安踏否認(rèn)董事長(zhǎng)出逃 丁世忠仍在朋友圈約喝茶

　　每經(jīng)記者 李婷 王敏杰發(fā)自廈門、上海

　　昨日(12月4日)一早，一則董事長(zhǎng)出逃的消息將安踏推向聚光燈前。其在香港上市的安踏體育(02020，HK)開盤就暴跌，并在10時(shí)24分停牌。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日前往安踏位于廈門的運(yùn)營(yíng)中心，其工作人員表示，目前公司一切照常，昨日上午丁世忠還在主持公司會(huì)議。而丁世忠昨日下午也在其微信朋友圈表示“我很好”。

　　在業(yè)內(nèi)看來，丁世忠是安踏靈魂人物，在其帶領(lǐng)下，安踏更是坐上了本土運(yùn)動(dòng)品牌的“頭把交椅”。在簽約NBA后，丁世忠的目標(biāo)是成為中國(guó)體育用品市場(chǎng)的“第二”，超越耐克或者阿迪達(dá)斯。分析人士指出，盡管在創(chuàng)新以及研發(fā)實(shí)力上，安踏還有一定差距，但隨著持續(xù)投入，未來超越這些國(guó)際品牌并非不可能實(shí)現(xiàn)。

　　昨日晚間7時(shí)許，安踏再度發(fā)布公告，強(qiáng)調(diào)丁世忠并未牽涉泉州市國(guó)稅局前局長(zhǎng)蔡俊偉的相關(guān)事件，并表示安踏與蔡俊偉并無任何業(yè)務(wù)往來或任何其他關(guān)系。

　　丁世忠“朋友圈”正常更新/

　　12月3日，有外媒報(bào)道稱，在投資項(xiàng)目的主要股東蔡俊偉被捕后，涉及當(dāng)?shù)囟嗥鹣嚓P(guān)事件的丁世忠已于近期出逃。該消息一出，立刻引發(fā)市場(chǎng)多方關(guān)注。

　　昨日上午10時(shí)許，安踏體育突然發(fā)布公告表示，股票將短暫停止買賣，以待其發(fā)出有關(guān)若干傳媒報(bào)道的澄清公告。

　　安踏體育昨日中午發(fā)布澄清公告表示，其董事會(huì)已經(jīng)留意到最近有報(bào)章報(bào)道指出董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官丁世忠牽涉入對(duì)蔡俊偉所采取的事件。據(jù)悉，安踏董事會(huì)已就報(bào)章報(bào)道向丁世忠查詢，丁世忠已確認(rèn)在相關(guān)公告發(fā)布當(dāng)日沒有牽涉入上述事件當(dāng)中。“本公司進(jìn)一步確認(rèn)，丁先生如常在公司正常辦公。”

　　然而，在午間發(fā)出澄清公告并復(fù)牌后，13時(shí)22分，安踏體育再度發(fā)出公告表示，將繼續(xù)短暫停牌。直至昨日收盤，仍未復(fù)牌。

　　多位安踏員工對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前公司照常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于董事長(zhǎng)丁世忠是否在廈門上班，員工則表示，目前并不清楚丁世忠具體位置，但可以肯定的是，直到昨天上午丁世忠還在正常主持公司會(huì)議。

　　記者電話聯(lián)系了安踏品牌部負(fù)責(zé)人，對(duì)方表示，目前公司正對(duì)此前外媒的報(bào)道作相關(guān)澄清，公司暫時(shí)沒有安排接受媒體采訪，一切都按公告內(nèi)容回復(fù)。

　　安踏內(nèi)部一位相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者，其實(shí)從前日上午他們就已看到了境外媒體關(guān)于董事長(zhǎng) “出逃”的報(bào)道，但公司認(rèn)為是謠言，所以并未更多關(guān)注處理，與此同時(shí)，董事長(zhǎng)丁世忠的微信“朋友圈”也仍然在正常更新。

　　昨日15時(shí)31分，丁世忠更新了一則朋友圈消息，轉(zhuǎn)發(fā)安踏公司相關(guān)澄清公關(guān)，同時(shí)發(fā)布文字信息：“……從昨天到現(xiàn)在，很多朋友打電話來關(guān)心，再次感謝大家了！我很好，大家該來喝茶的喝茶！”

　　他是安踏的“靈魂人物”/

　　對(duì)于丁世忠，市場(chǎng)并不陌生。

　　作為安踏體育董事長(zhǎng)兼CEO，香港安大國(guó)際投資有限公司董事長(zhǎng)，丁世忠2013年還登上福布斯富豪榜。此外，他還是福建省慈善總會(huì)理事、第17屆“中國(guó)十大杰出青年”、福建省十大杰出青年企業(yè)家、晉江制鞋工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、晉江慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

　　1991年，丁世忠創(chuàng)建安踏(福建)鞋業(yè)有限公司。2007年7月，其帶領(lǐng)安踏在香港主板市場(chǎng)融資31.68億港元，創(chuàng)下本土運(yùn)動(dòng)品牌在境外資本市場(chǎng)募資的最高記錄。

