張士平 逼出來的魏橋

　　過剩產(chǎn)業(yè)里淘金

　　支撐魏橋創(chuàng)業(yè)快速發(fā)展的紡織、鋁業(yè)兩大主業(yè)，卻是多年來被認(rèn)為產(chǎn)能過剩、不掙錢的夕陽產(chǎn)業(yè)。

　　文|本刊記者 修思禹/編輯|孟德陽/圖|本刊記者 孟杰

　　已經(jīng)連續(xù)多年出現(xiàn)在各大富豪榜、被定義為“山東首富”的山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張士平，并沒有像其他明星企業(yè)家那樣經(jīng)常出現(xiàn)在鎂光燈下，人們也幾乎難以看到關(guān)于他的個(gè)人傳記。

　　顯然，身在名利場(chǎng)內(nèi)，張士平卻喜歡與眾不同。

　　在手機(jī)功能強(qiáng)大到滋生出“低頭族”的今天，張士平一直用一部200多塊錢的功能機(jī)，怕丟失或者壞掉后找不到同款，甚至還買了10臺(tái)做備用。偶爾，張士平也會(huì)拿出一部iPhone拍照。當(dāng)然，對(duì)于他來說，這部手機(jī)不是智能終端，除了拍照也只是發(fā)揮另一功能，向旁人展示上面的鋁材是來自于魏橋創(chuàng)業(yè)。

　　這家2015年銷售收入3385億元的企業(yè)，和大多數(shù)人的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系。一方面，魏橋創(chuàng)業(yè)的旗下企業(yè)魏橋紡織（02698.HK）所生產(chǎn)的牛仔褲面料，供應(yīng)著全世界各大牛仔褲生產(chǎn)車間。另一方面，iPhone手機(jī)上90%的鋁板材料，都來自于魏橋創(chuàng)業(yè)另一關(guān)聯(lián)公司——中國(guó)宏橋（01378.HK）。不僅如此，中國(guó)宏橋還擁有生產(chǎn)全世界最薄，延展性最好的高精鋁板技術(shù)，這種鋁板目前是制造包裝用易拉罐性價(jià)比最高的材料。

　　然而，支撐魏橋創(chuàng)業(yè)快速發(fā)展的紡織、鋁業(yè)兩大主業(yè)，卻是多年來被認(rèn)為產(chǎn)能過剩、不掙錢的夕陽產(chǎn)業(yè)。

　　這兩大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)“淪陷”到什么程度？紡織業(yè)從2011年開始下滑之后，就一直未見起色，相關(guān)投資分析報(bào)告披露，2016年1-8月，我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口額為1783.37億美元，同比下降3.33%。眾多以出口為主的企業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為主，使得國(guó)內(nèi)紡織品內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增大，不少加工紡企將面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在另一份關(guān)于鋁業(yè)的行業(yè)報(bào)告中也指出，2015年在世界各地的倉(cāng)庫(kù)里堆積了1000萬噸甚至更多的鋁材，這些鋁材足以造出15萬架波音747型噴氣客機(jī)，或者7500億個(gè)易拉罐。

　　在產(chǎn)業(yè)下行的大背景下，已經(jīng)有數(shù)家紡織和鋁業(yè)公司倒閉。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的巨頭企業(yè)也日漸衰落。當(dāng)然，有些在行業(yè)熱鬧時(shí)積累下財(cái)富的聰明人，早已著手剝離或縮減主業(yè)，轉(zhuǎn)投其他看似更容易掙錢的行業(yè)，進(jìn)入金融、房地產(chǎn)行業(yè)的比比皆是。

　　但年愈七旬的張士平依然執(zhí)著：“未來我們還是會(huì)只專注于紡織和鋁業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，絕不做金融和房地產(chǎn)。我認(rèn)為，只有不好的企業(yè)，沒有不好的行業(yè)，不管處于哪個(gè)行業(yè)，關(guān)鍵要看企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。即使有一天，全世界的紡織或鋁業(yè)公司都倒閉了，魏橋創(chuàng)業(yè)也一定是最后一個(gè)倒下的。”

　　數(shù)字佐證了張士平的自信。自2012年進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)，魏橋創(chuàng)業(yè)的排名連續(xù)五年快速提升。在最新公布的世界500強(qiáng)排名中，魏橋創(chuàng)業(yè)排名第163位，比上一年提升了71位。2015年，魏橋創(chuàng)業(yè)更是逆勢(shì)增長(zhǎng)，總營(yíng)業(yè)收入達(dá)3385億元。

　　白手起家，不懂金融，不玩電腦，不喜應(yīng)酬，不愛名牌。張士平對(duì)《英才》記者笑言，自己是一不小心創(chuàng)造出來的兩家世界第一的企業(yè)。

