鄧學(xué)平

　　 喬洪，仕而優(yōu)則商的代表。他執(zhí)掌茅臺(tái)7年間，讓這家百年老店發(fā)展成為國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)的翹楚，也讓國(guó)酒茅臺(tái)走入尋常百姓的餐桌。

　　 然而興衰系于一人的體制，也讓喬洪陷入了代理商的利益漩渦不能自拔。在國(guó)酒茅臺(tái)的甘冽醇香中，喬洪徹底迷醉了自己。

　　 仕途進(jìn)退

　　 1953年，喬洪出生于山西省昔陽(yáng)縣的一個(gè)傳統(tǒng)家庭，6歲時(shí)跟隨父母來(lái)到貴州。1960年代末，適逢上山下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)的高潮，喬洪選擇了在貴州參軍。多年的軍旅生涯打磨掉了喬洪的銳氣，讓他變得更加圓融有度。1975年，22歲的喬洪離開(kāi)部隊(duì)，進(jìn)入國(guó)家機(jī)關(guān)工作。

　　 他早期的從政履歷顯得一帆風(fēng)順、波瀾不驚。他第一份工作是在畢節(jié)地區(qū)廣播局，隨后相繼擔(dān)任畢節(jié)地委機(jī)關(guān)秘書(shū)、科長(zhǎng)。喬洪仕途上的第一個(gè)重大躍升是擔(dān)任共青團(tuán)畢節(jié)地委書(shū)記，官至正處。不久，他又調(diào)任畢節(jié)地區(qū)納雍縣縣長(zhǎng)，其間還一度擔(dān)任過(guò)畢節(jié)地區(qū)輕紡工業(yè)局局長(zhǎng)。在這期間，“革命化、年輕化、知識(shí)化和專(zhuān)業(yè)化”成為干部提拔選任的一種官方標(biāo)準(zhǔn)。喬洪順勢(shì)而為，拿到了經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑。

　　 機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。1996年，貴州省面向全省公開(kāi)選拔輕工業(yè)廳副廳長(zhǎng)。43歲的喬洪通過(guò)筆試、面試、考察，一路過(guò)關(guān)斬將，順利獲任該職位，負(fù)責(zé)分管全省白酒產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)，他是貴州省同級(jí)干部中最年輕的，仕途一片光明。在此期間，喬洪曾親率工作組主導(dǎo)了習(xí)酒公司的破產(chǎn)兼并和貴州珍酒廠的經(jīng)營(yíng)解困，初次展露了他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)才華。喬洪今后的人生走向在此期間已有脈絡(luò)可循。

　　 2000年，貴州省輕工業(yè)廳在政府機(jī)構(gòu)改革的背景下面臨被裁撤合并的命運(yùn)，人員分流調(diào)整已經(jīng)不可避免。這一年，適逢茅臺(tái)酒廠改制上市，被認(rèn)為“精通經(jīng)濟(jì)”的喬洪成為茅臺(tái)酒股份有限公司總經(jīng)理人選。喬洪毫不猶豫地轉(zhuǎn)換通道，欣然“下海”。在他看來(lái)，茅臺(tái)酒廠是個(gè)極好的平臺(tái)，猶如一艘航空母艦，大海能給他馳騁夢(mèng)想的寬廣平臺(tái)。

　　 茅臺(tái)酒被尊為“國(guó)酒”。1915年，茅臺(tái)酒榮獲巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)，享譽(yù)全球，暢銷(xiāo)世界各地。然而，這一百年老字號(hào)“國(guó)酒”卻因其厚重的歷史積淀，而顯得步履蹣跚，并未做好迎接市場(chǎng)洗禮的準(zhǔn)備。加之1997年以前，是計(jì)劃加批條的時(shí)代，沒(méi)有批條根本就買(mǎi)不到茅臺(tái)酒，所以茅臺(tái)酒廠根本就沒(méi)有考慮做市場(chǎng)。1998年一場(chǎng)不期而至的金融危機(jī)，竟然讓茅臺(tái)酒出現(xiàn)了大面積的滯銷(xiāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)急轉(zhuǎn)直下。

　　 那時(shí)的茅臺(tái)酒廠廠區(qū)與距離貴陽(yáng)350多公里的茅臺(tái)鎮(zhèn)幾乎融為一體。在面積僅1萬(wàn)多畝的茅臺(tái)鎮(zhèn)，茅臺(tái)酒廠的車(chē)間、酒庫(kù)等就占據(jù)了三千多畝。鎮(zhèn)上居民可以隨意進(jìn)出茅臺(tái)酒廠，廠區(qū)主干道旁處處可見(jiàn)鎮(zhèn)民開(kāi)的各式小吃店以及背著背兜叫賣(mài)水果的果農(nóng)。茅臺(tái)鎮(zhèn)大部分家庭都有成員在茅臺(tái)酒廠任職，一個(gè)家庭里多個(gè)成員在茅臺(tái)酒廠工作的現(xiàn)象也并不少見(jiàn)。