　　“對(duì)于安踏來說，丁世忠可謂靈魂人物。”長(zhǎng)期關(guān)注安踏的鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員馬崗這樣評(píng)價(jià)。

　　在馬崗看來，在丁世忠的帶領(lǐng)下，安踏的發(fā)展亦風(fēng)生水起。2008年后，本土體育運(yùn)動(dòng)品牌集體陷入困境，隨后迎來的便是業(yè)績(jī)下滑，庫(kù)存激增。在這一波求生的轉(zhuǎn)型中，安踏被視為最早走出“陰影”的品牌，2012年其率先公布了訂貨會(huì)銷售增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)。

　　“領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司發(fā)展的作用至關(guān)重要，因?yàn)槠鋸膽?zhàn)略上決定了公司的發(fā)展方向，一旦不對(duì)就只能失敗或者是繼續(xù)深陷泥沼。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，安踏在本土運(yùn)動(dòng)品牌中率先復(fù)蘇，與丁世忠的兩個(gè)決策相關(guān)：其一，找準(zhǔn)定位，找到市場(chǎng)上需求旺盛的群體并堅(jiān)持下去，即大眾市場(chǎng)，如此才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)群體差異化；其二，商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，由品牌批發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放屏闶郏�同時(shí)實(shí)現(xiàn)了品牌增值、增收和把握終端市場(chǎng)，降低庫(kù)存的目的。

　　目前，安踏已經(jīng)搭建起了較為龐大的管理團(tuán)隊(duì)和渠道團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商也是緊密控制。一位業(yè)內(nèi)人士這樣告訴記者，即便丁世忠離開，短期內(nèi)安踏的發(fā)展也不會(huì)受到太多影響。

　　財(cái)報(bào)顯示，2014年上半年安踏營(yíng)收41.2億元，凈利潤(rùn)達(dá)8.03億元。而曾是行業(yè)老大的李寧現(xiàn)狀堪憂，收入只有31.37億元，虧損由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至5.86億元。

　　安踏上述內(nèi)部人士告訴記者，今年以來安踏繼續(xù)深化零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。同時(shí)，安踏進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于零售門店特別是加盟商的員工培訓(xùn)和人員匹配方面的工作。此外，安踏在今年也進(jìn)一步加大整合體育資源。

　　10月13日，安踏與NBA簽約，正式成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴以及NBA授權(quán)商。分析人士指出，安踏這次簽約NBA，包括特許商品、聯(lián)合商標(biāo)商品銷售等，將直接帶來業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

　　丁世忠：2020年做1億雙鞋

　　目前，在中國(guó)體育用品市場(chǎng)，耐克和阿迪達(dá)斯憑借其國(guó)際化的品牌影響力搶占了相當(dāng)份額的市場(chǎng)。在這樣的背景下，丁世忠近來多次公開表示，到2020年做到1億雙鞋，超越阿迪達(dá)斯或耐克，成為中國(guó)體育用品市場(chǎng)的“第二”。

　　“我們不說做老大，但要從第三做到第二，如果阿迪達(dá)斯比耐克做得好，我就要比耐克做得好；如果耐克還繼續(xù)領(lǐng)先，我就要贏過阿迪達(dá)斯。”丁世忠說。

　　馬崗告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，事實(shí)上，市場(chǎng)占有率應(yīng)當(dāng)以量計(jì)劃，照這一標(biāo)準(zhǔn)來看，安踏在中國(guó)市場(chǎng)不見得落后于耐克以及阿迪達(dá)斯。

　　不過，相比這些國(guó)際巨頭持續(xù)多年的創(chuàng)新以及研發(fā)能力，安踏以及諸多的本土品牌目前均難以企及。

　　馬崗表示，所謂的研發(fā)能力等需要一個(gè)積累過程。“從財(cái)報(bào)上看，安踏的研發(fā)投入占比還是挺高的，超越并不是不可能實(shí)現(xiàn)的事情。”

　　丁世忠還有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，就是把安踏做成世界的品牌。此前公布中期業(yè)績(jī)時(shí)，丁世忠曾透露，安踏目前正在尋找適當(dāng)?shù)耐鈬?guó)品牌，期望將企業(yè)變得更為國(guó)際化，目前已有收購(gòu)目標(biāo)但尚未落實(shí)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，“中國(guó)市場(chǎng)就是世界市場(chǎng)”。對(duì)于安踏來說，當(dāng)前階段國(guó)際化不是主要問題，其還是要牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　熊曉坤表示，未來安踏在做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之余向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍也是必然之事。不過，國(guó)際市場(chǎng)中運(yùn)動(dòng)鞋品牌林立，尤其是具有品牌、渠道、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，因此安踏需要做好自身，并且通過整合FILA意大利品牌的資源，以更好的產(chǎn)品和品牌形象參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。