在平安感覺最接近綜合金融版圖和夢想的時刻，金融戰場的界限卻變得模糊起來。阿里巴巴、騰訊這些互聯網巨頭成為了平安的隱形對手。盡管尚未正面交鋒，甚至還在互聯網保險領域合作成立“眾安在線”，但阿里巴巴在金融領域的野心、騰訊在微信領域的泛金融式布局，這些讓馬明哲感到危機感和動力。

　　危，如果平安不及時擁抱互聯網，在消費金融成為主流的未來終將離消費者越來越遠；機，平安一直謀劃超越具有線下網點優勢的傳統金融巨頭，這是一次絕佳時機。

　　今年，平安已經完成全金融牌照的架構搭建，形成保險、銀行、投資三大系列，以及非傳統金融業務的六大共享平臺。所謂共享平臺，既包括馬明哲多年前的布局，在開放式的IT組織架構基礎上，對集團整體的客戶群、渠道、產品和后臺進行全面整合。也包括，馬明哲近兩年來在金融創新領域的布局，比如平安金融科技、平安支付、陸金所等。

　　未來，平安主要圍繞和個人用戶關系最緊密的“醫食住行”與客戶產生高頻的接觸和互動，充分挖掘好平安8000萬用戶的價值。接著實現非金融客戶向金融客戶的遷徙。

　　馬明哲的危機感為平安提供了源源不斷的變革激情。新的戰勢拉開，在非優勢領域選擇合作，在優勢領域多點突破，尋找下一個機會點。平安多位創新領域的外籍高管對本刊說，吸引他們來到平安的動力之一是，在公司上市多年之后，作為領導者馬明哲還能保持創業般的斗志與激情。