吳建榮：中南“三十而立”

　　文 │ 本刊記者  倪軼容    攝 │ 宋亮

　　你們和我一樣成為老板，是我最開心的事情。我們中南控股集團不僅僅要造就人才，更要創造老板，我是大老板，你們都是小老板，大家都是分享這個時代財富和價值的人！

　　作為浙江中南控股集團董事局主席，吳建榮因為標志性的兩撇大胡子，在動漫界有一個頗為親切的昵稱——“大胡子伯伯”。如今，吳建榮依然是那個“大胡子伯伯”，但他的中南控股集團，已經迎來了第30個年頭。

　　如果說，30年前的中南控股集團是以“建筑”為關鍵詞的，那么10年前的中南控股集團又多了一個關鍵詞“動漫”。而一路走到今天，中南控股集團已經成長為一個涵蓋建筑施工、文化創意、商貿服務、高新技術、能源石化、股權投資六大板塊的綜合性多元化集團。“三十而立”，對于人生來說，30歲是一個從青澀跨入成熟階段的里程碑，而對一家企業來說，在一個平均壽命只有5年的市場環境里，30歲卻是從此前漫長的摸索和歷練中駛入規模化發展快車道的重要節點。

　　站在30周年的新坐標軸上，吳建榮一方面繼續著手布局對中南控股集團產生深遠影響的新產業，一方面也開始了對于企業做大還是做強之間的辨證思考。“有人說，企業已經做得那么大了，守住就可以了；也有人說，現在企業發展勢頭正旺，應該迎頭而上，繼續壯大做強。”這兩種說法，吳建榮都覺得對，卻都又有失偏頗。在他眼里，企業并不是越大越好，大而不強的企業，它的規模效應有時候是一種反噬，會成為一種負擔；而在經濟形勢變幻莫測的今天，如果想要一味地守住企業的“一畝三分地”，似乎也不現實。因而，統籌發展，在多元化中學會一種駕馭的平衡術，是中南控股集團邁入下一個30年的關鍵所在。

　　不斷挑戰陌生領域

　　“多元化”無疑是中南控股集團最鮮明的烙印，而吳建榮本人的創業史，其實也是一部不斷涉足陌生領域，并且打下“中南”印記的歷史。      

　　2003年，中南控股集團宣布進入動畫領域，引發了一片嘩然。悲觀者認為，中南控股集團的主業是建筑裝飾，和動漫卡通八竿子打不到一起，而吳建榮本人對動漫又一竅不通，這注定是一場“燒錢”的鬧劇。

　　然而，吳建榮卻抱著“5年不賺錢”的決心，毅然進入了這個行業。在看似沖動的決定下，吳建榮心里其實自有一筆賬。他意識到，動漫產業將是繼信息技術產業之后新的經濟增長點，而中國有著13億人口，這其中14歲以下的少年兒童近3億，可以說，中國有世界上最大、最固定的動漫消費群體。“如果中國的動畫片能征服這個群體，那將是一個非常大且又具有無限活力的市場。現在燒小錢，將來一定賺大錢。”吳建榮表示。

　　在接下來10年時間里，中南卡通的發展風生水起，成為了國內最大的綜合性原創動畫公司之一，動畫產品自營出口量位居全國第一，曾占全國動畫片自營出口總額的80%以上。中南卡通旗下500集的動畫片《天眼》，以及國內首部三維電視動畫片《魔幻仙蹤》都深受中國青少年熱愛。值得一提的是，《鄭和下西洋》獲得中國第一個影視動畫片國家“五個一工程”大獎。同時，中南卡通還創建了自己的卡通品牌“天眼”和“樂比”。在吳建榮看來，中南卡通成功的模式，在于通過拓展和延伸產業鏈，在衍生產品開發和授權上賺錢，而不僅僅是販賣電視版權這樣單一的盈利模式。中南卡通與國內眾多的玩具、兒童用品企業建立了授權合作關系。接下來，中南不但會和蔡志忠、敖幼祥等名人合作拍攝《天眼前傳》、《烏龍院》等動畫電影，還將投資以中南創作的動漫人物為形象的高檔童裝品牌，并成立以《樂比悠悠》動漫形象為主題的兒童體驗式俱樂部，進行線下連鎖化運作。

　　在動漫領域取得了一番成就之后，2012年，吳建榮又一次邁入了一個完全陌生的領域——商貿。其實，吳建榮在15年前就有一個商業夢想，可當時因為種種原因未能圓夢。而他進軍商業的理由，其實和他進入動漫領域頗有幾分相似，都是看到了這個行業未來的前景。“將來，內需會越來越大，但是零售業的規模卻遠遠沒有到位。”特別是兒童消費市場，每年都以3%的速度在增長。

