新浪財經訊 4月21日消息，在“2015年中國綠公司年會”上，長江商學院院長項兵在“全球格局下的中國企業戰略轉型”主題的發言中，反復強調和而不同的意義。他認為，中國企業要有全球視野，要實現轉型，必須從以取勢為主，走向優術和明道。

　　項兵在發言中，強調“同就不可能合，一定要弘揚不一樣的東西”。他認為，過去中國過于重視科技，過于重視追隨和拷貝，比較少有引領式的創新，這都是思維局限性造成的。2000年在梵蒂岡博物館的一段時間，對他觸動很大。“看了很多孩子，歐洲這些孩子都是在博物館長大，我們的的孩子天天忙著練數理化和鋼琴，不同的追求是產生不同人的先決條件，一個國家不可能把所有資源都壟斷了”。項兵感慨這件事對他觸動非常大，“我們不可能在所有方面都是最優秀的。更高段位是整合所有的資源為我所用。”

　　“我非常喜歡的理念第一是和而不同，日本成為一個超級和諧的社會之一就是擁有不同的夢想，要想和諧社會必須弘揚不同的夢想”�！拔医^對不認為全中國都要成為阿里巴巴，這是一個災難，因為人云亦云”，項兵說，“如果我們心態不做重大調整，將會影響一系列發展。越是在全球化的今天，和而不同就更加重要”。

　　同時，有感于世界級的競爭對手在一步一步修煉，項兵深受觸動，認為以全球應對全球時代的到來，而不是以中國應對全球�！叭�球一盤棋，我們目前停留在民族品牌，自主創新，走出去這個思維的境界。相對來講這個落差非常大”。

　　他認為，在中國深度融入世界經濟的今天，要了解中國的事情必須要有全球視野，要更多學會從世界看中國，不僅從中國看中國，甚至要超越民族品牌自主創新。

　　“以全球應對全球不是走出去，走出去這個理念在全球化的今天就顯得過于狹隘，全世界都是你的，都是一盤棋”。項兵語出驚人，他認為，以全球應對全球不是走出去，不是購并，其實打任何一仗都要以“全球應對全球”的理念，用嶄新的理念和高度進行匹配。

　　在這方面，項兵認為，中國和美國最大的差異之一就是，中國企業家很少能談全球問題，和全球問題的解決方案，主要講中國問題。而美國企業家很少講美國問題，開口閉口都是全球問題的解決，全球責任的承擔�！八麄兊慕�湖地位比我們高了很多，我們老是講自己小家子的事”，他認為，中國企業要去面向未來，如果要在全球有更好的發展，整合更好的資源，這種全球視野，全球思想整合能力越來越重要。

　　“美國的崛起能代表什么價值說的清清楚楚，民主、自由、法治、尊嚴，我們中國的崛起代表什么價值，中國企業的崛起代表什么價值，這個問題不可以再規避了”。項兵認為，核心的轉變，如果用一句話概括，就是“中國企業過去都是頂級高手，將來要修煉的功夫就是要優術，第二要明道，在全球的成功要靠道，過去中國企業在取勢方面取得重大成就，未來十年二十年，轉型要一步步從取勢為主，走向優術和明道”。(新浪財經

　　劉麗麗 發自北京)