新浪財經訊 “2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。漢能投資集團創始人、董事長陳宏出席并演講。他表示，創業者一定要避開大平臺主流的進攻風險，尋找差異化，在主流戰場，不要和主流風尖進行硬對硬的抗衡，能勝除非是出奇制勝。

　　以下是演講實錄：

　　陳宏：互聯網金融今天這個命題是大機會，還是大風險。肯定是大機會，因為是大機會就會發生什么樣的情況呢？凡是認為實力足夠強的這些公司，這個事就想自己做。資本風險、風險投資、PE、民間資本就想投資那些在座的創業家們，因為國企進不去，用資本的翅膀讓他們做強做大，變成以后的BAT。

　　在這個階段是真槍實刀開始戰爭的時候，大家要求團隊是有效率的，決策是有效，從資本來看，今天是競爭的。大腕兒進入互聯網金融的時候，都是獨來獨往的，平安所有的事都是自己做的，平安好車等等，各種各樣的。阿里巴巴，有螞蟻金服，沒有說把阿里巴巴螞蟻金服跟中國銀行、ICBC成立合資公司，騰訊他們都是獨來獨往的。他們用讓子彈飛的邏輯讓它先飛一會兒，唯一特別的就是百度，做了一個銀行，做了一個保險公司。

　　在這種情況下，即使我們碰到了巨大的傳統公司，碰到了互聯網公司，像快錢這樣的公司，也把錢抓到自己的手里，不是合作的，資本層面的合作，變成我們所謂的合作是蠻難的。我覺得每一位創業者應該抱準自己的心態，融資干什么，一直往前沖，機會是巨大的。互聯網的金融跟以前不太一樣，為什么大家都在這里。因為互聯網金融的方式，改變了以前傳統的銀行和金融機構做不到，我可以貸一兩萬塊錢的貸，競合方面，資本肯定支持創業企業，讓你一直打下去。

　　滴滴、快的，我們現在的O2O行業，剛好比我們互聯網金融稍微早一點，你可以看到他們過去的歷史一直瘋狂打，然后再合。在互聯網金融的階段，肯定以競為主要，等打到以后誰也打不動了，那個時候你忽然發現，有的時候會兩兩相結合。現在這些公司都已經結友了，美團、大眾、點評、58趕集，還有什么不可相信的呢，特別是互聯網金融我覺得也會這樣的，但是現在以競為主，搶用戶。

　　大互聯網公司平臺公司特別賺錢，中國最賺錢的4個互聯網公司，阿里巴巴、騰訊、百度、網易。這幾家公司賺了中國互聯網公司80%的利潤。在這種情況下，他們看到了偉大的市場，所以他們在很多地方是過硬的。你挑戰阿里巴巴的支付寶，你看我怎么辦，所以就導致滴滴快的燒錢，這兩個公司不是行業最大的，有別的公司被弄掉了。

　　我建議創業者，一定要避開大平臺主流的進攻風險，尋找差異化。在大互聯網金融領域，邏輯在這個地方。中國以前的視頻行業非常多，互聯網視頻，BAT都沒有參與，但是BAT覺得視頻太重要，中國最大的前三家就是BAT，愛奇藝、優酷、騰訊，樂視是深了做法呢？雖然規模小，但是從另外一種模式，從產業鏈垂直化的模式找出一個特點，電視也做，其他的也做，干不過流量，內容入手。流量、品牌、資金是優勢。沒有人才沒關系，阿里巴巴也可以做視頻，買一個優酷也可以，就50億美金，大平臺有資本的力量。

　　O2O也是這樣，又是BAT的天下。創業者來講，投資者也在溝通。在主流戰場，不要和主流風尖進行硬對硬的抗衡，你能勝除非是出奇制勝。