　　早在2002年，魏橋紡織就已經(jīng)是世界最大的紡織企業(yè)。2015上半年，中國(guó)宏橋也首次超過了俄羅斯鋁業(yè)聯(lián)合公司和力拓，成為全球產(chǎn)量最大的鋁業(yè)公司，雖然不久后，中國(guó)鋁業(yè)通過并購(gòu)中電投270萬噸電解鋁，以微弱優(yōu)勢(shì)在體量上超過了中國(guó)宏橋，但從財(cái)務(wù)數(shù)字上看，后者仍然是全球利潤(rùn)最高的鋁業(yè)公司。

　　“做到了世界第一之后呢？下一個(gè)目標(biāo)是什么？”面對(duì)《英才》記者的追問，張士平?jīng)]有片刻遲疑脫口而出：“做到世界第一不重要，重要的是做到世界最強(qiáng)。”

　　逼出來的動(dòng)力

　　行業(yè)內(nèi)把魏橋紡織和中國(guó)宏橋的發(fā)展，分別稱之為“魏橋現(xiàn)象”和“魏橋模式”。但無論“魏橋現(xiàn)象”還是“魏橋模式”，初聽之時(shí)，張士平都似懂非懂。

　　“從油棉加工廠轉(zhuǎn)到紡織，又從紡織擴(kuò)大到鋁電，魏橋創(chuàng)業(yè)之所以能到今天，很多事情，都不是我事先能算計(jì)好的，準(zhǔn)確地說，是車到山前才有路，壓力下逼出來的動(dòng)力。”

　　當(dāng)年開創(chuàng)鋁業(yè)公司，張士平是無心插柳。魏橋的紡織業(yè)務(wù)需要大量的熱能，但耗電量小。最初，張士平只是想做一家企業(yè)來消化紡織企業(yè)剩余的電能，以達(dá)到熱電平衡。“熱電平衡，發(fā)展成本就低了。”在考察過電解鋁、電解銅、電解鐵等一系列耗電量大的產(chǎn)業(yè)后，最后才選擇了電解鋁。

　　彼時(shí)張士平對(duì)鋁業(yè)完全是門外漢，也沒有機(jī)會(huì)去同行業(yè)企業(yè)參觀考察。“宏橋剛起步的時(shí)候，就像魏橋紡織當(dāng)年一樣，受到各方面的排擠，根本沒人相信我們能干成，更沒有企業(yè)愿意讓我們?nèi)〗?jīng)。”

　　2001年魏橋建成第一條電解鋁生產(chǎn)線，2005年秋鄒平第一條氧化鋁生產(chǎn)線開建，隨后的10年時(shí)間魏橋創(chuàng)業(yè)在鋁產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，從電解鋁、氧化鋁進(jìn)入到下游高端材料、鋁產(chǎn)品領(lǐng)域，同時(shí)在技術(shù)和裝備上均達(dá)到全球領(lǐng)先。

　　2013年，魏橋引進(jìn)了一套德國(guó)的生產(chǎn)設(shè)備和一家瑞士公司的電氣設(shè)備，德國(guó)公司派過來安裝的工程師讓張士平印象深刻。

　　“一個(gè)廠房占地200畝，車間空曠，也沒有暖氣，安裝時(shí)是冬天，工程師手上凍得全是血泡。但他連扳子、鉗子都擺放有序，特別認(rèn)真。”張士平感動(dòng)地與工程師握了握手，說這種工作精神很值得魏橋?qū)W習(xí)。他告訴《英才》記者，魏橋走到今天，也是發(fā)揚(yáng)這種工匠精神，但看到了德國(guó)工程師的工作態(tài)度，他覺得自己的企業(yè)還不夠，需要繼續(xù)努力。

　　不斷努力，也是魏橋創(chuàng)業(yè)從“門外漢”到全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)，張士平直言，自己沒什么秘訣，關(guān)鍵在于企業(yè)嚴(yán)格細(xì)致的管理、逐步積累的經(jīng)驗(yàn)，以及多年培養(yǎng)的人才。為了完善他人對(duì)魏橋創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他把魏橋的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸為五個(gè)方面。

　　首先是完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。目前，魏橋紡織已形成了“熱電—棉業(yè)—棉紡—織造—印染—服裝、家紡”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。鋁電則形成了“熱電—采礦—氧化鋁—原鋁—高精鋁板帶箔、新材料”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)環(huán)節(jié)互相配套，互相支撐。

　　其次是高效的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)在鋁產(chǎn)業(yè)方面體現(xiàn)得尤為明顯。魏橋創(chuàng)業(yè)在濱州市范圍內(nèi)形成了以鄒平、濱州、北海三個(gè)開發(fā)區(qū)為核心的三大特色鋁產(chǎn)業(yè)集群。在這些產(chǎn)業(yè)集群中，鋁水不落地，直接運(yùn)到下游生產(chǎn)企業(yè)，省去了鋁水鑄鋁錠，再到下游企業(yè)熔化成鋁水的生產(chǎn)流程。節(jié)約了鑄造、倉(cāng)儲(chǔ)及再熔化成本，形成了集約型、節(jié)能型發(fā)展模式。

