全國(guó)人大代表董明珠：海外搶馬桶蓋刺痛我神經(jīng)

　　3月3日晚間8點(diǎn)，化著淡妝、燙齊肩卷發(fā)、身著灰白色對(duì)稱高領(lǐng)毛衣的董明珠如約出現(xiàn)在兩會(huì)駐地酒店的一樓大廳。剛落座，等候在此的媒體記者便一擁而上將其圍住。

　　將近一小時(shí)的采訪中，無(wú)論是評(píng)價(jià)國(guó)人到海外搶購(gòu)電飯煲、馬桶蓋的熱潮，還是“供給側(cè)改革”、“中國(guó)制造”，今年62歲的全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠一如既往地展現(xiàn)出直爽霸氣的“董式風(fēng)格”。

　　評(píng)“海外搶購(gòu)電飯煲馬桶蓋”：刺痛我的神經(jīng)

　　在談及國(guó)人到國(guó)外搶購(gòu)電飯煲、馬桶蓋一事時(shí)，董明珠用四個(gè)詞表達(dá)了自己的看法：遺憾、刺痛、生氣、悲哀。

　　董明珠說(shuō)，“我特別生氣到國(guó)外買(mǎi)電飯煲的事情，刺痛了我的神經(jīng)，覺(jué)得很遺憾，也很悲哀。電飯煲、馬桶蓋的技術(shù)并不是太深?yuàn)W，消費(fèi)者之所以蜂擁至國(guó)外搶購(gòu)，或許緣于國(guó)內(nèi)制造業(yè)很多企業(yè)以‘低質(zhì)低價(jià)’‘低質(zhì)高價(jià)’的形式傷害了消費(fèi)者的利益。”

　　“我要推出一款普通人用得起的高質(zhì)量電飯煲，改變大家的印象。這次要跟日本的電飯煲比，你可以去體驗(yàn)。可以讓大家重新來(lái)定義，中國(guó)的電飯煲是不是還需要到國(guó)外去買(mǎi)？”

　　“張近東是火暴的性格，我也是”

　　近期，格力空調(diào)重返蘇寧賣(mài)場(chǎng)消息傳出，雙方宣告“復(fù)合”。

　　2014年3月，格力空調(diào)從蘇寧賣(mài)場(chǎng)全部撤出，消費(fèi)者從此無(wú)法在蘇寧買(mǎi)到格力產(chǎn)品。“冷戰(zhàn)”長(zhǎng)達(dá)兩年。

　　有傳聞稱，蘇寧和格力“和好”，是春節(jié)期間董明珠與蘇寧控股董事長(zhǎng)張近東的互訪促成。

　　“張近東是火暴的性格，我也是。”董明珠笑著說(shuō)。

　　董明珠對(duì)此說(shuō)，“我看到一篇文章，說(shuō)董明珠輸了，銷(xiāo)售不好了所以去找蘇寧。至于到底是蘇寧找我，還是我找蘇寧，我覺(jué)得沒(méi)有解釋的必要。事實(shí)很清楚，張近東更清楚，就私人交情來(lái)講，我們也熟悉20多年了。但有一條我堅(jiān)持的原則：共贏，共同面對(duì)市場(chǎng)，認(rèn)真地面對(duì)消費(fèi)者，這是我們要達(dá)成的共識(shí)。”

　　談供給側(cè)改革：專利保護(hù)應(yīng)該學(xué)美國(guó)

　　自去年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，以去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正式啟動(dòng)。新常態(tài)下，供給側(cè)改革正從“高頻詞”化為政府、企業(yè)明晰具體的改革“路線圖”。

　　對(duì)此，董明珠表示，“供給側(cè)改革提到營(yíng)造公平環(huán)境，保護(hù)創(chuàng)新型企業(yè)的根本利益，特別是專利保護(hù)。如果被侵權(quán)以后得不到積極地保護(hù)，就打擊了創(chuàng)新型企業(yè)的積極性。比如美國(guó)對(duì)于侵權(quán)處罰是非常嚴(yán)厲的，個(gè)人將承擔(dān)刑事責(zé)任，侵權(quán)的企業(yè)甚至?xí)�傾家蕩產(chǎn)。”她認(rèn)為嚴(yán)厲的制裁是必要的。