　　最近幾年，吳建榮感覺時機已經成熟。他從中南集團總部所在地——杭州市濱江區開始，著手布局商業版圖。目前，濱江區的“中南商圈”已頗具雛形：高檔甲級寫字樓中南國際大廈、中高檔家居賣場、原創動漫主題中南購物中心、在建的“中南溫德姆酒店”和即將閃耀登場的商業綜合體“樂游世界”等，總面積達50多萬平方米。而“中南購物中心”和即將亮相的商業綜合體“樂游世界”是吳建榮在此商圈中最引以為傲的，因為這不但是全國首家以原創動漫為主題的購物中心，更將動漫與商業、動漫與科技、動漫與生活緊密結合，打造高品質生活區。其間，每一個角落都彌漫著動漫的氣息：高科技飛行體驗館、XD體驗館和4D互動游戲吸引著無數青少年的目光，而“天眼”、“樂比”等中南動漫品牌，更是隨處可見，而0-3歲、3-6歲、6-12歲等不同年齡段的小朋友更在《樂比悠悠》的世界中潛移默化的接受體驗式教育——在這里，動漫和商業這兩個看似不相關的領域，有了交集。

　　“在電子商務蓬勃發展的今天，體驗式購物一定是商業發展的方向，而我們的購物中心針對以兒童為核心的親子體驗，起到了‘1+6’的效果。”吳建榮這樣描述他的商業模式。創新模式將使中南購物中心與其他品牌形成差異化競爭，搶占市場份額。據悉，中南控股集團已經在遼寧省遼陽、鞍山，浙江省東陽等地復制這一全新的商業模式。“商業將來必然進行連鎖化發展，我的目標是讓商貿以后至少達到集團份額的半壁江山。”吳建榮如此定位目前進行的商業計劃。

　　備戰能源行業

　　商貿顯然不是吳建榮進入的最后一個領域。同樣在2012年，中南控股集團成功收購控股了浙江三億能源科技有限公司51%的股份，并將分別在舟山和湖州兩地上馬能源項目。其中，舟山的石油項目規模為300萬噸，預計四年后可以進行生產。而在湖州的內河碼頭項目，明年將達到2萬立方米的規模。

　　吳建榮表示，之所以會進軍能源領域，一方面是因為十八屆三中全會之后，國家放寬了對民企進入能源領域的準入門檻，包括審批程序的簡化，都讓能源領域不再像以前那樣高不可攀，另一方面則是看好能源市場未來的前景和舟山港綜合保稅區的建設。吳建榮做過一個簡單的統計，發現在杭州市區就有250多萬輛機動車，而這些汽車日常運行所需要的汽油，就是一個驚人的數目，更別說機械設備等其他眾多領域對能源的需求了。

　　“我認為，舟山港綜合保稅區以后一定會和上海自貿區一樣，以新一輪改革前沿陣地的身份，抓住發展良機。”中南控股集團在舟山投資的項目，位于保稅區內，這讓吳建榮對未來充滿信心。

　　除此之外，在新能源板塊上，也可以看到中南控股集團的名字。“雖然我們在新能源方面起步較晚，但未來新能源將成為主力軍。”吳建榮表示，眼下市場上所謂的“新能源”，其實還是一種混合能源，會產生污染。而中南控股集團旗下研發的生物能源，則更接近純粹的清潔能源概念。這種新能源，已經被部分地應用在公交系統上，僅2012年的銷售，就達到了100億元。接下來，中南控股集團還將在舟山投資建設年產300萬噸的清潔柴油生產線及成品油儲存配套設施。而在去年8月份，中南石化能源也開始經營石油的海外貿易。

　　多元化“黃金定律”

　　除了建筑施工、文化創意、商貿服務、能源石化之外，中南控股集團涉足的領域還包括高新科技、股權投資等，是一個不折不扣的多元化產業集團。然而，“多元化”雖然看上去很美，卻是一把鋒利的雙刃劍。在中國民企死亡原因中，“多元化”是一個出現率很高的詞。吳建榮從建筑起家，卻在6個不同領域內都頗有斬獲，令人不禁要問，他成功的秘訣究竟是什么？

　　吳建榮表示，多元化最重要的“黃金定律”就是要選對行業，最忌諱的就是跟風，看到什么賺錢就去做什么。吳建榮選擇的幾個行業，看似互不相關，實則都指向“消費”這一關鍵詞。“隨著中國經濟的發展，國內的消費能力肯定越來越強，老百姓在住房、醫療、養老等問題解決之后，就會轉向文化、能源、商貿、科技、金融這些方面，它們將是支撐未來GDP的主要內容。”吳建榮在選擇行業的時候，非常關注這個行業的未來發展前景，“朝陽行業”是他的首選，而一些已經飽和的“夕陽行業”，就算眼下再賺錢，他也不會去參與。吳建榮判斷一個行業是否為朝陽行業，一看市場需求，二看國家產業發展導向。這兩點判斷，讓他至少在過去的30年里，把每一個涉足的行業都做得風生水起。

　　不過，吳建榮也清楚地意識到，即使選對了行業，由于對行業認識的缺乏，未來也可能會掣肘這個行業的發展。為此，他提出了多元化的第二條黃金定律，就是要選好人，并且通過一系列激勵機制，讓人才有一種歸屬感。“讓專業人才做專業的事”一直是吳建榮的口頭禪。在用人方面，吳建榮不但愿意花重金聘請專業人才，更愿意放手讓他們在熟悉的領域里自由發展，從來不過多干涉。而通過股權激勵和績效考核的管理方式，讓員工明晰權利和義務，工作起來更有激情。