　　 2000年，喬洪到任后發(fā)現(xiàn)茅臺(tái)酒廠竟然還有職工打著赤腳、光著膀子上班的。在農(nóng)業(yè)時(shí)代，這幅悠然自得、率性而為的工作和生活模式或許會(huì)有詩(shī)性的一面，但在講究效率和競(jìng)爭(zhēng)的工業(yè)社會(huì)，這樣的事卻難免讓人心底發(fā)愁。作為從貴陽(yáng)空降過(guò)來(lái)的干部，喬洪在這里顯得“形單影只”。不過(guò)，多年分管酒業(yè)的經(jīng)歷讓他有信心改變這一切。

　　 改變茅臺(tái)

　　 喬洪臨危受命后，迅速推行了一系列大刀闊斧的改革，讓茅臺(tái)酒業(yè)迎來(lái)了第一次市場(chǎng)新生。由于企業(yè)管理長(zhǎng)期松散，喬洪上任后的第一件事就是抓員工著裝上班、持證上崗等嚴(yán)肅工作紀(jì)律的問(wèn)題，一掃茅臺(tái)酒廠多年來(lái)的渙散作風(fēng)。此后，喬洪主動(dòng)出擊，在全國(guó)廣招代理商和分銷(xiāo)商，大規(guī)模鋪設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，以前所未有的積極姿態(tài)全面開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　 為了提高產(chǎn)品的滲透率，喬洪更是史無(wú)前例地不斷開(kāi)發(fā)各種不同規(guī)格、不同系列、不同品種的產(chǎn)品，極大豐富了茅臺(tái)的產(chǎn)品陣容。此外，茅臺(tái)還為機(jī)關(guān)、團(tuán)體和知名人士定制專(zhuān)用產(chǎn)品，為黨政軍部門(mén)和大企業(yè)封壇窖藏茅臺(tái)酒。一系列看似“屈尊降貴”的舉措，讓茅臺(tái)酒很快走出低谷，銷(xiāo)量直線(xiàn)上升。

　　 2002年，世界杯足球賽首次在亞洲的韓國(guó)和日本舉行。中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)更是歷史性地進(jìn)入32強(qiáng)決賽。常人也許難以想象，這場(chǎng)足球盛宴竟然與喬洪的命運(yùn)緊密勾連。業(yè)余注重養(yǎng)生鍛煉、酷愛(ài)足球的喬洪帶領(lǐng)茅臺(tái)集團(tuán)中高層和部分經(jīng)銷(xiāo)商前去現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)。該活動(dòng)系與山東某旅行社合作。但事后，人們發(fā)現(xiàn)貴州茅臺(tái)與該旅行社有兩份不同的付費(fèi)合同，一份是1.7萬(wàn)/人，另一份是3.7萬(wàn)/人。按照前者計(jì)算，費(fèi)用在500萬(wàn)元左右，而按后者計(jì)算則高達(dá)800萬(wàn)元左右。茅臺(tái)賬目支出顯示系按后者支付，但旅行社方面卻堅(jiān)稱(chēng)只是按照前一份協(xié)議收款。高達(dá)300萬(wàn)元的差額費(fèi)事件雖然不了了之，但直接負(fù)責(zé)和主管此事的喬洪卻給人留下了口實(shí)。

　　 喬洪對(duì)市場(chǎng)的積極擁抱，換來(lái)的是市場(chǎng)對(duì)茅臺(tái)更加熱烈和慷慨的回報(bào)。伴隨著銷(xiāo)量一路擴(kuò)張，茅臺(tái)的價(jià)格也隨之水漲船高。盡管如此，市場(chǎng)對(duì)茅臺(tái)的需求仍然強(qiáng)勁，產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。與此相對(duì)，“貴州茅臺(tái)”的股票被不斷追捧，一直保持在高位價(jià)格區(qū)間，甚至被視為中國(guó)第一績(jī)優(yōu)股。

　　 一組數(shù)據(jù)能夠說(shuō)明這一切。1999年，茅臺(tái)的銷(xiāo)售額只有9.8億元，但到了2006年這個(gè)數(shù)字變成了驚人的62億元。短短7年間，茅臺(tái)銷(xiāo)售額竟然增長(zhǎng)了7.48倍。驕人的業(yè)績(jī)讓那些反對(duì)喬洪經(jīng)營(yíng)思路和管理手段的人暫時(shí)閉上了嘴巴，他本人也在2007年首屆“中國(guó)酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)金爵獎(jiǎng)”上獲得營(yíng)銷(xiāo)成就獎(jiǎng)。

