王珍

　　[ 在充足的資本支持下，蘇增福構建了多元化的投資帝國。至今，蘇泊爾集團已經形成港口物流、炊具小家電、衛浴、醫藥、房地產、金融證券六大產業集群 ]

　　他曾經將自己的心血拱手讓人，也曾因“閑不住”而再次踏上創業之路。

　　他堅稱實業是發展的根基，卻又實實在在地從資本運作中獲益良多。

　　近日，旗下的“南洋藥業”醞釀收購“海鶴藥業”一事，讓蘇泊爾集團再次成為外界關注的焦點。在炊具之外，蘇泊爾集團董事長兼總裁蘇增福多元化的投資版圖，也更完整地躍入公眾的視野。

　　70億到手閑不住

　　2007年起，蘇泊爾集團先后將蘇泊爾股份約71%的股權轉讓給SEB，回收了近70億元的資金，手上僅保留蘇泊爾11.76%的股權，當時引來民族品牌流失等諸多質疑。

　　蘇增福對此的解釋是，這次轉讓達到了“雙贏”的結果，蘇泊爾集團獲得了100倍的投資回報，為產業轉型積累了資金；炊具行業競爭激烈，嫁接了SEB的技術和管理后，蘇泊爾炊具小家電業務可以獲得更長久的生命力。

　　然而，蘇增福之所以做出這種決定，或許和他兒子蘇顯澤有關。蘇顯澤現在是蘇泊爾股份的董事長、SEB集團的職業經理人。作為年輕一代，蘇顯澤更偏愛資本運作，覺得老爸操勞一輩子，現在可以輕松地做做投資。

　　不過，拿到了近70億元巨款之后，蘇增福卻沒有“享清�！�，而是踏上了新的征程。2009年受同鄉啟發，他將眼光投向了魚龍混雜、潛力巨大的衛浴行業。直至2013年開始向全國銷售，蘇增福已為不銹鋼水龍頭的研發和自動化生產投入了近十億元，以及整整四年的光陰。他曾坦言，自己閑不住，“如果星期天在家休息，只能轉來轉去，沒事情做，我就很難受�！�

　　這種閑不住的性格，或許來自蘇增福的創業經歷。蘇增福曾在部隊當過八年兵，也曾上山下鄉、當過知青。崢嶸歲月，給了他堅韌的性格。

　　蘇增福創立蘇泊爾，某種程度上是被逼出來的。

　　上世紀80年代，蘇增福從浙江省臺州市玉環縣一家農機廠的業務員，成為該廠廠長，還拿到了國營沈陽雙喜壓力鍋廠的配件訂單。1988年，蘇增福力排眾議，投資上馬了一條壓力鍋生產線，從配件轉做成品代工。

　　1994年，由于擔心被玉環壓力鍋廠超越，雙喜不再允許玉環壓力鍋廠使用它的品牌。這迫使蘇增福不得不創立自己的品牌，當年浙江蘇泊爾有限公司成立。后來，蘇泊爾成為全國最大的炊具生產商，并于2004年上市。

　　在創立蘇泊爾的過程中體現出的不服輸的性格，在蘇泊爾集團向法國SEB集團出讓炊具上市公司（浙江蘇泊爾股份有限公司）的控股權之后，仍然在蘇增福的血液里流淌。

　　“我喜歡贏，贏了心里就很過癮�！碧K增福說，以前創業難，借五萬元都借不到。現在創業有資金、有條件、有經驗。自己會活一天，做一天，直到心臟不跳為止。為此，他每天堅持看書、看國家政策、看公司材料、看股市。

　　實業根基下的資本帝國

　　盡管嘗到了資本市場的甜頭，但蘇增福一直堅稱，實業才是根基。不過，在充足的資本支持下，蘇增福卻構建了多元化的投資帝國。至今，蘇泊爾集團已經形成港口物流、炊具小家電、衛浴、醫藥、房地產、金融證券六大產業集群。

　　蘇增福的創業歷程可分為“三部曲”。第一步從零部件到壓力鍋，從代工到自主品牌，用了約十年；第二步，從創立蘇泊爾到蘇泊爾股份上市，又用了十年；第三步則是多元化。

　　2004年，蘇泊爾股份上市后，蘇泊爾的多元化步伐明顯加快。這一年，蘇泊爾房地產公司首個樓盤項目動工；蘇泊爾收購了湖北南洋藥業，并將之改名為浙江南洋藥業；蘇泊爾還與臺州當地政府合資，成立了控股子公司“浙江大麥嶼港務有限公司”，進軍港口物流業。

　　向SEB轉讓了蘇泊爾股份七成股權后，2008年起，蘇泊爾集團的多元化駛入快車道，并加快從勞動密集型產業向資本密集型、技術密集型產業轉型。當年，蘇泊爾首次涉足金融業，先后參股浙江財通證券、玉環永興村鎮銀行，并牽頭創辦浙江省首批小額貸款公司——蘇泊爾小額貸款公司。

　　2009年，蘇增福大舉揮師衛浴行業，2010年成立浙江蘇泊爾衛浴公司，同年投資30億元設立沈陽衛浴基地；2011年又在沈陽設立了陶瓷工業園。按蘇增福的規劃，蘇泊爾衛浴產業未來十年將實現百億元的年產值，成為蘇泊爾集團的“定海神針”。

　　目前，蘇泊爾的醫藥事業由蘇增福的女兒蘇艷執掌，她首要的任務是將醫藥產業的規模做大。此次，蘇泊爾旗下的“南洋藥業”一旦成功收購海鶴藥業，將插上資本平臺的翅膀。

　　在蘇增福眼里，實業與金融、投資是相輔相成的。比如，實業賺到的錢可以做投資，投資賺到的錢可以促進實業進一步做大。但實業一定是基礎，許多人投資礦業都折戟沉沙，蘇增福對在遼寧投資礦業卻充滿信心。他說，這些礦產可以做陶瓷的原料，在外面買500~800元/噸，自己開采只需30元/噸，這樣做陶瓷的利潤空間就高出許多了。而且，實業也給蘇泊爾帶來了政府資源、融資便利，比如衛浴項目也帶動了蘇泊爾在沈陽的地產業務。

　　“企業要做大，沒有大格局是不行的�！碧K增福說，有一個百億規模的強勢實業做支撐，什么時候企業都有一口飯吃，即便不太掙錢。