本報(bào)記者 史進(jìn)峰 北京報(bào)道

　　中信銀行（601998.SH，0998.HK）人事調(diào)整的傳聞，隨著8月29日晚間一則董事會(huì)公告暫告段落。

　　公告稱，陳小憲因工作調(diào)整辭去行長職務(wù)，轉(zhuǎn)任中信銀行常務(wù)副董事長，兼任中信銀行國際董事長。其中信銀行行長一職將由朱小黃接任，朱此前曾任建設(shè)銀行執(zhí)行董事、副行長、首席風(fēng)險(xiǎn)官，并自銀監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)任職資格之日起就任。

　　“這不是告別，而是新轉(zhuǎn)身。”一位資深銀行家如是點(diǎn)評(píng)，此次人事調(diào)整可視為中信銀行推進(jìn)國際化發(fā)展、境內(nèi)外戰(zhàn)略整合、銀行集團(tuán)統(tǒng)一管理的重要舉措。

　　知情人士告訴記者，8月29日上午的會(huì)議上，中信集團(tuán)總經(jīng)理兼中信銀行董事長田國立對(duì)陳小憲過去八年的工作給予了高度評(píng)價(jià)，稱2004年10月，陳小憲就任中信銀行黨委書記、行長以來，帶領(lǐng)中信“取得了突出的業(yè)績，中信銀行在經(jīng)營管理上發(fā)生了巨大的變化，得到銀行干部員工、董事會(huì)、集團(tuán)的高度評(píng)價(jià)和業(yè)界的廣泛認(rèn)同。”

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也稱贊陳本人是一位“在銀行業(yè)有重要影響力的代表人物”。從八年前，接受中信集團(tuán)時(shí)任董事長王軍力邀“空降”中信銀行，到如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)香江銀行業(yè)，58歲的陳小憲“老驥伏櫪，志在千里”。

　　從“臨危受命”到八年趕超

　　“中信銀行問題這么多，必須盡快予以解決。”2003年左右，一份來自國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)層的批文，讓時(shí)任中信集團(tuán)董事長王軍痛下決心，決定引進(jìn)外力解決沉疴滿身的銀行業(yè)務(wù)，王軍把目光對(duì)準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上做得最好的招商銀行。

　　時(shí)任招行常務(wù)副行長的陳小憲被視為最合適人選。他擁有豐富的一線銀行實(shí)踐和監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，1994年進(jìn)入招行前，陳小憲在金融監(jiān)管領(lǐng)域已經(jīng)擁有十幾年經(jīng)驗(yàn)，曾任人行北京分行副行長。進(jìn)入招行，他還擔(dān)任過北京分行行長，并從2001年起出任常務(wù)副行長。

　　“陳小憲一上來便是大刀闊斧、雷厲風(fēng)行�！币晃恢行陪y行人士回憶當(dāng)時(shí)的情景。

　　陳小憲本人是風(fēng)險(xiǎn)管理專家，曾著有《風(fēng)險(xiǎn)·資本·市值》。當(dāng)時(shí)擺在他面前的有兩大難題需要攻克，一是高企的不良率，2004年末，中信銀行不良貸款余額高達(dá)193億元，不良率6.3%；二是脆弱的資本補(bǔ)充，經(jīng)過中信集團(tuán)2003年和2005年兩次發(fā)債注資，2005年底時(shí)，中信資本充足率勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)。

　　“當(dāng)時(shí)的中信銀行還是國內(nèi)唯一一家沒有股份制改造的全國性銀行�！鄙鲜鲋行湃耸空f。2007年4月27日，中信銀行實(shí)現(xiàn)“A+H”同步上市，募集近500億元資本金，發(fā)行市凈率高達(dá)2.84倍，市盈率39倍，實(shí)現(xiàn)了“三錢變五錢”的目標(biāo)。

　　此舉解決了中信銀行困擾多年的資本問題，資本充足率達(dá)到15%，資本實(shí)力在中小股份制銀行中躍居第一。而與此同時(shí)，中信銀行用了八年時(shí)間，凈利潤從不足競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三分之一，到如今的旗鼓相當(dāng)。

　　8月29日晚公布的中期業(yè)績顯示，2012年上半年，中信銀行實(shí)現(xiàn)歸屬股東的凈利潤193.73億元，同比增長29%�？傎Y產(chǎn)回報(bào)率1.38%，平均凈資產(chǎn)回報(bào)率21.24%。

