新浪財經訊 “首席財務官全球論壇”于2015年1月25日在北京清華大學經管學院舉辦。上圖為新華人壽保險公司副總裁兼首席財務官陳國鋼。

　　以下為演講實錄：

　　陳國鋼：非常有幸受到清華經管學院的邀請到這里來做一個交流。我想今天的題目主要是從CFO的視角看管理會計。為什么講這個題目？剛才錢院長講了好幾個新，新時代，新常態，戰略的新思維。這里面引發出了CFO的新角色的問題。

　　我作為一個有十幾年經歷和閱歷的CFO，我想對于如何建立CFO的新角色，談談本人的體會。高秘書長說了，管理會計在中國已經興起，管理會計應該是上個世紀八十年代初，九十年代時期引進中國的，到現在已經有了三十年左右的歷史，本人有幸在那個時候作為管理會計的本科生，在中國比較早的接觸到了管理會計。

　　近三十年來，風風雨雨起起伏伏，很有幸的是官方已經正式認證了管理會計作為一個學科來發展，樓繼偉部長講話以后財政部對此非常重視。管理會計的春天到了，面臨這樣的歷史發展機遇，如何去建立管理會計，我想談談個人看法。

　　管理會計體系，是為誰建立的？為什么要建立管理會計體系？我個人認為，管理會計體系就是為CFO建的。通過管理會計體系的建立，我們能夠使CFO在工作中更好的發揮價值創造能力。在這樣的情況下，首先要明確CFO應該做什么？我們需要通過體系里建立出來。

　　第二個通過明確CFO做什么以后，通過一系列的培訓，一系列的課程，使管理會計隊伍，財務隊伍，有這個能力做這個事情。

　　第三個，要讓外界認識CFO的作用。從我本身的經歷來講，我們有一個問題，明明知道我們應該做什么，但是我們沒法去做，原因有兩個。一個可能確實我們沒有能力做，第二個可能我們沒有這個環境去做。

　　我們希望通過建立一個管理會計體系，使CFO隊伍在這個環境下能夠做什么，知道自己應該做什么。IBM說了，在他的企業管理里，CFO可以作為未來的CFO，但是我們很多環境里做不到。為什么？環境不允許。可能大家認為這件事情不應該是CFO做的，應該是別的角色做的。但是別的角色做的不如你，我們希望通過管理會計體系達到這樣的目的。

　　首先CFO的職責是什么？傳統來講，新中國建立以來到八十年代，九十年代，我們長期有這樣的觀點，學會計的本科生都知道，第一個課就是資金的運動，大家的印象就是管好錢，算好帳。我認為這是CFO最主要的必須做的。前面說管理會計體系要明確應該做的。第二個能夠做的，第三個可以做的。這是管理會計體系的職責。

　　我們長期說的另外一個職責，就是必須做的，按照一定的會計準則，管好錢，算好帳。就是剛才說的權責發生制。控制成本，準確做出報表，這是他的職責，必須做的。如果把所有的資金看做財務資源，從資源的籌措到資源的配置，到配置過程中的管控，以及最后資源使用的評價作為一個鏈條來做，投入產出經營的話，CFO另外一個職責就出來了。就是如何用好錢，用好帳。

　　用好帳就是用好財務會計信息系統，怎么樣通過信息系統加工整理出有用的信息，對企業決策提供幫助，怎么樣在資金籌措過程中進行資源配置，過程的管控，最后對資源的使用進行很好的評價，就是我們的職責，這是剛才說的管理會計體系解決的財務應該做什么事。就是職責二。

　　在這樣的情況下，CFO的定位是什么？已經不是總會計的概念，我們把名稱叫做總會計師協會，真正的CFO應該成為財務資源的管理者，只有把CFO定義為財務資源的管理者，剛才說的循環就可以提高到一個應該做什么的定位。

　　如何構建財務資源的管理體系呢？我們講企業管理，財務管理是企業管理最核心的部分，怎么體現核心部分？把財務管理變成加資源，就會體會到財務管理真正核心的部分。整個資源財務管理包括會計信息的管理體系，財務隊伍組織架構體系。這幾個最核心的就是財務資源的獲取和管理體系。因為整個會計信息系統管理也很重要，他是基礎。關鍵問題是如何用好財務管理隊伍，培養它的能力做到整個財務資源的管理。

　　這是我對管理會計體系的體會，不一定對。管理會計是實踐性非常強的學科，是從企業實踐過程中來的。

　　同時在企業內部，在金融環境中，必須擁有這種分析能力和決策的配置能力。所以是一種來自實踐的學科，是研究如何合理有效配置企業財務資源的學科，這個財務資源應該以現金流作為財務管理的對象，借助信息化手段，圍繞財務資源展開全流程管理，包括財務的配置、管控、評估、考核，促進企業的投入產出最大化，價值創造，這是我對管理會計學科的理解和體會。

　　為什么說核算的管理是管理會計的核心呢？因為我們認為，預算管理本身不是純粹的費用控制，他的作用體現不出來，應該是財務資源配置的手段。政府預算純粹按照以前，為了費用的控制，而不是做資源的配置，就會產生很大的浪費。一旦把政府的預算作為資源配置，而且采取事前匹配的話，資源配置的手段也出來了。

　　如何把評價體系和預算指標體系進行配合？形成一個聯動？利用這個聯動，合理的制定預算的整個制定程序，以及資源的配置，最后形成有效的過程監督。應該把預算管理體系貫穿在整個財務資源的事前、事中、事后，圍繞企業的戰略來配置資源，圍繞企業的經營計劃控制資源，最后通過過程的控制以及結果的評估，通過評價指標體系以后，達到資源的有效充分利用，以及風險的一個有效的控制。

　　我的演講到此為止，謝謝大家。