2015年政府工作報告首次提出“制定互聯網+行動計劃”，“互聯網+”的概念引起熱議，互聯網+各行業的發展模式是大勢所趨，也勢必成為推動中國經濟增長的新引擎。

　　隨著互聯網+時代的到來，傳統企業的轉型已經迫在眉睫，然而在涉及到營銷模式、人才管理、市場定位等多方面變革時，大部分人都是摸著石頭過河，概念還不清楚。在這樣的背景下，中國經濟會有怎樣的變化，新的發展方向在哪，如何擁抱互聯網時代?

　　中國商業文明研究中心主任、秦朔朋友圈發起人秦朔大概是最適合談論這個話題的人了，他來自中國最主流的傳統媒體，在媒體領域當中是受人尊敬的意見領袖。但就在去年，他揮一揮衣袖，不帶走一片云彩地加入到了互聯網+的領域中，做了90后才會玩的朋友圈，現在朋友圈成了所有人每天刷屏的必備材料。

　　這一次，秦朔簡單分析了他對經濟形勢的一些看法，也和我們分享了互聯網+的時代背景下他個人的創業實踐和心得體會。

　　中國經濟問號連連

　　整個中國經濟正處于改革開放以后時間最長的調整期，此輪下行已歷時八年，并且尚未看到結束的跡象�！跋胍�回到以前那樣循環，到某一個時刻加大投資，看起來是個美好的幻想�！鼻厮氛f，中國經濟已經進入了新的發展階段，在這個階段依靠政府和傳統動力是無法解決問題的。

　　宏觀來看，原來幾架拉動經濟增長的馬車明顯動力不足�！艾F在拉動經濟主要是靠消費，消費也已經停在這個地方了，大家對未來的預期并不是很好。股市這輪大的調整事實上沒有太大作用，現在人們不會再激進消費，我們已經進入到‘聰明消費時代’，消費不可能再高速地攀升了。至于進出口跟投資的情況就更加不樂觀了，所以動力是明顯不足的。”

　　另外一個難題是達成共識。在很多問題上大家達成共識很困難，例如中國現在的勞動力成本高的問題，有些人認為成本上升太快了，沒有競爭力。但另一些人認為，現在是以人為本的時代，應該要提高農民工的待遇。

　　再例如GDP增速到底要不要在6.5%以上的問題，有人認為經濟發展不需要那么高速，美國才2.5%，中國為什么要這么高的速度，高速意味著銀行的支持和更高的環境代價，可能潛伏著更大的壞賬。但如果沒有增速就業該如何保障，社會安定又如何保障?

　　又比如稅收問題，很多人認為政府和企業應該減稅，應該從個人的納稅變成家庭綜合收入的納稅。但站在財政部的立場，現在的稅收已經下降，土地出讓金和地方政府的支出也在下降。同時政府要負擔民生支出和各種各樣的保障支出，以及發放各種補貼。在這種情況下，減稅的空間有多大?

　　“因為沒有共識，當我們看到這些問題時，就會覺得中國經濟的處境很難。”秦朔表示。

　　黃金時代已結束

　　“我在媒體整整工作了二十多年，有時候也很痛苦，我在互聯網上也很難放下一個安靜的書桌�！鼻厮氛f，現在中國要解決很多問題，雖然有多項決定，但是現實中推動起來非常困難，因為矛盾糾葛很復雜。

　　看到問題，知道應該往哪個方向走，但在實際中無力操作，無法實現，這時普通公民該怎么辦?秦朔表示，大家不能加入抱怨和指責的浪潮，這解決不了問題，最好的選擇是改變和適應。比如移動互聯網代替傳統的傳播方式已成為大勢所趨，6億人都在嘗試使用這一新方法消費，與其在傳統的介質上等待，不如想一個更好的方式自己做出嘗試�！坝�6億人用這個東西，相信自己也能做成這件事情�！鼻厮氛J為。

　　“中國傳統的消費模式、工業模式、資源配置模式都不適用了，如果沉浸其中不思變革，你會郁郁寡歡看不到希望，會覺得要硬著陸，黃金時代已經結束�！鼻厮氛劦綍r代發生了深刻的變化，中國的未來屬于年輕人。

　　秦朔認為由于1980年后出生的人深受互聯網影響，他們的影響遠遠大于接受傳統教育方式的人的影響，而未來社會將由這些吸收全球化背景信息的人來主導。“中國人當然有希望，這些人比我們受的教育好，比我們更自由灑脫，他們一定是中國的未來。”

　　他還大膽提出，現在傳統的低效、失效、落后的供給方式還在吞噬著大量的資金，這需要體制內的人主動離開，不要增加負擔，而是要轉到創新領域，用增量的東西來改變環境，未來才會更美好。

　　為消費者提供最好的產品

　　聯系自己的創業經歷，秦朔提出經濟真正的競爭力在于能夠提供給消費者最好的產品，無論是商品還是服務。最好的產品依靠的是最優化的資源配置，最好的資源聚合、整合。中國經濟正在轉型，有三期疊加問題、新老問題、快慢問題、強弱問題等，但最根本的是新舊問題，即能不能按照新消費人群新的需求去創造新的產品、新的流程、新的模式。

　　“能夠創造就可以發展，如果還是過去的思維，過去的資源配置，過去的路徑依賴，過去的慣性，輸的概率就越高�！闭劦阶约旱膭摌I經歷，秦朔很有心得體會�！拔椰F在的公司很小，員工不超過7個，我最多算是個體戶，如何運營和操作?雖然我沒有那么多人可以調配，但是憑借二十幾年的積累，知道要寫什么題材。如果這些人聯絡不到，那就找能聯絡到的人�！�

　　對“秦朔朋友圈”，秦朔認為，作為個體戶，擺脫了原有的束縛，就能有更好的資源給客戶提供更好的產品。他曾經歷過這樣一個插曲，原來自己的工作團隊中有一位負責TNP行業的撰稿人，其撰寫的一篇文章在自己的公眾號里僅收獲很少的點擊率。“但當他的稿子在我的公眾號里發布后，由于朋友圈內有很多銀行高層人士，首發后我在自己的公眾號閱讀量約有26000人，而那位撰稿人自己的朋友圈里則只有1100人看。受眾們看完還都非常高興，他們覺得寫得非常好。”

　　當年不起眼的京東短短幾年市值躍升，蘇寧易購比它晚五年，但是晚了五年就晚了整整一個時代。秦朔認為，最重要的是把目光投向哪里，要有從問題中發現機會的眼光，而不是在很多機遇里邊挑問題的眼光。“以積極的心態而不是消極的心態面對，你會覺得未來無比陽光明媚。”