新浪財經訊 由新浪財經主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。界面創始人何力在圓桌論壇“新媒體的大突圍：誘惑與困局”中表示，形容這個行業的形態，“致廣大而盡精微”，你是有致廣大的本事就朝著致廣大的方向發展，你是有志精微的能力，就朝著志精微的方向發展。

　　以下為發言實錄：

　　何力：界面的資本金一查就查到，9000多萬，大家可以判斷是一個什么樣的數量級。比個人創業者可能好一點，但是比鄧亞萍當年還是少很多。兩個問題一定要做，你要改變傳統內容的生產方式，提高效率，無論你采取什么手段。

　　最簡單的手段，你要大家更努力，讓更多的盈余能夠借助互聯網這樣一個工具讓它發揮出來。我們知道傳統媒體的內容生產效率是不高的，因為它缺乏競爭等等各種原因。你們在技術上肯定要借助技術的手段，具體很多，不具體展開。

　　你要找到用戶參與的好的機制，用戶參與大家都知道怎么參與，方向是對的，但是機制是什么？你以什么機制能夠讓用戶參與進來？和第一點一樣，還是怎么去改變內容生產方式，提高內容生產的效率，提高財經新聞或者說精品商業新聞行業內容的水平，這是必然的一件事情。

　　而且還要有一定的門檻。為什么要有資本？沒有錢這個行業確實面臨著很大問題。多年前他們就說全世界最大的財經媒體機構是澎勃，但是澎勃有兩千個記者，中國哪個財經媒體機構有兩千個記者，我在一財做過，報紙、廣播、互聯網加在一起，最多最多200個記者，中證、上證、21世紀有200個記者嗎？都差不多。

　　第一個門檻，如果你有500個記者，這500個記者，如果按照新的生產方式去工作，這個基礎上還有信息技術去進行線索的發覺，然后還有用戶參與的機制，有更多用戶給你提供線索，然后你還有基于新的社會化傳播視角的方法，能夠發現新的內容生產的模式，把這些加在一起，你的內容生產水平自然就提高了，效率就提高了。

　　這是第一個所謂“新”，也是我們希望能夠朝的方向，還是要有一定的技術門檻，然后還要有持續創新的能力。

　　第二，商業模式上可能需要創新。這可能是更難的事情。這個行業過去說你是一個匯聚用戶，把用戶賣掉的行業，賣掉廣告也好，從用戶直接收錢也好。

　　你要有一個新的技術，能夠匯聚數以千萬、億計的用戶，比如“今日頭條”，如果它的客戶端有一億用戶在下，日活躍度上千萬，用多少錢達到這一點？如果發行1億份報紙，那是一個什么成本？實際上是一個效率的問題。

　　要么能夠找到方法把規模化的效益降低。要么能夠提高客單價值，或者是你要把單個用戶的價值提升，這就是我們所說的垂直應用，或者是垂直。這一個人即便是在你這兒看新聞，還是找工作，還是買理財產品，如果能夠把這些服務都滿足了，商業模式的問題就能夠解決。

　　最近有一個好朋友說的話很對，形容這個行業的形態，致廣大而志精微，你是有致廣大的本事就朝著致廣大的方向發展，你是有志精微的能力，就朝著志精微的方向發展。界面所要走的道路就是致廣大加志精微，謝謝！