新浪財經訊 “2016（第十五屆）中國企業領袖年會”于12月10-11日在北京舉行，新奧集團董事局主席王玉鎖出席并發言。其表示企業在逐漸用互聯網提升自己的傳統模式，但是舊式的管理對轉型有制約�，F在的管理體系一般都是管理專家做管理設計，僅僅圍繞著一個管、管、管，其實企業真的不是管出來的，真的是干出來的，所以很多企業都有大企業病。

　　以下為部分發言實錄：

　　王玉鎖：這幾年不管是政策還是技術，還是商業模式探索，都有了很大的提高。但是在做互聯網能源的戰略整個的時間過程當中，我又發現出現了一個問題，戰略是互聯網化了，或者是在逐漸用互聯網提升自己的傳統模式，但是在這個過程當中有一個很重要的因素對它有制約，就是管理，管理一定要變革。

　　今天在座有很多成功的企業家，也有很多管理學家，在他們面前我可能是班門弄斧，但是我將近30年的企業經營也有我自己的感受，就是在傳統的管理當中首先是一個基于管控的職能化的管理模式。大家可能都知道，我們整個的管理體系一般都是一些所謂的管理專家在做管理設計，僅僅圍繞著一個管、管、管，其實企業真的不是管出來的，真的是干出來的。所以，即使這么管，我們很多的企業大家都常講一個大企業病，這個大企業病基本上我感覺有三點：

　　第一，效率非常低。我們每年都在就管理的問題進行討論，進行調整，今天分權，明天集權，今天是戰略管控中心，明天是財務管控中心，后天是運營管控中心，調來調去，我們的效率是越調越低。一個決策一兩個星期這是常事。所以大企業病已經開始制約一個企業。

　　第二，傳統的管理就是“跑冒滴漏”，雖然我們天天在講管控，其實我們的跑冒滴漏很多，不管是在業務發展上還是采購方面，我相信每個企業在這方面都是有很大的感受的。每年在這方面，通過我們事后的審計，審計出來的問題是很多的，每年都在審計。其實，在這方面我們也花了大量的運營成本或者管理成本，付出了很大的管理成本。

　　第三，我們的知識沉淀，不能夠把它運用到我們的員工成長當中來。我們企業有很多的管理經驗，也有很多的管理教訓，過了也就過了。雖然有很多企業有大學，把自己的案例教給大家，但是因為只是在學的時候學了，用的時候找不到了。所以這個傳統的管理使得我們很多的學費白教了。

　　互聯網是不是可以解決呢？我覺得給我們一個耳目一新的感覺。大家都知道，互聯網一個很大的特點就是透明，你做的所有的事在平臺上都能看得見。我們也能感覺到，互聯網一個很大的特點就是分享，不管是我們所有的經驗教訓，都能夠讓另外一個人分享，第一時間分享，并且在你使用的時候就可以出現。因為大數據、互聯網的聯系，把很多的數據都沉淀在服務器里面，這些個數據就會很好的支撐我們在風險管控方面的一些作用。

　　我們做的方法，其實講起來我也按照這三點講：

　　首先在提高效率方面，可以把原來必須要整體管理的一些企業，把它劃小劃算單位元，讓它成為一個一個基于最小的運營單位的組織。在這方面大大的提高了效率，減少了人力成本。第二，用大數據控風險。第三，很好的賦能力，員工會得到很好的經驗的知識的支持，使他們都能夠順利的完成交給的任務。

　　總得來講，我們企業已經發展到互聯網時代，或者互聯時代，我們的管理，一定要跟上，這也是到了我們中國人顛覆所謂的我們經典的管理學的時候了。這其實扣今天會議的主題，也是到了一個主場中國的時候了。

　　謝謝。