郭海飛

　　這位民營企業(yè)家的初衷是最大限度地減少失誤

　　2月25日上午8點半，蛇年第一個月圓之夜后的早晨，霧霾從120公里外的首都北京蔓延到了大午集團所在的華北平原偏遠鄉(xiāng)村郎五莊村，雖然看不到太陽，也難以看清前方的道路，但大午集團的500多名員工，還是很準(zhǔn)時地來到會場參加將由自己投票表決的“選舉大會”。

　　他們是大午集團2000多名員工的代表，將用自己手中的選票，選出自己滿意的新一屆領(lǐng)導(dǎo)人。主席臺上的監(jiān)事會成員早已就座，大午集團創(chuàng)始人、監(jiān)事長孫大午端坐正中央，在他身旁是他年僅4歲的孫子孫企軒，小男孩坐立不安，時而將面前的蝦條放進口中，時而又將爺爺孫大午和自己的座位牌摞在一起，時而又鉆入爺爺或旁邊奶奶的懷抱，時而又旋轉(zhuǎn)著架在面前的麥克風(fēng)，當(dāng)話筒正對著他時，他那“媽媽，媽媽”的喊聲便傳遍整個會場。

　　這一幕引起了坐在臺下的眾多員工和媒體記者、專家學(xué)者的注意，北京理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授胡星斗更是忍俊不禁，他說，“感覺很滑稽，有點荒唐，似乎看到了大清立幼、垂簾聽政的一幕！”

　　而孫大午對此的解釋是，“我孫子一出生就是家族委員會成員，而家族委員會成員便是天然的監(jiān)事會成員，是我們產(chǎn)權(quán)的象征，所以我?guī)�他來參加今天的選舉大會。”

　　大午集團第五屆董事會換屆選舉大會，就這樣在這個4歲小男孩不自覺的吵鬧聲與董事候選人刻意的洪亮演講聲、臺下熱烈的掌聲交織中進行著。

　　臺下坐著的有全國工商聯(lián)原副主席、中國民(私)營經(jīng)濟研究會原會長保育鈞、央視主持人崔永元。小崔走上臺發(fā)言時說：“如果我坐在臺下，我會有非常明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)，我不愿意聽他講家國天下，說我們企業(yè)會為國家做出什么樣的貢獻，為世界做出什么樣的貢獻，那是忽悠。如果我是一個員工，我會考慮如果他上臺，會對我的福利有怎樣的提升，這是最簡單的驗收標(biāo)準(zhǔn)。”

　　經(jīng)過4個小時的競選演講和3個小時的唱票統(tǒng)計之后，從2000多名員工中選出了17名正式董事和6名候補董事。最后，這些董事又在眾多媒體記者、專家學(xué)者的見證下，無記名投票選出了新一任董事長孫萌和總經(jīng)理劉平。放棄競選董事長的前任董事長孫二午也是熱淚盈眶。

　　戴著眼鏡、西裝革履的孫萌，也感慨不已，如今他已36歲，距離上一次擔(dān)任董事長已近10年，后來由于無法駕馭資產(chǎn)億元的龐大企業(yè)而無奈辭職。

　　孫萌的第一次“上位”

　　孫萌第一次登上大午集團董事長的寶座，是2003年9月，他原計劃在兩個月前的7月，便前往澳大利亞留學(xué)，簽證都已辦好。

　　但是突如其來的一場變故，徹底打亂了他的留學(xué)計劃。2003年5月27日，他的父親、大午集團董事長孫大午與他的兩位叔叔孫二午、孫志華等高管，均因涉嫌“非法吸收公眾存款罪”而身陷囹圄。

　　大午集團一時群龍無首，剛大學(xué)畢業(yè)兩年、年僅25歲的孫萌在此危急時刻，不得不挺身而出成為資產(chǎn)億元的大午集團代理董事長。

　　此時，他的父親孫大午正被關(guān)在徐水縣看守所一間15平方米的小屋內(nèi)，與十來位死刑犯同睡一個大炕，當(dāng)他從律師口中得知兩兄弟和數(shù)位集團高管都被關(guān)押時，他開始為大午集團的未來擔(dān)憂，他在想如何建立一種安全可行的企業(yè)機制，來避免因為領(lǐng)導(dǎo)人的缺失而使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。

　　2003年11月1日，在孫大午父親生日的那天，孫大午被釋放回家，同時被判犯非法吸收公眾存款罪，判處有期徒刑3年，緩期4年，罰金10萬元。

　　重獲自由的孫大午，很快便受到了創(chuàng)業(yè)元老對孫萌的質(zhì)疑，“你當(dāng)董事長可以，但是孫萌這么年輕，我們怎么跟著他干？”