　　中信銀行是一家擁有自己特色和傳統(tǒng)的銀行，在對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。而2005年入主中信之初，陳小憲就提出要在保持對(duì)公業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，發(fā)展零售銀行戰(zhàn)略。這對(duì)一家以對(duì)公業(yè)務(wù)打天下的銀行來說，相當(dāng)于補(bǔ)木桶的“短板”。2005年底對(duì)“中信實(shí)業(yè)銀行”的更名，更好地代表了這種轉(zhuǎn)型的邏輯。

　　“當(dāng)時(shí)遇到了很大的阻力，很多人不理解�！鄙鲜鋈耸扛嬖V記者，目前來看，零售銀行戰(zhàn)略的實(shí)施可以說取得階段性成效。經(jīng)過這八年，零售銀行業(yè)務(wù)逐步建成了全功能零售銀行體系，有效推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　截至2012年6月末，中信零售管理資產(chǎn)總規(guī)模突破5400億元，個(gè)人存款超過3300億元。

　　八年時(shí)間，中信銀行總資產(chǎn)由2004年12月末的不足5000億元躍升至2012年6月末的2.9萬億元；年稅后凈利潤由3億元躍升至2011年的308億元；不良貸款率由6.3%下降到0.6%；機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)從300多家增加到800多家。

　　接近中信的人士向本報(bào)記者透露，中央對(duì)陳小憲的工作給予了高度評(píng)價(jià)，稱其“政治素質(zhì)好、對(duì)股份制銀行經(jīng)營管理很熟悉，工作思路清晰，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭復(fù)雜局面的能力較強(qiáng)，工作勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、不負(fù)使命。”

　　國際化新使命

　　陳小憲無疑是幸運(yùn)的。

　　八年時(shí)間，無論更名、股改、引入戰(zhàn)投、上市還是此后的并購中信國金、“A+H”配股等一系列重要戰(zhàn)略步驟，中信銀行都抓住了良機(jī)。

　　2011年，中信銀行出臺(tái)新的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以轉(zhuǎn)型為根本著眼點(diǎn)，提出“四化一行”發(fā)展新目標(biāo)，即專業(yè)化、綜合化、國際化、特色化和走在中外銀行競(jìng)爭(zhēng)前列的一流商業(yè)銀行。

　　“這樣的目標(biāo)既反映了中信銀行的特色，也具有極大的歷史包容性�！敝行陪y行人士稱，陳小憲曾在內(nèi)部講話中有此表示。

　　如今，58歲的陳小憲也將為中信銀行的國際化迎接挑戰(zhàn)，出任中信銀行常務(wù)副董事長兼信銀國際董事長。

　　中信銀行從1987年誕生之初就帶著鮮明的國際化基因，伴隨著中信公司每一次海外試水資本市場(chǎng)的足跡，中信銀行創(chuàng)辦之初外幣業(yè)務(wù)一度占到三分之二；而近年來通過打造中信銀行、BBVA和中信國際“三位一體”的戰(zhàn)略體系，中信國際化正在走出自己的特色。

　　接近中信銀行的人士告訴記者，“此次人事調(diào)整是加強(qiáng)中信銀行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，加速境內(nèi)外戰(zhàn)略整合的需要；是依托香港國際金融中心地位，加速中信銀行集團(tuán)國際化發(fā)展的需要，更是推進(jìn)中信銀行集團(tuán)的統(tǒng)一管理，提升其海內(nèi)外市場(chǎng)開拓及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的需要�！�

　　作為一名資深風(fēng)險(xiǎn)專家，陳小憲一直強(qiáng)調(diào)，“速度情結(jié)和規(guī)模偏好不可能支撐銀行長久的健康發(fā)展，必須在效益、質(zhì)量的前提下推動(dòng)規(guī)模合理增長�！倍�他的繼任者，同樣是風(fēng)險(xiǎn)管理專家之稱的朱小黃。

　　56歲的朱小黃，已擁有30年銀行工作經(jīng)歷，具有豐富的國有大型商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)操盤和綜合管理經(jīng)驗(yàn)，并于2006年被聘為建設(shè)銀行首任“首席風(fēng)險(xiǎn)官”，是建行風(fēng)險(xiǎn)管理體制的主要構(gòu)建者。