　　另外，嚴(yán)格的內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)，不可或缺。魏橋創(chuàng)業(yè)的兩大產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本在全行業(yè)都是最低的。曾經(jīng)很多人認(rèn)為，這是源于自備電廠的優(yōu)勢(shì)，但張士平認(rèn)為，這并不是決定性優(yōu)勢(shì):“現(xiàn)在不管是紡織，還是鋁電，有自備電廠的企業(yè)很多，即使沒有自備電廠的企業(yè)，也能在電價(jià)方面享受優(yōu)惠”。張士平所謂的降低成本，更多是來自于嚴(yán)格的內(nèi)部管理。比如說，紡織全行業(yè)的萬錠用工平均為100人，魏橋紡織僅為50人，先進(jìn)的能達(dá)到30人，最先進(jìn)的只有10人。另外，耗水、耗電、耗材，都能做到同行業(yè)最低。

　　還有就是先進(jìn)的技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)。張士平是業(yè)內(nèi)有名的低成本高手，但在技術(shù)裝備上也是出名的花錢大戶。自1989年進(jìn)入棉紡織領(lǐng)域以來，魏橋紡織的設(shè)備始終保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。同樣，中國(guó)宏橋也都是引進(jìn)全世界最先進(jìn)的高精良機(jī)器設(shè)備。

　　最后一點(diǎn)是強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。魏橋創(chuàng)業(yè)依靠有效的組織控制，形成了節(jié)約型的經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，依靠強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，魏橋創(chuàng)業(yè)各種原材物料的采購(gòu)價(jià)格在同行業(yè)是最低的。

　　從以上五點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，魏橋創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略正圍繞鋁電網(wǎng)材一體化、產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化而布局。

　　而在近幾年，魏橋創(chuàng)業(yè)“全球一體化”的戰(zhàn)略也逐步展開，為了獲得充足原料并掌控上游礦石價(jià)格，中國(guó)宏橋先后在印尼布局氧化鋁，在幾內(nèi)亞布局鋁礦，特別是隨著幾內(nèi)亞鋁礦的投產(chǎn)，有力地保證了資源安全，也平抑了價(jià)格。

　　不擔(dān)心賠錢

　　2015年3月，中國(guó)宏橋公布上一年度財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)大約三分之一。但投資者卻不買賬，在年報(bào)發(fā)布后，股價(jià)隨即暴跌20%，創(chuàng)下了2011年上市以來最大跌幅。有分析指出，在全球鋁業(yè)下行的情況下，中國(guó)宏橋的并購(gòu)資金投入已經(jīng)超過了金融機(jī)構(gòu)對(duì)該公司全年并購(gòu)?fù)度氲念A(yù)期，令投資者產(chǎn)生了質(zhì)疑和恐慌。

　　雖然在市場(chǎng)冷靜后，隨著國(guó)際鋁價(jià)的升溫，中國(guó)宏橋的股價(jià)也反彈回原有水平，呈平穩(wěn)走勢(shì)。但大部分的專家仍然堅(jiān)定認(rèn)為鋁業(yè)是過剩產(chǎn)能，不值得投資。

　　張士平對(duì)此不以為然，在他看來，鋁產(chǎn)品不但不過剩，需求還會(huì)大量增長(zhǎng)。“中國(guó)每年的人均鋁消費(fèi)量，比西方國(guó)家低了50%以上。例如發(fā)達(dá)國(guó)家一部汽車的鋁材料用200多公斤，中國(guó)一部汽車鋁材料還不到100公斤。未來5年，鋁業(yè)深加工一定會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。比如，因?yàn)椴缓�甲醛，現(xiàn)在很多家具已經(jīng)選擇了全鋁材料。未來，鋁代（替）木、鋁代鋼、鋁代銅、鋁代鐵等方面的應(yīng)用，會(huì)越來越多。”

　　中國(guó)宏橋未來的目標(biāo)就是大舉進(jìn)軍鋁產(chǎn)品深加工，完善產(chǎn)業(yè)鏈，成為產(chǎn)業(yè)一體化的集團(tuán)公司。

　　同樣被詬病“過剩”的魏橋紡織，近幾年也正逐步向產(chǎn)品精深加工延伸，擴(kuò)大了家紡、童裝及運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)。

　　“我們選擇項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)是，成本最低、質(zhì)量最高，競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)。符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，馬上就投產(chǎn)。可以說，20多年來，我們所有的產(chǎn)品都不用擔(dān)心賠錢的問題，只是掙錢多少。市場(chǎng)好的時(shí)候掙大錢，市場(chǎng)不好的時(shí)候利潤(rùn)少一點(diǎn)而已。”談及產(chǎn)品張士平頗為得意，“凡是國(guó)外同行能生產(chǎn)的，我們就能生產(chǎn)。國(guó)外生產(chǎn)不了的，我們也要想辦法搞出來。”