　　孫萌自己也感到壓力巨大，“當(dāng)那些和我父親一起創(chuàng)業(yè)十幾年、二十幾年的老領(lǐng)導(dǎo)們恭恭敬敬地喊我‘董事長’的時候，我真的是如芒在背、受之有愧！”

　　孫萌逐漸發(fā)現(xiàn)自己根本無法駕馭產(chǎn)值億元的企業(yè)，“在董事長任上，感到很空虛，像飄在真空一樣，一點都不踏實。我每天的工作就是參加各種會議，接待機關(guān)來人，純粹成了一個‘維持會長’。”

　　幾個月后，孫萌不得不提出辭職。風(fēng)雨飄搖的大午集團最終在聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志提供1000萬元借款幫助下才渡過難關(guān)。

　　放棄股份制

　　兒子難以擔(dān)當(dāng)重任，而孫大午本人又處于服刑期間，不能直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理。在這種內(nèi)憂外困的危難關(guān)頭，孫大午開始嘗試采用現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的股份制管理制度。

　　最先在網(wǎng)上呼吁拯救孫大午的北京理工大學(xué)教授胡星斗，也建議孫大午實行股份制，他說，“是他兩個弟弟委托我去和孫大午說的，要不我自己不會介入這么深的。”但是孫二午對此予以否認，孫志華則表示“時間太長，不記得了”。

　　然而，孫大午逐漸發(fā)現(xiàn)，股份制難以實行。每次開會討論怎么實施股份制的時候，大家總是意見不一，“如果實行家族股份制，創(chuàng)業(yè)元老不服；如果實行高層股份制，有能力的人又不服，如果實行全員股份制，又太過于分散。”

　　2004年春節(jié)后，與大午集團同為徐水五大集團之一的某公司創(chuàng)始人來探望孫大午，更是堅定了孫大午放棄股份制的決心。

　　這個創(chuàng)始人有3個兒子、2個女兒，企業(yè)年產(chǎn)值兩三億元，但是實行股份制后，5個子女就鬧得不可開交，最終以分家收場，他告訴孫大午，“分股份就是分家！”

　　實施“私企立憲”

　　2004年5月的一個深夜，已經(jīng)住進職工家屬樓的孫大午，又一次為企業(yè)該實施什么樣的制度而失眠了。輾轉(zhuǎn)反側(cè)的他，甚至吵醒了身旁的妻子劉會茹，妻子轉(zhuǎn)身跟他說，“你能不能想個辦法，設(shè)計個制度，讓有本事的人來創(chuàng)業(yè)，讓企業(yè)一直這么發(fā)展下去，咱們的孩子要是沒本事，就讓他享福。”

　　正是妻子的這一句話，讓孫大午猛然想起了早在1987年自學(xué)法律知識時便接觸到的君主立憲、權(quán)力制衡思想。此后，孫大午便開始翻閱書籍，研究日本、美國、英國的政治體制，最終孫大午發(fā)明了“私營企業(yè)君主立憲制”一說，即三權(quán)分立、民主選舉、虛君共和。

　　決策權(quán)由董事會行使，但沒有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，且不能解聘總經(jīng)理；總經(jīng)理和分公司一把手組成的理事會則執(zhí)行董事會決策，行使經(jīng)營權(quán)。而監(jiān)事會擁有監(jiān)督權(quán)，但沒有權(quán)力干預(yù)企業(yè)經(jīng)營及調(diào)動公司財產(chǎn)，也無權(quán)任免董事長和總經(jīng)理。

　　其中最大的區(qū)別是，監(jiān)事會主要由孫大午等家族成員組成，家族成員擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，后代繼承，但是作為一個整體存在，不進行財產(chǎn)分割。

　　為此，孫大午與他的兩個兒子商量制定了“家族內(nèi)部憲法”，規(guī)定“因為法律或注冊的需要，量化的股權(quán)對外有效，對內(nèi)無效，他的職位權(quán)利有效，股權(quán)是無效的”。

　　當(dāng)時，他的兒子孫萌和孫碩要簽字畫押、摁手印，被孫大午制止了，“如果這個制度對他們有好處，他們會自然繼承下去；如果對他們不好，他們可以推翻它。我相信這個制度對我們家族是最受益的，時間越長，他的利益會越來越大，使我們的家族團結(jié)，使我們的企業(yè)和諧，在一個方向上持續(xù)不斷地發(fā)展下去。”孫大午說。

　　全國工商聯(lián)原副主席、中國民(私)營經(jīng)濟研究會原會長保育鈞對此制度贊賞有加，“‘私企立憲’制最關(guān)鍵的是將原本赤裸裸的雇傭關(guān)系變成了勞資雙方的合作關(guān)系，讓大家把這個企業(yè)看成既是大午的，也是工人自己的。”

