本報記者 鐘輝 深圳報道

　　10月20日，招商銀行(600036.SH)召開2014年第二次臨時股東大會，新任董事長李建紅首次出席股東大會便拋出重磅舉措。

　　“盡管招行已經是混合所有制商業銀行，但她的體質可能還沒有完全符合混合制優質企業的結構和體系，經營班子也做了交流，認為還有進一步完善的空間�！崩罱�紅在股東大會上表示，“董事會下一步在加強經營高層管理的同時，將按照市場化原則，進一步完善體制、機制，尤其是高管的激勵和約束機制。”

　　據記者了解，為進一步建立、健全激勵約束機制，將股東利益、公司利益和經營者個人利益有效結合起來，招商銀行董事會曾于2007年-2009年、2011年-2013年連續組織對高管人員實施六期H股股票增值權激勵計劃。2014年尚未進行股權激勵。

　　一位招行內部權威人士向21世紀經濟報道記者透露，關于機制改革，董事會目前還沒有具體方案；與此前簡單的小范圍股票增值權激勵不同，本次改革的方向可能是對高管的薪酬結構做出調整，甚至直接實施股權激勵，“薪酬更多地將與銀行經營業績掛鉤，固定現金比例降低，績效獎金和股權激勵提高”，同時將通過機制改革進一步加強高層管理的約束。

　　董事長、監事長首次出席股東大會

　　自8月獲監管任職資格批復后，招行新任董事長李建紅、監事長劉元首次出席并主持股東大會。加上去年田惠宇接替馬蔚華擔任行長，招行管理層主要負責人均發生變化。

　　招行董事長李建紅表示，“大家比較關注‘三長’(董事長、監事長、行長)的變化，但招行將堅持規模和效率均衡發展的戰略，實現資本效率、運營效率、管理效率提升。我感覺招行的核心競爭力和創新能力在不斷提升，特別是去年田惠宇擔任行長，實現經營班子‘新老交替’后，招行的經營能力、經營活力不斷釋放，新一屆管理層做出的工作還是值得肯定的�！�

　　事實上，自去年“新老交替”以來，招行管理層人事調整已經發生了較大范圍調整。

　　高層之中，除了上述“三長”的變化，副行長尹鳳蘭退休，副行長兼紀委書記湯小青辭職，零售總監劉建軍升任副行長，原深圳銀監局副局長熊良俊、原瑞銀投資銀行中國區聯席主席趙駒均將出任副行長，監事長劉元系原銀監會消費者保護局局長。同時，高層分工也發生較大變化。

　　行長助理、首席風險官、業務總監、分行行長、招銀國際等多位中高層也發生調整，包括分行副行長行長、一級部門負責人等在內的中層均按照行內競聘或公開競聘的方式進行選拔。

　　值得注意的是，本次股東大會議案中，除了選舉招商局總經理李曉鵬為非執行董事、選舉靳慶軍為外部監事外，還包括選舉香港著名金融人士梁錦松接替單建偉擔任獨立董事。

　　據記者了解，梁錦松現任香港南豐集團行政總裁，曾擔任黑石集團大中華區主席、摩根大通亞洲業務主席、花旗集團中國和香港地區業務主管，也曾擔任香港特區政府財政司司長、行政會議非關守成員、外匯基金咨詢委員會委員，香港期貨交易所董事。

　　“梁錦松經歷很豐富，在境外有從事銀行的經驗，又在香港政府任過職，現在也在做基金合伙人，金融領域的知識、水平和能力都很高，對招商局和招商銀行都比較熟悉�！崩罱�紅如此評價。

　　速度與質量的平衡

　　自去年擔任招行行長以來，田惠宇對招商銀行進行了改革，這種改變在今年的半年報中體現得非常明顯。

　　截至2014年6月末，招商銀行總資產為5.03萬億，較一年前新行長田惠宇上任時的3.81萬億增長32.02%；其中，今年上半年總資產增加1.02萬億，增幅為25.31%。上半年新增存款6454.72億，增幅為23.26%，其中，新增公司客戶存款達4540.36億。

　　“財務報表某種程度上是內部變化的結果而已。去年以來，主要工作都圍繞兩個方面。一是以招行混合所有制的優勢，激發隊伍的活力，進行了一系列的改革措施；二是強化戰略轉型的執行和落實，明確招行‘打造輕型銀行’的戰略轉型方向，明確‘服務升級’的戰略轉型路徑，明確‘一體兩翼’的戰略轉型定位�！闭行行虚L田惠宇表示，“主攻方向明確以后，重新調整兵力部署，下一步會圍繞這些方面做一些資源的內部整合�！�

　　2014年上半年，招行新增貸款規模2249.98億，而2013年全年也僅新增2926.31億，總資產規模半年更是新增超過1萬億。市場認為，招商銀行的經營風格已經從穩健變得更為積極。

　　對此，田惠宇表示，“招商銀行的風險管理理念和風險偏好沒有發生任何變化，一直秉承規模、速度和效率均衡發展。在發展速度的把握上，我們的原則是：在自身能力比較強、外部條件允許的時候，可以發展快一些；在自身能力不具備、外部條件不太好的情況下，就發展慢一些。這是一個相對和辯證的關系。”

　　事實上，據21世紀經濟報道記者從權威渠道獲悉，在經歷上半年的狂飆猛進之后，招行三季度末的貸款余額已經較二季度末有所降低，第三季度新增貸款規模甚小，低于期內到期的貸款規模。

　　“宏觀經濟是皮，銀行發展是毛，皮之不存毛將焉附�！碧锘萦钫J為，中國經濟已經進入一個新常態，招行的任務就是在宏觀環境下，找到商業銀行發展的新常態。

　　田惠宇認為，招行發展的結構性機會就在“一體兩翼”，即以零售金融作為發展主體，公司金融、同業金融兩翼齊飛。零售業務的重點包括小微金融、財富管理和消費金融三項業務；公司金融則要形成專業能力，主要聚焦在供應鏈金融、并購金融、財富管理和跨境金融；同業金融主要發展金融市場業務和大資產管理。

　　互聯網金融上，田惠宇認為互聯網金融平臺和傳統銀行存在較大差異化，前者在低端客戶、大眾服務和簡單的標準化產品上對銀行沖擊較大，而銀行的優勢是專業能力、復雜產品的開發和風險控制能力。

　　“在應對互聯網金融上，我們的策略是揚長補短。招行在互聯網金融布局上有三個方面，平臺、客戶體驗和大數據。比如，零售業務的手機銀行、賬上生活客戶端，對公業務的小企業e家都做得不錯；招行與中國聯通成立的招聯消費金融公司也將嘗試互聯網金融的突破，目前公司籌備情況和各方面工作都進展順利�！碧锘萦罘Q。