　　在中南控股集團30年的發展歷程中，吳建榮造就了幾百位千萬富豪和上千位百萬富豪，這些員工在見證公司發展的過程中，也實現了自身的價值。吳建榮依然記得，6年前一次公司年終大會上，面對著800多位員工，他說了這樣一席話：“你們和我一樣成為老板，是我最開心的事情。我們中南控股集團不僅僅要造就人才，更要創造老板，我是大老板，你們都是小老板，大家都是分享這個時代財富和價值的人！”話音剛落，潮水般的掌聲在大會堂里響起，久久不能平息。或許，在中南控股集團里，人們看到了“中國夢”的縮影。

　　出生年月：1957年9月

　　企業名稱：浙江中南控股集團有限公司

　　公司職位：董事局主席

　　涉足產業：建筑施工、文化創意、商貿服務、高新技術、股權投資、能源石化

　　企業價值觀：誠信、創新、人本、和諧

　　企業愿景：百年中南，全球品牌

　　急問急答

　　Q:你的放松方式是怎樣的？

　　A：去山清水秀的地方，和朋友喝茶聊天。

　　Q:你最注重朋友身上的什么特點？

　　A：誠信。

　　Q:目前為止，你覺得自己最大的成就是什么？

　　A：有一幫好朋友。甚至連公司的員工也把我當朋友，敢于說真話，提意見。

　　Q:對你來說最奢侈的事情是什么？

　　A：和家人一起燒一個湯，做幾個菜，其樂融融在家吃飯。

　　Q:你最欽佩的歷史人物是誰？

　　A：鄭和。我們做過關于鄭和的動畫片，鄭和下西洋的時代是中國國力最為強大的時代之一，而鄭和身上的冒險精神和領袖風范也令我頗為欣賞。

　　Q:你退休之后有什么打算？

　　A：我希望能全身心地投入慈善事業。中南控股集團有助學基金，專門用來幫助寒門子弟。我希望退休之后能更多地參與這樣的慈善，收獲助人的快樂。

　　記者手記

　　危機感帶來的財富

　　吳建榮深深認識到，風險是無處不在的，即使看起來最風平浪靜的時候，風險依然暗流洶涌，若沒有準備，隨時可能觸礁。

　　文 │ 本刊記者  倪軼容

　　第一次見到吳建榮，或許都會被他親切隨和，頗有動漫特征的外表所“欺騙”，認為他是一個一直生活在順境之中，安靜祥和的“大胡子伯伯”。然而，只有吳建榮自己知道，這30年來，為了中南的發展，他付出了多少努力，又經歷了多少風雨。

　　在創業歷程中，吳建榮最艱難的一段時光，是他投資摩托車產業的那段時期。當時，吳建榮旗下的摩托車產業正在迎來黃金年代。就當一切看起來都很好的時候，因為中南控股集團所在的鄉鎮從蕭山被劃入杭州市成立濱江區，相應的銀行貸款政策受到新政影響，吳建榮在接下來的3年里，都沒有辦法拿到銀行1分錢的貸款，不得已忍痛把摩托車產業轉手賣給了別人。

　　這次經歷讓吳建榮深深認識到，風險是無處不在的，即使看起來最風平浪靜的時候，風險依然暗流洶涌，若沒有準備，隨時可能觸礁。

　　因此，在吳建榮接下來的多元化過程中，風險意識一直如影隨形。在投資動漫產業的時候，吳建榮給自己設了底線：2.5億元。這樣的投入，即使打了水漂，也不至于讓中南控股集團傷筋動骨。當外界用“破釜沉舟”或者“賭徒心態”來形容吳建榮對動漫產業的投入時，其實，這位浙商并沒有他們想象的那么瘋狂。

　　在投資商業的過程中，吳建榮綜合分析了商業業態，認為其和動漫不同，不屬于文化、科技范疇，因此他的投入不會像動漫那么大，以確保整個中南控股集團資金鏈的穩健。此外，在中南購物中心里，吳建榮有意識地開發了許多動漫品牌衍生品，包括“樂比悠悠”童裝等，中南旗下的品牌占到了全部商戶的1/3。除了希望借助商業和動漫產生互動之外，吳建榮表示，這么做還是出于那份危機感：萬一哪天購物中心無法租賃出去，那么至少自營品牌還能撐起半邊天。

　　“做優、品質好、風險小”是吳建榮對中南控股集團的要求。在他看來，這是一個百年企業所必須具備的基因。對于權力，吳建榮并無過分的貪戀，他認為，再過4-5年，就該隱退江湖。而當他退休的時候，他希望能把這樣一個優質而低風險的企業，交到繼任者手上。吳建榮希望，繼任者在兩方面要像他，一個是有長遠發展的眼光，用他自己的話來說，就是“今天要做明天的事情”；另一點就是要樂觀，充滿信心，“辦法總比困難多”。這兩點，也和風險意識一樣，成為了中南文化中不可或缺的一部分。