　　“我覺(jué)得應(yīng)該學(xué)習(xí)美國(guó)，個(gè)人把你企業(yè)的專利帶出去，做了侵權(quán)行為，就應(yīng)該受到刑事處分，而不是單單的行政處罰。據(jù)介紹，美國(guó)個(gè)人要是侵權(quán)，判刑都是三五年甚至更高。這樣才能激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的活力。”董明珠說(shuō)。

　　談產(chǎn)能過(guò)剩：關(guān)鍵是把簡(jiǎn)單的勞動(dòng)崗位解放出來(lái)

　　對(duì)于“中國(guó)制造2025”，董明珠認(rèn)為這是挑戰(zhàn)。“企業(yè)家要挑戰(zhàn)自己，要敢于擔(dān)當(dāng)，要將利潤(rùn)大膽地投入到研發(fā)當(dāng)中去。”

　　在去產(chǎn)能的問(wèn)題上，董明珠說(shuō)，產(chǎn)能過(guò)剩不過(guò)剩，關(guān)鍵是把簡(jiǎn)單的勞動(dòng)崗位解放出來(lái)，把這些員工再教育轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為技術(shù)工人而不是簡(jiǎn)單的操作工。

　　有記者問(wèn)，怎么看待中國(guó)企業(yè)走出去？面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)的側(cè)重方向是什么？

　　董明珠表示，2001年我們就在嘗試走國(guó)際化，第一站就是巴西，也遇到了很多沒(méi)有想過(guò)的問(wèn)題，還把這兒當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)去看，但當(dāng)?shù)氐臈l條框框法律法規(guī)、人情世故等，有很多文化差異。

　　萬(wàn)變不離其宗的就是產(chǎn)品質(zhì)量一定要比別人好。走了那么多國(guó)家，我感覺(jué)中國(guó)是投資環(huán)境最好的國(guó)家，某一家企業(yè)在國(guó)外因?yàn)楦鷨T工講話粗暴了一點(diǎn)被罰了幾千萬(wàn)美金，外資到中國(guó)來(lái)投資是最幸運(yùn)的。

　　接班人素質(zhì)：要有舍得精神 重自身內(nèi)涵

　　采訪間隙，有女記者夸董明珠身材保養(yǎng)得不錯(cuò)，董明珠告訴記者，自己每天堅(jiān)持走路一個(gè)小時(shí)，并邀約在場(chǎng)的女記者一起鍛煉。

　　“我心態(tài)很好，外界的評(píng)價(jià)我不能讓人人都說(shuō)我好，在不同的角度看不同面，不會(huì)全面，但你也不能不讓別人發(fā)聲啊。別人的評(píng)價(jià)說(shuō)的對(duì)與錯(cuò)對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要，我覺(jué)得我做得對(duì)還是錯(cuò)才是最重要的。每個(gè)人都有自己的思考。比如很多人認(rèn)為饑餓營(yíng)銷(xiāo)特別好，但是我不采取這種方式。”董明珠笑著說(shuō)。

　　“我欣賞的員工特質(zhì)是忠誠(chéng)、勤奮。”董明珠表示，“任何留人的制度都不是絕對(duì)的，大家認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)，正確的價(jià)值觀，這是我們相互能夠依存的關(guān)系。我們最成功的是能幫助別人。”

　　其間有記者問(wèn)，有沒(méi)有考慮過(guò)培養(yǎng)接班人的問(wèn)題？

　　董明珠反問(wèn)說(shuō)，“你想我退休嗎？那就不要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題多遺憾啊，但我們要培養(yǎng)人，要找一個(gè)綜合全面的人才，不是我一個(gè)說(shuō)了就算的。”

　　對(duì)于“接班人”的素質(zhì)，董明珠評(píng)價(jià)說(shuō)，舍棄小家為大家，最起碼有這樣的舍得精神，這在任何一個(gè)時(shí)代都不可或缺，這種崗位就不能要求和常人一樣，應(yīng)該付出的更多，得到的更少。這是最基本的要求，只有這樣的精神才能做好。接班人的好壞并不來(lái)自于外界的認(rèn)可，而是自身的內(nèi)涵。（記者 杜雯雯）