　　不眼紅快速暴富

　　今年5月，*ST魯豐（002379.SZ）的一份公告，讓張士平再度成為輿論關(guān)注焦點(diǎn)，公告顯示，中國(guó)宏橋旗下孫公司山東宏橋新型材料有限公司，將收購(gòu)魯豐環(huán)保28.18%的股份，成為其第一大股東，如果收購(gòu)成功，這會(huì)是魏橋集團(tuán)旗下的第一家A股上市公司。張士平將成為魯豐的實(shí)際控制人。

　　一石擊起千層浪：魏橋旗下的中國(guó)宏橋和魏橋紡織都是在香港上市，關(guān)于中國(guó)宏橋?qū)⒒貧wA股的傳聞不斷。

　　張士平回應(yīng)說，兩家公司都沒有回歸A股的打算，計(jì)劃收購(gòu)魯豐，只是為了整合資源。“我們想控股一家上市公司，便于產(chǎn)品深加工的布局，與魯豐的合作，現(xiàn)在八字還沒一撇，但不是魯豐也會(huì)是別人，總之，不會(huì)把香港上市公司分拆回來。”

　　張士平很少關(guān)注股價(jià)，更反對(duì)身邊人炒股。他視投機(jī)為賭博，也從不眼紅別人的快速暴富。在為數(shù)不多的專訪中，他幾乎每次都要強(qiáng)調(diào)，不碰金融，不玩房地產(chǎn)。

　　“前幾年房地產(chǎn)比較火的時(shí)候，我們做房地產(chǎn)非常有優(yōu)勢(shì)。第一批入選可以做民營(yíng)銀行的企業(yè)名單上，魏橋也是第一個(gè)，但不管外界怎么引導(dǎo)，我都不進(jìn)入這兩個(gè)行業(yè)，因?yàn)槲液苡凶灾�之明。”張士平解釋說，魏橋創(chuàng)業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)干部和幾百名管理骨干，包括他自己，都不具備駕馭本行業(yè)之外產(chǎn)業(yè)的能力。

　　“我們不打算發(fā)展任何第三種產(chǎn)業(yè)，只會(huì)在原有兩個(gè)行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈。”在張士平看來，制造業(yè)才是國(guó)家發(fā)展的最重要的支撐，如果沒有制造業(yè)支撐，金融再繁榮也是假象。

　　不避諱是家族企業(yè)

　　在魏橋創(chuàng)業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，張士平累計(jì)持股魏橋創(chuàng)業(yè)36.27%，女兒張紅霞直接持股魏橋創(chuàng)業(yè)3%，兒子張波持股魏橋創(chuàng)業(yè)3%，女婿楊叢森持股魏橋創(chuàng)業(yè)2.73%，弟弟張士軍持股魏橋創(chuàng)業(yè)2.16%，女兒張艷紅持股1.63%，張士平家族累計(jì)持股魏橋創(chuàng)業(yè)48.79%。而魏橋創(chuàng)業(yè)的管理層名單顯示，張士平家族的數(shù)十位成員擔(dān)當(dāng)著集團(tuán)內(nèi)的高管職位：張波擔(dān)任集團(tuán)副董事長(zhǎng)、中國(guó)宏橋總裁，張紅霞擔(dān)任魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、魏橋紡織董事長(zhǎng)。

　　對(duì)于這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)，外界褒貶不一，很多人質(zhì)疑，以家族成員為核心的管理團(tuán)隊(duì)能否使魏橋保持長(zhǎng)期良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　張士平對(duì)此信心十足：“既然是民營(yíng)企業(yè)，就沒必要避諱是家族企業(yè)。但我一向?qū)κ虏粚?duì)人，不管是誰，能管好這個(gè)事，我就用誰。張波和張紅霞，都是從基層一步步做起，有足夠能力坐在現(xiàn)在的位置。做企業(yè)不能為了避嫌就不用親戚，也不能因?yàn)椴皇怯H戚就不提拔優(yōu)秀員工。”

　　張士平對(duì)兒女的能力頗感驕傲，他向《英才》記者舉了兩個(gè)例子。

　　當(dāng)年為了支持父親的事業(yè)，女兒張紅霞讀書時(shí)選擇了紡織專業(yè)，并且在技術(shù)方面表現(xiàn)突出，曾成功用當(dāng)?shù)氐募?xì)絨棉替代長(zhǎng)絨棉，紡出80支合股紗，降低了原材料成本。

