■ 侯繼勇

　　2月10日，關門上鎖的中科紅旗北京總部大門上粘貼了一張最新公告，這張公告徹底擊破了那些仍然堅守公司工作的員工“拯救中國紅旗”的希望。該公告稱：因北京中科紅旗軟件技術有限公司經營發生嚴重困難，董事會于2013年12月13日決議從即日起解散公司，并成立清算委員會依法對公司進行清算。2014年1月22日，已成立了清算工作組，具體負責和開展相關清算工作。

　　中科紅旗現任高管接受記者采訪時表示，中科紅旗落得關門清算，責任并不止在于員工，也不止在于管理層，股東之間的矛盾是根本原因。

　　◎ 緣何關門清算

　　2013年12月27日，Linuxeden開源社區發布了一封署名魏兵的中科紅旗員工寫的請愿書《風雨飄搖，中科紅旗路在何方》。

　　請愿書稱：自2013年 4 月1日起，由于中科院軟件所未兌現承諾支付公司承擔的核高基專項配套資金，致使公司資金鏈中斷，從而停發全員工資至今。核高基項目是工信部針對核心電子元器件、高端通用芯片及基礎軟件產品的科技重大專項。

　　2013年4月，中科紅旗的員工被召集起來開會。中科紅旗總裁賈棟告訴員工們，公司資金鏈出現問題，當月工資無法如期發放。請愿書稱：全員工資停發至今， 在與大股東軟件所及其他資方多次交涉中，均遭漠視對待。

　　請愿書中提道：“為了核高基項目的順利完成，中科紅旗預支了本當用于公司后續發展的儲備資金及員工薪資預算，以此彌補了課題資金缺口。由此直接導致了中科紅旗在2013年3月開始出現資金鏈匱乏直至徹底斷裂。”

　　請愿書發出不久，中科院軟件所于2014年1月6日發布了《關于中科紅旗情況的聲明》。在聲明中，中科院軟件所給予了另外一種解釋：中科紅旗的問題是經營問題，而非核高基課題造成的，核高基課題一般都有產業化指標，隨著近兩年大批技術人才的流失，中科紅旗更不存在需要預支其他經費從事核高基課題工作的問題。

　　中科紅旗從2008年開始申報國家核高基專項至今，共承擔了5個課題，其中一個課題牽頭，4個課題聯合承擔。中科紅旗牽頭的課題為桌面操作系統（項目金額7000萬元），共建的4個項目包括服務器操作系統、遠程教育等，合作共建方為中科院軟件所下的另外一家公司，即中科方德。

　　上述高管說，中科紅旗已經完成了桌面操作系統的產業化指標。讓他耿耿于懷的是服務器操作系統由中科方德牽頭，項目金額為1.9億元，中科紅旗在這方面明顯具有優勢，因為中科方德是軟件所下屬項目法人單位，而中科紅旗則由8個股東組成，其中包括中科院軟件所、賽迪等股東單位。

　　◎ 經營堪憂落下了什么隱患

　　上述高管說，在中科紅旗14年的發展史上，對中科紅旗的破產清算是各大股東之間唯一意見一致的公告。

　　中科紅旗于2000年6月成立，是中科院軟件所全資企業科軟創新與北京賽迪等8家股東聯合投資設立的中外合資企業。注冊資本96.2億美元，科軟創新出資39億美元，占股40.5%，為第一大股東。

　　根據公司章程規定，一般事項應由出席會議董事三分之二多數同意，代表合資各方的董事對公司重大事項都有法律上的一票“否決權”，這致使公司決策效率極其低下。另外，合資方股權必須經全體合資方同意，其他合資方有一票否決權，合資方股權難以正常流轉，很難引進新的投資者。

　　軟件所在公告中稱：中科紅旗成立10多年來，除部分股東以通股權轉讓方式收益外，包括軟件所/科軟創新在內的所有股東都沒有得到任何分紅。盡管中科紅旗在國內Linux操作系統領域曾有較大影響力，但公司經營一直很困難，近十年來始終需要依靠第一大股東中科院軟件所額外的輸血支持。

