鄧暉辭職原因一時難以分辨，齊魯證券副總裁、財務負責人畢玉國接棒總裁一職

　　理財周報記者 田小蕾/北京報道

　　齊魯證券高管再次發生變局。

　　近日，理財周報記者獲悉，齊魯證券總裁鄧暉已經向公司提出辭職。

　　記者向鄧暉本人求證，其表示仍在工作中，其他暫時不方便交流。

　　而上述業內人士則表示，接替鄧暉掌管總裁帥印的已經有確定人選，是齊魯證券副總裁兼財務負責人、萬家基金董事長畢玉國。

　　對于齊魯證券來說，這不僅僅意味著一次總裁的更迭，而是齊魯證券市場化改革進入深水區的一個縮影。

　　投行受挫

　　鄧暉即將離職一事，已經在齊魯證券內部傳開。“新任總裁畢玉國已經做了民主評議，在內部做了公示。”齊魯證券一內部人士向記者表示。

　　“聽說鄧總應該是再過一段時間才會離開公司，還需要跟新總裁交接工作。”上述齊魯證券內部人士表示。 對于鄧暉離開的原因，該內部人士只表示：“鄧總離家多年，常年在山東和湖北之間奔波，而且身體不太好。”

　　2008年11月，鄧暉與張桂慶同時進入齊魯證券，此前鄧暉曾擔任過德邦證券總裁，更早前他還擔任過長江證券和湘財證券主管經紀業務的副總裁。

　　2010年3月，任齊魯證券總裁不到兩年的張桂慶因身體原因辭去總裁職務，主管經紀業務的副總裁鄧暉于是正式出任總裁一職。

　　彼時，在鄧暉主抓經紀業務期間，受益于有利的市場環境，齊魯經紀業務發展迅速。市場份額獲得了明顯增長，使齊魯證券成為經紀業務中的黑馬，這也為他晉升為總裁提供了砝碼。

　　作為市場化招聘過來的總裁，放在鄧暉面前的主要任務就是給老國企齊魯證券注入市場化活力。

　　首要的，就是給偏安濟南的齊魯證券挖來人才。想要挖來人才，就要引入市場化的薪酬體制。

　　此外，鄧暉出任總裁后，立即著手在投行、研究所、資管進行布局。

　　2011年2月至2012年年初，齊魯證券保代人數從25人增至60人。2011年，投行業務出現井噴，IPO數量排名由2010年第40位沖至第20位。

　　研究業務方面同樣花大力氣挖人。2010年3月曾從國金至少挖來4名明星分析師。目前研究所人員80人左右。資管方面，先后吸引了國聯安王峰、國投瑞銀徐煒哲加入。去年5月王峰掌管資管分公司后，到2012年底，不到7個月時間里，齊魯證券受托資金規模從不足20億增至351億元，排名由2011年底37位升至的14位。

　　當然，快速擴張的齊魯證券也屢屢陷入困境，尤其是投行業務。

　　一方面2012年市場形勢發行轉變，IPO暫停，處于積累期的齊魯投行項目出不來，另一方面“李黎明案”等事件給投行發展帶來困擾。

　　李黎明辭職后，投行負責人的位置由鄧暉親自管理。在2012年中期工作會議上，鄧暉將第二年投行的戰略定位為：調架構、優化人員結構、在非通道業務上全力以赴。

　　據了解，2011年齊魯證券大投行體系中，債券融資被獨立出來，成立固定收益部，下半年又成立了場外市場部。2012年下半年成立的機構業務部，為齊魯開拓財富管理業務。2012年年底，鄧暉又明確表示花大精力推并購重組，并打算成立并購融資部，年底已經有18人在運作，從海通證券吸收不少人才。

