高端對話二：國家區域戰略與品牌轉型創新機遇

　　【封面故事】融入全球我國企業品牌才能價值最大化

　　《中國經濟周刊》記者 張璐晶 肖翊 朱禁弢 陳惟杉 徐豪|北京報道

　　企業的品牌往往被理解為企業自身的形象。企業處于不同的發展階段，企業品牌的定位就會隨之而調整。目前國家區域發展戰略的重大部署，像京津冀協同發展，像“一帶一路”，像長江經濟帶等等，這都是新的變化，企業家需要抓住這種變化，從而贏得新機遇。在這樣的變化中，企業家又會對企業的品牌做出哪些調整？

　　紅豆集團董事錢文華：品牌靠技術也靠文化

　　中國企業該如何迅速培養自主品牌？品牌的一半是技術，一半是文化。企業創立品牌要下決心注重技術創新，不斷為品牌注入競爭優勢。技術創新則主要依靠人才、平臺、投入三要素。沒有人才，平臺成為擺設；沒有平臺，人才就沒有施展的舞臺；沒有投入，人才和平臺就沒有后勁。同時，企業也要夯實品牌的文化內涵，以民族文化滋養自主品牌。中國品牌要趕超西方品牌，沒有捷徑，只能打好中華文化這張牌。

　　格蘭仕集團有限公司總裁梁昭賢：擦亮“中國制造”

　　中國制造正迎來最好的時代。格蘭仕在專注制造、升級制造的同時，也在爭創世界品牌。擦亮“中國制造”，要會干也要學會說。要向全世界擦亮“中國制造”這個金字招牌，我們還任重道遠。今后，我們要積極通過權威媒體增進國際社會對中國制造的了解，向全世界大力推廣中國制造的高端智能精品，也要主動傳揚中國制造實干創新、精益求精的精神。

　　波司登國際控股有限公司董事局主席高德康：到國際市場顯身手

　　國際化是中國品牌長遠發展的必然選擇。全球化使國內國際市場的資源自由流動，國際品牌享有更大的資源配置優勢，而局限在區域市場的品牌，市場空間會被進一步壓縮。對波司登來說，與其把自己限制在放緩的國內市場，與不斷涌入的國際品牌競爭，打一場市場保衛戰，不如利用整個國際市場的容量和資源，打一場市場開拓戰。

　　深圳華僑城股份有限公司董事會秘書曾輝：品牌轉型要從I到WE

　　品牌可能有三個層次：第一個層次是情緒上的，第二個層次是情感上的，第三個層次是智慧上的。情緒容易滿意，情感比較難滿足，智慧給人啟迪，人人都樂意分享。我們的指導思想要從大寫的“I”，從自話自說，變成“ME”，講可以給消費者帶來什么，后來我們想把“ME”倒過來，變成“WE”，所以后來我們做了一個夢想種植園的平臺，就想讓老百姓往里丟夢，我們想聯合公益組織以及有興趣的企業，一起來圓夢。我的結論有三條：第一綜合做情緒情感和智慧的事兒；第二從“I”到“WE”；第三品牌轉型要先行。

　　黑龍江飛鶴乳業有限公司總裁助理魏靜：在生產和生命的源頭同時創新

　　品牌建設方面，我們2010年開始堅持兩個創新，都是源頭的創新。第一個是生產源頭的創新，中國第一條嬰幼兒配方奶粉的全產業鏈建設應該就是在齊齊哈爾。第二個在2014年11月份，企業走出國門牽手哈佛大學共同創建嬰幼兒配方奶粉及成人類產品的研發中心，將我們的科技實力與國際最強的院校做對接，同時也在積極承擔國家863的項目，包括中國農科院的一些合作項目等等，在生命的源頭做探索，去研究我們中國媽媽、中國寶寶乃至中國人的體質。