肖中潔

　　出乎市場意料的是，在擔任浦發銀行行長僅僅2年半之后，現年54歲的朱玉辰辭任行長一職。

　　按照浦發2014年的年報，朱玉辰的任期原定于2015年10月10日結束，距離其辭職還有半年時間。

　　4月16日下午，浦發銀行發布公告，對此前的市場傳聞予以證實。公告指出，朱玉辰提出申請，因身體原因不再擔任公司副董事長、董事、行長職務，以及董事會戰略委員會委員、提名委員會委員、風險管理與關聯交易控制委員會委員的職務。

　　與此同時，浦發公告稱，現年50歲的劉信義已任公司黨委副書記，擬提名為行長人選，并將在近期召開董事會審議聘任，劉信義的行長任職資格須獲得銀監會核準。

　　作為一名“老浦發”，劉信義曾在浦發工作20多年，并于2014年1月作為副行長、財務總監離開浦發赴任國盛集團總裁。一年多后回歸并擔任浦發行長，劉信義可謂是眾望所歸。

　　朱玉辰的成績單

　　朱玉辰的離職之所以為市場所高度關注，一方面，他是國內銀行行長一職首度公開競聘的結果；另一方面，在上海金融國資整合的大背景下，浦發銀行或承擔更重大的責任。

　　回溯2年半前，原中國金融期貨交易所總經理朱玉辰經過市場化競聘擊敗多位有力對手，被選拔為浦發銀行行長。當時，作為上海金融國資改革重要內容之一，上海對市屬金融機構高管推行市場化選聘方式。

　　在2012年7月14日上海東郊賓館的競聘過程中共有六位候選人。該六位浦發銀行行長候選人均為金融界的佼佼者，除了朱玉辰，還包括上海國際集團一位副總經理、浦發銀行的兩位高管、東亞中國一位副行長、民生銀行一位副行長。

　　經過選拔，朱玉辰憑借在期貨市場領域的資歷脫穎而出，但由于缺乏銀行業經驗，也一度被人質疑不懂業務。

　　根據公開資料，在任職于浦發銀行之前，朱玉辰的主要經歷正是在期貨市場。朱玉辰是遼寧省寬甸縣人，曾先后在商業部辦公廳、商業部政策法規司調研處、中國糧食貿易公司、中國國際期貨經紀有限公司、上海中期期貨經紀有限公司、深圳中期期貨經紀有限公司工作；1996年到2006年的10年間，其擔任大連商品交易所黨委書記兼總經理，后出任中國金融期貨交易所首任總經理，推動發布了首個股指期貨。

　　盡管上任初期被人質疑不懂銀行業務，但浦發銀行這兩年多的發展顯示朱玉辰交上了一份還不錯的答卷。浦發銀行2014年年報顯示，2014年公司凈利潤470.26億元，同比增長14.92%，兩位數增長在眾多上市銀行中較為少見。

　　2012年10月，甫一上任的朱玉辰提出了浦發銀行發展的“五大戰略”，分別為投行業務、資金市場和金融同業業務、中小和小微企業業務、財富管理、移動金融。為了實現五大戰略，浦發銀行對內進行“微手術”，用組織架構調整來提高效率。最大的變化就是原來總行的業務總部取消，進而將原業務總部下設的多個二級部門進行整合成若干一級部門。目的就是降低分行對總行，以及總行對外的溝通和協調成本。

　　此前浦發銀行在業務板塊方面主要設立四大業務總部：公司及投資銀行業務總部、個人銀行業務總部、風險管理總部、資金業務總部。這四大業務總部的總監過去大多由副行長兼任。調整后的公司業務板塊，把原有的公司業務總部下屬的十幾個二級部門整合為5個一級部門以及中小企業專營機構。5個一級部門為投資銀行部、現金管理與貿易融資部、離岸金融部、托管以及養老金部，以及大客戶部。

　　而調整后的大零售板塊包括零售業務管理部、零售產品部、零售信貸部、私人銀行部、電子銀行部5個一級部門，小企業金融服務中心、信用卡中心和客服中心三個中心。此外，風險管理部門由此前的八九個二級部門整合成4個一級部門。資金部則由此前的總部調整為一級部門。

　　除了組織架構變動，人事方面也進行了一系列調整，涉及到中高層50多人。今年以來，浦發多位高管變動。3月浦發銀行披露，董事會聘任潘衛東、劉以研為公司副行長，副行長穆矢兼任董事會秘書，副行長商洪波因工作調動辭去副行長職務。

　　此外，朱玉辰提出了“三腳凳” 轉型計劃：調整業務結構，提升零售和金融市場業務的占比。在2014年9月9日上海證券交易所舉行的中期業績說明會上，朱玉辰也表示：“我們的目標是優化對公、資金、零售三大業務結構，使三者比例從70∶15∶15左右逐步調整為60∶20∶20。”

　　一如其所期待，浦發銀行2014年年報顯示，業務結構出現了明顯的優化，過去主要依賴公司業務的單極格局正向多極演變，對公、零售、金融市場三大業務結構逐步趨近于60∶20∶20，體現在收入結構上，該行非利息凈收入為249.98億元，同比增長了68.47%；實現中間業務凈收入229.98億元，同比增長47.58%。

　　劉信義的新使命

　　劉信義回歸浦發可謂是眾望所歸。劉在浦發銀行工作已超20年，對公業務條線出身。在辭任浦發銀行之前，他是該行副行長和財務總監，有金融和資本運作的實戰經驗。

　　公開資料顯示，劉信義1993年畢業于同濟大學，獲得技術經濟碩士學位，加入恰在當年1月開業的浦發銀行。而據一名知情人士介紹，實際上更早之前，劉信義從同濟大學本科畢業后回到老家山東，曾在建行煙臺分行工作過三年。

　　在浦發銀行擔任副行長期間，劉信義分管過公司和投資銀行、財務、風險、戰略等多個關鍵業務條線。為外人所知的是，浦發銀行一向以對公業務見長。熟悉劉信義的人，給出的評語是，“他這人精力充沛，敢說敢做，挺能干，為人不錯”。

　　梳理劉的簡歷可以看到，他曾出任浦發銀行上海地區總部空港支行副行長，主持工作。空港支行當時是浦發效益最好的支行之一。隨后，劉信義升任浦發銀行上海地區總部副總經理。2002年6月至2005年10月，劉信義赴上海市金融服務辦公室“掛職鍛煉”，先后擔任機構處處長、上海市金融辦主任助理。

　　盡管是老將，對于劉信義而言，仍有許多挑戰。目前的浦發銀行規模已近4.2萬億元，正處在從中小型銀行向大型銀行邁進的關鍵時刻。然而在金融脫媒和利率市場化改革推進、經濟處于下行周期的大背景下，銀行業利潤增速放緩、不良貸款持續暴露是大勢所趨。

　　浦發銀行2014年年報顯示，2014年四季度，浦發銀行的不良貸款率上升10個基點至1.06%，不良貸款余額環比增長14%至216億元。按照中銀國際證券的計算，如果算入核銷，預計2014年下半年年化新增不良資產形成率為1.02%，比上半年高出8個基點。

　　興業證券銀行分析師吳畏也表示：“從五級分類情況來看，關注類貸款的絕對值水平有所下降，不過逾期貸款較年中仍有30%的增幅，資產質量拐點仍需觀察。”