　　軟件所曾就修改公司章程、改善法人治理結構、提高決策效率、中外合資轉內資改造、股份制改造與上市、增資及對總經理授權等提出議案，但均因個別股東（董事）不斷行使否決權，或故意拖延而沒有形成最終決議，無法實施。

　　中科紅旗是在中國科學院軟件研究所副所長孫玉芳的主導下成立的，當時的共識是“中國必須擁有自主軟件操作系統”，才能在蓬勃發展的計算機產業擁有一席之地。中科紅旗成立，孫玉芳一直任公司董事長兼首席科學家。

　　正因為此，孫玉芳有“紅旗旗手”的稱號。2005年孫玉芳因病去世，公司運營管理陷入混亂，在爭取產業資源方面，與大股東溝通方面也失去了有力支撐。上述高管說，孫玉芳去世，中科紅旗成了“沒娘的孩子”。

　　上述高管說，如果中科紅旗一直按照孫玉芳當年規劃的道路走下去，中國軟件產業可能會迎來新的發展：2008年金融危機后，為了節約開支，更多公司與機構開始使用開源Linux操作系統，同時隨著云計算、大數據、并行計算的發展，Linux系統被越來越多的公司認可，在此背景下，中科紅旗可能贏來轉機。

　　◎ 政府采購訂單怎么辦

　　桌面操作系統的重要性不言而喻。上述高管說，操作系統相當于高速公路，應用軟件相當于跑在高速公路上的車，高速公路不修好，車就跑不起來。

　　在國產軟件采購的推動下，一度中科紅旗曾經是政府采購的主力，獲得了很多國企、政府訂單。另外，中科紅旗還獲得了很多OEM廠商訂單：在保護知識產權、打擊盜版的大背景下，監管機構禁止上市電腦裸奔，必須裝有操作系統。為了降低成本，聯想、戴爾、惠普等公司的電腦都曾預裝紅旗系統。

　　2013年4月1日公司宣布資金鏈中斷而停發全員工資后，公司很多員工仍然留守公司工作，除了銷售，更多是為客戶提供各種服務。上述高管說，在軟件正版化以及優先采購國產軟件的政策推動下，很多政府機構都采購了紅旗系統，中科紅旗破產清算后，這些訂單怎么辦將成為一個大問題。

　　上述高管說，包括劉博、趙曉亮、賈棟在內的歷任總裁都有想法，有做一番事業的雄心，但遺憾的是做不成事情。他認為原因有三點：一是股東分散，意見難以統一。二是大股東對于公司業務干涉過多。三是管理層沒有話語權。據記者調查，包括劉博、趙曉亮、賈棟在內的三任總裁，均不持有公司任何股份。

　　上述高管說，軟件所管得過多，統得過死。作為一個有限責任公司，大股東不應包辦公司決策，但軟件所決定著中科紅旗的一切，包括做哪些產品與業務。2005年孫玉芳去世后，公司開始了些軟件項目，2008年之后，開始承接核高基項目，逐漸偏離“做中國人自己的操作系統，挑戰微軟的初衷”。

　　中科紅旗因為“國產操作系統的夢想”而生，失敗的原因是多方面的，首先是中科紅旗是計劃的產物，而不是市場的產物，政府采購的訂單也是政府意志的結果，至于聯想、戴爾等預裝紅旗Linux系統，不過滿足市場對低價的需求：用戶買了預裝紅旗Linux系統的電腦，回家卸掉，裝上盜版的Windows。

　　第二個原因則是全球化浪潮下，IT產業是全球分工的產業，一個國家，一個公司都應該在最強的環節發力，聯想的成功就證明了這一點，關起門來發展已經不可能。

　　第三個原因則是中國知識產權環境，所謂“前有盜版，后有微軟”，前有盜版更是致命原因，在軟件時代，中國沒有產生一家成功的企業，用友、金碟是在高度定制化開發的企業領域的成功。