⊙記者 陳其玨

　　短短一年時間，幾乎銷聲匿跡的昔日新能源首富彭小峰突然帶著“互聯網+N”新模式和7輪融資卷土重來，同時放出要“破解分布式光伏融資僵局”的豪言。而這已是他的第三次創業。

　　近日，這位幾經沉浮的光伏大佬在上海接受了上證報記者獨家專訪，講述了他迅速東山再起的神奇經歷。

　　上海證券報：記得上次采訪你還是在賽維，是什么時候從賽維出來的？當時如何考慮下一步創業計劃？

　　彭小峰：去年5月份賽維債務重組后，我就出來開始重新創業，一開始想學美國SolarCity，希望把它的分布式光伏模式在中國本土化。但后來發現不能完全照抄——因為在中國不是家家戶戶都有屋頂，卻有大量的廠房——意味著個人很難自建分布式，卻可以租用別人的屋頂發展光伏。因此，我們打造了綠能寶這個平臺，它基于清潔能源的融資租賃，可讓普通消費者分享光伏電站收益。第一年，我們就完成了五輪融資，到現在已完成了七輪融資，投資人包括了中節能這樣的央企和巨人、恒大這樣的大型民企。

　　上海證券報：這個平臺上線到現在整體情況怎樣？

　　彭小峰：情況比我預期得要好很多，訪問量非常大，增長非常快，幾乎每個月都以100%的速度增長。我們就是一個專門服務綠色產業的平臺，讓老百姓有機會低成本地參與環保建設投資。實際上，我們是把擁有穩定、安全現金流的電站資產收益普惠給老百姓。而之前，由于電站投資規模大，普通老百姓參與不了。

　　上海證券報：這個運營模式有點類似阿里的娛樂寶或近年比較火的眾籌平臺，但它能否保障投資人的資金安全？

　　彭小峰：太陽能電站資產本身是穩定安全收益的資產，有穩定的現金流。后者來自電站的發電量，而發電量取決于兩個因素：光照時間和電價。由于一個地區每年的光照是穩定的，同時并網電價也是固定的，其他變量很少，因此收益非常穩定。這也是為什么光伏電站資產在歐美很多國家都能達到“準國債”的投資級別，都是養老基金、保險基金、銀行等參與投資的。另外，我們要求所有上平臺的項目都帶工廠提供的產品質量險，保證25年，這樣就把由于產品質量造成的風險規避掉了。不僅如此，我們還在建設項目時對項目本身投了財產險，確保其安全。

　　上海證券報：我們都知道之前賽維的困境很大程度上是源于在金融危機和歐美“雙反”后現金流出了問題。目前這家公司的現金流情況怎樣？

　　彭小峰：就在最近我們又完成了兩輪融資。公司負債率非常低，現金流非常好。

　　上海證券報：你對當前國內分布式光伏的發展情況如何看？未來的機會在哪里？

　　彭小峰：當下中國光伏產業的特點是大電站每家都想搶，路條都炒到9毛錢1瓦，但分布式卻始終發展不起來。雖然都知道分布式代表將來，全世界都在做分布式，但去年8個吉瓦的分布式目標，最后落實的連2個吉瓦都不到。究其原因，分布式光伏規模小，涉及千家萬戶和中小企業，但后者本身融資就很難，融資做分布式就面臨更大困難。綠能寶相當于解決了中國發展分布式光伏的融資難瓶頸，為整個行業找到一條出路。

　　上海證券報：我們知道您之前的兩次創業都是制造業，這次和以往兩次有何不同？接下來還有什么新的思路和想法？

　　彭小峰：由于不涉及制造，我們現在是一家輕資產的公司，不存在存貨跌價的風險。我們也是標準的“互聯網+”企業，是“互聯網+能源”，“互聯網+金融”。而之所以發展這么迅速，一是現在年輕一代人對手機的信賴要超過老一代人，二是年輕人對環保的參與感更強。最近，我們還把產品方向覆蓋到充電樁。這也是解決當前推廣電動車的一大瓶頸——充電樁瓶頸的有效途徑。當投資充電樁、購買充電樁都能產生收益時，它的推進速度肯定會大大加快。