新浪財(cái)經(jīng)訊 “中國(guó)制造2025暨德國(guó)工業(yè)4.0峰會(huì)”于2015年7月2日在北京召開。山東金湖集團(tuán)總裁趙永偉出席并參與對(duì)話。

　　趙永偉表示，我們現(xiàn)在水泥、機(jī)械，還有其他建材設(shè)備，可以說上半年60%、70%以上的業(yè)務(wù)是虧損，現(xiàn)在就是在吃老本，吃以前掙的錢。今天也說到很多傳統(tǒng)企業(yè)都是這樣，這是面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境

　　以下為對(duì)話實(shí)錄：

　　趙永偉：

　　非常有幸可以一起赴德考察，今天聽了各位專家、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們的分享，也有兩點(diǎn)想和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。我們企業(yè)在山東，是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，有那么七八家公司，其中就是機(jī)械制造公司。本人的體會(huì)，特別是在陳參事講的時(shí)候，我感受非常深刻，為什么這么講呢？制度創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新來得更為重要，其實(shí)我想說兩個(gè)方面的問題。

　　第一，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)，中小企業(yè)的主體就是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)中小企業(yè)，我不知道在座都是來自什么行業(yè)，什么規(guī)模的企業(yè)。我們這樣的規(guī)模可能起到很大的代表，我們現(xiàn)在一年產(chǎn)值十幾個(gè)億，但是規(guī)模都不大。第一個(gè)問題，我們面臨什么樣的環(huán)境，特別是國(guó)內(nèi)的環(huán)境。第二個(gè)問題，我們?cè)谶@樣的環(huán)境當(dāng)中應(yīng)該做出什么樣的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該怎么做。因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)民營(yíng)企業(yè)，我們到今年已經(jīng)28年的歷史，在28年的發(fā)展過程當(dāng)中，一路上磕磕絆絆，有很輝煌的時(shí)候，也有非常慘淡的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)生存環(huán)境自身很脆弱，微觀環(huán)境很脆弱，外部環(huán)境更脆弱。外部環(huán)境來源于哪里，就是前面講的中國(guó)的很多制度對(duì)我們的要求。

　　現(xiàn)在中小企業(yè)面臨著資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)各個(gè)方面的問題。我們以前比方在浴缸里生存，下一步可能要把我們放到大海里，因?yàn)殡S著市場(chǎng)的國(guó)際化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈。這樣的環(huán)境也是我們每天都要面對(duì)，今年上半年，我們現(xiàn)在有水泥廠我們被炸掉11條生產(chǎn)線，10年前我們投資的水泥廠，2011年全部炸掉。我們現(xiàn)在水泥、機(jī)械，還有其他建材設(shè)備，可以說上半年60%、70%以上的業(yè)務(wù)是虧損，現(xiàn)在就是在吃老本，吃以前掙得錢。今天也說到很多傳統(tǒng)企業(yè)都是這樣，這是面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　第二，我們做出什么樣的轉(zhuǎn)變。環(huán)境是這樣，國(guó)家提出大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，越是這樣沒有人提傳統(tǒng)企業(yè)怎么轉(zhuǎn)，怎么做，特別是民營(yíng)私營(yíng)中小企業(yè)怎么做，大家都在做互聯(lián)網(wǎng)，都在做概念，把我們忽略了。我們需要走出去，首先和世界上比較發(fā)達(dá)的地方，發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，先進(jìn)的理念，我們走出去。最起碼和人家站在一起，不說一起跑，最起碼站在后面看人家怎么跑。

　　前面講的問題是一條一條存在，但是好處是，現(xiàn)在從專家到學(xué)者，到社會(huì)再到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)看到中國(guó)面臨的問題，看到面臨的問題再到找到方法，再到做時(shí)間不會(huì)太遙遠(yuǎn)。民營(yíng)中小企業(yè)在中國(guó)充滿前景，未來也是非常輝煌，關(guān)鍵是在于我們要看準(zhǔn)，并且一步步研究好自己應(yīng)該做的方向。

　　做什么呢？潛心做好自己領(lǐng)域里技術(shù)的積累沉淀，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，品牌的運(yùn)作。萬丈高樓還得從平地開始，謝謝大家！