匯通網2月1日訊——可口可樂上周六(1月30)宣布收購尼日利亞最大果汁廠商Chi Ltd 40%的股份，轉讓方是歐洲未上市企業TGI集團 。可口可樂此舉旨在加速擴張其非洲業務，并深化多元化發展，以應對不斷放緩的碳酸飲料銷售。

　　可口可樂同時聲稱，將在3年內購買Chi Ltd其余60%的股份。消息人士稱，Chi去年的估值為10億美元。總部位于尼日利亞的Chi主要生產水果飲料，同時也銷售冰茶、點心和奶制品。

　　此次在非洲最大經濟體的投資是可口可樂2012年以來的最大投資。2012年，可口可樂投資約9.8億美元購買了總部位于迪拜的Aujan Industries約一半的股份。Aujan Industries是中東主要果汁及麥芽酒精飲料生產商之一。

　　世界各地的衛生機構特別指出，含糖飲料是造成不斷增加的肥胖及糖尿病的因素之一。可口可樂此舉也顯示了其加倍努力，將業務拓展至碳酸飲料以外的飲品的決心。

　　最近，世界衛生組織（WTO）建議效仿墨西哥，對含糖飲料征收特別稅。2014年，墨西哥開始對碳酸飲料及垃圾食品征稅。根據WTO的估算，自1990年以來，非洲小于5歲的超重兒童的人數幾乎翻倍至1030萬。

　　2015年，可口可樂在非洲和中東碳酸飲料市場占45%的份額，而在這些地區的果汁市場的份額僅為3.5%。TGI是該區第二大果汁廠商，僅次于總部位于伊朗的Alifard Co.。

　　可口可樂非洲區域總裁凱文·巴洛根（Kelvin Balogun）說道：“我們對非洲持續經濟及社會發展都非常樂觀。同時，我們也意識到通過拓展投資組合及引進新產品使我們保持領先地位的重要性。”

　　可口可樂和TGI表示，他們將討論在這一地區合作的機會，以進一步發展他們的關系。除了Chi，TGI還擁有其它公司，這些公司從家禽和魚類養殖到冷凍食品和棉花不等。其業務遍布十幾個國家，包括南非、摩洛哥和中國。

　　可口可樂發言人拒絕對“潛在機會”做詳細說明，但重申，可口可樂的戰略重心依然是飲料。

　　可口可樂對Chi的收購發生在可口可樂在非洲的瓶裝伙伴前景不確定的背景之下。去年10月，啤酒生產商百威英博(Anheuser-Busch InBev)宣布收購南非米勒公司（SABMiller，SAB.L)，后者在南非及其它幾個市場為可口可樂提供裝瓶及配送業務。

　　2014年11月，可口可樂和SAB米勒以及Gutsche Family Investments建立了一個橫跨12個非洲國家的合資公司，占可口可樂在非洲40%的銷量。SAB米勒可口可樂在非洲市場的重要裝瓶伙伴。作為裝瓶協議的一部分，可口可樂同意斥資約2.6億美元收購SAB米勒旗下的Appletiser軟飲料品牌并獲得收購在非洲和拉美另外19個非酒精飲料品牌的權利。

　　盡管可口可樂在過去數十年一直致力于非碳酸飲料，包括瓶裝水、果汁及茶飲料，該公司70%的全球銷售依然來自碳酸飲料。2015年前9個月，該公司的碳酸飲料僅增長1%，而其非碳酸飲料增長了4%。

　　可口可樂多元化的另一個例子，是其去年4月宣布以4億美元收購中國廈門粗糧王飲品有限公司。粗糧王飲品專門生產“雜糧飲料”，包括綠豆、紅豆、核桃等多種口味。

　　2014年3月，墨西哥Arca Continental集團，拉丁美洲第二大可口可樂灌裝機生產商，投資4億美元，購入厄瓜多爾Holding Tonicorp乳品公司。

　　去年，可口可樂還與其瓶裝伙伴墨西哥Arca Continental集團合伙收購了厄瓜多爾Holding Tonicorp乳品公司的多數股份。同時，其來自中國的美汁源果粒奶優（Minute Maid Pulpy Super Milky）——牛奶和果汁混合飲料——及墨西哥酸奶和其它奶制品公司Santa Clara銷量也有增長。

　　去年6月，可口可樂花費21.5億美元收購功能飲料生產商怪物飲料公司(Monster Beverage)16.7%的股份。Monster是美國第二大功能飲料生產商，僅次于生產紅牛(Red Bull)的公司。

　　可口可樂(Coca-Cola)首席執行官穆泰康(Muhtar Kent)去年10月表示，公司將繼續尋求補強收購（bolt-on acquisition)來實現發展及多元化。

　　許多可口可樂公司的關注者認為可口可樂更可能會進行海外交易。截止去年三季度底，可口可樂美元現金及短期投資191.6億，大約90%是在美國以外地區，這有助于公司規避遣返稅。