　　可以說，張紅霞是一路跟著魏橋紡織從小做大。如今，她對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)趨勢(shì)的把握和判斷，更讓張士平自嘆不如：“前幾天省領(lǐng)導(dǎo)讓我匯報(bào)國(guó)際與國(guó)內(nèi)棉花的行情，我答不上來，但張紅霞對(duì)那些數(shù)字了如指掌。”

　　身為國(guó)際鋁業(yè)協(xié)會(huì)副主席、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的張波，外交和辦事能力也被張士平一再夸贊。“我們?cè)谟∧岷蛶變?nèi)亞的項(xiàng)目，從考察了解到企業(yè)規(guī)劃，全是張波一手操作的，我都沒參與。特別是幾內(nèi)亞的項(xiàng)目，一波三折困難重重，我完全沒想到他能辦成”。

　　2014年之前，中國(guó)宏橋90%的氧化鋁原料都來自印尼。但2013年印尼宣布，2014年以后不允許鋁土礦出口。張波便從2013年開始到世界各地考察尋找礦區(qū)。2014年考察了幾內(nèi)亞。他發(fā)現(xiàn)幾內(nèi)亞國(guó)家雖小，但是鋁土礦儲(chǔ)存量占世界的1/3，便決定在幾內(nèi)亞投資。

　　“我們探明了一個(gè)22億噸的礦區(qū)，相當(dāng)于中國(guó)鋁土礦的總儲(chǔ)藏量。當(dāng)時(shí)，打算與中鐵建、中國(guó)港灣聯(lián)合開發(fā)，他們占大股東，負(fù)責(zé)修港口和鐵路。預(yù)計(jì)總投資是35億美元，工期為3年。但基本達(dá)成協(xié)議后，因?yàn)檎�策變�?dòng)，合作被迫擱淺。我權(quán)衡再三，認(rèn)為我們根本無法承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，便決定放棄幾內(nèi)亞的投資。”

　　但遺傳了父親倔強(qiáng)脾氣的張波不甘心，幾次往返幾內(nèi)亞考察，終于發(fā)現(xiàn)了新的路徑，利用內(nèi)河運(yùn)輸?shù)胶＿叄�再通過浮吊船裝卸到海里的貨輪運(yùn)回中國(guó)。這樣一來，根本不需要修建鐵路和深水港口，可以節(jié)省巨額開支和大量時(shí)間。

　　“從項(xiàng)目奠基到建成，僅用了4個(gè)月時(shí)間，總投資才花了2億美元。去年就已經(jīng)運(yùn)回來250萬噸礦石，今年到年底能運(yùn)回1500萬噸，明年預(yù)計(jì)能運(yùn)回3000萬噸，徹底解決后顧之憂”。

　　幾內(nèi)亞項(xiàng)目建設(shè)之初，正值埃博拉病毒流行期，在為赴幾內(nèi)亞工作的員工送行時(shí)，張士平幾度哽咽。

　　“染上這個(gè)病毒，3個(gè)就得死1個(gè)，他們都知道嚴(yán)重性，但沒有一個(gè)退縮的。”更讓張士平欣慰的是，領(lǐng)頭帶隊(duì)者是他的親外甥張振。本來，張振以優(yōu)異的成績(jī)考取了國(guó)家公務(wù)員，被張士平勸說后，放棄了公務(wù)員工作進(jìn)了企業(yè)。

　　“張振冒著生命危險(xiǎn)帶著一幫人去幾內(nèi)亞，現(xiàn)在還在堅(jiān)守，誰又能因?yàn)樗�是我親戚就不佩服他?”

　　在魏橋創(chuàng)業(yè)工作17年，從基層普通工人成長(zhǎng)為集團(tuán)高管的黃平義，也認(rèn)為企業(yè)的管理架構(gòu)合情合理：“企業(yè)發(fā)展需要各種人才，需要很多管理干部，關(guān)鍵還是看能力。是金子在魏橋就一定能夠發(fā)光。董事長(zhǎng)的兒女是跟董事長(zhǎng)一起創(chuàng)業(yè)，是真正意義上的創(chuàng)二代，并且分別帶領(lǐng)鋁電、紡織兩大產(chǎn)業(yè)做到全球最大最強(qiáng)，這就是能力的最好證明。”

　　外部諸多猜測(cè)，但在內(nèi)部，魏橋創(chuàng)業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)似乎并無爭(zhēng)議，這家坐落在山東鄒平縣城的企業(yè)，有條不紊地運(yùn)行，甚至形成了以企業(yè)為家的小社會(huì)，張士平無疑就是個(gè)大家長(zhǎng)。

　　鐵腕“家長(zhǎng)”

　　與很多大型民營(yíng)企業(yè)不同，魏橋沒股權(quán)激勵(lì)政策，員工的收入全都來自工資和獎(jiǎng)金。用張士平的話說，按勞分配、多勞多得。但在這家每天收支費(fèi)用數(shù)億的企業(yè)，也基本沒人敢動(dòng)歪心思。