　　“私企立憲制”實施8年多來，確實有很多基層員工由于能力出眾，當(dāng)選為集團董事，參與企業(yè)的經(jīng)營決策。大午種禽公司銷售員出身的劉建峰和大午水廠維修工出身的張旭，便在今年的選舉中當(dāng)選為正式董事。

　　但是反對和質(zhì)疑的聲音則更多，胡星斗表示，“這也不是完全的民主選舉，就比如孫大午只提名他的兒子孫萌當(dāng)董事長、他的侄女劉平當(dāng)總經(jīng)理，體制的味道太濃厚了，唯一的候選人，然后讓大家選舉，這是一種威權(quán)主義下的企業(yè)選舉治理方式。”

　　全球家族企業(yè)協(xié)會亞太中國區(qū)總監(jiān)于保平稱，“在企業(yè)規(guī)模比較小、創(chuàng)始人在的時候，可能是適合企業(yè)短期內(nèi)發(fā)展需要的。但是長期來看是存在隱患的，因為家族內(nèi)部憲法和外部的法律是不一致的，家族內(nèi)部憲法在沒有公正生效的前提下，還是要以法律注冊量化的股權(quán)為準(zhǔn)，登記在誰名下，就是誰的，如果他的兩個兒子以后產(chǎn)生矛盾，一定會拿起法律武器維護自己的利益。這也是為什么別的企業(yè)不這么做的原因。”

　　權(quán)力制衡效益

　　“‘私企立憲制’的初衷是最大限度地減少失誤，而不是最大程度地創(chuàng)造效益。”孫大午說。

　　隨著私企立憲制度的實施，孫大午也由以前“拍腦袋”決策的董事長變身為游手好閑的監(jiān)事長。他不再參與企業(yè)經(jīng)營管理，繼而游山玩水，投入到徐水釜山的考古工作中。

　　但是商人的敏感，讓他仍心癢難耐。2010年9月，在海南三亞參加企業(yè)家培訓(xùn)班演講的孫大午，便發(fā)現(xiàn)了一個巨大的商機，“三亞一個雞蛋賣一塊多錢，而在徐水只賣三四毛錢，我就想在海南賣雞蛋”。

　　可身為監(jiān)事長的他，已經(jīng)無法直接決策，而只能向董事會建議。2010年10月，董事會便派出一個由種禽公司和飼料公司組成的四人中層調(diào)研小組，與海南省農(nóng)業(yè)廳接洽、談判，同時進行市場調(diào)查，耗時兩個多月。

　　2011年春節(jié)后，董事會又派出由副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部組成的8人高層調(diào)研團隊，進行了半個月的調(diào)研，之后才召開董事會投票表決，少數(shù)服從多數(shù)。

　　即使經(jīng)過充分的市場調(diào)研，仍遭到部分董事的反對，“有的說我們的業(yè)務(wù)從來沒有離開過徐水，去外地沒有經(jīng)驗；有的擔(dān)心我們的員工大部分都是北方人，去海南能不能派出員工；有的則對海南的企業(yè)發(fā)展環(huán)境懷疑等等。”總經(jīng)理劉平回憶道。

　　由于前期充分的市場調(diào)研，該項目最終獲得了大部分董事的認可。董事會最終決定斥資1.6億元投資該項目。2011年5月，大午集團便在海南瓊海市拿下120畝的土地，從項目立項到最后實施長達半年之久，而以前孫大午當(dāng)董事長的時候，“都是我一個人說了算，真的是拍腦袋決策，現(xiàn)在要上馬一個項目，多的時候要花半年時間，最少也要三四個月。”

　　劉平介紹，該項目全部依靠大午集團自有資金投資，2012年，養(yǎng)雞場已養(yǎng)殖10萬只蛋雞，并實現(xiàn)盈利。

　　雖然效率變慢，但大午集團的年產(chǎn)值卻在穩(wěn)步上升，從2004年的8000萬增長到2012年的12億元。

　　如今，大午城也已發(fā)展成為集幼兒園、中小學(xué)、醫(yī)院、酒店、公園、辦公樓、職工居民樓為一體占地1000多畝、6000多人生活的大型社區(qū)。區(qū)內(nèi)還有飼料公司、育種公司、孵化基地、酒廠、食品公司、礦泉水廠等企業(yè)。

　　正在建設(shè)中的鄉(xiāng)村新民居工程，總占地面積達1100畝，將解決大午集團周邊7個村莊8000多人的居住問題，總?cè)菁{人口達2萬人，離孫大午建設(shè)“安居樂業(yè)”的“世外桃源”理想越來越近。