戶的用能需求和耗能數(shù)據(jù)，進而不斷優(yōu)化用戶的用能方案。

　　而為了讓用戶最大程度、最小成本地利用能源，運行靈活的天然氣、可就近利用的太陽能等分布式利用方式，在泛能網(wǎng)體系中將會起到重要作用。

　　新奧的泛能網(wǎng)到底什么樣？

　　能源的大轉(zhuǎn)折或許就從此處開始�！�2008年金融危機以后，以美國為代表的國家，將目光聚焦到新能源，但是我就覺得有問題，發(fā)展新能源不是在傳統(tǒng)能源基礎(chǔ)上發(fā)展�！蓖跤矜i很早就開始思考再生能源在未來能源體系中的位置，最后他得出一個結(jié)論：可再生能源應該以分布式利用為主。

　　基于能源利用方式的思維轉(zhuǎn)變，新奧進而開發(fā)出一套泛能體系。王玉鎖將泛能網(wǎng)的組成分為四個部分：泛能芯是用來計量接入系統(tǒng)中的不同的能源；泛能機是小規(guī)模供能單元，可以實現(xiàn)制冷、制熱、發(fā)電三聯(lián)供，針對不同用戶的需求，泛能機大小、功率略有不同；再大一點的供能單位是泛能站，對于工商業(yè)用戶、社區(qū)等中型客戶，根據(jù)當?shù)氐哪茉捶A賦、能耗需求，優(yōu)化能效管理；最后是泛能云平臺，用來實現(xiàn)能源交易，收集能源消費數(shù)據(jù)，預測能源需求，建立泛能網(wǎng)系統(tǒng)標準。

　　“國家標準委已經(jīng)批準新奧在廊坊開始做泛能微網(wǎng)標準化示范，示范完成后，就會形成一系列的泛能微網(wǎng)標準，包括泛能網(wǎng)的國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)聯(lián)盟標準，這些標準的發(fā)布會推動泛能網(wǎng)技術(shù)在國內(nèi)的廣泛推廣實施�！蓖跤矜i說。

　　“泛能”，是這兩年來王玉鎖說的最多的兩個字。當被問到泛能網(wǎng)是不是“IBM式”的為用戶提供解決方案、而非蘋果式的提供單一產(chǎn)品，王玉鎖說，對于工商業(yè)用戶而言，泛能網(wǎng)和IBM的模式比較相像，但新奧另有一家智能互聯(lián)網(wǎng)公司正在做產(chǎn)品研發(fā)，重點解決的是城市公共服務的互連互通，比如水、電、熱、氣的繳費�！靶聤W現(xiàn)在做了一套系統(tǒng)，用戶不用再去水、電、氣、熱單獨的營業(yè)廳或者是獨立的系統(tǒng)去繳費了，直接在一個網(wǎng)站上就可以繳費，用手機也就可以付費�！�

　　盡管一直對大企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生顛覆自我的革命式創(chuàng)新抱悲觀態(tài)度，但始終警醒的新奧或許會給人以驚喜，因為王玉鎖正在力圖打破束縛。

　　(根據(jù)新浪財經(jīng)專訪《新奧王玉鎖：能源大轉(zhuǎn)折》編輯整理)

　　關(guān)于 C+行動

　　作為時代的見證者，我們希望與你一起參與變革時代，面向未來的“C+行動”。

　　未來是變革進化后的傳統(tǒng)企業(yè)，在舊基礎(chǔ)長出新生態(tài)；是風口加速后的創(chuàng)業(yè)新貴，長成更大的巨頭。未來需要什么？未來需要傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)新貴的攜手探索，未來需要碰撞(Collide)、連接(Connect)和合作(Collaborate)，這是一個C+才能完成的進化，這是一個C+帶來的美好未來。　

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