　　很多普通員工都知道張士平的手機(jī)號(hào)，集團(tuán)也專門設(shè)定了意見箱，各種來信張士平會(huì)親自看。

　　不久前，張士平收到了一條員工的舉報(bào)信息，舉報(bào)魏橋某干部的違紀(jì)行為。經(jīng)過集團(tuán)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察部的調(diào)查，情況屬實(shí)。張士平在每個(gè)工作日早6點(diǎn)40分例行的高管團(tuán)隊(duì)早會(huì)上，發(fā)了通火。他用了一個(gè)詞——“心疼”：“培養(yǎng)了多年的干部犯了錯(cuò)誤要撤職，不光是他的損失，也是企業(yè)的損失。”

　　魏橋創(chuàng)業(yè)的高管幾乎都是從基層成長(zhǎng)起來的。張士平對(duì)他們的第一要求，就是要認(rèn)同企業(yè)文化。每年，管理干部都會(huì)收到一本管理手冊(cè)。內(nèi)容大部分是強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神。在生活中平易近人的張士平，對(duì)員工的工作要求和對(duì)待技術(shù)要求一樣，眼里不揉一點(diǎn)兒沙子。隨著員工的更迭換代，“鐵腕”管理方式，也并未改變。

　　有意思的是，在魏橋創(chuàng)業(yè)工作的青年人，也很少有人在嚴(yán)格的制度下選擇離開。1990年出生的王少奇，把自己能進(jìn)魏橋創(chuàng)業(yè)工作稱之為“幸運(yùn)”。

　　“來魏橋工作是我人生最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。以前對(duì)生活很迷茫，但進(jìn)入了企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)只要認(rèn)真工作，便可衣食無憂。如果干得好，還有提升的機(jī)會(huì)。”王少奇現(xiàn)在最大的期待是，結(jié)婚后就可以申請(qǐng)公司的福利房。

　　魏橋創(chuàng)業(yè)的總部——鄒平縣的房?jī)r(jià)并不便宜，在人均年收入3萬元左右的鄒平，房?jī)r(jià)卻達(dá)到了7000元每平米。但魏橋創(chuàng)業(yè)的員工，只要符合了規(guī)定，最高只需2000元每平米就能購(gòu)買企業(yè)的自建房。而且只需交50%的首付款，余下的50%通過每月的工資還款付清。在魏橋家屬區(qū)內(nèi)，也只收極低的物業(yè)費(fèi)和電費(fèi)，取暖費(fèi)則全免。

　　魏橋創(chuàng)業(yè)看上去有點(diǎn)像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)有企業(yè)——有自己的家屬區(qū)、醫(yī)院、幼兒園，甚至還有自己的電視臺(tái)，形成了一個(gè)“小社會(huì)”。如果哪家的孩子考上了大學(xué)，企業(yè)還會(huì)根據(jù)高考成績(jī)給員工發(fā)相應(yīng)額度的獎(jiǎng)金。

　　“都是農(nóng)村出來的，我理解他們，只有為他們解決后顧之憂，員工才能真心把企業(yè)當(dāng)家。”張士平說，很多員工一家三代都在魏橋工作。

　　張士平雖然經(jīng)常自嘲自己土，沒文化。但一直強(qiáng)調(diào)自己的家國(guó)情懷。這一點(diǎn)，他不是特例，那個(gè)年代成長(zhǎng)的企業(yè)家?guī)缀醵加兄鴱?qiáng)烈的責(zé)任感。

　　在別人眼中，張士平已經(jīng)走到人生頂峰，但他不認(rèn)同，“人生沒有頂峰，當(dāng)然也沒有退路。如果簡(jiǎn)單為了錢，我已經(jīng)不需要奔波了，但十幾萬人跟著我干，我就必須要把責(zé)任擔(dān)起來，而且還要擔(dān)好。”

　　這個(gè)道理，他一直用來教育子女。

　　獨(dú)家高端領(lǐng)袖訪談

　　一不小心做成全球最大

　　海外項(xiàng)目的價(jià)值

　　《英才》：幾內(nèi)亞項(xiàng)目的建設(shè)是否對(duì)魏橋創(chuàng)業(yè)發(fā)展有更多意義？

　　張士平：幾內(nèi)亞項(xiàng)目開發(fā)，除了創(chuàng)新以外，更重要的是一種精神。我們?cè)趲變?nèi)亞工地上，包括港口上，都寫著“干中國(guó)速度，樹立中國(guó)精神”。沒提魏橋兩個(gè)字，全部是中國(guó)。因?yàn)閹變?nèi)亞項(xiàng)目的建設(shè)，不但極大地帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)大型機(jī)械裝備的出口，而且在把礦石運(yùn)進(jìn)國(guó)內(nèi)的同時(shí)，也把國(guó)內(nèi)的水泥和化肥等運(yùn)往非洲。這是一條完整的“海上絲綢之路”，踐行了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)提出的21世紀(jì)海上絲綢之路的戰(zhàn)略構(gòu)想，以及關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的戰(zhàn)略思維的具體實(shí)踐。