　　 喬洪的經(jīng)營(yíng)管理才能一半源于天賦，一般源于學(xué)習(xí)。在茅臺(tái)集團(tuán)，員工都知道喬洪酷愛(ài)讀書(shū)。他不僅堅(jiān)持每個(gè)月看一本書(shū)，而且還經(jīng)常給企業(yè)員工推薦書(shū)目。廣博的閱讀和不懈的思考，使喬洪的思想一直十分活躍。喬洪并不滿(mǎn)足于現(xiàn)在所取得的一切，他對(duì)于茅臺(tái)還有更大、更遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)和構(gòu)想。

　　 然而，如同到達(dá)茅臺(tái)小鎮(zhèn)必須經(jīng)過(guò)蜿蜒的山路，這個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型哪有那么輕松。在上市公司茅臺(tái)股份中，作為國(guó)有大股東的茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司擁有61.78%的股份。而后者乃是貴州省國(guó)資委旗下的國(guó)有獨(dú)資公司。茅臺(tái)股份的15名董事會(huì)成員，除了兩位獨(dú)立董事外，其余全由茅臺(tái)酒廠的原班人馬組成。為了解決茅臺(tái)股份內(nèi)部人控制問(wèn)題，茅臺(tái)多次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者都無(wú)疾而終。作為“國(guó)酒”茅臺(tái)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)地位還是行政地位，都注定了其股權(quán)多元化道路的漫長(zhǎng)和艱難。缺乏科學(xué)、合理的公司治理體系，茅臺(tái)在繁榮風(fēng)光的表象背后其實(shí)早已暗流涌動(dòng)。

　　 馬失前蹄

　　 企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道，喬洪在茅臺(tái)酒廠的地位也如日中天。然而現(xiàn)實(shí)情況是，喬洪只是茅臺(tái)酒業(yè)的三把手。在他之上，還有茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)季克良、股份公司董事長(zhǎng)袁仁國(guó)。特別是隨著季克良即將退休，喬洪有望在茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)這個(gè)職位上一博。

　　 對(duì)喬洪不利的是，喬洪的長(zhǎng)項(xiàng)在于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，但他對(duì)生產(chǎn)工藝、釀造技術(shù)卻不甚了解。對(duì)于注重技術(shù)和傳承的茅臺(tái)來(lái)說(shuō)，如果掌舵人不得不在技術(shù)上受制于下屬，那么產(chǎn)品品質(zhì)、管理效率都將無(wú)法保證。與此同時(shí)，在茅臺(tái)的“三駕馬車(chē)”中，董事長(zhǎng)季克良和總經(jīng)理袁仁國(guó)都是技術(shù)出身，并名列中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“中國(guó)釀酒大師”。以上種種，都妨礙了喬洪在茅臺(tái)集團(tuán)攀上更高的山峰。

　　 業(yè)界對(duì)茅臺(tái)“三駕馬車(chē)”之間的關(guān)系洞若觀火。喬洪本人也公開(kāi)承認(rèn)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能回避矛盾。但茅臺(tái)集團(tuán)的內(nèi)部矛盾還是要比想象中的更加尖銳和復(fù)雜。2007年年初，喬洪被舉報(bào)、“雙規(guī)”的傳聞就開(kāi)始甚囂塵上。當(dāng)年4月30日，喬洪在一個(gè)飯局中被貴州省紀(jì)委帶走調(diào)查。在此之前，他的妻子、弟弟、妹妹也已相繼被紀(jì)委“雙規(guī)”。喬洪被調(diào)查的同時(shí)，茅臺(tái)銷(xiāo)售公司的中高層也開(kāi)始大換血，約有一半管理人員被調(diào)整，多位高管被帶走協(xié)助調(diào)查。

　　 生就一副娃娃臉，每天都以笑臉迎人的喬洪不得不面對(duì)他一生的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在被調(diào)查期間，喬洪不斷給貴州省領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)信，主動(dòng)交代自己的受賄行為，并試圖淡化茅臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的矛盾。但這一次，喬洪已經(jīng)無(wú)法左右自己命運(yùn)的車(chē)輪。

　　 2010年1月15日，貴州省遵義市中級(jí)人民法院對(duì)喬洪一案進(jìn)行公開(kāi)宣判。經(jīng)法院審理查明，喬洪于2000年年底至2007年3月期間，先后一百余次分別收受他人賄賂共計(jì)人民幣1323萬(wàn)余元；伙同其弟喬建華共同受賄218萬(wàn)余元；喬洪另有折合人民幣820萬(wàn)余元的巨額財(cái)產(chǎn)不能說(shuō)明來(lái)源合法。遵義市中級(jí)人民法院以受賄罪和巨額財(cái)產(chǎn)來(lái)源不明罪，判處喬洪死刑，緩期二年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒(méi)收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。不久，貴州省高級(jí)人民法院維持了一審的判決。

　　 法槌落下，喬洪的命運(yùn)已經(jīng)定格。但權(quán)力的魔咒，何時(shí)能有破解、定格的一天？喬洪步出法庭時(shí)低頭彎腰的身形，猶如一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。答案明了之前，唯愿人們且行且珍惜。