新浪財經(jīng)訊 由中國國際友好聯(lián)絡會主辦、《財經(jīng)》雜志承辦的2015三亞·財經(jīng)國際論壇于2015年12月11日-13日在海南三亞舉行。論壇主題為：新經(jīng)濟 新動能。中國上市公司協(xié)會會長、中國移動通信集團公司前董事長王建宙出席并參與對話。

　　王建宙在談及中國企業(yè)海外投資的挑戰(zhàn)時談到，成本高和稅收高是挑戰(zhàn)之一�！暗搅爽F(xiàn)場什么都會出來，你會覺得什么都貴，原材料貴，勞動力貴，征用土地貴。我們在巴基斯坦要做一個基站，土地價格猛得上升，為什么呢？因為你是中國移動，(他們覺得)你有錢。”

　　王建宙表示，很多企業(yè)都說國內(nèi)說稅收高，“但是到一些新興市場去看，那些稅收真的是高到我們以前都不敢想象的高，在碰到這些的時候，感覺很無助。”

　　以下為發(fā)言實錄：

　　王建宙：這幾年中國企業(yè)海外投資增長非常之快，從數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)出來了。十年之前還沒那么普遍。2005年中國移動要進軍海外的時候，好多人都說，中國市場那么好，為什么要到海外去？有人說，為什么國內(nèi)的肉還沒吃完，而喜歡到國外去啃骨頭？而今天有那么多的企業(yè)在海外已經(jīng)取得了很大的成績。

　　我想說幾點：第一，中國的企業(yè)，海外投資是很有必要的，而且我們有很多的優(yōu)勢。至少有三個優(yōu)勢：

　　1、我們的規(guī)模大。我們的企業(yè)無論哪個行業(yè)，從規(guī)模而言，都可以說是全球最大的。規(guī)模大不是說一定強了，一定好了，但規(guī)模大，至少有一點，成本低了。我們中國移動在2007年收購了巴基斯坦的一家電信公司以后，第一個通過集中采購降低它的成本，光是這項就降低成本的20%。當年我們進去的時候只有100萬的用戶，現(xiàn)在已經(jīng)達到2700萬用戶了，這是一個我們百分之一百收購的公司。這個規(guī)模是收購當中能夠發(fā)揮效能的非常重要的因素。

　　2、我們有經(jīng)驗。特別是在新興市場，我去過東南亞的一些國家，去過非洲、拉丁美洲的一些國家，感覺到他們一些新興市場，電信行業(yè)的今天，我們都已經(jīng)經(jīng)歷過了，所以，我們覺得有很多的經(jīng)驗好用。比如在沒有電，缺乏安全的地方，如何建立電信網(wǎng)絡，這些我們都已經(jīng)經(jīng)歷了，這也是一個很大的優(yōu)勢。

　　3、我們可以跟國內(nèi)的制造業(yè)捆綁起來。這方面我們也很有體會，比如我們到任何地方去，就可以使用華為和中興的設備，也帶動了制造業(yè)的發(fā)展。有一個很好的例子，我們在巴基斯坦把網(wǎng)絡建好了，但是消費者購買力很低，特別是農(nóng)村的消費者，買不起手機，在最困難的時候，中興給我們提供了20美元一臺的手機，在當時還是很不容易的，很快地就在大眾市場打開了局面

　　第二，挑戰(zhàn)也是很多的�，F(xiàn)在可以說世界上沒有一個遍地黃金隨便撿的地方，無論你到非洲、拉丁美洲，還是到什么地方，一定不會發(fā)現(xiàn)有這樣的地方。到任何地方都是很困難的，我想到國外跟長期在國內(nèi)做的企業(yè)來說，區(qū)別太大了。

　　我想說三個我們碰到的困難和挑戰(zhàn)：

　　1、成本高和稅收高。在做進職調(diào)查的時候，很多成本是看不到的，到了現(xiàn)場什么都會出來，你會覺得什么都貴，原材料貴，勞動力貴，征用土地貴。我們在巴基斯坦要做一個基站，土地價格猛得上升，為什么呢？因為你是中國移動，你有錢。我們在國內(nèi)說稅收高，但是到一些新興市場去看，那些稅收真的是高到我們以前都不敢想象的高，在碰到這些的時候，感覺很無助。

　　2、文化差異。文化差異是長期的，一開始語言是障礙，我們派去的都是英文說的好的，英文說的好沒用，在巴基斯坦大部分人都是說烏爾都語的，文化的差異會持續(xù)很長時間。

　　3、我們有很多經(jīng)驗可以在國際市場用，但這個經(jīng)驗一定要因地制宜。我今年去了一趟非洲，參加了非洲的一個研討會，題目是“讓沒有連接的地方連接起來”。我說了我們的經(jīng)驗可以在歐洲用，我講了很多很多的例子，后來歐洲的投行們一點都沒有客氣，當場跟我說，你這個經(jīng)驗我們沒法用。他說，中國是十幾億人，非洲有是十幾億人，中國只有三個運營商，歐洲有一百多個運營商，競爭程度就是不一樣的。另外，非洲還有很多地方是沒有通電的，即使把網(wǎng)絡建好了，即使很便宜的價格賣給我們手機，我們到哪里去充電，我們是電信公司，可以給我們的基站來充電，自己用太陽能發(fā)電，但我們不可能給他們的手機充電。所以，我們所有的經(jīng)驗也必須因地制宜。

　　我堅定地認為現(xiàn)在條件已經(jīng)成熟了，我們可以大膽地走出去，去海外投資。我們可以擴大區(qū)域，不僅是在新興市場，還可以進一步擴大到其它的地區(qū)。其實資金不是一切，有了錢不等于什么事情都能辦好，到最終企業(yè)的海外收購要取勝的，還是要靠管理的水平。在國內(nèi)做的很好，在國外，就完全要按照國際的慣例管理一個公司，這是需要我們下更大工夫的。謝謝！