　　此外，為了模范地履行好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我們拿出大量資金在礦區(qū)所在的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做公益慈善項(xiàng)目，造福于當(dāng)?shù)?span id=stock_sh603883>老百姓，出資修建了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村公路、小學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)村衛(wèi)生所等，贏得了幾內(nèi)亞社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，樹立了中國(guó)企業(yè)的良好形象。

　　《英才》：除了進(jìn)口原材料，中國(guó)宏橋是否有產(chǎn)品出口海外的計(jì)劃？

　　張士平：我們發(fā)展戰(zhàn)略中有一點(diǎn)是“全球一體化”。主要指兩個(gè)方面，一是原材料利用國(guó)外資源。因?yàn)橹袊?guó)缺少鋁礦，所以必須立足于海外。另一個(gè)就是產(chǎn)品。雖然中國(guó)現(xiàn)在是鋁消費(fèi)大國(guó)，但我們希望更多的產(chǎn)品可以走向國(guó)際市場(chǎng)，目前我們的高精鋁板已經(jīng)出口到美國(guó)。美鋁、俄侶、力拓等世界巨頭公司也先后多次來中國(guó)宏橋走訪。我們會(huì)創(chuàng)立自己的深加工產(chǎn)品品牌，推向世界。

　　不指望從股市里拿錢

　　《英才》：相對(duì)于A股，港股上市公司估值普遍偏低，今年以來，一些大型民營(yíng)企業(yè)都選擇“回歸A股”。為什么你們?cè)敢饫^續(xù)安心留在港股？

　　張士平：首先我們并不指望從股市里拿錢。其次，香港交易所以管理規(guī)范、嚴(yán)格著稱。魏橋紡織和中國(guó)宏橋通過在香港上市，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理，使公司能夠更加規(guī)范健康運(yùn)行。另外，在香港上市，公司也搭建了一個(gè)更好的國(guó)際融資平臺(tái)。2014年，在國(guó)內(nèi)融資非常困難的情況下，中國(guó)宏橋先后四次境外融資，累計(jì)融通資金15億美元。今年中國(guó)宏橋又有一系列境外融資活動(dòng)。這也使中國(guó)宏橋獲得了長(zhǎng)期、穩(wěn)定、低成本的海外資金。同時(shí)在香港上市，也能更好地促進(jìn)境內(nèi)融資，前段時(shí)間，我們剛剛以3A的評(píng)級(jí)發(fā)行了78億元企業(yè)債券。

　　《英才》：如何看待資本市場(chǎng)與公司發(fā)展的關(guān)系？如何平衡短期目標(biāo)與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略？

　　張士平：資本運(yùn)營(yíng)是我們集團(tuán)的六大戰(zhàn)略之一。正是通過有效的資本運(yùn)營(yíng)，才有力促進(jìn)了公司的持續(xù)快速健康發(fā)展。可以說，公司發(fā)展離不開資本市場(chǎng)，資本市場(chǎng)助力公司發(fā)展。但我們集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是打造世界一流的現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，打造百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。這就要靠一個(gè)個(gè)中短期目標(biāo)來支撐，而不是靠股價(jià)的高低決定。“十三五”期間，我們將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5000億元，沖擊世界100強(qiáng)。

　　《英才》：從報(bào)表上看，紡織的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鋁業(yè)的利潤(rùn)，你是否想過剝離紡織？

　　張士平：以魏橋創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在的實(shí)力，不做紡織業(yè)，只做鋁電和鋁材行業(yè)，完全可以，我們也會(huì)更輕松。但是紡織業(yè)的員工怎么辦？我開會(huì)時(shí)常常教育員工，沒有紡織打基礎(chǔ)就沒有今天鋁業(yè)，不能見利忘本。作為集團(tuán)董事長(zhǎng)，我也會(huì)在兩家企業(yè)員工工資分配上考慮平衡。特別是隨著智能化的推進(jìn)，紡織業(yè)需要的工人越來越少，我一直強(qiáng)調(diào)不讓一個(gè)工人下崗，全部安置到其他崗位就業(yè)，使他們能平穩(wěn)退休。

　　西瓜芝麻一起抓

　　《英才》：你和兒子張波、女兒張紅霞是如何分工的？

　　張士平：我是整個(gè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，但在魏橋紡織我只是非執(zhí)行董事，只代表大股東。董事長(zhǎng)是張紅霞。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)我早不管了，以前我還管處級(jí)以上干部，現(xiàn)在副總經(jīng)理我也不管了。不過，我還是中國(guó)宏橋的董事長(zhǎng)，還有簽字權(quán)，但經(jīng)營(yíng)權(quán)全都給張波了。中國(guó)宏橋那邊有我一間辦公室，但我兩年都沒過去辦公了。一些副總，我都叫不上來名字。我現(xiàn)在只管新建項(xiàng)目，從開始戰(zhàn)略規(guī)劃到最后決定權(quán)。一旦審批完，從動(dòng)工到投產(chǎn)我就不管了。一般我也會(huì)中間去走走看看。但是不具體管理。