　　2013年中期，齊魯證券投行進行改革，放棄小包工頭制，改成大部制，參考中信證券的大投行體系。在薪酬激勵制度上，保代的津貼和簽字掛鉤。

　　文化沖突

　　熟悉鄧暉的人，多用“精力充沛，個人能力強”來形容他。

　　但老國企的市場化改革一定會步履維艱，幾乎成了一條鐵律。

　　多名齊魯投行人士均表示，齊魯證券投行雖有山東國資委的大力支持，但畢竟是地方券商地處偏遠，很難做大

　　“齊魯證券最大的短板就是創新業務，因為地處濟南，很難有人才愿意過去。”一名業內人士稱。

　　齊魯總部位于濟南經七路，出入辦公樓里的人幾乎清一色來自山東。鄧暉也在一些場合流露，為了協調總部中后臺支持前臺創新業務，而花盡心思。但經常因為大家對業務的不理解，因明哲保身導致無果而終。

　　快速擴張上，也讓齊魯證券飽受非議，尤其在投行業務上。好在齊魯證券的董事長一直給予鄧暉支持，改革和調整得以順利進行。

　　但未能等到IPO開閘，投行成果未收入袋中，鄧暉意外選擇辭職，原因一時難以分辨。齊魯證券副總裁、財務負責人畢玉國走馬上任。

　　畢玉國是齊魯證券的“老人”。2004年加入齊魯，曾任計劃財務部總經理，現任副總經理兼財務負責人、萬家基金董事長。與畢玉國接觸過的業內人士稱，其個性不張揚，熟悉財務。資料顯示，畢玉國2007年，組織公司開展合規體系建設工作，制定合規體系建設方案，設立合規體系組織架構，配備合規管理人員。

　　至于畢玉國執掌總裁后會不會改變戰略，熟悉齊魯證券的市場人士表示，目前還沒有聽說有任何變化。

　　市場化降溫

　　2008年之前，齊魯在國內券商中一直難入主流，但這一切隨著2008年底齊魯證券高層大換血而成為歷史。

　　2008年，原國信證券負責投行業務的副總裁張桂慶正式走馬上任主政齊魯證券，薛軍也跟隨張桂慶加入，擔任齊魯證券副總裁兼投行總部行政負責人。鄧暉也在彼時加入齊魯證券任副總裁，分管經紀業務。

　　鄧暉接棒后，2011年11月，薛軍離職，轉投申銀萬國任總經理助理，此前齊魯證券已從招商證券挖來李黎明負責投行業務。

　　這期間，齊魯曾以“黑馬”形象讓市場興奮，也波折不斷、人員動蕩。不可否認的是，齊魯證券想通過市場化引進人才的方式求得變化的決心被市場關注。

　　然而，此次畢玉國接任總裁，意味著齊魯證券從市場化招聘回到了內部選撥。“可能是管理層看到近幾年管理層變動頻繁，感覺市場化人才留不住。”上述齊魯證券內部人士解釋道。

　　從張桂慶到鄧暉再到畢玉國，5年時間里，齊魯證券經歷了三任總裁。而其兩大關鍵業務經紀業務和投行業務的負責人也頻繁更迭。

　　鄧暉任齊魯證券總裁后，經紀業務部門經歷了2任領導。接替鄧暉的是羅國舉，目前主管領導是韓亭德。投行負責人也在不到4年時間里換了3次，從薛軍到李黎明到鄧暉再到羅國舉。

　　負責人變動頻繁，也使得政策朝令夕改，難以落地。更何況鄧暉走后，后續人員變動不可避免。

　　鄧暉到齊魯證券后，陸續引進很多老同事、老部下，這些人不僅出任總部高管，也在全國許多營業部擔任總經理。這些人都是因為有鄧暉在背后提供資源，一旦失去保障，難說繼續留在齊魯了。

　　一位是市場化改革派，一位是“老齊魯”，兩位負責人的交替不免讓外界產生一些遐想。

　　一名熟悉齊魯的北方券商高管擔心，齊魯證券市場化程度會有所削弱。