每經記者 劉燦邦 發自北京

　　中國兵器工業集團公司(以下簡稱兵器集團)日前召開了2015年度工作會議。會議公布的數據顯示，集團2014年實現主營業務收入4002億元，實現利潤108.6億元；集團計劃2015年實現主營業務收入4180億元、利潤116億元，同比分別增長4.5%和7%。

　　在年度會議上，兵器集團董事長尹家緒特別指出，集團在培育戰略性新興產業取得突破，而兵器工業也正從傳統制造業向戰略性新興產業轉型。作為軍工央企的掌門人，尹家緒無時不在思考新興產業對傳統產業的沖擊，包括互聯網、3D打印及智能機器人等。

　　“今天的改革，就是要做過去沒做過的事，做政策還不明確的事，做經驗以外的事，做想都沒想過的事，做過去跟自己沒有任何關系的事。”在2014年一篇署名文章 《兵器的春天》中，尹家緒表示，在新一輪改革的背景下，軍工企業的改革不能落下。對此，兵器集團在2014年也提出要大力推進法律和政策框架下的“無禁區”改革。

　　軍工企業需要互聯網思維/

　　在尹家緒看來，兵器集團雖然與軍隊有著天然的聯系，但是在市場經濟環境下，一切都要以市場為導向。尹家緒在年度會議上指出，集團2014年在結構調整方面取得新成效，培育戰略性新興產業取得突破。

　　記者了解到，兵器集團2014年成功競標北斗地基增強系統研制建設項目，這也被看作兵器集團從傳統制造業向戰略性新興產業轉型取得重要突破。

　　據俄羅斯媒體此前報道，俄羅斯格洛納斯非商業集團與中國北方工業公司(注：兵器集團子公司)將設立合資公司，以推動基于北斗和格洛納斯的全球導航服務，并為雙方共同推動北斗和格洛納斯全球導航服務尋求政府支持。

　　我國的北斗導航系統已經積累了多年經驗。國務院發布的《國家衛星導航產業中長期發展規劃》強調，至2020年，該產業的總產值要達到4000億元。兵器集團依托自身優勢向北斗領域的延伸突破，無疑是為了搶占產業發展的先機。

　　然而，在尹家緒看來，集團現在更需要產品的創新、結構的創新及觀念的創新，僅僅在北斗導航領域取得新突破是遠遠不夠的。

　　“我們雖然處在一個特殊行業，但不要以為互聯網離我們很遠，不要以為互聯網和我們沒有關系，也許下一個受到沖擊的就是軍工企業。”尹家緒認為，在互聯網充斥的當下，沒有一個傳統行業可以避免互聯網的沖擊，身處傳統制造業的軍工企業可能也需要互聯網思維。

　　對此，尹家緒在年度會議上也提出，“要堅持圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈部署資源鏈，在創新驅動上狠下功夫，發現和培育新的經濟增長點。”

　　民品和石油礦產資源受重視/

　　尹家緒在年度會議上指出，集團民品能力調整有序推進，而民品經營和戰略資源開發穩中有為。集團汽車零部件、銅材、民爆器材、增壓器、鉆桿鉆鋌、人造金剛石、工業泵、甲纖、硝化棉醋片等重點民品實現了增長。

　　記者注意到，以汽車零部件和塑料管道等民品業務為主的凌云股份(600480，SH)在2014年實現了較快增長，截至當年9月底，凌云股份營業收入和凈利潤分別為47億元和1.15億元，分別同比增長18.77%和36.33%。此外，凌云股份還在2014年底募資12億元，繼續強化這兩個主營業務。

　　集團下屬的北化股份(002246，SZ)是全球最大的硝化棉制造商和銷售商。北化股份公告顯示，2015年公司硝化棉產量預計再創新高。根據知情人士介紹，北化股份硝化棉國內外市場占有率已經處于較高水平，行業發展已接近天花板，北化股份目前正在積極踐行“國際化、高端化”經營戰略，外貿占比逐漸上升，正在轉向為一個外向型企業。

　　如果僅從上市公司層面來講，華錦股份是兵器集團下最大的一個上市平臺。“華錦股份2014年營收會達到三四百億元。”一位華錦股份人士告訴記者，按此計算，華錦股份的營收應占兵器集團的近十分之一。此外，兵器集團正在推進華錦集團的裝置升級改造，將煉油能力由現有的600萬噸/年提升至1000萬噸/年，乙烯產能由49萬噸/年提升至65萬噸/年。

　　在兵器集團年度會議中還特別提出了石油礦產戰略資源開發。據了解，兵器集團石油板塊主要由振華石油運作，后者的油氣項目主要集中在海外。同時，振華石油為華錦集團下屬煉廠供應原油，是兵器集團石化產業鏈的重要一環。礦產資源方面，據一位華錦股份工作人員介紹，兵器集團已將一處位于內蒙古的煤礦轉讓給華錦股份，準備以此為基礎生產煤化工產品。

　　“無禁區”改革任重道遠

　　2014年7月，兵器集團提出，要大力推進法律和政策框架下的“無禁區”改革，涉及軍品科研管理體制改革、總部精簡審批事項改革等。

　　記者注意到，根據官方通報，此次年度會議并未提及 “無禁區”改革。對此，一位兵器集團旗下上市公司人士告訴記者，“無禁區改革說的是在制度、框架內的改革，但是這個最重要的前提沒有說清楚，前提是什么，鼓勵什么都比較模糊。”

　　如果說2014年軍工行業的重大事件，一定繞不開成飛集成的重組失敗。在上述人士的理解中，成飛集成從發布重組預案就被市場廣泛看好，其實際控制人中航工業本身也在軍工資產證券化方面走在各軍工集團前列，但無奈最終遭遇“黑天鵝”。“成飛集成重組失敗對后面軍工央企的運作產生一些影響，雖然不一定是負面的影響，但是可以看出，監管的態度上有一些調整和變化。”上述人士告訴記者。

　　尹家緒在年度會議上強調，要堅持軍民深度融合。但是記者從多家上市公司人士處了解到，目前軍民融合的進展尚未落實到上市公司的層面，而這些人士也大多表示，對集團頂層的設計并不清楚。“雖然有這一思路，也在朝這方面努力，但是融合的內容及方式還沒有到拿出來討論的地步。”其中一位人士告訴記者。

　　“無禁區”改革提出后，不少行業分析人士認為，兵器集團會以現有的業務板塊為依托，將防務等資產注入上市公司或實現相關板塊的整體上市，但是近半年來卻鮮見類似重組。在一位觀察人士看來，軍工企業的改革更多需要更高層面的政策導向，“雖然進行了這些運作，但是仍舊沒有說清楚要做什么。”