　　《英才》：你似乎并不認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人的概念？

　　張士平：對(duì)，我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不感興趣，一個(gè)對(duì)企業(yè)一點(diǎn)感情沒有的人，怎么能當(dāng)好經(jīng)理人。

　　《英才》：有人說你創(chuàng)建了一個(gè)“理想國(guó)”，你是否認(rèn)同？

　　張士平：這些都是企業(yè)應(yīng)該做的事情，而且我們也收獲了員工穩(wěn)定帶來的回報(bào)。為了縮短工資差距，我們干部的工資并不高，但流失率很低。我們?cè)趩T工福利上投入了幾十億，每年光供暖不收費(fèi)，稅務(wù)局還要讓我補(bǔ)7000多萬的稅。因?yàn)閲?guó)家《稅法》有規(guī)定，商品就得收稅。

　　《英才》：魏橋創(chuàng)業(yè)的管理理念是可以復(fù)制的嗎？

　　張士平：魏橋創(chuàng)業(yè)并不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但的確有獨(dú)特之處。不管規(guī)模大小，效益高低，我們從來沒有實(shí)行過粗放式管理，一直都是西瓜芝麻一起抓。每個(gè)小環(huán)節(jié)都仔細(xì)小心地管理。聽起來好像很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上沒有幾家公司能持之以恒。

　　鋁產(chǎn)業(yè)突破口

　　《英才》：在鋁產(chǎn)品加工方面，魏橋創(chuàng)業(yè)將會(huì)做哪些布局？

　　張士平：今后一個(gè)時(shí)期，鋁產(chǎn)品需求會(huì)越來越強(qiáng)勁，特別是汽車輕量化、個(gè)人消費(fèi)、包裝用鋁及傳統(tǒng)建筑模板、橋梁和基建工程用鋁需求巨大，將有力地支撐著鋁產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。我們將更加注重產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，想方設(shè)法降低噸鋁耗電，不斷提高能效水平。發(fā)展重心也將向工業(yè)型材、板材、各種交通用鋁面板、汽車零部件、建筑型材等領(lǐng)域拓展，進(jìn)一步提高深加工能力，提升產(chǎn)品檔次和品種，滿足客戶對(duì)鋁產(chǎn)品的不同需求。今年我們與山東創(chuàng)新集團(tuán)合作，計(jì)劃投資50億元在濱州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)大型鋁型材工業(yè)園，生產(chǎn)鋁圍護(hù)板、模板，各種交通用鋁面板等產(chǎn)品。并在濱州的三大集群區(qū)域內(nèi)，從鋁土礦到鋁板帶箔、汽車輪轂、汽車零部件等最終的制成品，形成集約型、節(jié)能型發(fā)展模式，發(fā)展壯大一大批鋁材深加工企業(yè)。目前，北汽集團(tuán)在濱州工業(yè)園區(qū)投資近百億元建設(shè)的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)。

　　《英才》：工業(yè)企業(yè)的環(huán)保問題一直是爭(zhēng)議焦點(diǎn)，隨著國(guó)家節(jié)能減排政策的推進(jìn)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在環(huán)保問題上有哪些突破？

　　張士平：近3年來，集團(tuán)已陸續(xù)拆除5個(gè)熱電廠，并停運(yùn)兩個(gè)熱電廠的8臺(tái)機(jī)組，共計(jì)42臺(tái)機(jī)組，總裝機(jī)容量154.6萬千瓦。2015、2016兩年，我們累計(jì)總投資38億元，完成所有運(yùn)行機(jī)組的超低排放改造，燃煤機(jī)組完全達(dá)到燃?xì)廨啓C(jī)組排放標(biāo)準(zhǔn)，在2017上半年之前，完成單機(jī)容量30萬千瓦以上熱電廠的煤場(chǎng)全封閉升級(jí)改造，真正實(shí)現(xiàn)“燃煤不見煤”。另外，我們利用赤泥制磚，選用整套進(jìn)口自動(dòng)化設(shè)備和先進(jìn)的全廠中央控制系統(tǒng)，自動(dòng)化程度高，這是目前國(guó)內(nèi)最大最先進(jìn)的赤泥燒結(jié)磚生產(chǎn)單位，也是國(guó)內(nèi)唯一利用赤泥作為主要原料的減排環(huán)保企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各類廢棄物全部“吃干榨凈”，變廢為寶，做到了廢水零排放。